《薪酬管理》第6章：员工福利管理ppt课件

1、第六章 员工福利管理【学习目的】经过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福利的开展趋势。把握弹性福利方案的特点及实施背景。掌握福利规划管理的必要性及如何进展规划管理。【关键概念】福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社会保证(social security )【引导案例】 中心员工个性化的福利方案第一节 员工福利概论一、员工福利的构成对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府经过立法方式，要求企业必需提供应员工的福利和待遇，称之为法定福利。另外一部分是企业提供应本企业员工的福利，称之为企业福利。企业福利还可分为

2、两种方式，一种是由企业兴办的各种集体福利；另一种是企业为员工及其家庭所提供的实物和效力等福利待遇。狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需求，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些效力方式。企业薪酬的性质和管理方式决议了员工福利的性质与构成。 二、员工福利的特点1. 补偿性2. 均等性3. 集体性三、福利的类别1. 集体福利1) 住宅2) 集体生活设备和效力3) 享用休假、旅游待遇2. 个人福利四、福利的作用福利的作用是两方面的，一方面是对企业的作用，另一方面是对员工的作用。1. 福利对企业的作用1) 能吸引和留住人才2) 有助于营造调和的企业文化，

3、强化员工的忠实感2. 福利对员工的作用1) 对员工而言，可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保证，无后顾之忧2) 集体购买的优惠或规模经济效应3) 员工偏好福利的稳定性4) 平等或归属的需求第二节 员工福利的种类目前企业福利设计的普通做法，主要有以下几类。第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有的企业，设计福利体系只是保证本人不违法，按照法律和制度的要求提供应员工相应的保证，比如四险一金。第二类，基于企业的接受才干，在符合相关法规制度的根底之上，根据企业的接受才干做一些调整或者补充。第三类，基于行业的普通做法，根据行业内其他企业的普通做法，其他企业设立了这个福利工程，本企业也要设

4、。普通情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科技行业更偏重鼓励性福利，而制造业提供更多的那么是保证性福利。第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会添加很多福利补充工程，比如集体性活动等。一、法定社会保险1. 养老保险2. 失业保险3. 医疗保险4. 工伤保险5. 生育保险二、企业补充保险方案企业补充保险方案包括以下几种。1. 企业补充养老金方案2. 集体人寿保险方案3. 安康医疗保险方案4. 对未成年的员工进展特殊的照顾5. 对特殊工种劳动者的维护与福利三、法定休假1. 公休假日公休假日是劳动者任务满一个任务周之后的休憩时间。我国实行的

5、是周 40小时任务制，劳动者的公休假日普通为每周两天。我国规定：用人单位该当保证劳动者每周至少休憩一天。2. 法定休假日法定休憩日即法定节日休假，我国法定的节假日包括元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节和法律法规规定的其他休假日。规定，法定休假日安排劳动者任务的，支付不低于工资300%的劳动报酬。除规定的节假日以外，企业可以根据实践情况，在和员工协商的根底上，决议放假与否以及加班工资。3. 带薪年休假我国规定，国家实行带薪年休假制度。职工累计任务已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。 四、员工福利方案1. 员工个人开展福利1

6、) 员工援助方案2) 咨询效力2. 教育援助方案3. 儿童看护协助4. 老人护理效力5. 饮食效力6. 安康效力案例6-1 CH公司的情赞赏励五、弹性福利方案弹性福利方案又被称为“自助餐福利方案，其根本思想是让员工对本人的福利组合方案进展选择，它表达的是一种弹性化、动态化，而且强调员工的参与。但这种选择会受两个方面要素的制约：一是企业必需制定总本钱约束线；二是每一种福利组合中都必需包括一些非选择工程，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利方案。 弹性福利方案那么为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需求。自助餐式的福利方案从本质上改动了传统的福利制度，从一种福利保险

7、方式转变为一种真正的薪酬管理方式，从一个固定的福利方案转变为一个固定的资金投入方案(由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定)。这就使得企业不再被福利套牢，而是根据详细情况来控制资金的支出。第三节 社会保证与社会保险一、社会保证体系1. 员工社会保证2. 社会保证体系构造我国现行的社会保证系统如图6-1所示。二、社会保险1) 福利制度2) 社会保险基金3) 员工社会保险4) 员工保险特点(1) 强迫性。(2) 保证性。(3) 互济性。(4) 差别性。(5) 防备性。第四节 员工福利规划和管理员工福利规划和管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分。员工福利对于员工来说，意味着可以得到周到全面

8、的保证和长久的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入任务、享用生活；员工福利对于单位来说，是吸引并留住人才的重要手段。员工福利规划和管理的重要目的在于，使公司最重要的资产员工，可以比其他公司的员工更高兴、更安康，以某种最理想的方式实现本身生长。 一、员工福利规划与管理过程中存在的问题普通来说，谈到福利问题，大家都会以为福利是好的事情。其实福利对于企业和员工来说也不是只需益处，没有缺乏。员工福利存在的问题主要表如今以下几方面。1. 企业和员工对福利认识上的分歧2. 福利本钱居高不下3. 福利的低报答性4. 福利制度缺乏灵敏性和针对性案例6-2 取消额外福利引发员工不满二、影响员工福利规划和

9、管理的要素1. 国家立法2. 福利调查3. 福利设置规范1) 员工能否喜欢2) 竞争性3) 表达公平原那么4) 鼓励作用4. 公司财务情况5. 企业的福利规划与分析三、做好员工福利规划和管理的意义今天，企业为员工所做的福利规划已从过去家长式的角色转化(被动)为鼓励(自动)的角色，其目的和意义在于以下几点。1. 减轻员工税负的负担2. 添加企业招募的优势3. 加强中心员工的留任志愿4. 防止年资负债四、创新的薪酬与福利管理设计1. 创新的薪酬管理设计1) 建立“岗位报酬管理2) 提升“业绩报酬管理3) 适时运用鼓励方案2. 创新的福利管理设计1) “一揽子薪酬福利方案2) 灵敏的福利提供方式3)

10、 降低福利本钱，提高效率案例6-3 变革思想：除了注重硬福利也要注重软福利本 章 小 结员工福利是企业薪酬管理过程中不可短少的组成部分，它可以弥补其他薪酬的缺乏，发扬其意想不到的作用。普通来讲，企业员工福利分为集体福利和个人福利两种根本方式。补偿性、均等性和集体性是员工福利的三个主要特点。好的福利管理能吸引和保管人才、有助于营造调和的企业文化、强化员工的忠实感、享用国家的优惠税收政策和提高企业本钱支出的有效性的作用，同时也可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保证，无后顾之忧。对于社会保险福利来讲，法定社会保险类型有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险，当然有的企业也会有企业补充保险。弹性福利方案是21世纪福利规划和管理的新趋势。经过员工福利规划和管理减轻员工税负的负担，添加企业招募的优势，加强中心员工的留任志愿和免年资负债。自 测 题 1.试从企业和员工两个角度分析福利的功能。2.能否该当提倡尽量将