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文档简介

1、从优秀环境绩效到杰出企业杨东宁 博士北京大学光华管理学院China-BELL.1 企业应继续谁的开展？决策情境守法 / 领先常规 / 非常决策Business as usual企业公民精明 责任认识？ 探求者.2 企业环境绩效目前争论？实际模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效目的问题为何需求？应该如何了解企业环境绩效？直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争位置间接表征手段，企业内部的环境管理体系；价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型.3 动态关系模型两个根本过程，两个根本循环回路Internal factors driven, Bus

2、iness strategies企业环境绩效 E企业经济绩效P创新鼓励竞争优势环境改善资源分配External factors driven, Public policies对应两门课程.4 环境创业初创产品、技术、市场、制度，商业方式.融资，管理团队，风险投资内部创业鼓励，3M变革，北水内部创业在中国胜利的时机何在？.5 驱动力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity.政策含义及管理启示政策含义鼓励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型：高管认识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下：power based & leadership based 推进Bottom-up: unplanned, emerging,

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