韩万庆竞聘答辩ppt课件

1、马家楼渣滓转运站全密闭除臭工程 工程经理竞聘争辩争辩人：韩万庆二零一五年九月.争辩内容：一、拟完成目的目的三、施工组织方式及部署四、资源配置五、技术经济分析及科技创新措施六、取点上缴保证七、资金方案八、工程组织机构设置九、公司管理制度执行落实方案十、任务简历、参与工程及业绩二、工程中的重难点十一、参与竞聘的优势.一、拟完成目的目的1、上交综合利费不含税金：对公司要求的最低上缴利费不含税金8%，上缴基数不含暂估价，暂定金额和业主指定分包约1147万元。我将保证完成，经仔细阅读招标施组、清单报价结合现场踏勘和分包队伍询价，按照上述规范，我测算的拟上缴利费为13.14%，假设实践施工完全按照方案进展

2、，上缴的利费比率还有上浮的空间，超额部分如何分配完全听从公司安排。.2、资金回收率：85%3、工期管理目的：开工日期：2021年9月30日； 开工日期：2021年10月23日；总工期390日历天，过程中将积极与监理和甲方沟通、团结工程力量、在公司指点和各部门的协助下争取提早开工，为集团和公司博得优秀的信誉。.4、招标采购管理目的：劳务、专业分包招标率100%， 主要资料、大型机械招标率90%以上。5、工程质量目的：合格率100%6、工程创优目的：构造长城杯.7、平安管理规范：死亡事故为零，轻伤事故率低于0.3%8、现场管理规范：北京市绿色平安文明工地9、民工费支付率： 100% .二、工程位置

3、、条件和工程中的重难点： 1、 该工程地处南四环马家楼立交桥东北角，地理位置 好，交通流量大，桥体附近拥堵多，不利于施工资料组织进场。拟建工程东侧处于河道边缘、南侧为市政道路、西侧和北侧为厂区道路。. 2 、工程红线范围内面积狭小，六个单体，各个专业分包交叉施工，人员密度大，对施工工艺及各专业的施工工序要求较为严厉。因此，总包协调管理是本工程的难点和重点之一3 、对于上述问题，工程将正确行使总包权益，履行总包责任及义务，在甲方和监理的指点下，协调处置好与周边环境及专业分包的关系，顾全大局、统筹安排、科学调配、合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进展全盘

4、谋划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。.马家楼渣滓转运站南大门实景.马家楼渣滓转运站北大门实景.4 、质量保证措施：根据招标施组要求，结合现场实践，完善施工组织设计，细化专项方案、应急预案。成立QC小组，编制质量控制管理制度，针对每个单体的特点编制质量控制要点，明确质量通病的管控措施，做到提早预控、防患未然，保证工程平稳完成。5 、工程创优措施主要应控制好以下几个重点：在分项、分部工程质量验收合格的根底上，突出“精字，从施工管理、工程质量、工程资料等方面都以创“精品为中心，最终实现工程质量创优目的。.三、施工组织方式及部署：1 、施工组织方式和部署采取的总体原那么是：“

5、利用优秀的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，合理安排施工工序，采用科学的施工组织管理方法。2 、施工平面规划按照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进展。因此将整个工程施工划分为四大阶段，地下构造施工阶段，主体构造施工阶段，装饰与设备安装施工阶段，综合调试与开工收尾阶段。构造验收分二次验收：地基与根底验收、主体构造验收。.3 、施工组织的关键节点是地基与根底工程和钢构造工程。4 、为保证“北京市绿色平安文明工地的目的实现，施工过程中，建立绿色文明施工管理组织机构，落实文明施工管理制度，加强场容场貌管理，特别是生活区、资料堆放区、

6、钢筋加工区、现场施工区等部位的日常巡查和管理，消防水电设备的经常养护。施工大门“二牌五板、黑板报和宣传栏要同时建立，严厉出入证管理。5 、严厉执行我公司质量、环境、职业安康平安管理体系规定，创建“绿色现场，建立“绿色工程。到达北京市环保示范工程规范。.四、资源方案：对施工过程中的劳务、资料、设备等，每项任务都要选择3-5家劳务队伍或供应单位，落实招标采购制度，优中选优，分包合同签署前进展详细的评审，以保证各工程标的实现，严厉控制收发料制度，节约资源、降低本钱。.五、技术经济分析和科技创新措施：1工程开工后，根据工程实践和招标资料，编制，对影响本工程本钱的重要分部钢构造工程，尽早完善施工方案，招

7、标选择质优价廉的加工厂家和安装队伍，同时做好其它分项工程的技术方案和经济分析。2施工过程做到信息化施工、实施集成运用及根底信息规范分类编码。钢构造施工图纸二次深化，满足工程质量、平安、进度的前提下，降低用钢量，减少本钱投入。钢筋直螺纹衔接和防水施工技术在过程中要得以运用。.六、本钱控制点和降低点、洽商索赔和利费目的上缴保证：1经过对中标清单的详细分析和施组的阅读，制定工程施工本钱方案，对工程运营管理、风险、二次运营点、本钱控制点进展分析谋划，建立责任目的体系。本工程的本钱控制点是劳务单价确实定，砼、钢筋、模板等主材的价钱锁定，机械设备的择优选择，特别是钢构造的图纸深化和价钱选择.经过招标采购，

8、添加工程收入。2仔细分析总包合同条款、清单描画、找出洽商索赔点，及时办理签证。进场后的“三通一平、根底开挖后的地基处置、过程中的设计变卦以及业主和其他相关单位缘由呵斥的工期延误和本钱添加是洽商索赔的管控要点。.3为保证上缴利费目的的实现，根据施工图纸，详细核算招标工程量，超出部分及时与相关单位沟通。每月定时召开本钱分析会，重要本钱点随时分析，及时发现问题并找到处理措施。坚持社会询价和招标采购、合同签署与本钱方案比对，强调过程中的本钱控制。总的原那么是：“能得到的收入必需得到，能控制的本钱必需控制。4 过程中留意搜集整理开工结算资料，完工后及时报出，并继续跟进，尽早完成对业主的结算。.七、资金方

9、案：1按照业主和监理单位要求，每月25日上报，专人担任，5日后提交，及时回收工程款，以保证在建工程的顺利实施。2根据甲方的工程预付款和工程款支付情况，结合施工进度要求，妥善安排付款，以收定支，严厉把关，争取少用甚至不占用公司资金，保证企业现金流的合理有序，降低工程资金本钱。3做好月度结算，按月编制每月上报，及时提交和。.八、工程组织机构设置.九、公司管理制度执行落实方案：1建立指点班子例会和职工大会、平安消费协调会、总工例会等。2建立专题会议讨论制度，遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一同，商讨处理。3成立施工现场各管理小组的组织机构，下达各小组目的管理方案、内容和责任分工

10、。4约请监理、公司、集团等各领域的专家现场授课，提高管理程度。组织学习公司管理制度，让其深化每位员工内心，最终落到实践消费任务中。.十、任务简历、参与工程和业绩：1任务简历及参与工程2021.5-至今：北京城建华泰土木工程 运营部 2021.1-2021.10：中建二局讷河中农学田烘储基地工程 工程经理 2021.1-2021.12：中建二局天津港商业工程精装修 运营经理2021.1-2021.01：中地长泰衡水21#和24#楼工程 运营经理2007.9-2021.12：中地长泰吉林工程3#-5#楼工程 运营经理2006.8-2007.09：北京明天房地产开发 土建预算师2005.1-2006

11、.07：中天四建大连和平现代城C座工程 土建预算主管2002.4-2004.12：北京城建一门头新村工程回迁楼工程 土建预算员1998.5-2002.3：北京城建一公司天安门广场改扩建 丈量员.2主要业绩A.吉林江南一号工程：利润2600万，结算总额：1.3亿 20%B.衡水21#和24#楼工程：利润：810万，结算额0.72亿 11.3%C.天津港商业工程精装修能到达利润率 30%.已完工工程图片天津港东疆港区配套效力区商业工程工程.已完工工程图片天津港东疆港区国际邮轮码头工程.已完工工程图片黑龙江讷河中农学田烘储基地工程.已完工工程图片黑龙江讷河中农学田烘储基地工程钢构造内景.十一、参与竞聘的优势3参与本工程工程经理竞聘的优势A. 任务态度严谨、沟通才干好、办事有始有终，98年参与任务，有4年的施工丈量阅历、12年的运营预结算管理、一年的钢构造工程工程经理生涯，本钱认识强、运营观念深化。B在工程附近的花乡桥，城建建立的在施工程工程经理是多年好友，已沟通访问，与丰台相关部门的外部联络会提供协助。C因电力扩容和晋级改造，施工合同中已注明会出现暂时断电，需自备发电机，如遇到这样的紧急情况，可以利用一定的人脉关系，经过丰台电力局，协商处理好。.D