坚实打造狼性团队ppt课件

1、如何打造狼性团队？. 他可以回绝学习，但是他的竞争对手不会。 杰克韦尔奇 我们为什么要学习？.学习才干=竞争才干=生存才干 -摘自 我们为什么要学习？.多学少挫 我们为什么要学习？. 我们为什么要学习？收入高学习力才干强.企业胜利三大关键要素工程资金团队. 红塔说山高人为峰； 海尔说人人是人才，赛马不相马； 松下幸之助说企业最好的资产是人！ 人作为现代企业公认的最具竞争力的要素.从失败军队得到什么反思？电影片断.企业发生的类似故事.失败的团队有什么共同点？.狼性团队的特质?.狼性团队的特质勇猛强悍，结果导向目的一致，同仇人忾以身作那么，不计个人得失生死存亡间不忘培训教育为使命而战斗.营销团队是

2、一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培育他们英勇善战的“狼性是胜利的关键！ 狼性与羊性曾经无法转变，而人性却游移之中！ .要胜利的企业都盼望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？协作： 狼过着群居生活，普通七匹为一群，每一匹都要为群体的昌盛与开展承当一份责任。团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼胜利的决议性要素。不论做任何事情，它们总能依托团体的力量去完成。 耐力： 敏锐的察看力、专注的目的、默契的配合、猎奇心、留意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得胜利。 固执： 狼的态度很单纯，那就是对胜利坚决不移地向往。 拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正由于它才使得狼得以千心万苦

3、地生存下来，狼驾驭变化的才干使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 调和共生： 为了生存，狼不断坚持与自然环境调和共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同协作、调和共生。.如何打造狼性团队？得民意得天下，建立企业愿景和使命.启 示1、企业能否有愿景和使命?2、老板能否在传播愿景使命?3、高层团队能否具有一致性?.如何打造狼性团队？得民意得天下，建立企业愿景和使命选对人.我们选什么人？选对人：金石选人的主要目的：精神、笼统、思想、学习力、阅历、专长、学历、背景、存款；选人的过程简介：初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰；我们置信：笼统、气质、聪明、敬业、忠实度等是选出来

4、的；职业才干却是培训出来的；一开场就选对人，多点选人本钱减少时间救火。.如何打造狼性团队？得民意得天下，建立企业愿景和使命选对人建立目的导向能上能下的职业机制.如何打造狼性团队？得民意得天下，建立企业愿景和使命选对人建立目的导向能上能下的职业机制完好的培训体系育人才.训练有素的团队是致胜的根本没有训练的军队是愚笨的，没有训练的企业团队是不长久的!.企业领袖在企业文化建立、教育培训的过程中担当的角色:设计师:设计公司的开展战略系统建立者:建立培育员工才干的系统牧师:象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中 张瑞敏:不培训往往呵斥企业更大的损失(员工素质不高不是他的错，跟了三五年还是不高那就是他的错)企业领袖责任.训练是为了什么？金石学习价值观：不要怕培训辛劳，要千锤百炼反复学！一切要为学习让路！训练的成果，提高的团队！.狼性团队训练内容？一、心态部份以企业内训为主：优秀员工、打造杰出的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压二、技艺部份据企业实践情况内部相结合：企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、销售训练系统、管理沟通系统等 .如何打造狼性团队？得民意得天下，建立企