技术与管理创新(1)ppt课件

1、第十二章 技术与管理创新.第十二章 技术与管理创新第一节技术与创新第二节企业竞争与技术创新第三节技术创新评价与决策第四节技术创新组织变革.【开篇案例】科龙公司的技术创新 科龙公司作为中国民营企业如今已有员工16000人，产业涉及五大方面，拥有11亿元固定资产！公司消费的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外。. 作为中国家电产业领头羊的科龙公司，为了应对国内外的竞争，科龙人采取措施就是加快本人的技术创新，提高产品的技术含量，提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙开展，加快了技术研发的步伐，加大了对技术更新的投入. 在猛烈的市场竞争中，科龙人不断集中独特的技术，开发优质新产品、

2、引导新潮流成了科龙精粹的一大特征。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声；在国内首先开发出无氟电冰箱，率先推出全自动除霜功能的是科龙容声；. 首家推出大圆弧门，太空流线型冰箱外观的是科龙容声；破费3000万日元，从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命和产业晋级的还是科龙容声。.【讨论题】1、什么是创新及技术创新？2、创新在科龙公司的生长竞争中所起的作用？.一、创新的涵义一创新是管理的根本职能 管理任务的中心就是：维持与创新。任何组织系统的任何管理任务无不包含在“维持或“创新中。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。第一节 技术与创新.

3、二创新的定义 创新是对“消费要素的重新组合，它包括五个方面：消费一种新的产品采用一种新的消费方法开辟一个新的市场掠取或控制原资料和半废品的一种 新的来源实现一种新的工业组织.三创新和发明、模拟、分散的关系1、创新和发明创新是发明的第一次商品化 发明是一种创新，但创新不仅仅是发明发明是在新知识、新实际发明根底上一种全新技术 .创新那么既能够是这种全新技术的开发，也能够是原有技术的改善，甚至能够是原有技术的组合 2、创新和模拟模拟，是指企业经过逆向工程等手段，仿制消费创新者的产品模拟是创新传播的一种重要方式 .模拟不止是简单的仿制，它包含着渐进的创新，对原设计的不断改良 从某种程度上来说，模拟者也

4、可以看做是创新者 3、创新和分散分散是指创新的产品、技术被其他企业经过合法手段采用的过程。创新的潜在成效普统统过分散逐渐得以发扬。.二、技术创新定义 技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利时机，以获取商业利益为目的，重新组织消费条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的消费运营系统，从而推出新的产品、新的消费工艺方法、开辟新的市场、获得新的原资料或.半废品供应来源或建立新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。.三、技术创新的分类 按重要程度分：渐进的或称增量的创新；根本性创新； “技术体系的变革； “技术经济范式的变革。 . 1、渐进创新对现有产品或工艺的不同程度的改

5、良 常出自消费第一线的工程师、工人或者用户之手，并且经常是市场需求引致的 大多是些小创新 各种相关的渐进创新的综合效果很显著. 2、根本性创新这类创新的特点是伴随有全新的产品或工艺产生 普通是企业、大学或研讨机构精心研讨开发的结果 不能够经过对现有产品或工艺的细微改良而实现 . 3、“技术体系的变革 这类创新是对一个或几个经济部门产生影响，有时甚至导致全新部门出现的影响深远的技术创新 它们是一系列在技术上和经济上相互关联的根本性创新和渐进创新的组合，并经常伴随着相应的组织创新 . 4、“技术经济范式的变革 是指“技术体系的某些艰苦变革，对整个经济系统都有艰苦影响 特点是具有在整个经济中的浸透效

6、应 蒸汽动力、电力和上述大量消费的引入及随后在整个经济系统中的分散，就是这样一些具有深远影响的变革 .技术创新技术变动方式分类 1、部分性创新：即渐进性创新 2、构造性创新：指技术构造变动构成的技术创新 ，例如，无绳的创新 3、全面性创新 ：指技术构造和方式均发生变动所构成的创新，例如，由模拟式有线通讯技术到数字式无线通讯技术所构成的技术创新 . 四、技术创新的内容 产品创新 新产品开发和老产品改造工艺创新 消费工艺改革和操作方法改良.设备创新 将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备和用更先进、更经济的消费手段取代落后、过时的机器设备 资料创新 寻觅自然资料和开发合成资料四、技术创新的内

7、容 .五、技术创新的奉献 促进消费手段和方法的提高 促进了劳动消费率的提高 促进了人类物质文明的提高和生活质量的提高 促进了国家经济或企业实力的强大 .第二节 企业竞争与技术创新 一、技术创新与企业中心竞争力 技术创新战略作为企业竞争战略的中心，需求处理的问题是：消费什么产品，运用什么技术，为谁效力及企业获取竞争优势的方式等。.二、企业技术创新的要素企业的产权方式；创新资金来源； 接受风险的才干；技术开发才干。.三、企业技术创新的来源 不测事件； 不协调； 程序需求； 产业和市场构造的变化； 人口变化； 认知和观念的改动； 新知识的出现 。.四、技术创新过程及方式 技术创新过程可以看作是创新要

8、素信息、理念、物质、人员在创新目的下的流动、实现过程。企业技术创新过程涉及创新构思产生、研讨开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。 .技术创新普经过程 创新构思研讨开发技术管理与组织试消费规模投入市场营销用户反响.1、技术创新的技术推进方式 根底研讨运用研讨与开发消费销售市场需求 人们早期对创新过程的认识是：研讨开发(RD)或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。表达这种观念的是技术推进的创新过程模型(如以下图)。 .2、技术创新的需求拉动方式社会需求消费需求市场需求提出需求展现潜在利润研讨与开发创新组织技术发明满足需求.3、技术创新

9、的综协作用方式 市场需求双重推进力的合成创新组织满足需求技术发明或发现提供手段提出需求.五、技术创新的鼓励 产权鼓励; 市场鼓励; 政府鼓励;企业鼓励。.第三节 技术创新评价与决策一、技术创新才干评价技术创新才干是指企业依托新技术上的创新推进企业的开展才干。普通把技术创新才干分解为创新资源投入、创新管理、研讨开发、产品制造和市场营销等五个要素。 .二、企业技术创新战略决策企业技术创新战略决策主要是从宏观上处理三类问题：1技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，或是防卫型； 2研讨开发何种技术；3采用何种方式进展技术的研讨和开发。.一企业技术创新战略的分类 技术领先战略 技术跟随战略 结合创

10、新战略 技术孵化战略.1、技术领先战略技术领先是指企业试图成为第一个实行技术创新而成为该技术的领先者 普通需求有雄厚的技术根底，充足的研发资金 .优势在于：提早进入并占有市场；制定行业技术规范；指点产品、市场、技术的走向；掌握市场的自动权；获得专利权；建立本人的技术品牌；构本钱人的中心技术；垄断产品或市场。1、技术领先战略.2、技术跟随战略 是一种自觉自动战略； 将技术创新定位于对领先型的产品、技术进展吸收、改良、提高，在降低本钱和拓展市场方面做更多的努力；降低创新给企业带来的风险，具备后发优势；根本思绪是不求最先，但求最好，最终走向定点超越。 .3、结合创新战略 是指企业利用先进的信息技术和

11、通讯手段，借助于外部力量完成产品或技术的开发； 可以全部或部分委托有实力的科研单位或高校或其他企业进展； 详细方式多种多样，如协作创新、答应运用、战略联盟、技术联盟等。 .4、技术孵化战略企业是科技成果孵化器； 目的是有效地促进母体科技成果的转化与产业化； 企业可优先成为该项技术的得益者，同时，在技术孵化过程中培育了大批的适用性技术人才。 .二企业技术创新战略选择 影响企业技术创新战略选择的要素有以下方面：企业开展目的；企业的总体运营战略； 技术要素； 企业实力； 产业竞争态势； 国家政策。 .第四节 技术创新组织变革一、企业组织与技术创新 企业要胜利、高效地创新，企业组织就必需具有以下功能：

12、 1、组织的制度性安排要能有效地激发员工的发明性与积极性 2、组织整体要对市场有较高的呼应速度 . 3、组织中各单元要能有效地传送信息 4、组织构造要有利于有效地协调各个职能部门或单位的创新活动 5、可以顺应不同的创新活动，对企业整体进展自组织的构造性、机制性调整 .二、信息技术支持下的现代组织变革 信息技术与组织变革：信息技术为组织变革提供了物质根底和方法手段。 信息技术使传统企业的组织方式向扁平化方向开展，更有利于实现决策的科学化。信息技术改善了高级管理层做决策的质量和速度 ，改善了组织单元监控与评价的才干。信息技术的运用减少企业内外部的协调本钱。 .一企业组织内变革网络组织网络型组织是由

13、多个独立的个人、部门和企业为了共同的义务而组成的结合体，它的运转不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自义务的根底上经过密集的多边联络、互利和交互式的协作来完成共同追求的目的。 .网络组织特点网络的根本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系 每个节点之间都以平等身份坚持着互动式联络 密集的多边联络和充分的协作 降低信息本钱 组织的成员以网络的方式相互衔接 .无边境趋势无边境原理本质是企业各部门的职能和界定依然存在，但部门间的边境模糊化 无边境的目的在于使各种边境更易于分散和浸透，突破部门之间的沟通妨碍，更有利于信息在各部门的传送和对称分布，利于各项任务在组织中顺利开展和完成 .二企业间的

14、组织变革 虚拟组织：虚拟组织是在两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发新技术或新产品并迅速把它推人市场而组建的一种暂时的企业组织方式。它是为了实现企业目的而协调各企业的关系，进展优势分工的组织方式。 .三、企业家在企业创新中的作用“企业家是指那些不断寻觅时机，经过创新满足需求，赋予资源以消费财富才干的人。 企业家精神那么是指在新的市场、新的产品和新的技术上进展创新、投资和拓展的才干。 .【复习题】企业为什么要创新？企业创新包括哪些方面？技术创新的方式和内容？技术创新与企业中心竞争力有什么关系？企业在竞争环境中如何进展创新决策？现代组织变革有哪些方面？ 企业家在创新中起什么作用？.【案例

15、运用】松下公司的创新 多年来，世界上最大的消费电子产品制造商松下电器产业公司与跟随时髦、锐意改革的索尼公司相比，松下公司及其消费的Panasonic品牌电视机和录像机看上去就像个蠢笨的庞然大物，费劲地跟在领头者后面。.松下电器公司.松下幸之助. 森下弹一目1993年接任松下公司总裁以后，对松下公司实施了彻底的调整。经过在公司实行有史以来最为雄心勃勃的全面改革，森下已使总部设在大阪的松下公司在数字电子产品领域跃居世界领先位置。森下说：“我已把企业多余的部门剔除掉，留下来的都是精华。森下组织创新的招法引起众多在新经济浪潮冲击下的企业争相效仿。.森下弹一目.l重建松下利润。经过重点开发数字挪动、数字视盘DVD播放机等高技术产品，提高公司的利润。研讨。把公司分布在世界各地的15个实验室在研讨与开发方面的经费投入添加到占销售总额的6，其中以数字网络技术为重点。 .管理。从以前的论资排辈转向一种以业绩为根据的报酬制度，添加公司主要管理人员的认股权。2数字之虎 森下自从出任公司总裁以来，把利润较低的消费电器产品的比重从原来占公司销售总额的50降到35，转入利润更高的数字技术领域。. 曾经在数字挪动领域居领先位置的松下公司目前正同索尼公司争夺数字摄像机的市场份额，并在数字视盘播放机市场上坚持主导位置。最重要的是，由于成为新一代挪动、数字视