采购管理第十一章采购管理成本ppt课件

1、第11章 采购本钱管理11.1 采购本钱管理概述11.2 采购本钱分析11.3 采购本钱控制11.采购绩效考核11.1 采购本钱管理概述11.1.1采购本钱管理的意义 采购是企业管理中“最有价值的部分，采购本钱是企业本钱管理中的主体和中心部分。在工业企业的产品本钱构成中，采购的物料本钱占企业总本钱的比例因行业而异，大体在30%90%，平均程度在60%以上。从世界范围来说，一个典型企业销售额中，普通采购本钱要占60，工资和福利占20，管理费用占15，利润占。而我国的企业，采购本钱要占销售额的70。在现实中，许多企业在控制本钱时将大量时间和精神放在不到总本钱40的企业管理费用及工资和福利上，而忽视

2、其主体部分采购本钱，这样做的结果往往是事倍功半、收效甚微。 如今，企业的竞争相当猛烈，为了降低运营本钱，获得竞争优势，企业都在千方百计地去控制其运营本钱。而企业运营本钱的绝大多数都与采购活动有关，因此采购本钱的管理不仅是采购人员的任务重点，也是整个企业的任务重点。下一页前往11.1 采购本钱管理概述11.1.2采购本钱的含义 采购本钱是指企业在采购活动中以货币表现的，为到达采购目的而发生各种经济资源的价值牺牲或代价。采购本钱有广义和狭义之分。狭义的采购本钱仅指物料的价款及运杂费等采购费用。广义的采购本钱不仅包括物料的价款和运杂费，还包括物料的仓储本钱及物料的质量本钱。本章所讨论的是广义的采购本

3、钱。11.1.3采购本钱的分类 采购本钱可以按不同的标志进展分类，不同类型的本钱可以分别满足企业管理的不同要求。下面简要引见本章将要涉及的几种主要本钱分类：.本钱按其核算的目的分类下一页前往上一页11.1 采购本钱管理概述 现代本钱核算有三个主要目的：一是反映业务活动本身的耗费情况，以便确定本钱的补偿尺度；二是落实责任，以便控制本钱，从而明确有关单位的运营业绩；三是确保产质量量。本钱按上述核算目的不同可依次分为业务本钱、责任本钱和质量本钱三大类。 业务本钱是以采购业务为中心，以其开支范围为半径的一切本钱的集合，即广义的采购本钱。.本钱按其发生的时态分类 本钱按其时态分类可分为历史本钱和未来本钱

4、两类 历史本钱是指以前时期曾经发生或本期刚刚发生的本钱，即实践本钱。 未来本钱是指预先测算的本钱，又称估计本钱。如估算本钱、方案本钱、预算本钱和规范本钱等。未来本钱实践上是一种本钱目的和控制本钱。下一页前往上一页11.1 采购本钱管理概述.本钱按其可控性分类 本钱的可控性,是指摘任单位对其本钱的发生能否可以事先估计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进展考核的性质。以此为标志，.本钱按其性态分类 本钱性态是指本钱总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为本钱习性。 本钱按其性态分类可分为固定本钱、变动本钱和混合本钱三大类 固定本钱是指在一定条件下，其总额不随业务量变动发生任何数额变化的那

5、部分本钱。 变动本钱是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分本钱。下一页前往上一页11.1 采购本钱管理概述 混合本钱是指介于固定本钱和变动本钱之间,既随业务量变动又不成正比例的那部分本钱。 本钱按性态分类有利于进展本钱分析。.本钱按其经济用途分类 本钱按其经济用途可分为获取本钱、储存本钱和质量本钱 获取本钱包括: 1货款及相关税金 运杂费。运输过程中的运费、装卸费、保险费等 请购手续本钱。请购所花的人工费用、事物用品费用、主管及有关部门的审查费用。 事务本钱。估价、询价、比价、议价、采购、通讯联络、事务用品等所花的费用。下一页前往上一页11.1 采购本钱管理概述进料验收本钱。检验

6、员的验收手续所破费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。进库本钱。物料托运所破费的本钱。其他本钱。如会计入账支付款项等所破费的本钱，等等。物料贮藏本钱包括：1资金本钱。物料的质量维持需求资金的投入。2搬运本钱。3仓储本钱。4折旧本钱。5其他。如物料的保险费用、其他管理费用，等等。下一页前往上一页11.1 采购本钱管理概述 为了促使和鉴定采购物料到达合同规定的质量要求所支付的费用，以及采购未到达质量要求给企业呵斥的损失。质量本钱不是会计中的本钱概念，具有一定的隐含性。它可分为以下三个部分： 1采购预防本钱。评价供应商的质量保证才干，提出采购物料的质量要求，协助供应商改良产品质量和完善质量体系

7、等活动所发生的费用。 2采购鉴定本钱。对采购物料进展检验鉴定所发生的费用，这种检验活动包括货源地核对和进厂检验。 采购损失本钱。由于采购物料未到达合同规定的质量要求给顾客所呵斥的而供应商又未能给予补偿的损失。前往上一页11.2采购本钱分析11.2.1采购本钱分析概述1.采购本钱分析的意义 如今，企业的竞争日趋猛烈，为了能降低运营本钱，让利于顾客，企业必需下大力气控制其运营本钱。如前所述，企业运营本钱中与采购活动有关的本钱占很大比重，因此采购本钱管理成为企业管理中的重要任务。想加强采购本钱管理必需对采购本钱进展分析，经过分析，可以实现以下目的：)正确评价企业过去 正确评价过去，是阐明如今和提示未

8、来的根底。)全面评价企业现状 根据不同分析主体的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可得出反映企业在该方面现状的目的，如反映企业营运下一页前往11.2采购本钱分析 情况的目的、企业盈利才干目的等。)准确估价物流企业潜力 企业的潜力通常是指在现有技术程度条件下，企业在一定资源投入情况下的最大产出，即产出潜力；或在一定产出情况下资源的最小投入，即本钱潜力。)充分提示物流企业风险 企业风险包括投资风险、运营风险和财务风险等。风险的存在产生于经济中的不确定要素。本钱分析，特别是对企业潜力的分析与企业风险有着亲密联络。2.采购本钱分析的分类 根据分析主体不同，可分为内部分析与外部分析；)内部分析。指企业

9、内部运营者对企业本钱情况的分析。下一页前往上一页11.2采购本钱分析)外部分析。指物流企业外部的投资者及政府部门等，根据各自需求或分析目的，对企业的采购本钱进展的分析。 根据分析的内容与范围不同，可分为全面分析和专题分析：)全面分析是指对企业在一定时期的采购总本钱进展系统、综合、全面的分析与评价。全面分析的目的是找出采购过程中带有普遍性的问题，全面总结在这一时期的成果与问题，为搞好采购业务奠定根底或提供根据。)专题分析是指根据分析主体或分析目的的不同，对采购过程中某一方面的问题所进展的较深化的分析。如运营者对采购过程运输环节或储存环节存在的突出问题进展分析。专题分析对处理关键性问题有重要作用。

10、 根据分析的时期和目的划分，可分为趋势分析、现状分析、潜力分析。下一页前往上一页11.2采购本钱分析)趋势分析是指对企业某个时期各单位时间的总体本钱情况或某个本钱评价目的的变动情况所作的分析，借以评价企业本钱管理的开展趋势。)现状分析是本钱分析的最根本和最主要的方式，它是指对企业当期的本钱活动所进展的分析。)潜力分析是在趋势分析和现状分析的根底上，结合物流企业资源变动情况和运营目的，对物流企业未来开展才干的估价与判别。 从上述三种方式的含义与特点可看出，趋势分析、现状分析及潜力分析是相互联络的。进展物流采购本钱分析，不能将它们隔裂开来，孤立的运用某一种方式那么能够得出片面的结论。因此，对其他物

11、流企业本钱情况进展分析，也是物流企业采购本钱分析组织的一项重要义务。只需建立健全各级分析组织，才干保证本钱绩效分析任务的顺利、有效进展。下一页前往上一页11.2采购本钱分析3.本钱分析的步骤预备阶段 本钱分析预备阶段主要有以下四个步骤组成：明确采购本钱分析目的。确立采购本钱分析规范。制定采购本钱分析方案。搜集整理采购本钱分析资料。采购本钱分析实施阶段 采购本钱分析的实施阶段，即详细分析阶段，是在采购本钱分析预备阶段的根底上进展的，它主要包括以下三个步骤：整体分析。主要运用程度分析法、垂直分析法及趋势分析法等全面分析。下一页前往上一页11.2采购本钱分析本钱目的分析。对本钱目的进展分析，特别是进

12、展本钱费用利润率目的分析，是采购本钱分析的一种重要方式。根本要素分析。采购本钱分析不仅要解释景象，而且应分析缘由。要素分析法就是要在报表整体分析和本钱效益目的分析的根底上，对一些主要目的的完成情况，从其影响要素角度，深化进展定量分析，确定各要素对其影响方向和程度，为企业正确进本钱评价提供最根本的根据。采购本钱分析报告阶段 采购本钱分析报告阶段是采购本钱分析实施阶段的继续，详细看又可分为三个步骤：得出采购本钱分析结论。提出可行措施建议。编写采购本钱分析报告。下一页前往上一页11.2采购本钱分析11.2.2采购本钱分析的方法 采购本钱分析采用的技术方法是多种多样的，它可以采用会计的方法、统计的方法

13、或数学的方法。在实践的采购本钱分析任务中，运用最广泛的技术方法主要有目的对比法和要素分析法。 目的对比法 目的对比法又称比较法，这是实践任务中广泛运用的分析方法。它是经过相互关联的本钱目的的对比来确定数量差别的一种方法。经过对比，揭露矛盾，发现问题，寻觅差距，分析缘由，为进一步降低采购本钱、提高采购本钱运用效益指明方向。本钱目的的对比分析可采取以下几种方式：1.实践目的与方案目的对比下一页前往上一页11.2采购本钱分析 进展采购本钱分析时，可以将实践本钱目的与方案本钱目的进展比较，经过对比，阐明方案完成的程度，为进一步分析指明方向。2.本期实践目的与前期如上年同期或历史最好程度实践目的对比 经

14、过对比，反映物流企业本钱动态和变化趋势，有助于汲取历史阅历，改良本钱管理。3.本期实践目的与同行业先进程度对比 经过对比，可以反映本企业与国内外先进程度的差距，以便扬长避短，努力发掘降低本钱的潜力，不断提高企业的经济效益。 应该指出的是，采用目的对比法时，应留意对比目的的可比性，即对比目的采用的计量单位、计价规范、时间单位、指下一页前往上一页11.2采购本钱分析 标内容和计算方法等都应具有可比的根底和条件。 要素分析法 要素分析法是将某一综合目的分解为假设干个相互联络的要素，并分别计算、分析每个要素影响程度的一种方法。本钱升降是由许多要素呵斥的，概括起来有两类：一类为外部要素；一类为内部要素。

15、 要素分析法的普通做法是：第一，确定分析目的由几个要素组成；第二，确定各个要素与目的的关系，如加减关系、乘除关系等；第三，采用适当方法，将目的分解成各个要素；第四，确定每个要素对目的变动的影响方向与程度。 要素分析法的详细计算程序是：以物流本钱的方案目的为根底，按预定的顺序将各个要素的方案目的依次交换为实践目的，不断交换到全部都是实践上目的为止。下一页前往上一页11.2采购本钱分析11.2.3采购价风格查 采购价钱是采购本钱的主要组成部分。采购价钱的高低直接关系到企业最终产品或效力价钱的高低，因此，在确保满足其他条件的情况下力争最低的采购价钱是采购人员的最重要的任务。1.影响采购价钱的要素要调

16、查采购价钱，首先要了解影响采购价钱的要素，这些要素包括：第一，供应商本钱的高低。这是影响采购价钱的最根本、最直接的要素。供应商进展消费，其目的是获得一定利润，否那么消费无法继续。第二，规格与质量。价钱的高低与采购物料的质量有必然的联下一页前往上一页11.2采购本钱分析 系。假设采购物料的质量普通或质量低下，供应商会自动降低价钱，以求赶快脱手，有时甚至会贿赂采购人员。第三，采购物料的供需关系。当企业需采购的物料紧缺时， 那么供应商处于自动位置，他会趁机抬高价钱；当企业所采购的物料供过于求时，那么采购企业处于自动位置，可以获得最优的价钱。第四，消费季节与采购时机。当企业处于消费的旺季时，对原资料需

17、求紧急，因此不得不接受更高的价钱。第五，采购数量的多少。假设采购数量大，供应商便会给予一定的折扣，从而降低采购的价钱。第六，交货条件。交货条件也是影响采购价钱的非常重要的要素，交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。假设物 了解了上述采购价钱的影响要素，接下来是熟习采购价风格查的相关内容：下一页前往上一页11.2采购本钱分析 料由采购方来承运，供应商就会降低价钱，反之就会提高价钱。第七，付款条件。在付款问题上，供应商普通都规定有现金折扣、折扣期限，以刺激采购方能提早用现金付款。2.采购价风格查的内容1调查的主要范围 在大型企业里，原资料种类不下千种，所以，每一种类都要要挨个去调查，那是不能够

18、的。2信息搜集方式 调查采购价钱信息的搜集方式有三类：上游法。下游法。程度法。下一页前往上一页11.2采购本钱分析3信息的搜集渠道调查采购价钱的信息搜集渠道有以下五种：杂志、报纸等媒体；信息网络，或产业调查效力业；供货商、顾客及同业；观赏展览会或参与研讨会；参与协会。4处置调查资料 可将采购市场调查所得资料，加以整理、分析与讨论。在此根底上提出报告及建议，即根据调查结果，编制物料调查报告及进展商业环境分析，向本企业提出有关改良建议，供采购时参考，以求降低本钱，添加利润。根据科学的调查结下一页前往上一页11.2采购本钱分析 果，研讨更好的采购方法。.降低物料本钱的方法 企业降低购入物料价钱本钱的

19、方法有如下几种：1经过付款条款的选择降低采购本钱。2把握价钱变动的时机。3以竞争招标的方式来牵制供应商。4向制造商直接采购或结成同盟结合订购。5选择信誉佳的供应商并与其签署长期合同。6充分进展采购市场的调查和信息搜集。11.2.4运输本钱分析 运输是本钱耗费最大的物流活动下一页前往上一页11.2采购本钱分析 除采购本钱外,运输本钱在企业总本钱构成中占的比例越来越大,是本钱耗费最大的物流活动,约占物流总本钱的1/32/3以上。.运输本钱与物料的种类、装运的规模、间隔直接相关。要减少运输本钱，就要对运输本钱进展分析。 企业可以经过以下方法降低运输本钱： 减少不用要的运输环节 围绕着运输业务活动，还

20、要进展装卸、搬运、包装等任务，多一道环节，须多花很多劳动，浪费许多本钱。提高车辆的装载效率降低运输本钱 加大装载量，组织合理运输，提高运输效率是降低运输本钱的重要手段。它一方面是最大限制的利用车辆载重吨位；另一方面，是充份运用车辆装载容积。其主要做法有组织轻重配装、解体运输、高效堆码等等下一页前往上一页11.2采购本钱分析选择合理的运输方式，降低运输本钱 不同的运输方式运价差别很大。普通来讲，速度快的交通工具，本钱也比较高。运输工具的经济性和迅速性、平安性、便利性之间有相互制约的关系。11.2.5储存本钱分析 储存本钱根据其与储存物料数量的关系可分为固定储存本钱和变动储存本钱两部分。 物料储存

21、本钱中仓库折旧、管理人员工资等本钱在一定范围内与储存物料的数量无关，属于固定储存本钱。这类本钱反映的是构成和维持企业最起码消费运营才干的本钱，也是企业运营业务必需负担的最低本钱，不受企业管理当局短期决策行为的影响。下一页前往上一页11.2采购本钱分析 由于企业的运营才干一旦构成，在短期内就不能随便削减，任何降低这类本钱的企图都必需以缩减企业的消费运营才干为代价，意味着运营才干的破坏，能够影响企业长久目的的实现，降低盈利才干。 储存本钱中物料占用的资金本钱、搬运本钱、保险本钱，陈旧本钱等通常与储存物料数量成比例变动，这部分本钱称为变动储存本钱。通常采购数量越多，变动储存本钱也就越高。降低这类本钱

22、可以从以下方面着手：简化出入库手续降低业务本钱；缩短储存时间降低资金本钱、保险本钱和损失本钱等；合理选择装卸搬运设备、合理规划装卸作业过程，降低装卸搬运本钱。 综上所述，采购本钱分析的主要任务是根据本钱构成的动因，分析影响各类本钱的关键要素，从而采取相应的措施到达控制或降低本钱的目的。前往上一页11.3采购本钱控制11.3.1采购本钱控制的根底任务 做好采购本钱控制任务应建立、完善采购制度，做好采购本钱控制的根底任务。 采购任务涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，假设企业不制定严厉的采购制度和程序，不仅采购任务无章可循，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。建立、完善采购制度，企业必需留意以下

23、几个方面：1立严厉的采购制度。建立严厉、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。2建立供应商档案和准入制度。企业的正式供应商要建立档案，供应商档案不仅要有编号、详细联络方式和地址，还应有付款条款、交货条款、交货期限、质量评级、银行账号下一页前往11.3采购本钱控制等，每一个供应商档案应经严厉的审核才干归档。3建立价钱档案和价钱评价体系。企业采购部门要对一切采购物料建立价钱档案，对每一批采购物品的报价，首先与归档的物料价钱进展比较，分析价钱差别的缘由。4建立物料的规范采购价钱，对采购人员根据任务业绩进展奖惩。财务部对所重点监控的物料应根据

24、市场的变化和产品规范本钱定期定出规范采购价钱，促使采购人员积极寻觅货源，货比三家，不断地降低采购价钱。 经过综上所述的四个方面的任务，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理、提高效率、控制采购本钱，确实有较大的效果11.3.2采购本钱控制的方法下一页前往上一页11.3采购本钱控制1.传统采购本钱控制方法1设计优化法 所谓设计优化法，即在产品设计开发时就留意物料、器件的选用，以适宜的而不是最好的物料用于新产品中。2本钱核算法 所谓本钱核算法，就是经过一定的方法对部件的本钱进展核算和评价，确保部件价钱的合理性。即经过核算，给定一个价钱范围，防止出现价钱过高情况。3类比降价法 所谓类比

25、降价法，就是经过构造、性能类似的物料进展比较，从而迫使供应商降价的方法。类比降价法的关键就是类比物的选择，类比物一定具有可比性，价钱上要有竞争力。4招标竞价法下一页前往上一页11.3采购本钱控制 所谓招标竞价法，就是经过组织供应商竞标，实现物料降价。招标竞价法目前已得到广泛的运用。5规模效应法 所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而构成规模优势，在购买中经过折扣、让利等方式实现降低本钱的方法。6国产化降价法 所谓国产化降价法，是指经过将进口部件改由国内厂家消费提供从而实现降价的方法。现代采购本钱控制方法 现代企业开展需求企业能在全球化环境下不断提高本身竞争力，企

26、业采购范围也突破了传统的区域限制范围。企业采购需求站在企业战略的高度，企业整体价值链上来进展控制，下一页前往上一页11.3采购本钱控制 这一方面由于全球化环境要求企业实施走出去战略必需首先实施采购全球化战略，用战略采购的思绪来替代传统部分和短期本钱控制方法，另一方面现代信息技术和网络技术为企业价值链管理提供了科学的工具，从而使得供应链管理得以实施。1战略采购本钱控制方法 经过战略性采购来加强企业营运才干及市场定位的系统方法战略采购方法被引入本钱控制过程，可以有效地降低物料价钱、简化供应链程序并改善市场反响速度，从而产生大量的本钱节余。估计竞争对手的产品和效力本钱 对竞争对手的估测能提供必要的信

27、息，使企业在市场中占据自动。下一页前往上一页11.3采购本钱控制3设定企业的目的本钱 企业首先着手确定需求留意的领域，实施改善本钱。改善前，必需先估计竞争对手的本钱，将其与企业的实践本钱相比较。4确定这些流程与产品能继续改良对企业的价值 企业做出的任何改动都能够从短期和长期效果两方面思索。要发现改动对财务情况的长期影响，可以看现金流。现金流比单单的净利润更能看到全局。 经过计算年度实践或预测的现金流入和流出，企业就可制定方案，保证财务顺利运转。经过预测本企业和竞争对手的现金流，也可以了解到战略规划效果在财务上的反映。 这些规那么适用于当今市场上的一切企业。企业只需在战略上走在本钱控制的前列，降

28、低本钱。下一页前往上一页11.3采购本钱控制2供应链采购本钱管理方法 供应链管理(SupplyChainManagement )技术是一种新兴的企业本钱管理技术。它的定义是“在满足效力程度需求的同时，为了使系统本钱最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来消费商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 相对于传统采购理念，现代采购理念表达在：共同承当全面产品开发过程的责任；从追求功能到追求协作过程；从追求利润到追求可获利才干；从产品到用户效力；从注重买卖到注重关系的建立；从买卖产品清单到买卖信息。 对于国内企业，需求思索本国国情和企业本身情况，量力而行，从

29、本企业的实践出发，真实采用适宜的采购本钱管理方法进展企业本钱管理，提高本身竞争力。 前往上一页11.采购绩效考核11.4.1采购绩效评价的目的 对采购绩效进展评价，并利用评价结果数据来管理采购是促进采购正常运作的最有效的手段之一。 采购任务经过一系列的作业程序完成之后，能否到达了预期目的，物料能否合格，企业对采购的物料能否称心，这些都需求经过考核评价，才干下结论。采购绩效评价就是建立一套科学的评价目的体系，用来全面反映和检查采购部门任务效率和效益。 很多企业对采购部门和人员的任务绩效还是以“任务质量、“任务才干、“任务知识、“任务量、“协作或者“勤勉等普通性工程加以考核，使采购人员的专业功能与

30、绩效得不到应有的尊重与公平的衡量。实践上，假设能对采购任务做好绩效评价，普通可以到达更多的目的。下一页前往11.采购绩效考核.确保采购目的的实现 各个企业采购目的各有不同，例如一些国有企业的采购偏重于“防弊，采购业务以如期、如质、如量为目的；而民营企业的采购那么注重兴利，采购任务除了维持正常的产销活动外，非常注重采购本钱的降低。因此，各个企业需求针对采购部门所追求的主要目的加以评价，并督促目的的实现。.提供改良绩效的根据 企业实行绩效评价制度，可以提供客观的规范来衡量采购目的能否达成，也可以确定采购部门目前的任务绩效如何。正确的绩效评价，有助于发现采购业务的缺陷，据以拟订改善措施，提高采购任务

31、质量。.作为各部门人事考核的参考下一页前往上一页11.采购绩效考核 良好的绩效评价方法，能将采购部门的绩效独立于其他部门而凸显出来，充分反映采购人员的个人表现，成为人事考核的重要参考。根据客观的绩效评价，能达成公正的奖惩，鼓励采购人员积极进取，发扬团队协作精神，使整个部门发扬整体效能。.协助挑选人才 根据绩效评价结果，可以针对现有采购人员的任务才干缺陷，拟订改良方案，例如安排参与专业性的教育训练。假设在评价中发现整个部门缺乏某种特殊人才，可以由公司内部甄选，亦可从外招募，例如本钱分析员的招聘等。.改善部门之间的关系 采购部门的绩效，受其他部门配合程度的影响非常大。因此，采购部门的职责能否明确，

32、表单、流程能否简单、合下一页前往上一页11.采购绩效考核 理，付款条件及交货方式能否符合公司管理规章制度，各部门的目的能否一致等，都可以经过绩效评价予以断定，进一步明确有关部门的责任，改善部门之间的协作关系，提高企业整体运作效率。.提高采购人员的士气 有效而公平的绩效评价制度，可以使采购人员的努力成果获得适当的回馈和应有的认定。采购人员的绩效评价，与销售人员、财务人员一样，对公司的利润奉献有客观的衡量尺度，使采购人员成为遭到一定的任务同伴，这对采购人员和采购部门士气的提升大有协助。11.4.2采购绩效评价的人员和方式 采购绩效的评价包括对整个采购部门的评价和对采购人员的评价两种。对采购部门绩效

33、的评价可以由企业高层管理者来下一页前往上一页11.采购绩效考核 进展。.采购部门主管 采购主管对所管辖的采购人员最为熟习，而且一切任务义务指派，任务绩效的优劣，都在其直接监视之下。.财务部门 当采购金额占公司总支出的比例较高时，采购本钱的节约对一个企业的利润的奉献非常大。.工程部门或消费主管部门 当采购工程的质量与数量对企业最终产质量量与消费影响较大时，也可以由工程或消费主管人员评价采购部门绩效.供应商 企业可以运用正式或非正式的渠道，向供应商探询其对本企下一页前往上一页11.采购绩效考核 业采购部门或人员的意见，间接了解采购业务绩效和采购人员的表现。.外界专家或管理顾问 为防止公司各部门之间

34、的本位主义或门户之见，可以特别聘请外部采购专家或管理顾问，针对企业全盘的采购制度、组织、人员及任务绩效，做客观的分析与建议。 定期评价可以配合公司年度人事考核进展。普通来说，以“人的表现，如任务态度、学习态度、任务才干、协作精神、忠实程度等为考核内容，对采购人员的鼓励以及任务绩效的提升作用不大。6.不定期评价 不定期的绩效评价，那么是以特定工程方式进展。例如，要求某特定物料的采购本钱降低，当设定的期限一到，即评价实践成果能否高于或低于，并就此成果给予采购人员适当的奖励。这种评价方式，特别适用于新产品开发方案、资金支出预算、本钱降低等专项方案的考核。下一页前往上一页11.采购绩效考核11.4.3

35、采购绩效评价目的 采购作业必需达成适时、适量、适质及适地等根本义务，因此，采购绩效评价普通均以“质量、数量、时间、价钱、效果为中心，并以数量化的目的作为衡量采购绩效的目的。 通常来说，采购绩效衡量目的有如下几类：.数量绩效目的 采购人员为了能降低采购价钱，而大量购入物料，这有能够导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。储存费用目的。储存费用是指存货资金本钱与保管费用之和。呆料、废料处置损失目的。呆料、废料处置损失是指处置呆料、废料的收入与其获得本钱的差额。下一页前往上一页11.采购绩效考核.质量绩效目的 质量绩效目的主要是指采购物料的质量表现，包括供应商质量体系、来料质量程度等方面。来料质量

36、包括批次质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商赞扬率及处置时间等。质量体系 包括经过的供应商的比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改良的供应商数目及比例、参与本企业质量改良小组的供应商人数及供应商比例等。.时间绩效目的下一页前往上一页11.采购绩效考核 时间绩效目的主要用于衡量采购人员处置订单的效率，是衡量供应商交货时间控制情况的经济目的。延迟交货，能够构成缺货景象，但是提早交货，却能够导致买方发生不用要的储存费用或提早付款的利息费用。紧急采购费用目的 紧急采购费用是指因紧急情况采用紧急运输方式的费用。将紧急采购费用与正常采购费用进展比较，对差额