第三章 建设工程投标ppt课件

1、第三章 建立工程招标第一节 建立工程施工招标的程序第二节 工程招标决策与技巧第三节 工程招标报价的编制与递交第四节 国际工程招标概述建立工程施工招标的程序建立工程施工招标程序 招标的概念：根据建立单位的招标条件，提出完成招标工程的方法、措施和报价，争获得到工程承包的活动。 招标是建筑施工企业获得工程施工合同的主要途径，也是建筑企业运营决策的重要组成部分。招标人招标人即为招标的主体招标的客体是工程工程招标人应具备的条件 具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体承当过类似建立工程的相关任务，并有良好的任务业绩和履约记录财富情况良好，没有处于财富被接纳、破产或其他关、停、并、转形状在最近3年没

2、有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为近几年有较好的平安纪录，招标当年内没有发生艰苦质量和特大平安事故共同招标的结合体的根本条件 两个以上法人或看其他组织可以组成一个结合体，以一个招标人的身份共同招标联体各方均该当具备承当招标工程的相应才干由同一专业的单位组成的联体，按照资质等级较低的单位确定资质等级结合招标该当潜在招标人的自愿行为，招标人不得强迫招标人组成结合体共同招标结合体各方该当签署共同招标协议，明确商定各方拟承当的任务和责任，并将共同投协议连同招标文件一并提交招标人结合体中标的，结合体各方该当共同与招标人签署同，就中标工程向招标人承当连带责任随堂练习判别招标文件的内容里面要填写工程担

3、任人的简历、业绩等资料，其他技术人员可以不用写。招标人收到招标文件时，应该当面拆开查看招标文件能否有缺失，如有缺失，应退回。招标文件一旦提交给招标人，就不可以收回了。结合体假设中标，招标人只需和其中主要的招标人签合同就可，其他的招标人也要遵守合同的规定。工程工程施工招标程序决议能否招标资历预审购买招标文件踏勘现场，提出疑问指定招标报价战略核定单价和总价编制、递交文件参与招标会，廓清招标文件中的问题提交履约保证金随堂练习填空招标任务是从 程序开场的；招标最后的任务是 。 招标任务中，确定招标后最重要的任务是的 。 结合竞标时，结合体以 个招标人的身份招标。 招标会上，招标书无效的应该当场宣布为废

4、标，并 标书。 决议能否招标提交履约保证，并签署合同决议报价战略一退回施工招标内容申报资历预审 平常要有预备，实践上招标的文件大部分一样，有些文件可以在多个工程运用，特别是证明单位资质的文件。研读招标文件 1.买到招标文件后，首先要做的是 。 2.假设发现有问题，但是问题对招标人有利，应该如何处置？查看能否有缺漏页和错误的地方施工招标内容评标办法综合评议法经评审的最低招标报价法定性定量施工招标内容现场踏勘 调查招标文件中施工场地的描画和数据能否与现场符合，并根据现场思索施工方案 1.想要知道施工场地的周边情况和施工的环境在招标的哪个环节可以知晓？参与标前会议，提出疑问 现场踏勘的问题和招标文件

5、中的问题可否一同提交给招标人？施工招标内容计算和核定工程量 1.工程量清单曾经包含在招标文件中，但是经过现场踏勘发现实践的工程量比招标文件中的工程量要大，应如何应对？能否可以在招标文件中根据踏勘估计的来提交报价？ 2.定额计价的工程，普通在招标文件中按照国家的要求也附有工程量清单，能否正确？施工招标内容制定施工规划 确定主要部位的施工方法 确定施工的机械和设备 编制施工进度方案 1.制定了施工规划之后，施工组织设计就可以不用做了，能否正确？施工招标内容确定招标报价 招标报价的方式普通分为单价合同、总价合同、本钱加酬金合同 招标报价的编制方法为定额计价方式和工程量清单计价方式编制招标文件递送招标

6、文件 1.递送招标文件的方式普通为亲身送达、快递招标决策与技巧建筑市场的主要买卖方式是 ，通 过 卖家获得 ，买家获得 。招标决策首先要决议 ，其次要决议 。能否投怎样投招标决策的方法SWOT方法外部有利环境本身的优势本身的优势外部不利环境招标决策的方法评分法决策树法招标报价决策高价赢利战略 详细思索从本身和外部两个方面思索保本微利战略低价亏损战略详细案例分析他将如何决策？广州电视塔施工招标办公大楼施工招标住宅工程施工招标目前工程人手不够，但是另外一个工程招标要求的人手会更多。工程如今招标，估计一半年后正式开工，到时候本工程根本终了。从来没有从事过市政工程的公司参与市政工程的招标报价技巧不平衡报价法 优质的部分降低价钱，比较困难的部分提高价钱。忽然降价法先亏后赢法多方案报价法添加建议方案法国际工程招标程序 1.获取工程信息 2.可行性研讨 3.选定当地代理人 4.申报资历预审 5.研读招标文件 6.现场踏勘及市场询价