第六章 战略诊断和战略报告的制定ppt课件

1、第六章 战略管理诊断和战略报告的制定实际知识的回想战略管理诊断战略报告的制定例:某公司的战略报告主要实际知识的回想战略管理的概念简单的说，指企业为了制定出对于实行企业目的而采取的一系列运营决策、行为。战略管理的研讨对象和中心问题企业战略管理是系统整合各个职能战略根底上，从管理学层面分析和提示“企业为什么可以获得报答和“如何获得继续报答的根本经济学命题。企业“能做什么、“拟做什么、“如何做。战略与战术他们之间是整体与部分、长期与短期、根本与详细的关系。企业战略的三个层次公司战略、运营单元战略、职能战略战略管理过程战略制定 战略实施 战略评价战略管理实际的演化和流派战略环境分析愿景和使命、外部环境

2、宏观环境、行业、竞争对手、内部资源和才干分析工具PEST、五力模型、战略群组、SWOT业务开展的选择纵向、横向、多元化竞争优势的获取和坚持竞争优势的含义、资源、才干、竞争力、中心才干获取竞争优势的三种普通战略坚持竞争优势的途径中心才干思索刚刚简要总结了战略管理这门课程的一些主要知识点。请问，对于战略管理，他了解了吗？战略管理知识是一个庞大的、复杂的管理知识集合体，初学者往往不得要领。这么多的知识仅仅把它记住就可以了吗？考试得了1油条和2鸡蛋又如何？其实，关键在于进展运用。那么，运用在哪些方面？普通的，掌握战略管理后主要做的任务是进展企业的市场时机分析、战略咨询、制造战略开展报告。对以上三个过程

3、的熟知及灵敏运用，他才可以说他是做战略的，真正MASTER了战略。这里，我们把运用放在学会制定简单的战略报告上。战略报告是对企业为了到达战略目的而采取的一系列的时机分析和选择、决策、采取行动的完好的书面性的、指点性的文献体系。普通的，要完成一份完好的战略报告，必需知己知彼，知己知彼也就是进展内外环境分析。只需了解了企业处于什么样的竞争形状和位置，发现其中存在的问题，才干对症下药。这个过程就是战略诊断。完成诊断，报告的制定就是水到渠成的事了。要留意的问题战略是设计出来的吗？链接战略管理的流派 又如制定十年以上战略能够吗？战略不是花架子,不是用来欣赏的,而是要实真实在处理问题的。虽然战略报告的制定

4、是很多做战略的人士的主要内容，但要记住战略报告不是企业战略的全部，而只是其中的一个表达。链接战略是一种思想，战略报告只是手段。要完成一份较好的战略报告，关键在于思绪。首先，要调查了解企业所处环境大环境和小环境；同时要对企业内部的资源、才干、企业家、使命和愿景等非常熟习，做好内外资料搜集；接着对企业内部的问题进展诊断，然后进展讨论和分析；根据企业家的想法和企业的使命、目的制定相应对策；最后才是完成写作。分析战略时一定要站在全局的角度系统的思索企业的问题。请留意，分析企业战略时一定要不断和指点沟通，及时掌握指点的想法和意图。提示！战略管理诊断战略管理咨询的流程 管理咨询的各个阶段 战略管理咨询的工

5、程诊断及详细步骤 搜集资料诊断过程要点 研讨处理方案 管理咨询的各个阶段 诊 断 方案设计 实 施 结 束自动接触客户 目的分析 研讨并提出处理方案 规划实施步骤 评价问题初步诊断 问题分析 评价各种方案 工程导入实施 最终报告 委托规划 工程调研 提交方案 调整步骤 确定交代的问题客户委托方案 综合分析情况 客户确认 培训开发客户 后续效力咨询合同 反响给客户 新方案监视坚持 预诊断图1 管理咨询流程图战略管理咨询的工程诊断及详细步骤企业义务陈说企业内外部分析市场定位分析SWOT分析及战略选择制定战略搜集资料企业背景资料：企业运营、消费、财务资料等等企业开展目的、战略及长短期规划 组织管理资

6、料：组织机构图、职务阐明书、任务流程图管理制度：重点调查管理制度的目的、规那么、程序、内容，分析各种制度能否完好制定、确实实施，制度执行结果能否符合企业实践情况录用制度、提升制度、考核制度、薪酬和福利制度教育和培训制度、人事管理档案：人事任务方案书和相应记录、人员档案有关企业文化建立方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司运营理念等企业规模：股东、员工、附属单位等财务情况相关资料等得到相关资料后，分析人员应进一步拟订调研提纲，就公司的规章制度、管理流程、企业文化建立等问题赴客户企业进展实地调研，经过与各部门指点及员工的面谈、座谈或发放调查询卷等方式，深化细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的

7、，识别引起和影响这些问题的要素和要点，并且为找到处理问题的方法预备一切必要的信息。诊断过程要点目的和要求分析在诊断过程中，我们首先进展目的和要求分析，针对客户的委托任务，对客户企业进展更深化和全面的了解，通常需求到客户企业进展实地的调查。诊断要点 在获得必备的资料后，应有一套规范的分析步骤，采用恰当有效的分析工具对企业的情况进展分析。企业义务陈说愿景和使命制定目的陈说是制定义务陈说的前提。在任何企业中，管理者在公司经长期努力而要到达的根本目的方面意见一致非常重要。制定义务陈说就是为理处理这样一个根本问题：企业要成为什么？企业现状分析企业现状分析包括了外部环境分析和内部条件分析及市场定位分析外部

8、环境分析的目的在于确认有限的可以使企业受害的时机和企业该当逃避的要挟。外部环境分析可分为PEST分析和竞争者分析PEST分析，即对企业面临的宏观环境分析，它包括政策要素、经济要素、社会要素和技术要素的分析。竞争分析首先需求进展竞争者分析。公司应对竞争者进展调查，回答以下问题：主要竞争者的优势是什么？主要竞争者的弱点是什么？主要竞争者的目的和战略是什么？主要竞争者对本企业各种战略的接受才干如何？本企业的各种战略对主要竞争者的胜利还击的接受才干如何？相对于主要竞争者，我们的产品或效力的市场定位如何？决议公司在本产业中目前的竞争位置的主要要素是什么？近年来，主要竞争者在本产业销售额和盈利排序中的位置

9、发生了何种变化？为什么会有这种变化？替代产品或效力会在多大程度上对本产业中的竞争者构成要挟？竞争分析完成后可以采用外部要素评价矩阵EFE将外部要素进展总的归纳和评价。 然后，用内部要素评价矩阵IFE完成对企业内部才干分析。研讨处理方案SWOT分析及战略选择 SWOT分析是对企业的优势Strength、优势weakness、时机Oppotunity、要挟Threat这四各方面的情况进展分析，对企业在市场竞争中所处的位置作出判别。SWOT分析在企业战略选择中是非常有效和重要的工具。我们可以采用SWOT矩阵来进展。SWOT矩阵由9个格组成。如下图，其中有4个要素格，四个战略格，而在上角的格子那么永远

10、是空格。以SO、WO、ST、WT为标题的4个战略格要在S、W、O、T四个空格完成之后在填写。建造SWOT矩阵的过程包括如下8个步骤：列出公司的关键外部时机、要挟、内部优势、内部弱点。将内部优势与外部时机相匹配，把作为结果的SO战略填入格中。将内部弱点与外部时机相匹配并记录得出的WO战略。将内部优势与外部要挟相匹配并记录ST战略。将内部弱点与外部要挟相匹配并记录WT战略。优势-S位于人口密集地区连续3年现金流状况良好通过降低票价而使观众数量达到产业平均水平的两倍。采取了很多削减成本的措施将多处的音响系统升级在加拿大盈利弱点-W关系不好2、流动比率为0.253、收入下降时运营成本不变4、管理费用水

11、平为产业平均水平的3倍5、在美国大量亏损6、集中于市场份额的管理债权人制定的限制性契约机会-O一些主要的连锁公司提出了潜在的合并可能性东欧经济的开放观众数量的回升（上升6.4%）录象带产业估计价值为180亿美圆，电影院产业为64亿美圆外国人均收入增长率高于美国SO战略1、在东欧设点（s1,o2,o5）WO战略1、与美国电影院公司合并（o1,o2,w3,w4,ws,w6）威胁-T80%的家庭拥有录像机人口老龄话对成功电影的依赖执照发放方法由投标改为分配电影发行的季节性竞争的加剧ST战略在10个市场开设50家录像带出租店（s1，s6，t1，t3，t6）建立20个多功能娱乐中心（s1，t3，t5，t

12、6）WT战略减少公司管理费用（w3，w4，t3，t5，t6）剥离美国影院（w2，w3，w4，w5，w6，t6）方案的选择和评价普通的，为了最后方案的决议，通常会预备好几套方案，并根据企业本身的情况进展评价、比较和选择。这是最后完成报告制定的非常关键的步骤朱元璋定都南京后攻张士诚、陈友谅之方案比较张士诚陈友凉的实力比较分析张士诚，小字九四，泰州白驹场亭人。有弟三人，并以操舟运盐为业，缘私作奸利。颇轻财好施，得群辈心。常鬻盐诸富家，富家多陵侮之，或负其直不酬。而弓手丘义尤窘辱士诚甚。士诚忿，即帅诸弟及勇士李伯升等十八人杀义，并灭诸富家，纵火焚其居。入旁郡场，招少年起兵。盐丁方苦重役，遂共推为主，陷

13、泰州。高邮守李齐谕降之，复叛。杀行省参政赵琏，并陷兴化，结砦德胜湖，有众万余。元以万户告身招之。不受。绐杀李齐，袭据高邮，自称诚王，僭号大周，建元天祐。是岁至正十三年也。士诚为人，外迟重寡言，似有器量，而实无远图。既据有吴中，吴承平久，户口殷盛，士诚渐奢纵，怠于政事。士信、元绍尤好聚敛，金玉珍宝及古法书名画，无不充牣。日夜歌舞自娱。陈友谅，沔阳渔家子也。本谢氏，祖赘于陈，因从其姓。少读书，略通文义。明年至正十七年，陷安庆，又破龙兴、瑞州，分兵取邵武、吉安，而自以兵入抚州。已，又破建昌、赣、汀、信、衢。当是时，江以南惟友谅兵最强。太祖之取太平也，与为邻。友谅陷元池州，太祖遣常遇春击取之，由是数相

14、攻击。友谅性雄猜，好以权术驭下。既僭号，尽有江西、湖广之地，恃其兵强，欲东取应天。 资料来源：张廷玉朱元璋的实力分析陈友谅兵比朱元璋多，训练程度也比朱元璋的士兵高，更要命的是，他的优点正是朱元璋的短处水军。陈友谅占据了湖北和江西，也就是说，他占据了长江上游，而朱元璋占据的应天是下游，必需求仰首而战，由于他们正好在同一条水路上，水战是不可防止的。陈友谅指挥作战从来不去仔细研讨作战方案，而是率意而为，打到哪算哪，这个特点也不断让他为军事专家所垢病。但客观看来，这正是他的作战特点，也是他的指挥艺术的精华之处。连他本人都不知道要攻击什么地方，敌人能知道么？在一年多的时间里，陈友谅驰骋于反元战场上，夺城

15、略地，博得了一系列的胜利，占有安徽、江西、福建、湖广等大片地域，“几天下半，“当是时，江以南惟友谅兵最强，成为江南地域反元的主力军。刘基对情势的分析：“我有两敌，张士诚居东，陈友谅居西。友谅包饶、信，跨荆、襄，几天下半，友谅势强，且有远图，“土诚自守虏耳。友谅居上流，且名号不正，宜先焉，“陈氏灭，张氏势孤，一举可定。刘基把打击锋芒首先指向陈友谅的建议，就成为朱元璋翦灭群雄的根本战略。对于未来，朱元璋早已“成算在胸制定了兼并群雄，独霸天下的计谋，因此，他热衷于与其他反元起义军闹磨擦，挑起战端。其详细战略是：坐山观虎斗，乘隙从中取利，对各路起义军予以打击，不断减弱他们的力量，进而钳制和掌握他们，最

16、后给予消灭。正如清人顾祖禹所说的，朱元璋攻占金陵后，并没有北上中原，打击元王朝，而是积极夺取浙东诸郡。先攻张后攻陈先攻陈后攻张结论史实：陈友谅实力更强，张士诚虽占领富庶之地，兵也不少，但胸无大志，谨小慎微，难成大事。朱元璋欲打败二位对手最怕两线作战，故朱元璋先取部分兵力攻占了张一些城池，暂时打败张，然后调其主力于细线，寻求战胜陈友谅之良机。再灭了陈后，再灭了张。希特勒进攻西欧的方案选择或为什么希特勒先进攻波兰？方案的设计、比较和选择内容 方案具体设想可行性和实施条件优点、缺点总体评价方案一方案二方案三战略分析报告的制定什么是战略报告？战略分析报告的制定刘备如何一统中原？诸葛之隆中对战略该战略的

17、实施阶段分解战略目的：一统中原，匡复汉室阶段一：取荆州如何取？ 阶段二：西取益州阶段三：又取汉中阶段四：两路北伐，占领长安第一种方案第一种方案第一种方案各种方案的影响要素、实施条件、局限以及风险的防备措施等战略分析报告朱元璋平定天下的战略元朝末年，群雄之中，陈友谅军力最强，水军大舰百余，战舸百条。他派使者和张士诚相约，东西夹攻，瓜分朱元璋领地。朱元璋根据陈友谅拥有精兵大舰、据于上游、野心勃勃等情况，采取谋臣刘基之谋集中力量，先除陈友谅，孤立张士诚，平定诸强，然后北取中原，成就王业。遂设下伏兵，调虎离山，在鄱阳湖把陈友谅主力全部歼灭，生俘2万多。陈友谅水军正值潮退搁浅，动弹不得，也全部被俘。接着，朱元璋转攻张士诚等，平定群雄，一致了中国。企业战略报告的制定愿景、使命描画、战略定位外部环境分析行业及市场竞争分析产业构造分析与竞争战略市场竞争的分析市场调研内部要素分析内部的资源和才干分析企业开展的业务分析制定战略企业目的描画SWOT分析特定战略制定运营方案制定战略评价和控制/战略改良例：某公司的战略报告大学公式证明：由于 大学生= 睡觉吃饭恋爱 猪头 =睡觉吃饭 所以 大学生=猪头 +恋爱 移项得：猪头 =大学生恋爱 可证：不恋爱的大学生是猪头 同理得出：猪恋爱 大学生 所以：大学大型猪圈推断：教师养猪专业户？ 本科生普通家猪 专科生野