第九章战略实施ppt课件

1、第九章 战略实施目 录第一节 战略实施的原那么与方式第二节 组织构造选择第三节 战略资源配置第四节 企业文化建立第五节 企业战略家的作用第六节 信息支持系统第一节 战略实施的原那么与方式一、战略实施的根本原那么1.系统性原那么。2.关键性原那么。3.权变性原那么。4.积极性原那么。第一节 战略实施的原那么与方式二、战略实施的方式一指挥型二变革型与指挥型方式相反，在变革型方式中企业总经理思索的主要是如何实施企业战略。该方式只适用于稳定行业中的企业。三协作型在这种方式下，企业总经理思索的是如何让其他高层管理人员同他一同共同实施战略。第一节 战略实施的原那么与方式四文化型在这种方式下，企业总经理思索

2、的是如何发动全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准那么，使一切成员在共同的文化根底上参与战略的实施活动。五增长型在这种方式下，企业总经理为了使企业得到更快的增长，鼓励中下层管理者制定与实施本人的战略。第一节 战略实施的原那么与方式三、战略实施的支持系统在企业中有诸多要素影响着战略转化为行动，这些要素构成了战略实施的支持系统，如图91所示。本章以下各节将着重对组织构造、资源配置、企业指点人以及企业文化等进展讨论第二节 组织构造选择一、战略实施与组织构造的关系战略与构造关系的根本原那么是组织的构造要服从于组织的战略，

3、即企业战略决议着构造类型的变化。这一原那么指出企业不能仅从现有的组织构造去思索战略，而应从另一视角，即根据外在环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织构造。第二节 组织构造选择二、战略实施与组织构造的设计一组织构造设计的规范企业战略的重要特性之一便是它的顺应性。它强调企业组织能运用已占有的资源和能够占有的资源去顺应企业组织外部环境和内在条件的变化。详细来说，组织构造设计应满足如下三个规范：1.产生共同愿景。2.反映企业的开展趋势。3.具备催人奋进的精神张力。组织构造设计的三个规范相互作用，缺一不可。第二节 组织构造选择二组织构造设计的内容与预备任务与企业战略相顺应的组织构造调整任务包括以

4、下内容：1.正确分析企业目前组织的优势和优势，设计开发出能顺应战略需求的组织构造方式。2.经过企业内部管理层次的划分、相应的责权益匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。3.为企业组织构造中的关键战略岗位选择最适宜的人才，保证战略的顺利实施。第二节 组织构造选择为了使上述组织构造设计任务有效开展，需做好以下几方面的前期预备任务：1.确定战略实施的关键活动。2.把战略推行活动划分为假设干单元。3.将各战略实施活动单元的责权益明确化。4.协调各战略实施活动单元的战略关系。第二节 组织构造选择三、战略实施与组织构造的选择组织构造作为实现企业战略的手段，其本身无所谓好坏，关键在于其如何顺应战略。下

5、面分别讨论这几种典型组织构造的优缺陷以及适用条件。第二节 组织构造选择一直线制组织构造直线制是最简单的组织方式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低层，上下垂直指点，如图92所示。第二节 组织构造选择二职能型组织构造职能型组织构造是按企业内部的各项职能如市场营销、消费、财务、研讨与开发、人力资源管理等来构造的组织构造，如图93所示。第二节 组织构造选择三事业部制组织构造事业部制组织构造是在公司之下分设假设干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处置日常消费运营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织构造，如图94所示。第二节 组织构造选择四矩阵制组织构造矩阵制组织构造是将职能管理

6、人员沿纵向陈列，同时将担任产品或独立运营单位的管理人员横向陈列而构成的一种矩阵式的组织构造，如图95所示。第二节 组织构造选择四、组织构造的战略创新组织创新意味着要突破原有的组织构造，根据环境和条件的变化将组织的目的加以变革，并对组织内成员的责权益关系加以重新构建，构成新的构造和人际关系，使组织的功能得到开展。随着制约与影响企业规模的各种要素的变化，企业规模也相应发生了变化。目前，在市场竞争日益猛烈的情势下，组织规模的开展呈现“两极趋势，即：一是朝着集团化方向开展；二是朝着微型化方向开展。企业组织为了顺应全球经济革命、技术革命以及知识经济的要求，为提高竞争才干和生存才干，逐渐向柔性组织系统转变

7、第三节 战略资源配置一、战略与资源的关系1.资源是战略实现的保证。2.战略促使资源的有效利用。3.战略可促使资源的有效贮藏。第三节 战略资源配置二、战略资源的内容的特点企业战略资源是战略转化行为的前提条件和物质保证。详细讲，战略资源包括：1.采购与供应实力。2.消费才干与产品实力。3.市场营销与促销才干。4.财务虚力。5.人力资源开发的实力。6.技术开发的实力。7.管理运营的实力。8.时间、信息等无形资源的把握才干。第三节 战略资源配置战略资源本身具有如下特点：1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决议。2.企业中可支配的资源总量和构造具有一定的不确定性。3.战略资源的可替代程度高。

8、4.无形资源的影响程度难以准确地预料。第三节 战略资源配置三、战略资源的分配企业战略资源的分配是按战略资源配置的原那么方案，对企业所属战略资源进展的详细分配。企业在推进战略过程中所需的战略转换往往就是经过对资源分配的变化来实现的。企业战略资源分配普通可分为人力资源的分配和资金的分配两种。第三节 战略资源配置一人力资源的分配二资金的分配企业普通采用预算的方法来分配资金资源。算是一种经过财务目的来显示企业目的、战略的文件。在资金分配中应遵照两项原那么：1根据各业务单位、各职能部门、各工程对整个战略的重要程度来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿、高效利用。2努力开发资金分配在各战略单位的潜在协同

9、功能。第三节 战略资源配置通常企业可以采取以下几种预算方式：1.零基预算。2.规划预算。3.比例预算。4.产品生命周期预算。第三节 战略资源配置四、战略与资源的动态组合效果资源的配置实践上就是战略与资源的动态组合。处于如今战略和未来战略中间的新的资源贮藏，也就成为结合这两个战略的媒介。当如今的战略为未来的战略展开有效地积累资源时，未来的战略也可以有效地利用这些积累的资源，这就构成了企业中战略与资源的动态组合过程。第三节 战略资源配置企业首先必需思索两个问题：1如今应该选择什么样的战略，该战略的实施将产生什么资源。2未来的战略应该怎样，需求什么资源。第三节 战略资源配置然后，企业应在两者之间进展

10、资源调配。在这个过程中将会产生两种效果，即动态相辅效果和动态相乘效果。一动态相辅效果1.物的动态相辅效果。2.资金的动态相辅效果。二动态相乘效果这是指企业未来战略能有效运用如今战略运转中产生的无形资源的效果。第四节 企业文化建立一、战略实施与企业文化的关系企业文化是由假设干要素构成的集合体，在不同程度上遭到每个要素的影响，其中对企业文化影响较大的要素有共同价值观、行为规范、笼统与笼统性活动。共同价值观是指组织成员或群体成员分享着同一价值观念。行为规范是指群体所确立的行为规范，它们可以由组织正式规定，也可以采取非正式方式，这种行为规范影响组织的决策行为。笼统是指可以表达某种含意的媒介物的客体或事

11、件，也可以用来表示组织的共同信心、价值与理想。第四节 企业文化建立旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，如图97所示。一一致二潜在一致三不很协调四很不一致第四节 企业文化建立二、企业文化的战略性调整当企业文化与企业战略很不协调且企业又必需采取新的战略，否那么企业就无法生存时，企业文化必需做出战略性的调整，以利于企业战略的实施。企业可经过以下一些方法促进新文化的构成：1.反复宣传与企业文化相一致的故事。2.经过各种途径宣传、灌输企业使命和运营哲学。3.经过日常活动将企业文化系统地灌输给员工。第五节 企业战略家的作用一、 企业家与企业战略家一企业家和企业战略家的定义二企业家和企业战略家的区别

12、1.对企业开展的观念不同。2.任务重点不同。3.知识构造要求不同。4.素质不同。总之，企业家该当成为企业战略家，这是现代企业和经济、社会开展的客观要求，而企业战略家来自企业家，又是高于企业家的管理精英。第五节 企业战略家的作用二、战略实施中企业战略家的作用1.企业战略家是企业指点团队的中心。2.企业战略家是企业把握机遇、自动权的主帅。3.企业战略家是企业笼统和企业文化的缔造者。第五节 企业战略家的作用三、实施不同战略对指点者的要求从总体上来说，战略实施中的决策性活动对指点人员的要求是：具备运用信息的才干、制定战略行动方案的思想才干和发明力、处理问题的才干，而在战略实施中的实际性活动对指点人员的

13、要求是：具有推进人们贯彻决策的组织才干、处理困难和处置矛盾的意志和才干。前者对指点提出了智力程度上的要求，而后者对指点提出了魅力上的要求。表91教材第二百零七页列示了实施特定战略对公司级和事业级指点人的要求。第五节 企业战略家的作用四、战略指点者的行为方式战略指点者的行为方式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型、保守直觉型四种类型，每种类型都有不同的行为特点，如表92教材第二百零八页所示。第六节 信息支持系统一、信息系统在战略实施中的重要性在战略实施过程中，信息系统的重要作用表达在以下方面：1.战略表达。2.战略分解与沟通。3.战略反响。战略实施中上述三个方面的信息交互情况可以用图98来表示。第六节 信息支持系统二、战略实施中的根底信息支持一对战略展现的信息支持对战略展现的信息支持的重点包括：1.企业的业绩驱动要素系统2.基于顾客调查的价值曲线管理系统第六节 信息支