第十章物流成本管理ppt课件

1、第十章 物流本钱管理Contents第二节 物流本钱的内容及其核算2 第四节 物流本钱的日常控制4第一节 物流本钱管理与控制概述31 第三节 物流本钱性态分析33 掌握物流本钱的概念 了解物流本钱的隐含性 掌握物流本钱管理系统的根本内容 掌握物流本钱日常控制的原那么及其控制方法 掌握物流本钱的核算对象 了解物流本钱的核算方法 掌握物流本钱性态分析 掌握物流系统本量利分析学习目的第一节 物流本钱管理与控制概述一、物流本钱管理(一) 物流本钱管理的意义物流本钱管理的意义在于，经过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，

2、降低物流活动中的物化劳动和活劳动的耗费，从而到达降低物流总本钱，提高企业和社会经济效益的目的。 降低物流本钱与提高企业和社会经济效益之间的关系表达在以下几个方面：1从微观的角度察看2从宏观的角度察看(二) 企业降低物流本钱的途径 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制树立物流总本钱观念，加强全员的物流本钱认识加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度优化企业物流系统，寻觅降低本钱的有效途径二、物流本钱的隐含性我国在物流总本钱与物流效力程度的研讨方面存在的问题：一是对物流本钱的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流本钱的计算与控制由各企业分散进展，缺乏相应的权威统计数据。 物流本钱冰山说成立缘由：

3、一是物流本钱的计算范围太大二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流本钱的计算对象问题。三是选择哪几种费用列入物流本钱中的问题。 Diagram物流本钱管理系统 物流本钱的管理与控制 物流本钱日常控制系统 三、物流本钱管理与控制系统的根本内容(一)物流本钱管理系统的根本内容物流本钱管理系统 物流本钱核算层 物流本钱管理层 物流本钱效益评价层 (二) 物流本钱日常控制系统的主要内容物流本钱的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，根据现代物流运营实际，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流本钱的一系列措施。物流本钱的控制主要方式： 以物流本钱的构成阶段作为控制对

4、象以物流效力的不同功能来作为本钱控制对象以物流本钱的不同工程作为物流本钱的控制对象(三)物流本钱的综合管理与控制 物流本钱的综合管理与控制，就是要将物流本钱管理系统与日常控制系统结合起来，构成一个不断优化的物流系统的循环。经过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统在不断地优化，最终找出其总本钱最低的最正确方案。商品流通企业物流本钱的构成 制造企业物流 本钱的构成 物流企业 物流本钱 第二节 物流本钱的内容及其核算人工费用 运营费用 财务费用 其他费用 供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等 消费资料的采购费用 产品销售过程中的物流费用 仓储保管费 物流企业的整个运营本

5、钱和费用实践上就是货主企业物流本钱的转移 一、 物流本钱的内容二、 物流本钱核算与运用中存在的问题(一) 物流本钱核算的目的不明确(二) 物流本钱的会计核算方法不明确(三) 物流本钱核算与管理没有超出财务会计的范围(四) 物流本钱核算的规范不一致(五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理睬计人员三、物流本钱的核算对象及其核算目的(一) 物流本钱核算的目的 物流本钱核算的根本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理程度，创新物流技术，提高物流效益。 (二) 物流本钱的核算对象 物流本钱的核算对象应根据物流本钱计算的目的及企业物流活动的特点予以决议。 四、物流本钱的核算方法(一) 会计方式的物流本钱

6、核算会计方式的物流本钱核算，是要经过凭证、账户、报表的完好体系，对物流耗费予以延续、系统、全面地记录的计算方法。核算方法的三种详细方式 :1. 独立的物流本钱核算体系2. 结合财务会计体系的物流本钱计算3. 物流本钱二级账户(或辅助账户)核算方式(二) 统计方法的物流本钱核算统计方法的物流本钱核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的根底上，经过对有关物流业务的原始凭证和单据进展再次的归类整理，对现行本钱核算资料进展解剖分析，从中抽出物流本钱的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流本钱核算对象进展重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的本钱信息。第三节 物流本钱性态分析一、物流本钱

7、性态本钱性态也称为本钱习性，是指本钱总额对业务总量之间的依存关系。 按物流本钱的性态特性，可将物流本钱划分为: (一) 变动本钱 变动本钱是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。 (二) 固定本钱 固定本钱是指本钱总额坚持稳定，与业务量的变化无关的本钱。 (三) 混合本钱及其分解 在消费运营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也非坚持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的本钱，这种本钱表现为半变动本钱或半固定本钱 二、物流系统本量利分析(一) 本量利分析根本模型 本量利分析 (也称CVP分析) 是本钱-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动本钱计算方式的根底上，

8、以数学化模型与图形来提示固定本钱、变动本钱、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联络，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。在引见其在物流中的运用前，必需了解一些本量利的根本公式与图形，即本量利分析的原理。本量利分析的根本模型为：利润=营业收入-变动本钱总额-固定本钱总额=单价业务量-单位变动本钱业务量-固定本钱总额=(单价-单位变动本钱)业务量-固定本钱总额(二) 物流系统的本量利分析盈亏平衡点，又称为保本点，是指企业或物流系统的运营规模(业务量)刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的情况。 1. 单项物流效力工程的本量利分析单项物流效力工程保本点是指能使物流到达保本

9、形状的单项业务量的总称，即在该业务量程度上，该项物流业务收入与变动本钱之差刚好与固定本钱持平。略微添加一点业务量，就有盈利；反之，略微减少一点业务量就会导致亏损发生。 单项物流效力工程的保本点有两种表现方式： 一是保本点业务量一是保本点营业收入它们都是标志到达收支平衡实现保本的物流业务量目的。 2. 有关要素变动对本量利目的的影响相关要素的变动对保本点和保利点的影响单价单独变动时 ,当单价上涨时，会使单位边沿奉献和边沿奉献率上升，相应会降低保本点和保利点，使物流运营情况向好的方向开展；单价下降时，情况那么刚好相反。单位变动本钱单独变动时，当单位变动本钱上升时，会提高保本点和保利点，使物流运营情

10、况向不利的方向开展；反之那么相反。 固定本钱单独变动时，固定本钱添加会使保本点和保利点提高，使物流本钱向不利方向开展；反之那么相反。 2) 相关要素变动对平安边沿的影响3) 相关要素变动对利润的影响3. 多项物流效力工程的本量利分析一、物流本钱日常控制的原那么与内容(一) 物流本钱日常控制的原那么 1. 本钱控制与效力质量控制相结合的原那么 2. 部分控制与整体控制相结合的原那么 3. 全面控制和重点控制相结合的原那么 4. 经济控制与技术控制相结合的原那么 5. 专业控制与全员控制相结合的原那么 第四节 物流本钱的日常控制(二) 物流本钱日常控制的内容物流本钱的日常控制对象可以分为以下几种主

11、要方式：一是以物流本钱的构成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、资料物资采购和存储，产品制成人库和销售，不断到售后效力，凡是发生物流本钱费用的各个环节，都要经过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的本钱控制。二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是经过对构成物流活动的各项功能进展技术改善和有效管理，从而降低其所耗费的物流本钱费用。二、以物流本钱构成过程为对象的物流本钱控制(一) 投资阶段的物流本钱控制其内容包括：1. 合理选择厂址2. 合理设计物流系统规划3. 优化物流设备的购置(二) 产品设计阶段的物流本钱控制其内容包括：

12、1. 产品形状的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的规范化(三) 供应物流阶段的本钱控制其内容包括：1. 优选供应商2. 运用现代化的采购管理方式3. 控制采购批量和再订货点4. 供应物流作业的效率化5. 采购途耗的最省化6. 供销物流交叉化(四) 消费物流过程的本钱控制其内容包括： 1. 消费工艺流程的合理规划 2. 合理安排消费进度，减少半废品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料运用(五) 销售物流阶段的本钱控制 其内容包括： 加强订单管理，与物流相协调 销售物流的大量化 商流与物流相分别 加强销售物流的方案性 实行差别化管理 物流的共同化(一

13、) 运输本钱的控制运输本钱控制，要根据不同情况采取不同的措施。减少运输环节，节约本钱合理选择运输工具运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输方案,实现运输优化留意运输方式提高货物装载量三、以物流功能为对象的物流本钱控制(二) 仓储本钱的控制普通说来，保管本钱控制应抓好如下几项任务：1. 优化仓库规划，减少库存点，削减不用要的固定费用2. 采用现代化库存方案技术来控制合理库存量3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率5. 加强仓库内部管理，降低日常开支(三) 配送本钱的控制对配送本钱的控制从配

14、送中心选址、配送中心内部的规划开场，不断到配送运营过程，配送中心的选址实践上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送道路等，对配送本钱的影响是很大的。对配送本钱的日常控制方法还包括以下一些方面：优化配送作业，降低配送本钱运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化经过自动化技术，提高配送作业效率建立通畅的配送信息系统(四) 包装本钱的控制普通说来，包装本钱控制应采取如下几项措施：一切包装物品购入时，主管部门必需登账掌握，根据领用凭证发料，并严厉控制运用数量，以免损失浪费；各运用部门应按需求时间提出运用数量方案，交主管部门据以加工、购置，如愈期没方案或数字庞大呵斥浪费或供应不及时，均应清查责任；要加强包装用品规格质量的验收和管理，留意搞好包装用品的回收利用；在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装