管理层执行力---精华ppt课件

1、管 理 层 执 行 力 2021.06.23引 子您怎样了解执行力？您给本人团队的执行力 打多少分？中层管理者加速器vs阻隔器？执行力，不是要下属做改动而是要上司做改动3从一个案例谈起什么是管理？管理者做什么？宋经理的案例发动会后勤安排任务分工 共同阅历 让贤者有所归依，不肖者犹知忌惮板 块 一 心 态 要 求明确要求员工：坚持积极在有限的条件下尽量去做严厉要求员工给公司结果，而不是理由同伴们：于成都的业务班与业务培训效果非常好，市场士气高昂，成都西安重庆总经理都非常看好业务班的前景，六月都做好冲刺业务班的预备，所以同伴们，我们的技术与效力要加强，市场与客户的口碑决议我们 掘起的速度！我已从成

2、都到达重庆，一个新的分公司半个月时间硬件设备到软件，全部ok，公司已有干部4位，员工二十多位，这些同伴对我们充溢着希望与自信心！我惊诧于重庆何总的办公室与人员到位的其神速，一个外地从未到过重庆的人以惊人的速度野蛮生长惊诧的同时，我问何总：他有没有落寞的时候，何总说：有是有过，但我不这样想，我想正是由于没有任何一点资源，才表达了我的才干！这句话对我影响很深，我把它分享给我们的团队同伴们，心有理想，春暖花开！还记得吗？愉快的是开启美丽人生之旅的秘码！让我们共同祝愿何总吧，共同拉开长松业务系统班事业部新篇章！杨娟人与人的关系，是一个定位的过程假设他畏惧心软，下属就懈怠惫懒；假设他理所当然，下属就勇于

3、承当。板 块 二 工 作 要 求 要求员工接受义务时：自动听，听清楚，准确复述细节 及时廓清不明白之处接受并不折不扣地执行情况变化，一定事先征得上司赞同1314如何对下属安排任务？我们所说的话，以及说话的方式将在很大程度上影响他们能否服从我们应该要做的：明晰任务内容完成时限考核/衡量任务结果的规范异常情况的汇报和恳求1516尽量使他的指点符合员工的个性特点和知识程度。思索对方的沟通风格和倾听习惯，对手头任务的熟习程度。对于经常跳过关键性信息的人，可以把任务步骤一一列明，并要求他记笔记。站在员工的角度思索，确定可以用一句话回答这个问题：“他想让我做什么？给员工提问的时机督促员工展现他们了解的东西

4、改善员工行为问题第一次： 锁定问题，成认错误 赞同矫正，时间方式第二次：强化惩罚第三次：解雇这是他的判别，不是我的判别我的判别是即使他不赞同，不影响这个结论的正确性公司委托我，按照我的判别来管理部门我以上司的身份建议他，他做吗？问题和思索角色扮演挑选一个详细下属的任务场景根据目前现状选择一个困难的任务工程布置给下属板 块 三 严 密 跟 踪跟踪：执行力的关键即使他指定的担任人是一流的，他也必需让他们知道，他还记得他给了他什么义务。为了对大家担任，他还要亲密留意他们的动向跟踪的定义？发现方案跟实践的偏向 并纠正之24跟踪的关键技术 节 点 发 问某公司欧洲扩张方案“他计划经过什么途径来实现这样的

5、增长？“经过什么产品来实现？“客户对象是哪些人？他们为什么要购买他的产品？“他的竞争对手能够会采取什么措施？“他能否制定了什么阶段性目的？进一步的问题： “他选派的人选是谁？能否适宜？他们的责任明晰吗？ “鼓励报答系统如何？能否有效？问题和思索针对如今的任务现实请每组列举五个跟踪的典型问句板 块 四 改 善 表 现 这种情况怎样处置？思索一分钟白素贞是他部门最年轻的文员，担任销售数据录入公司由于费用削减，不再雇佣专职清洁工他指派她担任会议室的清洁她明显表示出不情愿，无精打采地做了一个礼拜，任务效率也明显降低社会声威三种选择最聪明、本钱最低的做法视频观摩：批判实际和练习:角色扮演1、设计一个现实的员工犯错的场景2、对他进展批判思索和练习：请列举20句觉得可以用于赞誉和鼓励的话列举鼓励/鼓励员工的点子清单20条终了语：指点力需求的是什么？不仅仅是专业知识和技巧还有耿直、老实和勇气Thank You!课后作