工厂中的浪费消除ppt课件_第1页
工厂中的浪费消除ppt课件_第2页
工厂中的浪费消除ppt课件_第3页
工厂中的浪费消除ppt课件_第4页
工厂中的浪费消除ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩33页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工厂中的浪费消除CAMCORDER制造作业人员教育消费现场管理原那么多快好省七大浪费的分析改善现场管理与消除七大浪费协调与平衡我们的工厂是人与机器混杂在一同的世界。因此，人与人之间、人与机器之间需求准确而巧妙的协调。不要忘记假设在现场上发现失去这种协调，就可以直接发现到浪费。钻孔的思索过程描画1原资料运输2卸料3上料4启动电源开关5转动手柄6钻孔加工7 放开手柄8封锁电源9卸料10暂存11装车12完废品运输什么是浪费？不产生附加值，没有效益的活动所谓新消费方式，就是彻底消除浪费工厂的浪费包括：浪费、传票浪费、管理浪费、运输浪费消费浪费提高附加值以外的加工都是浪费什么是改善？所谓改善，并不是引进

2、最先进的自动话机械。改善就是察看现实，不断消除浪费的一系列活动。七大浪费留心察看留心察看现场，就可以发现以下浪费： 1过量消费的浪费 2等待的浪费 3运输的浪费 4加工的浪费 5积存的浪费 6动作的浪费 7不良的浪费过量消费的浪费在不用要的时间、按不用要的量消费其它没必要的浪费均被隐蔽起来，是妨碍改善的要因等待的浪费因等待资料或作业而待机在机械旁守侯机械时间即使想作业也无法进展的情况运输的浪费必要以外的运输间隔一时的暂时卸车搬运堆放或者反复挪动加工本身的浪费正在做的作业，能否真正必需的作业？公差的基准能否适宜？能否因未预备辅助工具而破费不用要的时间？积存的浪费积存是工厂的安定剂，但是最好不吃该

3、药积存的浪费不仅是在完废品仓库和各消费车间之间，而且工序与工序之间、作业者与作业者也存在。重要的是明确区分必要积存和过量积存动作的浪费不用要的运动无附加值的运动区分干活与运动动作的浪费首先要消除抓、放之浪费。要凝视从旁边或者后边取零件的动作。特别是对间隔时间快的传送带流水作业而言，抓放的浪费是非常惊人的。不良的浪费资料不良、加工不良、检查不良。产生矛盾和纠纷。不良的浪费因不良而发生的浪费，正确地说是由于不知道正在进展着“不良的加工。特别是在大批量消费时由于工序之间堆积待加工品，因此往往不能及时发现或者直到最终工序才干发现不良。即使发现了不良，也不知出在哪一工序等实践缘由。因此经常是在事故迸发后才树立对策。 某制造工程由13个工序所组成，正常班的作业时间为460分，一天他们利用开动消费线的400分钟时间消费了500台产品，管理人员对这天的消费情况进展了统计测试见下表，试根据表中的内容分析消费中的问题点并指出改良的余地。规范作业的思索点 消除作业中的浪费要贯穿于制定作业规范活动的一直 注重规范的先进合理性比注重有没有规范更重要为什么全部的任务时间不能都用来

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论