2022年公司人力资源优化管控计划总结

1、2022年公司人力资源优化管控计划为了适应国内的经济环境，结合公司产值降低及成本居高不下的实际情况，公司计划2022年将建立高效有序的人力资源管理机制。主要围绕人力资源的合理配置，用工风险的规避、用工成本的控制及人力资源管理的合规性四个方面开展具体工作。从而使公司2022年度人力资源配置更合理化，精细化，实现全员素质提高及降本增效的目的。一、人力资源合理配置以公司2022年产值收入目标为依据，核定各部门、各分公司任务量与工作量，合理设定岗位、岗位编制、岗位薪酬等指标，优化岗位职责。二、用工风险规避1、对人力资源管理工作实行总部统一管控，对人力资源主办岗位实行总部统一管理；2、对人员的聘用、入职

2、、培训、员工关系、考勤、薪酬、福利由总部统一管控，各部门、分公司人事主办具体实施；三、用工成本控制1、员工编制设定由总部监督并审核，人员招聘执行计划招聘，特殊情况执行特殊审批；2、员工聘用严格执行录用审批，严格按编招聘，杜绝编制外聘用，实行谁聘用谁负责原则；3、员工异动由总部统一管理，各部门、分公司有建议权和执行权；4、员工纠纷需报总部知悉，由总部结合实际情况给予操作流程、操作技巧及风险评估建议后，各部门、分公司人事主办实际执行，并及时反馈处理进度；5、员工薪酬的核算方法与发放时间根据公司的回款情况结合各分公司的回款进度执行，涉及到目标完成情况较差时会涉及到薪酬的调整；6、受公司资金情况影响，

3、薪酬的发放会出现延期情况，各分公司与员工确定劳动关系时应如实告知并在入职文件中明确约定员工本人知悉并认同延期发放。四、人力资源管理合规性总部重新优化修订公司人力资源管理的相关制度，从而配合用工风险规避与用工成本控制的相关工作开展。从员工聘用、录用审批、入职材料、劳动合同签订技巧、劳动合同相关条款规范、员工异动（调岗与离职）、员工教育培训、考勤与请休假管理等方面进行优化细致的管理。1、员工招聘：制定次月招聘计划，执行审核审批流程，依据招聘计划开展招聘工作；2、员工入职：实行录用审批机制，执行录用前审批，提高员工花名册质量与更新频率；3、合同签订：管理人员实行首次三年合同制，统一六个月试用期，第四

4、个月可申请100%薪酬；操作人员实行一年劳务合同制，年初开工签订、年末停工结束，现有正和或恒泰的操作层员工从塔司开始陆续替换；4、合同管理：合同原则上由公司统一管理，员工除姓名外其余内容空白；同时随合同签订保密/竟业协议、试用期考核表、入职培训记录、入职登记表等文件；5、档案管理：员工档案统一由总经理办公室管理，部门、分公司人事主办应遵守职业操守，严格遵循员工档案管理原则；6、员工关系：人事主办要提高自身岗位技能与责任心，对员工“入转调离”与纠纷处理严格执行人事管理制度的相关流程，并及时上报总部，遵循“一事一报 一事一清”的原则；7、员工培训：总经理办公室负责公司文化、新员工入职、流程、制度、公告或通知等相关文件的培训；各部门、分公司需对岗位技能、安全教育、操作流程等相关内容对员工开展培训；8、考勤与请休假：严格执行公司考勤与请休假制度，实行全员考勤，特殊情况报备原则，全员执行、全员监督；9、薪酬福利：薪酬