龟兔赛跑-执行力ppt课件

1、龟兔赛跑 团队执行力思索故事一、 从前，有一只乌龟和一只兔子在相互争辩谁跑得快。他们决议来一场竞赛分高下，选定了道路，就此起跑。 兔子带头冲出，飞驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续竞赛。 兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟那么超越过它，不一会儿完成竞赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉悟来，才觉察它输了。 启示是： 缓慢且继续的人会博得竞赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。 故事二、 兔子当然因输了竞赛而倍感绝望，为此他做了些缺失预防任务根本缘由解析。它很清楚，失败是因它太有自信心，大意，以及散漫。假设它不要自认一切都

2、是理所当然的，乌龟是不能够打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场竞赛，而乌龟也赞同。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。 启示： 动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且继续的人。 假设在他的任务单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个那么是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中不断往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且继续固然很好，但动作快且牢靠那么更胜一筹。 故事三、 这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的竞赛方法，它不能够击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场竞赛，但是是在另一条稍许不同的道路上。兔子赞同，然后两者同时出

3、发。为了确保本人立下的承诺从头到尾要不断快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而竞赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎样办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成竞赛。 启示： 首先，辨识出他的中心竞争力，然后改动游戏场所以顺应发扬他的中心竞争力。在他的任务单位，假设他是一个能言善道的人，一定要想法发明时机，好好表现本人，以便让高层留意到他。假设他的优势是从事分析任务，那么他一定要做一些研讨，写一个报告，然后呈送上级。依着本人的优势(专长)来任务，不仅会让上头的人留意到他，也会创呵斥长和提高的时机。 故事四、 三次竞赛让兔子和乌龟

4、成了惺惺相惜的好朋友。它们一同检讨，两个都很清楚，在上一次的竞赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决议再赛一场，但这次是同队协作。它们一同出发，这次可是兔子驮着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次驮着乌龟，两个一同抵达终点。比起前次，它们都感遭到一种更大的成就感。 启示： 个人表现优良与拥有坚强的中心竞争力固然不错，但除非他能在一个团队内与他人同心协力，并掌控彼此间的中心竞争力，否那么他的表现将永远在规范之下，由于总有一些情况下，他是技不如人，而他人却干得蛮好的。团队协作主要就是有关情境权变指点这档事，让具备处置某一情境才干中心竞争力的人当家做主。 他是谁？乌龟！？ 还是 兔子！？唉！今后我这日子可咋过啊！结 论 龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是： 1、动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且继续的人； 2、改动战略，依着本人的优势(专长)来任务； 3