惠普-中外运数据中心建设项目投标介绍ppt课件

1、中外运数据中心建立工程招标引见中国John YuPage 1目 录对工程的了解数据中心工程特点重点难点分析2对工程的了解满足目前设备对环境的要求从维持到预防促进公司的整体运作环境集中管理成为中外运信息化建立未来开展的中心扩展性3工程特点与处理方案分类项目重点与难点惠普的解决方案管理因素系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时）迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作与各有关方面的施工协调详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理技术因素配电系统要适应服务器的要求施工噪音合理布局物流系统与财务系统使用HP主机

2、使用隔音材料和夜间施工整体规划，分步实施4系统搬迁的流程实施方案验收方案建立文档：任务范围、角色和职责、时间框架、设备列表、衔接图、联络表等系统与数据备份系统停机线缆标志设备挪动重新连线系统启动运用启动电源空调布线平面位置在搬迁任务终了后，惠普公司将指定专门的工程师提供支持效力，对硬件缺点提供现场支持协助设置合理的运维效力流程制定方案实施运转维护场地预备测实验收检查和评价物理损坏系统测试和能够的缺点修复交付签署验收证书5工程的组织惠普公司客户效力部高层经理 (工程支持)惠普集成工程经理PMP中国外运工程经理机房工程技术担任 机房工程工程经理系统搬迁工程经理合同管理搬迁实施综合布线技术担任 中国

3、外运高层经理工程支持工程管理委员会文档管理6工程启动阶段合同签署，双方工程经理选定工程经理对工程内容范围进展划分。成立工程管理小组。召开工程发动大会建立工程小组任务规范工程目确实定制定更改流程制定问题晋级制度制定内部汇报制度制定外部汇报制度制定分项控制和检查制度制定分步控制和检查制度制定工程协调会制度各分项工程经理再细分划任务内容，划分的子块要落实详细的责任归属、实施周期、交付物的检查规范和手段，以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系 各分项小组人员配置方案各分项进度方案表各分项范围分解表WBS方式各分项交付物清单各分项风险分析工程总体进度方案表工程总体范围分解表WBS方式工程总体交付物清单工程总

4、体人员配置方案表工程总体风险分析和应对措施方案工程经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系客户意见反响更改管理文档管理协调会议问题报告晋级资源协调形状检查风险方案处理冲突团队管理工程管理活动7工程设计阶段客户信息提供，客户条件准备各分项界面划分系统设计总体集成客户需求分析并确认惠普审核客户会审分包出初稿签字确认设计方案确认现场要求细化确认测试/验收方案确认分工界面最终确认惠普审核客户会审分包出初稿签字确认惠普审核客户会审分包出初稿签字确认客户意见反响变卦管理文档管理协调会议问题报告晋级产质量量检验资源协调形状检查进度评价报告差别分析纠正风险事件应对处理冲突团队管理工程管理活动报验监理8工程实施阶

5、段现场条件检查实施方案部署到货查验确认设备安装系统调试关键检查点完成的检查清单实施方案交货确认单监理报告/安装报告分步管理系统测试测试报告各项功能测试结果客户意见反响更改管理文档管理协调会议问题报告晋级产质量量检验施工质量检验资源协调形状检查进度评价报告差别分析纠正风险事件应对处理冲突团队管理工程管理活动报验监理9工程验收阶段资料预备资料提交验收恳求验收总结会议客户检验验收签字安装报告系统测试报告运用阐明开工图纸端口对应表维修方式等分包商意见调查客户意见调查内部成员意见调查协作方意见调查工程资料整理存档工程阅历教训总结用户意见调查工程实施结果客户汇报大会客户意见反响更改管理文档管理协调会议问题报告晋级产质量量检