实例绍兴文理学院后勤公司-2010年薪酬分配实施办法

1、绍兴文理学院后勤公司薪酬分配实施办法为进一步深化公司薪酬分配制度，完善公公司司内部激励机制，调动全体员工的工作积极性，使的工资管理体系更趋合理、规范。在认真总结 08 年“五定”工作的基础上，根据学校新出台的考核要求, 结合公司实际现状，本着工资总额基本不变，同岗位收入基本不变的，将对 08 年以来工资体系和工资结构作适量调整，现将 2010 年后勤如下：一、基本原则公司拟实行薪酬分配制度实施办法公布1. 按需设岗, 一岗多级, 执行按劳分配的原则；.进岗定薪，体现职责, 兼顾技能的原则；.效率优先, 兼顾公平, 遵循多劳多得的原则；.尊重知识, 尊重, 推行工资保障的原则；.淡化, 注重实绩

2、, 实行奖优罚劣的原则；6.总量控制,二、岗位设置，实施分类的原则。按不同的工作性质把岗位分为管理岗位和员工岗位二个系列。1.管理岗位从事行政经营管理、人事管理、党群、文秘、宣传等工作的岗位。分为六个等次：总经理（）、副总经理、经理（中心、）、副经理（中心、职能部门副）、项目经理（班组长、主管）、科员。2.员工岗位从事技术劳动和一般劳动的工作岗位。员工岗位分两个类别：技术岗位和普通员工岗位。三、薪酬按二类不同岗位建立两种不同薪酬体系，即管理岗位工资体系和员工岗位工资体系。管理岗位按六个等次，每一等次按不多于五个级差进岗定薪；员工岗位分两个类别，每类别按岗位性质不同再分若干等次，每一等次按五个级

3、差进岗定薪。薪酬：薪酬=岗位工资+绩效工资+工资。1.岗位工资：体现不同岗位劳动价值的基础性工资。进岗定薪时适当考虑学历、2.绩效工资、工作经验等。体现岗位劳动质量（社会效益）的性工资。由绩效系数（点数）、绩效基数、部门工作(服务)质量考核系数和个人业绩考核系数（考核后的系数由学校确定）确定。其中绩效系数（点数）由岗位的责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合核定。部门工作(服务)质量考核办法和个人业绩考核办法另行制定。3.工资体现岗位劳动质量（经济效益）的性工资。各岗位按一定的级差确定基数,其来源从原绩效工资或超产奖和现金福利中拆分而成（拆分的办法另行公布）。根据基数和近二年总公司平均利

4、润额与经营性资产回报(由学校确定)差额确定比例,并按当年总公司实际产生的利润最终确定额。职能处室管理人员按不同级差确定额;各经营实体（子公司）管理岗位按相同级差确定基数、平均比例和平均额。经营性资产回报率和回报额由总公司确定,校外服务项目中产生的 50%须反哺校内后再行；各经营实体内部实行经营目标责任制考核的，可参照上述办法执行，并按总进入部门利润, 其责任人的额度的 10%上交所属部门按相关协议约定执行;员工岗位中的技术岗位(和原享受年 3 千福利),按相同的级差确定基数, 年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过 50%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人

5、年度考核,由所在部门另行制定；普通员工岗位的工资均以 400 元为基数，平均按月预发,年终根据部门业绩完成情况，在基数之上以不超过100%比例进行浮动,部门浮动的比例由总公司确定,个人浮动的比例须结合个人年度考核,由所在部门另行制定，同时为充分考虑员工对公司的贡献和忠诚度,自 2010 年起，年度考核合格以上员工均可在下一年度的基数中加 20 元;基数的组成将在与此相配套的实施细则中详细说明。事业编制员工对照新工资体系后，低于本人工资的仍可参照学校工资核发，绩效工资（点数）按 08 年标准执行(职务升降或个别明显偏高的岗位除外)，学校另有规定的可参照相关四、工资管理。1公司实行国家规定的工作时

6、间标准。、各公岗位的工作时间与休息休假参照绍兴文理学院后勤司综合计算工时工作制和不定时工作制实施办法执行。2工资：月工资依据考勤按月，事业编制员工工资于当月 5 日。其他员工工资于 20 日，各岗位工资。的绩效工资确定后仍按 80%比例按月平均预发。(普通员工岗位除外)根据年终财务部考核后3新参加工作或新进主管岗位的、新调入公司工作的员工、待岗后重新上岗或因工作调动、晋升、降职的员工工资标准参照公司员工手册中薪酬管理相关规定执行。4员工病、事、婚、丧假和旷工、公司员工手册中考勤管理制度执行。等的扣罚，参照5原校编退休留用工资标准，特殊情况可由五、几点说明，其薪酬可参照所在岗位合同工总经理办公会

7、议决定1.根据本办定，新工资体系中岗位工资和绩效工资（点数）标准按每一等次不多于五个级差来进岗定薪，岗位工资与绩效工资（点数）考虑到历史原因及工资总额平衡因素，对个别在本次岗位工资套改中升降较大的员工，允许在同级就近范围内交叉搭配。本次岗位工资套改期间及套改结束后因工作需要进行岗位变动或新录用的员工,其薪酬将按同级同档标准执行。2. 遵循量入而出的原则确定员工的岗位工资及绩效工资（点数），由核对后,经公司人事部门、财务部通过方可实施。员工复核，报公司总经理办公会议年收入应不低于当年度绍兴市最低工资标准总和。3套改后的岗位工资和绩效工资总额原则上保持 09 年初制订的财务预算额度，若超过则从年底

8、除。工资总额中扣4.年终绩效工资的基数，根据公司全年经营情况和经济指标完成情况，经公司财务部、人事部门统计考核后，由学校监察审计处、公司总经理办公会议审核确定。5.技术岗位将另行界定(原享受千元以上福利可视同技术岗位)，因经营业绩增长产生的岗位工资和绩效工资总额。工资不影响该部门6.校编员工原工资性部分将按一定的形式返回。的福利拆分到工资后剩余7实行项目经理负责制及岗位特殊需要另行制定工资收入分配办法的部门，需把另定的工资分配方案报人事部门，经公司审批后方可执行。8.考虑到历史的原因,新分配制度实施后,由于岗位调整或职务变动的原因,导致基数标准降低部分,其基数仍可按原享受福利标准对照保留二年不变,但测算应参照现岗位或现任职务标准执行。比例的9.钟点工或季节性用工