核心技术支持多元扩张春兰（集团）的多元化战略ppt课件

1、中心技术支持多元扩张春兰集团的多元化战略 春兰概略主营制造业，兼营投资、贸易等集团总部下辖电器、自动车、电子、商务、海外五大产业集团制造业主导产品包括空调器、电冰箱、洗衣机、摩托车、汽车、发动机、紧缩机、电脑、集成电路、彩电等1999年集团总资产120亿元，净资产70亿元，总营业额180亿元。制造业年利润都在10亿元以上1999年全员劳动消费率250万元1999年1月国家统计局认定春兰19971998年经济效益名列全国家用电器行业第一。 在主营的空调业务坚持强势的情况下，新进入的多个产业部门中曾经成为有力的竞争者 在国内高档摩托车市场上春兰是主导者，其摩托车产品大量出口，并曾经翻开了以高质量摩

2、托车为主的欧洲市场，1999年在西班牙和伊朗等地进展了摩托车工程的直接投资。在彩电市场上，春兰的彩电年消费才干为200万台，据北京赛诺市场调查公司提供的统计资料，在2000年上半年春兰彩电的产销量曾经进入国内彩电市场的前10名。春兰的电冰箱曾经构成了批量出口才干，行销欧美和日本等地。与日本大发株式会社协作的微型 多元扩张过程的简单回想 春兰的前身是江苏泰州制冷机厂，1978年到1979年由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成。1985年，企业年产值2100万元，净资产465万元，消费才干在全国空调行业倒数第二。 多元扩张过程的简单回想 “振兴战略19861990年：“振兴战略采取了“让开

3、大道，占领两厢的产品战略，即放弃当时竞争最猛烈的集团消费支持的3000大卡7000大卡的产品，主攻当时国内市场供应几乎一片空白的3000大卡以下的适用家庭消费的窗机和适用特殊场所的7000大卡以上的柜机，其目的是“突出一个产品，构成批量消费才干“生长战略19911994年两个四年方案。“生长战略的目的是“围绕一个产品构成规模消费才干，经过消费线的改造和大规模的横向扩张实现了消费才干的急剧膨胀并构成了多种类的系列空调产品。两大战略的胜利实施使春兰生长为国内空调市场的霸主。“扩张战略19952000年，春兰实施了以多元化为主线的扩张战略。1994年投入近20亿元巨资强力启动摩托车工程，建成了设计年

4、产量100万辆的摩托车整车消费线和100万台的摩托车发动机消费线，开场进军当时国内市场上有求无供的125CC以上的高档摩托车市场，揭开了大规模多元化的帷幕。以后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等。春兰多元扩张的原那么“先掌握中心技术再进入 什么是中心技术？几个例子：对于空调器、电冰箱等制冷类产品来说，紧缩机制造技术就是中心技术；对于彩电，显像管和彩电电路技术就是中心技术；对于摩托车、汽车等机动车辆，发动机技术就是中心技术。 发动机：摩托车中心技术微型汽车 春兰是1994年正式进入摩托车行业的，但在90年代初期春兰就曾经着手摩托车发动机的开发，

5、1994年进入摩托车行业时，春兰曾经拥有了成熟的摩托车发动机设计和制造技术，并具有知识产权。而80年代国内摩托车行业大多数企业一哄而起搞整车组装构成了鲜明的对比。春兰进入微型汽车行业时，其在摩托车发动机开发中构成的阅历和技术才干构成了有力的支持。 紧缩机：空调中心技术电冰箱 春兰进入电冰箱整机消费领域较晚，但当进入时，春兰曾经在紧缩机设计和制造技术上具有雄厚的实力。春兰在90年代前后就实现了空调紧缩机的自我配套，而在空调紧缩机上的技术才干是很容易分散到电冰箱紧缩机上的。在空调制冷技术的根底上，春兰对电冰箱紧缩机技术进展了深化研讨，并在1993年参股了西安庆安机械厂，在该厂消费紧缩机。当春兰进入

6、电冰箱行业时，它成了国内稀有的紧缩机自我配套的电冰箱消费企业。在向市场提供电冰箱的同时，春兰也向竞争对手提供紧缩机这一中心产品，目前国内多家知名电冰箱消费企业的紧缩机是从春兰配套的。 彩电：春兰电路 90年代中期以来，数字技术使彩电行业原有的格局面临重组的能够，中国原有的彩电企业也要“重新洗牌。春兰是带着两张“王牌参与游戏的：一个是微电子技术，另外一个就是数字技术，这两项都是彩电行业的中心技术。在进入彩电行业后，春兰曾经显出了该行业黑马的风采。中国彩电行业在阅历了近20年的开展后，规模曾经很大，但在彩电的心脏即电路技术上依然乏善可陈日本有“松下电路、“索尼电路、“东芝电路等，但我们还没有以企业

7、称号命名的彩电电路。 洗衣机：数字滚筒洗衣机 洗衣机是技术含量较低的产品，春兰选择了滚筒洗衣机这一技术含量较高的产品作为切入点。该类产品国内现有的消费线及技术大都引进于意大利梅洛尼公司。春兰也是从海洛尼公司引进技术和设备的，但引进后，春兰研制开发出了中国第一代数字滚筒洗衣机，该机型集电子自动制衡、自我诊断系统、双速调速电子、电子配水等高新科技于一体，其中电子自动制衡技术曾经超越欧洲的技术程度，在世界上一枝独秀。在洗衣机的研发中，春兰有7项技术申报了国家专利IT产业:微电子技术 春兰从三个方面进入了IT产业：电脑制造、电子商务和微电子技术 制定了雄心勃勃的大规模集成电路开展方案，较长期目的是到达

8、0.3微米的程度，目前集团旗下的“上海新微曾经具备081微米集成电路的大规模消费才干 当今制造业技术的特点是光机电一体化，微电子技术曾经浸透过了几乎一切的制造业中，并占据了举足轻重的位置春兰强势进入彩电市场时的微电子技术的支持 依托微电子技术开发的摩托车电喷发动机技术 中心技术才干的培育 中心竞争力是在企业开展中逐渐构成的，它是不断地学习、创新的结果 掌握中心技术是春兰技术开发的指点思想 90年代以来，中国制造业中的企业都加强了技术开发，但令人遗憾的是很多企业的技术开发的主战场是外围技术，对中心技术的关注程度不够。购买中心技术比本人开发廉价 ？假设不结合企业的整体开展战略，很难在购买中心技术的

9、选择和自主开发中心技术的选择之间做孰是孰非的评价 “没有中心技术的企业是没有灵魂的企业 ？“春兰的生存空间在于整个世界 “春兰中心技术的清单上可以列出上百项到达世界先进程度的，如变频式涡旋紧缩机制造技术、无氟冰箱紧缩机制造技术、变频模糊群控技术、多气阀电喷技术、小马力电喷发动机制造技术等 引进与自主创新结合 “以我为主，把技术开发建立在本人力量的基点上；集天下技术，创春兰名牌 1987年，在春兰财力非常有限的情况下就建立了本人的制冷技术研讨所。该所此时开发出了7000大卡、12000大卡、40000大卡新型的柜式空调器。为了强化本人的研发力量，春兰投入了宏大的人力和财力。目前，春兰拥有各级研发

10、人员3500名，占员工总数13。自90年代中期以来，每年研发费用支出在5亿元以上，与企业制造业销售收入的比例接近5%。企业税后利润中用于研发的是用于分配的5倍以上。依托巨额资金，春兰建起了国内同行中最高水准的CIMS中心，还拥有世界最高程度的工业CT设备春兰产品的开发，从设计、评价到做模型、模具，全部是在本人的开发系统上完成的。 引进技术上，春兰有一些独特的做法 不搞成套引进，只引进关键设备，自制配套：春兰在1991年到1993年间建成的具有世界先进程度的空调器厂，按照常规建立，进口成套设备，需求投资约4亿元，春兰公司仅花7800万元，节省投资到3亿多元。这座现代化企业的大型、关键设备，多是春

11、兰人在学习、消化、吸收外国设备根底上创新、自制的。春兰从国际一流的研讨开发机构引进了制造技术，在此根底上开发出来的四冲程125CC摩托车发动机转速到达了11500转分，比同期国内其他企业完全靠引进消费的二冲程125CC发动机的8000转分钟高出许多 不向同行企业引进，而是直接向设备制造厂家进口；不与同行企业协作开发，而是同有关的科研院所协作开发 进口与创新、自制同类型关键设备与造价性能比较表 设备代号进口价创新、自制价创新自制价为进口价的比例创新、自制台数性能比较分析阐明1号机132.527.620.8%31为保证创新、自制设备的效能，有的关键零部件自制不了的，设法进口国际一流产品与之配套；2

12、。自制、创新设备，功能可靠，效果与进口设备相近2号机155.010.46.7%43号机68.78.712.6%44号机215.433.216.0%15号机40.01.533.9%4科技创新体系 “赶超层面：中央研讨院 中央研讨院是近年来加强科技力量的一个大手笔，春兰为此一次性固定资产投资15亿元。在正常情况下每年它的运转需求近1亿元的费用研讨院直属集团总部，在集团的整个科技创新体系中它位于“赶超层面。主要职能是：从事根底性、前瞻性课题的研讨，最新前沿技术和产品的研讨与开发，研讨院目的是力争在未来5年到10年的时间里，能在相关领域与世界科技开展坚持同步或居领先位置，并使新技术开展和新产业构成结合

13、目前，研讨院确立研讨的重点是高能动力电池、电磁制冷技术、数字处置技术和发动机直喷技术、通讯和网络技术等12项属于世界科技前沿程度的课题。用于汽车的高能动力电池，假设可以进入商业化运用阶段，那么一种全新概念的汽车就会出现，汽车工业的容颜将会改写，而春兰也可以在一个全新的汽车产业中以其技术制高点获得市场制高点。假设电磁制冷技术开发胜利，那么世界的制冷行业将会发生革命性的变化，以新型的制冷技术为杠 科技创新体系 “更新层面：三大研讨所 三大工业产业集团研讨机构：电器研讨所、动力研讨所和电子研讨所组成。更新层面的义务是：直接对口效力于三大工业产业集团，为相关产业提供全方位的技术支持，超前切入世界同类产

14、品最新技术领域，推进现有产品技术晋级，坚持现有产品在行业内的技术领先优势。目前已获得环保、节能、智能控制等多项研讨成果如春兰电器研讨所的空调热交换器K值研讨成果，使春兰空调制冷才干和效率到达了世界先进程度春兰动力研讨所对发动机点火熄灭全过程开展深化研讨，使发动机的效率到达国际先进水准，并使春兰摩托车的尾气排放规范到达欧洲二级规范。更新层面的研讨不具有前瞻性，但其中不乏世界尖端程度的研讨。例如，春兰电器研讨所在2000年上半年的新的科研成果“构造有限元分析的研讨及其在空调器设计中的运用就是一项在国内外都堪称一流程度的科研成果 科技创新体系“根底层面：技改生力军根底层面是各制造工厂的技术科、工艺科

15、在春兰科技创新体系的分工中它们主要承当如今各自产品工艺设计和改良、产品质量的提升。根底层面没有前两个层面那么引人注目，但根底层面对企业产品质量的影响是最直接的，处在第一线的工人和技术人员的无数小的发明、小的革新会聚在一同就会产生集腋成裘，聚沙成塔的效果。近年来，春兰各制造工厂的技术科、工艺科完成技术改造351项，技术革新1万多件，节约本钱5亿多元，这是一个相当了不起的成就。中心技术才干对多元化战略的支持 中心技术才干延伸了本钱控制范围，加强了企业应对或发动价钱战的才干 中心技术才干使春兰在进入的多个产业领域实现了产品关键零部件的自我配套，而这些关键零部件的本钱在产品的总本钱中往往占有很高的比重

16、，如紧缩机在空调和电冰箱本钱中占有13以上的比重。实现了关键零部件的自我配套，春兰大大拓展了本钱控制的范围，支持了企业的本钱领先战略。 中心技术才干对多元化战略的支持 第一台阶第二台阶第三台阶国家或地域美国日本、韩国、台湾中国、东南亚国家技术程度主导电脑技术开展紧更世界先进程度以组装消费为主代表公司Intel,微软，IBM东芝、NEC、宏基利润率程度25以上15左右5以下电脑业技术程度与利润率程度对照比较 中心技术才干对多元化战略的支持 中心技术才干提升了产品开发才干能否具有强大的产品开发才干是市场进入胜利与否的重要要素，而产品开发才干与中心技术才干是息息相关的。如彩电电路设计和制造中的微电子

17、技术对产品开发的作用表如今：一是可以自主确定设计思想；二是控制表达自我的各种功能性参数；三是经过编程制造具有个性化的集成电路。在产品创新和个性化设计越来越重要的今天，中心技术才干将构成强大的产品竞争才干。春兰在多元化开展过程中一再进入那些消费才干过剩、市场竞争猛烈的市场。但总是可以在市场细分的根底上提供优质的、个性化的产品，从而在曾经粥少僧多的市场上获得可观的市场份额，中心技术优势提供的产品开发才干和产品竞争才干是功不可没的。 中心技术才干对多元化战略的支持 以中心技术为纽带，构成多个业务单元间的关联 春兰在空调主营业务上构成的中心技术才干对其向其他产业部门浸透起到了有力的促进作用。最典型的就

18、是开展空调业务构成的雄厚的制冷技术向电冰箱市场的移植。在新进入的行业中开展起来的新的技术才干又反过来支持其传统业务。如春兰进入大规模集成电路业后，在这个领域开展起来的技术又反过来提升其空调、电冰箱和摩托车等的制造技术。随着当代制造业光机电一体化的深化开展，技术的边境曾经越来越模糊，技术边境的模糊呵斥了产业边境的模糊。假设从技术一体化的角度来审视多元化，“多元化传统的认定规范也许要修正。换言之，当春兰从中心技术的角度来认识多元化时，而不是从产品层次上来认识多元化时，多个业务单元之间更多的是关联而非差别。 中心技术才干对多元化战略的支持 中心技术才干支持了海外市场的开辟 第一，由于拥有自主的知识产权，因此不存在国际技术转让中那些附加性条款的限制，春兰可以自在地将本人的产品输出到国外。此外，由于有自主知识产权，春兰可以对外出口技术和设备，这比单纯出口产品的收益更为可观。从1997年