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文档简介

1、海尔集团案例分析选择海尔集团分析的缘由是比较置信海尔品牌，而且是海尔用品最忠实的顾客海尔品牌在世界范围具有高佳誉度海尔拥有全球大型家电第一品牌 海尔拥有全球冰箱第一品牌 全球洗衣机第一品牌 海尔集团总裁张瑞敏先生和他的故事海尔集团的开展战略名牌战略开展阶段(19841991)：要么不干，要干就干第一：用质量博得品牌 多元化战略阶段1992年1998年 国际化战略阶段1998年2005年 全球化品牌战略阶段2005年 目的和使命建立世界先进程度的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的开展效力，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研讨院的目的。海尔中央研讨院担负

2、的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供中心技术支持。主要任务义务 1整合全球科技资源，实现超前技术工程的商品化，为海尔的国际化开展提供源源不断的技术支持； 2集成软件资源，提升海尔产品的附价值，并实现本钱节约； 3主持技术规范的制定和实施，成为海尔及中国的技术规范拥有者，提升海尔及中国家电产品的技术实力； 4为海尔集团在全球的制造、采购、效力部门提供研发才干和技术支持； 5动态跟踪、采集、分析全球经济、市场、技术的动态，为海尔集团的决策提供根据。市场位置2021年11月15日，世界权威市场调查机构欧睿国际 发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一。 得出结论经过了解和一步步的分析：从海尔的开展历程看到，海尔是用名牌战略开展战略吸引消费者，用质量获得消费者的称心；多元化开展战略，扩展市场份额，获得市场位置；加强国际协作，运用国际化战略；树立品牌笼统

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