成本管理第8章ppt课件

1、第八章 工程本钱管理新开展本章构造工程全生命周期本钱管理1.工程全过程本钱管理2.工程全面本钱管理3.现代工程本钱管理方法评价4.8.1工程全生命周期本钱管理8.1.1 工程全生命周期本钱管理的概念8.1.2工程全生命周期本钱管理的根本方法8.1.1工程全生命周期本钱管理的概念工程全生命周期本钱Life Cycle CostingLCC也被称为工程寿命周期费用，中心思想是将一个工程实施期间的本钱和工程产出物运营期的本钱作总和的思索，即工程全生命周期本钱等于工程实施期的本钱加上工程产出物运营期的本钱，人们经过科学的设计和方案应该设法使工程全生命周期本钱努力做到最小。内涵可用下面的图8-1给出表示

2、。图8-1工程全生命周期本钱管理的表示图工程生命周期的概念对工程生命周期的定义和了解首先必需严厉区分两个完全不同的生命周期概念，即工程生命周期和工程全生命周期的概念。工程生命周期美国工程管理协会定义：工程是分阶段完成的一项独特性的义务，一个组织在完成一个工程时会将工程划分成一系列的工程阶段，以便更好的管理和控制工程，更好地将组织的日常运作与工程管理结合在一同。工程生命周期的继续时间如图8-2中a部分所示。图8-2工程生命周期表示图工程生命周期的概念工程全生命周期英国皇家特许丈量师协会定义：工程全生命周期是包括工程的建造、运用，以及最终清理的全过程。工程的全生命周期普通可划分成工程的建造阶段、运

3、营阶段和清理阶段。详细如图8-2中b部分所示。图8-2工程生命周期表示图工程生命周期阶段的划分一个详细工程可以根据工程所属专业领域的特殊性和工程的任务内容等要素划分成不同的工程任务阶段。但是，对于普通意义上的工程，现代工程管理实际将其划分为四个主要的工程阶段。以建立工程为例，详细工程周期如图8-3所示。图8-3建立工程的工程阶段划分表示图工程全生命周期本钱管理的概念工程全生命周期本钱的管理方法是指一种对工程起始、工程论证、研讨、设计、实施、产出物交付、维护和运用，不断到工程最后报废的整个工程生命周期的本钱开展全面管理的方法。这种方法管理的对象包括工程所耗费的研讨与设计费用、工程实施费用、工程的

4、运营与维护费用、工程最后废弃和撤除的费用总和。工程全生命周期本钱的构成工程全生命周期本钱管理的目的工程全生命周期本钱的构成工程全生命周期本钱包括三大部分：其一是工程获得的本钱。其二是工程运营与维护本钱。其三是工程的废弃本钱，即为最终工程的废弃进展处置而发生的本钱。图8-4工程全生命周期本钱构成表示图工程全生命周期本钱管理的目的由于工程全生命周期是指包括工程实施阶段和工程运营阶段以及工程废弃和清理阶段的全生命周期，因此，工程全生命周期本钱管理的目的该当是使工程全生命周期本钱最小化。例如：现假设有人拟实施某工程，有两种方案供选择。其中，A方案的工程实施本钱为10万元，B方案的工程实施本钱为15万元

5、。通常情况下，人们能够更倾向于选择工程实施本钱低的方案，即A方案。然而，假设思索工程全生命周期本钱，当A方案的运营维护本钱显著高于B方案的运营维护本钱时，综合思索实施本钱和运营维护本钱，人们能够会得出相反的结论而选择B方案。在人们对工程的实施本钱和运营本钱相加并折成现值进展比较以后，人们才可以得知哪个工程方案的全生命周期本钱最低。8.1.2工程全生命周期本钱管理的根本方法工程全生命周期本钱管理的技术方法要求人们在工程投资决策的时候就必需充分思索工程整个生命周期的总体本钱的大小，即包括工程实施本钱和工程运营与维护本钱两方面的本钱，而不该当只思索工程实施过程中的本钱。对于普通工程而言，在工程全生命

6、周期本钱管理中会用到的独特技术方法包括下面引见的四种：工程本钱分解构造的方法工程本钱估算的方法工程资金现值计算的方法思索工程本钱影响要素的方法工程本钱分解构造的方法工程本钱分解构造Cost Breakdown StructureCBS是工程全生命周期本钱管理的中心方法之一。如图8-5所示，为酒店建立工程全生命周期本钱分解构造表示图。图8-5酒店建立工程全生命周期本钱分解构造表示图工程本钱分解构造的方法工程本钱分解构造的方法的步骤为：先根据一定的分类规范对工程全生命周期内的本钱构成要素进展逐层的细分，直至给出工程各个详细本钱构成要素为止。在运用工程本钱分解构造时都该当留意下面几个问题：必需识别出

7、一切的工程本钱构成要素对识别出的本钱构成要素做详细阐明找出每个工程构本钱钱要素所对应的标的分解要满足工程本钱管理的实践需求工程本钱分解构造应具有合规合法性工程本钱分解构造应有一定的类聚性工程本钱估算的方法在得到工程本钱分解构造之后，人们还必需把一切类别的本钱估算出来。详细的本钱估算方法有以下三种：直接计算法类比估算法专家估计法工程资金现值计算的方法由于工程的资金都是有时间价值的，不论是工程的现金流入还是现金流出，都具有随时间推移而价值变化的特性。因此在工程全生命周期本钱确实定和控制方法中必需思索工程资金的时间价值。由于工程全生命周期本钱管理方法的最主要作用是协助人们进展工程决策或工程方案选择以

8、及工程本钱确实定与控制，因此人们在对不同的工程或者不同的工程方案进展比较时，必需首先要保证它们之间的可比性，所以人们必需思索工程资金的时间价值。思索工程本钱影响要素的方法在工程全生命周期过程中会有很多要素影响到工程本钱，所以在工程全生命周期本钱管理方法中还必需有一些充分思索这些本钱影响要素的技术方法：通货膨胀影响的计算方法其他要素影响的计算方法本章构造工程全生命周期本钱管理1.工程全过程本钱管理2.工程全面本钱管理3.现代工程本钱管理方法评价4.8.2工程全过程本钱管理8.2.1工程全过程本钱管理的概念8.2.2工程全过程本钱管理的根本方法8.2.1工程全过程本钱管理的概念工程全过程本钱管理方

9、法的根本指点思想是经过这种管理思想实现工程投资效益最大化和合理地运用工程的人力、物力和财力以节约工程本钱，根本方法是经过工程全过程中所涉及的各有关单位分工协作，共同承当工程全过程中所涉及的各有关单位分工协作，共同承当工程全过程的本钱控制责任的一种方法。工程全过程本钱管理的中心内容是：按照基于活动的方法做好工程本钱确实定和控制任务。分为：基于活动的工程本钱核算概念基于活动的工程本钱管理概念基于活动的工程本钱核算概念基于活动的工程本钱核算与传统的工程本钱核算方法的主要区别主要有两点：基于活动的工程本钱核算根本单位是“工程活动，而传统工程本钱核算的根本单位是工程消费或效力的组织或叫本钱中心。基于活动

10、的工程本钱核算按照工程活动所需耗费和占用的资源去确定和控制工程的本钱，而传统的工程本钱核算方法是按照一致定额或整个工程去进展核算与管理。基于活动的工程本钱核算体系需求按照两个阶段去核算一个工程的本钱：第一个阶段是核算工程各项活动的本钱第二个阶段是核算整个工程的本钱基于活动的工程本钱管理概念基于活动的工程本钱管理的思想和概念是在基于活动的管理Activity Based ManagementABM思想和实际的根底上开展起来的，但它开创了一种全新的工程本钱管理的思想和方法。企业运用的基于活动的管理方法需求开展几项根本的管理作业，这些根本管理作业的步骤与内容如下：活动分析活动的改良活动过程控制8.2

11、.2工程全过程本钱管理的根本方法工程全过程本钱管理的根本方法主要有：工程阶段和任务与活动分解的方法工程全过程本钱确定的方法工程全过程本钱控制的方法工程阶段和任务与活动分解的方法工程全过程的阶段划分：通常一个工程的全过程至少应该划分成四个阶段，即定义与决策阶段、设计与方案阶段、实施与控制阶段和完工交付阶段。工程阶段的任务分解：任何一个工程阶段或一个完好的工程都可以按照一种层次型的构造化方法进展工程任务包的分解，从而给出一个工程的任务分解构造。工程任务包的活动分解：任何一个工程的分解构造和任务包又都可以进一步划分成许多详细的工程活动，这些工程活动都是为消费工程产出物而直接开展作业。工程全过程本钱确

12、定的方法实现对于工程全过程本钱的管理，就必需开展两个方面的任务：一个方面的任务是要合理地确定由各项工程活动的本钱所构成的工程全过程本钱；另一个方面的任务是要科学地控制好各项工程活动，从而实现对工程全过程本钱的控制和管理。因此工程全过程本钱管理的方法中必需包括这两个方面的详细技术方法：基于活动的工程全过程本钱确定的技术方法基于活动的工程全过程本钱控制的技术方法。工程全过程本钱确定的方法工程全过程中各阶段本钱确实定根据工程的阶段性及其阶段划分实际，工程全过程的本钱可以被看成是各工程阶段本钱之和，即公式如下：工程本钱C 工程不同阶段的本钱Ci (8.1) 其中：i1，2，3，n；n为工程的阶段数。根

13、据本书对工程全过程的四阶段划分法，工程的本钱可以表述为： CC1+ C2+ C3+ C4 (8.2) 其中：C1是工程定义与决策阶段的本钱； C2是工程设计与方案阶段的本钱； C3是工程实施与控制阶段的本钱； C4是工程完工与交付阶段的本钱。工程全过程本钱确定的方法工程全过程中各阶段本钱确实定实践上工程各阶段本钱的数额和用途都是各不一样的，如工程定义与决策阶段的本钱是由于决策和决策支持任务所构成的本钱加上相应的效力利润构成的。由于工程本钱在定义与决策和完工与交付两个工程阶段的数额均较小，因此普通工程的累积本钱都会呈现为一种“S型的曲线，如图8-6所示。图8-6工程全过程本钱“S曲线表示图工程全

14、过程本钱确定的方法工程全过程中各阶段本钱确实定工程每个阶段的本钱都是由其中的工程活动本钱累计而成的，表达式如下：工程各个阶段的本钱Ci= 8.3 其中：AC)ij是工程的第i阶段的第j项活动的本钱； j1，2，3，m；m是工程第i阶段的活动数。工程全过程本钱确定的方法工程全过程总本钱确实定综合8.1和8.3两式，整个工程全过程总体本钱就可以按下式计算： 工程全过程本钱C 8.4 其中：i1，2，3，n；n为工程的阶段数； j1，2，3，m；m是该工程第i阶段的活动数。工程全过程本钱控制的方法工程全过程本钱控制的主要内容如图8-7所示。图8-7工程全过程本钱控制的主要内容工程全过程本钱控制的方法

15、一个工程的全过程本钱控制方法中主要包括如下三项详细的工程本钱控制技术方法：工程全过程中的工程活动控制关于工程活动规模的控制关于工程活动方法的控制工程全过程中的工程资源控制对工程各种资源的物流等方面的管理对工程各种资源的合理配置方面的管理工程全过程中的本钱结算控制本章构造工程全生命周期本钱管理1.工程全过程本钱管理2.工程全面本钱管理3.现代工程本钱管理方法评价4.8.3工程全面本钱管理8.3.1工程全面本钱管理的概念及其构成8.3.2工程全要素本钱管理方法8.3.3工程全风险本钱管理方法8.3.4工程全团队本钱管理方法8.3.1工程全面本钱管理的概念及其构成工程全面本钱管理是一种用来指点人们分

16、析、确定和控制工程本钱的思想和方法。它强调在工程本钱的分析、确定与控制中一定要全面思索各种要素的影响，要思索各个阶段的本钱以及确定性和不确定性本钱，并且工程相关利益主体都要参与工程本钱管理。工程全面本钱管理的中心思想是在一个工程的本钱管理当中不能只顾及工程本钱管理的某个方面，而必需全面思索问题和管理好工程本钱。8.3.1工程全面本钱管理的概念及其构成工程全面本钱管理的构成：要做工程全过程和全生命周期的本钱管理，而不是像传统工程本钱管理那样只做工程实施过程的本钱管理从工程全要素管理的角度出发去管理工程的本钱，而不是像传统工程那样只思索狭义的节约本钱而不顾工程的工期、质量等其他要素由于本钱节约所遭

17、到的影响要做包括工程风险本钱管理在内的工程全部本钱的管理，而不是像传统造价管理那样只对确定性的工程本钱进展管理工程全团队成员都参与本钱的管理，而不是像传统工程本钱管理那样只是某个工程相关利益主体业主或承包商单独进展工程本钱的管理8.3.1工程全面本钱管理的概念及其构成工程全面本钱管理表示图如图8-8所示。图8-8工程全面本钱管理表示图8.3.2工程全要素本钱管理方法工程全要素本钱管理的概念工程全要素本钱管理的主要运用工程全要素本钱管理的根本模型和原理工程全要素本钱管理的方法工程全要素本钱管理的概念工程本钱的根本影响要素共有四个：一是工程的范围二是工程工期三是工程质量四是工程本钱本身 在现代工程

18、管理中，人们将这四个要素看成是工程胜利的根本要素，同时这四个要素可以看成是相互影响和转化的要素，一个工程的范围、工期和质量在一定条件下可以转化成工程的本钱。工程全要素本钱管理的主要运用在工程本钱控制中，工程集成管理的运用主要有以下几个方面：工程工期与工程本钱的两要素集成管理工程范围与工程本钱的两要素集成管理工程质量和工程本钱的两要素集成管理工程工期、本钱、质量三要素的集成管理工程范围、工期、本钱、质量四要素的集成管理工程全要素本钱管理的根本模型和原理工程全要素集本钱钱管理的根本模型实践上是在一个工程三要素集本钱钱管理思想和模型的根底上，再添加工程范围要素所构成的一个工程四要素集本钱钱管理的模型

19、。即以三角形代表工程本钱、工程质量和工程工期三个要素，而在三角形中添加一个表示范围的内切圆，如图8-9所示。图8-9工程全要素本钱管理的根本模型工程全要素本钱管理的根本模型和原理工程全要素本钱管理的原理： 工程全要素本钱管理的方法是借助于美国国防部提出的工程“本钱/工期控制系统规范或叫“博得值管理系统的原理开发而来的。作为工程集成管理的一种先进方法，其根本思想和概念是经过引进中间变量“工程已完成作业量的预算本钱BCWP来协助人们分析工程的工期和本钱的变动情况并给出相应的信息，从而使工程的管理者们可以对工程工期和本钱进展集成的管理，可以对二者的开展趋势作出科学的预测与判别。详细原理在第五章中曾经

20、论述。工程全要素本钱管理的方法工程全要素集本钱钱管理方案方法中心是如何思索工程范围、本钱、质量和工期的合理配置，以实现工程利益的最大化。主要程序如下：首先识别和确定工程质量和工程范围要素之间的配置关系和特征；然后固定这种关系，再去确定工程范围统工程工期之间的配置关系；进一步固定这种关系，再去确定工程工期和工程本钱之间的配置关系；最后固定二者的关系，去分析和找出工程本钱和工程范围之间的配置关系，从而构成第一个工程全要素配置关系或集成方案的循环。工程全要素集本钱钱管理控制方法主要包括两步：一是分析和找出工程要素管理的问题及其根源；二是分析并找出处理问题的最正确方法与方案。8.3.3工程全风险本钱管

21、理方法工程全风险本钱管理的概念工程全风险本钱管理方法的模型工程全风险本钱管理方法的构成工程全风险本钱管理的概念工程全风险本钱管理是从对于工程确实定性本钱和不确定性本钱进展全面管理的角度提出的一种工程本钱管理的技术方法。在这种技术方法中，最为重要的部分是关于工程风险性本钱确实定和控制的技术方法。人们要确定工程的风险性本钱，就首先要知道工程风险性本钱的分布情况。当工程活动的本钱变动范围较小，不确定性很低，且发生概率很高时，就阐明该工程活动本钱的变动性很小，这实践上可以看成普通意义上所说确实定性工程活动的本钱。而当工程活动的本钱变动范围很大，不确定性很高，而它们的发生概率也较低时，阐明工程活动的本钱

22、会因各种条件的变化而发生很大的变化，这就是普通意义上的工程不确定性本钱。工程全风险本钱管理的模型简化成一种三角分布Triangle Distribution，如图8-10。图8-10工程详细活动风险性本钱的三角分部模型工程全风险本钱管理的模型图中的三个点分别代表一项活动的最小本钱及发生概率c1，p1、最能够本钱及其发生概率c2，p2和最大本钱及其发生概率c3，p3。根据这些工程活动本钱的数据，人们就可以经过下面的公式求出工程活动本钱的期望值E，而这个期望值就可以作为工程的风险性本钱。 Ec1p1c2p2c3p3，其中p1p2p31 8.8工程全风险本钱管理的构成工程全风险本钱管理方法的构成主要

23、包括如下几个方面的详细内容：工程风险和风险性本钱识别的方法工程风险定性和定量度量的方法工程风险性本钱确定的方法工程风险应对与控制的方法工程全风险本钱的控制方法8.3.4工程全团队本钱管理方法工程全团队本钱管理的概念工程全团队本钱管理的方法工程全团队本钱管理的概念工程全团队本钱管理的根本原理是经过工程全体相关利益者的共同参与和努力，经过由工程全体相关利益者共同组成的工程全团队去做好一个工程的本钱管理。由于一个工程的相关利益者之间能够有各自不同的利益，所以他们之间会存在相互的利益冲突。确切地说，工程全团队本钱管理的根本原理就是由一个工程的主要相关利益主体，按照协作同伴式关系去建立一种共同管理工程本

24、钱的关系，最终经过共同的努力去实现“共赢的工程本钱管理目的。工程全团队本钱管理的方法工程全团队本钱管理的详细做法分述如下：找出工程的全体相关利益者决议采用协作同伴式的关系选定协作同伴关系的协作促进人和任务组开展工程全团队本钱管理本章构造工程全生命周期本钱管理1.工程全过程本钱管理2.工程全面本钱管理3.现代工程本钱管理方法评价4.8.4现代工程本钱管理方法评价8.4.1工程全生命周期本钱管理方法评价8.4.2工程全过程本钱管理方法评价8.4.3工程全面本钱管理方法评价8.4.1工程全生命周期本钱管理方法评价工程全生命周期本钱管理方法的中心及特点工程全生命周期本钱管理方法的缺乏工程全生命周期本钱管理方法的中心及特点工程全生命周期本钱管理方法的中心：工程全生命周期本钱管理的思想那么更注重工程实施期间和工程运营期间的总体本钱最低。工程全生命周期本钱管理方法的特点：它主要是一种工程投资决策的分析工具它主要是一种建立工程工程设计的思想方法工程全生命周期本钱管理方法的缺乏技术方面存在的问题：工程全生命周期本钱