嘉兴市前荣织造有限公司诊断报告ppt课件

1、嘉兴市前荣织造诊断报告暨组织运营绩效管理消费系统管理与企业文化全面提升规划聚成前荣织造诊断专家教师2021年03月07日 方案架构一、现状分析二、问题分析三、处理方案四、实施步骤前荣织造现状分析一、胜利的缘由及表现1、从10多年前接手企业进展二次创业，扎根本地，定位箱包面料，开展道路明确，成为一家在箱包面料业数一数二的企业，不论怎样说，企业都是胜利的！2、前荣织造紧跟行业生长的步伐，产品定位中高端，从箱包里布到箱包面料，开展空间很大，证明企业开展的路子是正确的，并为此扩建厂房、添置设备，为提高企业的竞争力提供了硬件支持；3、卜总的独特目光、务虚、低调与勤劳、好学，对行业的执着以及整合资源和把握

2、时机的高超才干，企业拥有良好的行业口碑与客户资源是企业胜利的关键和重要要素！老板班底方式: 1、简单：可复制扩张； 2、创新：就是消费力； 3、继续赢利：是利润!那么，请问企业与企业的竞争在比拼什么？前荣织造现状分析二、面临的姿态1、企业经过10多年扎根外乡与厚待老员工，多数员工具有丰富的行业阅历，但总体表现出来的是管理认识薄弱，管理技艺与方法缺乏，系统性不够，严重制约企业的快速开展，管理团队无法跟上老板的思绪和企业开展的要求；2、公司没有建立有效的组织运营管理方式，岗位设置缺乏规范，违背组织运营规律的管理时常发生，责权益不清，组织运营效率低下，沟通不畅，各自为政，公司缺乏有效的机制来调发动工

3、的积极性和自动性，且组织运转缺乏有效的监视、检查和管控体系，组织执行力低下；前荣织造现状分析二、面临的姿态3、人力资源管理注重不够，奖罚主要在工人，对管理人员没有实现绩效考核，虽然有阶段性的奖励，但这种鼓励很难耐久，更没方法以此提升管理程度并沉淀方式，真正意义的绩效考核没有推行，人才梯队建立难于支撑企业未来开展的需求；4、公司的开展势头良好，由于多种类、小批量，对销售、消费的整体协调管理要求更高，企业在方案管理、质量管理、现场管理跟不上企业要求，假设不加以改动与提升，将严重制约着企业的快速开展，家大、业大提升空间更大。 知道问题不是目的， 最重要的是知道问题的根源在哪里？专家组把这叫做 透过景

4、象看本质 专家组经过大量的调研和缜密的分析 以为 方案架构一、现状分析二、问题分析三、处理方案四、实施步骤前荣织造问题分析组织运转一、公司组织管理不规范，部门职责不清，推诿扯皮，员工责任感不强，企业执行力差，组织效能整体低下，严重制约企业开展1、公司组织运营体系不健全，部门职责不清，权责不明，部门配合和沟通效率不高，出现推诿扯皮景象；2、员工任务规范，尤其是管理干部任务规范不明晰，业绩界定困难；3、相关指点不能有效授权或授权不当，特别是中层管理不到位，影响一线管理人员的积极性和能动性的充分发扬和管理职能的有效发扬；4、公司在组织运转层面没用建立有效的责任管理体系，许多事情落实不到位，制度约束力

5、缺乏，企业凝聚力和整体执行力差；5、公司管理干部管理理念和人才梯队建立不能顺应企业快速开展需求，现有员工的责任和担当认识差；6、企业没有建立起有效的监视、检查、汇报和管控体系，企业管理的纠错才干差和管理效率低。 没有看到公司清 晰的组织构造图前荣织造问题分析组织运转一、公司组织管理不规范，部门职责不清，推诿扯皮，员工责任感不强，企业执行力差，组织效能整体低下，严重制约企业开展 总之，前荣织造的组织管理不能顺应现代企业开展的需求，成为企业管理提升和快速开展的重要瓶颈！前荣织造问题分析绩效考核二、公司绩效考核管理虚无，有形无神，绩效管理不闭环，无法落地，流于方式1、公司虽然有阶段性的奖励机制，但这

6、种鼓励很难耐久，更没方法以此提升管理程度并沉淀方式，真正意义的绩效考核没有推行，没有到达鼓励员工的作用；2、公司有统计的数字化管理，但没有推行目的管理，没有符合企业实践的绩效管理方式，特别是没有针对管理人员的绩效考核，员工鼓励效果还有很大提升空间，影响企业开展；3、由于公司未推行真正意义上绩效考核，严重影响企业执行力的落实。前荣织造问题分析绩效考核二、公司绩效考核管理虚无，有形无神，绩效管理不闭环，无法落地，流于方式 总之，前荣织造公司的绩效考核还处于原始的初级阶段，现行的考核方法无法落地有效！前荣织造问题分析消费管理三、消费管理是制约企业开展的一块短板1、公司消费管理体系不完善，在方案管理、

7、现场管理、质量管理方面与企业的快速开展要求的差距较大，尤其是没有建立起有效的方案管理方式，处于块状管理形状，导致交期不准，消费系统管理是企业亟需提升的一块短板和瓶颈；2、公司质量管理手段落后，质量保证措施不完善，公司质量管理还处于质量检验阶段，全面质量管理体系没有真正地有效运转起来；前荣织造问题分析消费管理三、消费管理是制约企业开展的一块短板3、公司现场管理混乱，堆放无序，平安通道拥堵，定置管理和看板管理不到位，消费规划有待优化，平安防护措施不到位，车间物料放置不符合平安规范；4、总之，公司没有建立起规范化和顺应快速变化环境下的现代化的消费管理系统。前荣织造消费管理问题分析方案管理前荣织造消费

8、管理问题分析方案管理前荣织造消费管理问题分析方案管理方案管理呈现块状，不系统前荣织造消费管理问题分析质量管理前荣织造消费管理问题分析质量管理前荣织造消费管理问题分析现场管理前荣织造消费管理问题分析现场管理前荣织造消费管理问题分析现场管理前荣织造消费管理问题分析现场管理前荣织造消费管理问题分析现场管理前荣织造消费管理问题分析现场管理 因此，前荣织造的消费管理成为制约企业开展的一块短板，如何提升消费管理程度，是提升企业盈利程度的一项重要任务，消费系统是企业利润的重要来源，所以，前荣织造必需补上消费管理这块短板！前荣织造问题分析消费管理三、消费管理是制约企业开展的一块短板四、前荣织造问题分析企业文化

9、1、公司的企业文化建立注重但做的不够，没有进展体系化的整合，没有进展总结、提炼与宣传，这样不利于公司精神、精华的有效传播与传承，企业凝聚力和向心力就不能得到有效提升。2、对于企业文化集中表达的非常重要部分，如公司的愿景、使命、中心价值观等构成没有规范。3、需求出台既符合公司实践情况又思索到公司未来开展的企业文化管理体系。界定问题的根源只是问题处理了一半接下来，要思索的就是怎样处理的问题？ 有三条途径一是由前荣织造本人来处理二是空降的职业经理人三是借助专业的咨询公司来协助处理根据专家组对于前荣织造的深层次了解，我们建议选择第三条途径！缘由如下 选择第三条途径的理由 第一，说实话，虽然前荣织造这几

10、年的快速开展，积累了一定的管理阅历，但是，前荣织造对于企业的系统管理仍显得陌生，这也是我们企业如今最大的短板，所以，由前荣织造本人操作此事，难度极大。 第二，空降职业经理人，势单力孤，极难改动企业的现状；而且，很有能够被大家的旧习惯同化，进而美其名曰：融入团队，实那么丧失了变革的能够。 第三，专业的咨询公司，有高度、有专业、有系统、有团队；同时，又有第三方客观、公正的角色、立场，利于与前荣织造人一同整体推进企业改善的提升工程；而且在这个过程中，做到“授人以渔，协助前荣织造公司带出一帮管理团队。正所谓：借力打力不费力，借脑用脑没烦恼！选择第三条途径的理由聚成专家组咨询指点实施的优势 四大优势 效

11、果显著 1、高素质：专家高学历，知识面宽，经验丰富，受过专门的技能训练，具备指导企业的实力。能够提出新见解和认识问题的新方式，使企业借机培养经营管理人才，能够收到事半功倍的效果。2、角色超然：专家作为一个指导者，站在第三方立场，角色不同。能够跳出企业看企业，从高层、中层、基层、侧面等不同角度发现问题及问题背后的问题，准确、客观地指出工作思路和具体做法，而不受企业内部各种因素的干扰。3、角度独特：专家对“前荣织造”的咨询是“跳出企业看企业”。4、方法专业：多年的咨询经验形成专家组特点、方案注重实效，追求落地。能够帮助企业加快搭建经营管理平台，使企业及人才得以快速成长。问题是：如何正确地选择咨询公

12、司？ 如何做到确保效果和性价比最高呢？首先来了解国内咨询公司的类别：1、国际化大型咨询公司如麦肯锡等2、外乡学院派咨询公司北大纵横等3、外乡实战派咨询公司聚成等4、其他地域性小咨询公司人数在5-20人，程度参差不齐究竟哪种咨询公司最适宜您的企业？中国有近20000家咨询机构，不可否认，其中鱼龙混杂、良莠不齐，需求精挑细选。聚成企业管理顾问公司特点：教师全部来自企业，最少在规范企业中5年以上高层管理阅历，同时阅历过胜利的民营企业教会企业管理层处理问题的方法、思绪和技艺，不出华而不实的文字性资料近80位企业管理各个模块的实战专家，每月工程会上为企业案例出谋划策效力定位：中国中、小型民营企业。不求规

13、模大，但求最适宜！不求名气大，但求最实战！不求最廉价，但求性价比最高！这应该是中小型企业理性选择咨询公司的规范。企业管理上的破绽就像失灵的水龙头开关一样，快速改换高质量的水龙头封锁哗哗不停地流失着的利润曾经刻不容缓！需求企业当家人当机立断选择最正确方法来处理!37还要阐明一点的就是一个企业的高效益、高利润，高增长一定是来自于个性化和规范化的系统，以及系统的有效运转和良性渐进。否那么，单从哪一个方面实施再造，都很难到达最好的结果！由于企业就像一个木桶，必需符合“木桶效应！所以，彻底处理今天前荣织造的问题，全面提升企业的才干就必需严厉遵照八字方针，就是 有机整合，系统匹配！更要阐明一点的就是处理今

14、天前荣织造的问题，需求的是客观、公正的第三方强有力的推进，但同时更需求我们前荣织造领军人本人的魄力和决心，并可以把这种魄力与决心转化成实真实在的行动！为什么？由于问题不处理对前荣织造危害真实太大 所以，运营企业，不能坐以待毙！不能等、靠，需求突破，而今天的前荣织造 正处在突破的拐点，正面临着宏大的机遇，在机遇与突破的十字路口，关键是我们想不想把握，能不能把握？！ 组织管理不到位，导致指点不放心，内部扯皮，效率低下；考核机制不健全，导致员工埋怨添加，影响团队凝聚力；消费管理不到位，企业利润很难最大化；企业文化不建立，企业凝聚力和向心力就不能得到有效提升！假设长期不能改善，甚至会葬送掉企业也绝不是

15、危言耸听！答案是一定的前荣织造，想把握！ 但不知道如何更有效地去把握！ 凡事都有方法，处理前荣织造今天的问题，专家组以为首先处理以上几个问题！ 方案架构一、现状分析二、问题分析三、处理方案四、实施步骤运营高手与管理推手42 钓鱼能手经过本人拿结果 渔夫拉网捕鱼 经过团队拿结果处理方案一、完善组织管理，加强公司管控，建立健全责任管理和监视、检查管控体系，确保组织高效运转1、根据公司战略和开展要求，梳理公司组织，使组织职能高效 运转；2、明确公司各部门的职能职责和汇报关系，构成一致的指挥链， 杜绝指点凡事管究竟，实现一致指挥；3、编制高效的组织运转流程，规范组织运营管理；4、规范和完善各岗位职务阐

16、明书,明确责权和任务规范；5、建立和完善企业的责任管理体系，提高企业执行力；6、建立和完善企业监视、检查、汇报和管控体系；7、实行定岗、定人、定职、定责、定编、定流程，让适人适岗， 使组织充溢活力。 处理方案一、完善组织管理，加强公司管控，建立健全责任管理管控体系，确保组织高效运转 总之，经过组织管理，有效地处理企业指点有效管理、员工推诿扯皮的景象，使员工可以各负其责，各安其事；组织运转高效，为实现企业开展目的打下坚实的组织管理根底！处理方案二、推行目的和绩效管理，调发动工积极性，促进各项管理任务的落地生根1、根据公司的总体目的进展分解，使每个部门和每个人都有目的；2、对部门和个人目的进展管理

17、，落实分目的的完成以实现总体目的；3、制定每个岗位的任务规范和关键绩效目的KPI；4、实施覆盖全员的绩效考核；5、根据绩效考核结果与员工进展绩效面谈，协助其提高个人绩效；6、考核结果要备案，要与员工的薪酬、升迁、荣誉挂钩；7、导入每周协调会、例会制度、竞赛活动和日清日高管理方法， 确保目的的实现和考核的落地。处理方案二、推行目的和绩效管理，调发动工积极性，促进各项管理任务的落地生根 经过开展目的管理和绩效管理，以及导入例会制度、竞赛活动和OEC管理方法，打造定规的管理方式，使员工的积极性和自动性得以提高，员工的行为得以受控，企业的执行力得以提高，企业的运营目的就可以实现！ 处理方案三、加强消费

18、管理，打造前荣织造消费管理新方式1、打造前荣织造的方案管理方式，建立和完善企业方案交期管理的流程、制度和方法，根据企业产品和市场的性质确立方案管理模型，强调方案的跟踪和调度，完善方案的考核和方案预案的管理，确保公司消费方案和产品交期的完成；2、建立和完善企业的质量管理体系，从产品的规范、检验方法、质量分工、来料检验、过程检验、废品检验、追溯管理、不合格控制、纠正预防措施管理、质量考核、质量攻关等涉及质量的各个环节入手，构成一个闭环和不断继续改良的质量管理体系，提供系统的制度、流程和方法；处理方案三、加强消费管理，打造前荣织造消费管理新方式3、推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安为主要内容的

19、消费现场的6S管理，以定置管理、看板管理、走动管理为根本内容的现场管理改善，目的是改善消费现场的环境、提升消费现场的效率、降低消费现场的浪费、强化消费现场的平安。处理方案三、加强消费管理，打造前荣织造消费管理新方式 总之，经过加强消费管理，夯实企业管理根底，为企业扩展规模、盈利添加、做强做大奠定坚实的根底！处理方案四、提炼和塑造企业的中心价值理念系统，建立健全企业的文化管理体系1、确定前荣织造的使命和愿景；2、确定前荣织造的中心价值理念系统；3、确定企业的制度、行为识别系统；4、出台公司的企业文化手册并宣传推行。处理方案四、提炼和塑造企业的中心价值理念系统，建立健全企业的文化管理体系 总之，经

20、过中心价值观的提炼和塑造，打造积极向上企业文化系统，规范员工的思想认识，强化企业员工的价值认同，提高员工的企业价值认同感和凝聚力、向心力，为实现企业战略目的效力！ 方案架构一、现状分析二、问题分析三、处理方案四、实施步骤详细行动-四步走第一步：优化组织谋执行第二步：完善考核促绩效第三步：消费管理提效益第四步：企业文化塑灵魂每模块的详细任务(包含并不局限于以下内容)第一步：优化组织谋执行构成的方案其他配套方案每模块的详细任务(包含并不局限于以下内容)第一步：优化组织谋执行配套动作：1、访谈调研、集中论证；2、与前荣织造人专项研讨；3、与相关管理层互动谋划和贴身辅导；4、有效性点评和改善切入点报告

21、；5、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实际作业布置及检查跟进、曝光等方式推开工程高效执行。专项引导和训练：1、出台方案的引导；2、培训；3、培训；4、等。每模块的详细任务(包含并不局限于以下内容)第二步：完善考核促绩效构成的方案其他相关的方案每模块详细任务(包含并不局限于以下内容)第二步：完善考核促绩效配套动作1、访谈调研、集中论证；2、与前荣织造人专项研讨；3、与相关管理层互动谋划和贴身辅导；4、考核实际的审核、有效性点评和改善切入点报告；5、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实际作业布置及检查跟进、曝光等方式推开工程高效执行。专项引导和训练1、对构成方案的引导培训

22、；2、；3、。 每模块的详细任务(包含并不局限于以下内容)；含各种配套方案；含各种配套方案；含各种配套方案。构成的方案第三步：消费管理提效益每模块详细任务(包含并不局限于以下内容)第三步：消费管理提效益配套动作1、访谈调研、集中论证；2、与前荣织造人专项研讨；3、与相关管理层互动谋划和贴身辅导；4、考核实际的审核、有效性点评和改善切入点报告；5、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实际作业布置及检查跟进、曝光等方式推开工程高效执行。每模块详细任务(包含并不局限于以下内容)第三步：消费管理提效益专项引导和训练各种配套方案的培训引导其他相关培训每模块的详细任务(包含并不局限于以下内容)第

23、四步：企业文化塑灵魂构成的方案：1、2、3、配套动作1、访谈调研、集中论证；2、与前荣织造人专项研讨；3、与相关管理层互动谋划和贴身辅导；4、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实际作业布置及检查跟进、曝光等方式推开工程高效执行。专项引导和训练1、对构成方案的引导培训；2、。详细实施方式1就是外部专家推进内部高度配合详细安排 聚成专家组每月都与前荣织造管理团队一同任务每月进驻78天，每月其他23天期间按精心设计的任务方案执行，一同推进前荣织造咨询工程的落地有效。 概括说就是协助前荣织造进展优化组织谋执行；完善考核促绩效；消费管理提效益；企业文化塑灵魂。特别阐明全程必需配套针对性培训，以到达改动观念、学习知识、提升技艺的更佳效果。详细实施方式2第一、出论证：进一步深度调研，并经过研讨论证，得出系统结论。第二、出方案：