建设与管理财务团队方案ppt课件

1、怎样建立他的团队目录 * 如何寻觅适宜的财务人才？ * 如何建立与管理好财务团队？ * 如何时实施他的指点才干？ * 如何培育财务人员的忠实度？.如何寻觅适宜的财务人才？ 提及财务团队建立与人才管理，第一方面，是用人，即Hire the right people at the beginning。最近几处，拥有好简历的求职者越来越多，他们不仅有很多跨国公司的任务阅历，牛校会计系的毕业证书，也有一些手拿中级会计师，助理睬计师，CPA的证书。但是假设用人仅凭简历和一个简单的面试，得到的结果经常不尽如意。所以，制定一套有效的用人规范是极其重要的。以下是李漫丹女士经过多年实际所总结出的一套方案。.如何

2、寻觅适宜的财务人才？四年制高考正规学校毕业生，CPA，ACCA 大学英语四六级证书，个人的任务阅历与岗位要求符合Supervisor或级别更低的财务人员PublicTalentpoolHR硬指标过滤笔试面试用Excel来做笔试标题，不仅涉及根底会计，还包括一些比较难的分录，当然还会涉及到一些excel技巧的运用和reporting的书写。.如何寻觅适宜的财务人才？从以上已不难看出，寻觅到适宜的人才是至关重要的一步。中国有句古话叫宁缺毋滥。有时由于员工的忽然辞职管理者们必需在最短的时间内找到替代者，但是假设不经过一定的流程就寻觅一名替代者，公司往往能够要为这个仓促的决策付出更大的代价。.如何寻觅

3、适宜的财务人才？To hire a talent part to find right palyers 在搭建财务团队的构架时，管理者可以亲身培育一些中层以上的财务人员。这样，他们的理念和想法根本上会和他的一样。在招聘中层以下级别的人员时，我们无妨让中层本人亲身寻觅适宜的人，假设管理者直接帮中层招人，那么招过来的人能够在任务方式上并不与他们的直接指点匹配。.如何建立与管理好财务团队？组织架构 选择好适宜的人才之后就是建立和管理团队，而在这一点上，每个公司都有不同做法。关键就是首先建立一个比较好的组织架构；有的公司是按照财务职能分为会计、资金、税务等；或者根据不同的地域来建立财务团队；也可以根据

4、业务单位来设立。方法有很多，主要根据公司的运营情况和业务开展的顺应性来设立。.如何建立与管理好财务团队？团队深度 团队的深度是很重要的：高层应该是有“深度的，只需高层管理者有自信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中层及中层以下的组织也应该是具有深度和竞争才干的。只需像这样一个纵深的架构组织，这个财务团队才会有一个比较安康的生长趋势。.如何建立与管理好财务团队？员工鼓励 任务传送也很关键。虽然团队中每一员各有特征，但他们每一个都是整个任务传送过程中不可或缺的一环。所以，对于员工的鼓励就显得尤为重要。.如何建立管理好团队？员工开展方案 不同公司应根据本人的实践情况来实施。通常包括两方面，一方面是

5、职业技艺，别一方面是与公司详细业务相关的。比如有一个“空降来的员工，一开场我们并不了解他，那么此时无妨作一个职业测试。制定一个才干测试去分阶段性了解这个员工的优点，或者可以根据未来他的任务职能进展一个阶段性岗位技术调查。.如何建立与管理好财务团队？员工鼓励的三种方式 员工发展方案员工鼓励启发式讯问良好公司气氛.如何建立管理好团队？启发式讯问 鼓励员工，并不总是在正式场所才去做，平常也可以用其他的方式给员工以不同方式的鼓励。一些从下层提升上来的员工通常会过于注重细节，而会忽略如何从大方向去把握和担任整个财务问题，同时给出战略性的建议。经过这样一种不断讯问的鼓励方式，他们的想法就会逐渐向他靠拢，而

6、且分析才干也会有一定提高，更重要的是他们会去自动思索和学习一些新的财务工具和知识。所以这个鼓励的方法对于个人和整个团队来说都有很大的作用。.如何建立管理好团队？良好的公司气氛 创建一个良好的公司气氛也非常重要。有一些非任务场所比如卡拉OK，或者是公司年会，公司定期的外出活动都将会是公司后勤员工走到台前来让大家认识本人，放松本人，营造良好任务气氛的一些方式，这些活动，不仅可以拉进员工之间的情感，也是组织良好的光滑剂。.如何建立管理好团队？四类员工维度图 员工维度图是根据李漫丹女士在会议中所提并结合F-Councilr 的分析所得。旨在经过最直观的方式让财税经理人在高效管理不同类型的员工方面会有启

7、示。 一个团队中通常会有四类人存在。从两个纬度去分，分别有low will&low skill,low will&high skill,high will&low skill,high will&high skill.如何建立管理好团队？HIGHSKILLLOW HIGH WILL LOW1尽力保管2给予培训4决议解雇3找出缘由 决议解雇.如何建立管理好团队？1high will&high skill的员工：想尽方法让其留在组织中。2high will&low skill的员工：将其安顿在一个优秀的员工旁，他会跟着这名员工自动学习，不需求给他太多的额外培训。3high skill&low wi

8、ll的员工：一个比较完好的调查之后，管理者就应该做出本人的决策。坦诚相见后，假设他如今所关注的问题是公司根本无法处理的，那么无妨放弃他，再去寻觅high will&high skill或者high will&low skill的员工进展培育。4 low will&low skill的员工：找出缘由，进展相应的处置。.如何实施他的指点力？三类目的维系图.如何实施他的指点力？团队管理的中心就是指点力的实施。在指点整个团队的时候首先要明确团队的目的，这个目的是根据部门任务性质和相对来讲未来可以到达的程度来制定的。.如何实施他的指点力？个人的管理风格 作为指点，经常是什么样的结合呢？是一个个性和技艺的

9、结合。这样的结合，可以使他人跟着他的方向走。无论是随和一些的指点还是高规范严要求的指点，一样的卫点都是要求他所担任的组织向着他所制定的方向去走。 除此之外，个人目的对于一个指点者来说也相当重要，这个目的包括：我想成为一个什么样的人等等。而且指点者应该把这个目的写下，时辰提示本人。指点还应该培育本人的EQ，不断的自我积累会使个人的指点力不断加强。.如何实施他的指点力？我们知道公司往往有本人的的企业文化和背景，在组织内部我们无妨建立一个组织目的，它可以包括如何去运作我们的业务以及想成为怎样的组织两个方面。特别对财务团队来讲，和他的团队成员进展头脑风暴，让他们充分发表个人见解，最后总结出属于他们团队

10、的组织目的。.如何实施他的指点力？我不再像以前那样地以为智商是无可替代的。想要胜利，他还必需求知道该如何做出明智的选择，以及拥有更广大的思索力。 比尔-盖兹.如何培育财务人员的忠实度？选择以人为本的公司文化 假设是以人为本，员工就觉得和公司比较亲近，觉得公司是在想着本人，这样，员工的忠实度就普遍比较高。 假设是以制度为本的公司，由于很多东西都是按流程走，很容易使员工觉得本人是公司一颗微缺乏道的螺丝钉，由于觉得本人不受注重，归属感就较弱，忠实度也就比较低，人才流失能够会比较严重。.如何培育财务人员的忠实度？发明以人为本的部门文化 我们知道，公司文化是很难去选择的，进公司前，他也很难知道这个公司的

11、文化能否适宜他。假设他是公司主管，公司的文化也不是他能改动的，所以为了使本人手下的人更具有忠实度而留在公司，他就要发明本人的部门文化。 这个部门文化，不完全跟公司文化相冲突，但可以在一个以制度为本的公司里面建立一些人性化的管理。.如何培育财务人员的忠实度？联邦快递“人以为本文化内涵 “以人为本首要之处就是要有一种平等的理念，尊重每一个员工；在制度上设有“员工公平对待条例，员工受四处分如觉得不合理，可以在7天以内赞扬到他上司的上司。注重员工本身的开展与从制度到心灵的沟通是联邦快递“以人为本“的企业文化精华所在。.如何培育财务人员的忠实度？实现无缝沟通 关怀是相互的、信任也是相互的。所以要不断让员工觉得指点者是在关怀他们。管理者更应该学会“倾听，并找到适宜的“切入点，产生与下属的共鸣与默契。.如何培育财务人员的忠实度？放权，给员工一些时机 对于非常有潜力的员工，他可以想方法把一些事情从中层经理手中抽出来给他底下有潜力的员工去做。这样一来，