大跨度空间钢结构斜放拱航站楼工程施工组织设计

1、目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 前言4、编制依据I4.工程概况7工程基本情况.7.设计概况7.设计背景.7.主楼设计.7.建筑概况7.地下室建筑概况.8.地上部分建筑概况.9.结构概况.1.0. TOC o 1-5 h z 2.4.1抗浮锚杆工程概况.1.02.4.2地下室结构概况.1.1.28总承包管理14/总承包管理责任/1.4.管理协调责任/.1.4.总包管理目标./.1.4.总包单位的权利、管理制度及处罚措施1.5总包服务与协调/.1.6.施工现场管理2.0. TOC o 1-5 h z 作业交界接口管

2、理22总包技术管理弋22总包进度及计划管理2.3.总包工程造价及成本控制管理：2.3.总包安全保卫及产品保护管理2.3./总包物资设备管理23.项目职业健康管理24.安全应急救援措施24.项目风险管理25.总包信息化管理25.前言本施工组织设计系项目部针对/xxxx国际机场T2航站楼工程所做专项工程施工技术文件，其主要阐述了项目部对本工程施工的总体部署安排和主要分部分项工程的较为详细做法,/以及在超大、复杂地下室和地上主体大厅部分各个施工阶段所投入的大型机械设备、材料和人员的组织。 TOC o 1-5 h z 编制依据1、xxxx国际机场T2航站楼工程招标文件；/2、招标图纸及补充招标图纸；3

3、、招标答疑文件；4、xx设计研究院关于本工程的工程图纸；5、国家、行业现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准；6、投标施工组织设计；7、工程前期进展及现场实际情况。相关现行主要规范和标准一览表序号标准名称标准编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023钢结构设计规范GB50017-20034构筑物抗震设计规范GB50191-935建筑抗震设计规范GB50011-20086屋面工程技术规氾GB50345-20047建筑给水排水设计规范GB50015-20038供配电系统设计规范GB50052-959建筑物防雷设计规范GB50057-94/

4、10建筑结构荷载规范GB50009-200111工程测量规范GB50026-200712建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113建筑地基基础工程施工质量验收规范/GB50202-200214地下防水工程质量验收规范/GB50208-200215地下工程防水技术规范/GB50108-200116混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200218砌体工程施工质量验收规范GB50203-200219屋面工程质里验收规氾GB50207-200220建筑地囿，程施工质量验收规范GB50209-200221建筑装饰装修工程质量验

5、收规范GB50210-200122建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200223建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200224电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9625建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范GB50242-200226自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-9627通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200228建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200029电梯工程施工质量验收规范GB50310-200230锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-200131普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T5

6、0081-200232建筑结构检测技术标准GB/T50344-200433混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200334砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200035建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9436建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9437建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9438建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9439建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-198640民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200141建筑隔声测量规范GB/T75-8442电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB

7、50150-9143建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9344建筑施工场界噪声限值GB12523-9045建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9046环境空气质量标准GB3095-199647城市区域环境噪声标准GB3096-93/48城市建设档案著录规范GB/T50323-200149建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200150建筑桩基技术规范JGJ94-200851建筑地基处理技术规范/JGJ79-200252建筑基坑支护技术规程/JGJ120-9953基坑土钉支护技术规程/CECS96:9754建筑变形测量规程/JGJ/T8-200755混凝土结构后锚固技术规

8、程JGJ145-200456普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200057轻骨料混凝土技术规程JGJ51-200258混凝土拌合用水标准JGJ63-892工程概况工程基本情况1.工程名称2.xxxx国际机场T2航站楼3.项目地点/4.xxxx国际机场T1航站楼以南5.建设单位6.xx省机场集团有限公司7.设计单位8.xx设计研究院有限公司9.监理单位10.xx建设监理咨询有限公司11.xxxx项目管理工程自选有限责任公司12.机构招标代理13.xx招标集团有限公司14.设计规模15.筑I类机场航站楼，4E级，大型公共交通建设计概况设计背景xxxx国际机场位于xx市中心xx16.8kmxx县境

9、内，是xxxx地区重要的航空枢纽港和客货运集散基地，也是xx国际航空公司xx公司、xx航空公司、xx航空公司的基地，民航总局十五规划”六大区域性枢纽机场之一。机场占地475公顷，飞行区技术指标为4E,拥有一条3600mx45m的跑道，机场现有两座航站楼，总面积约13.8万m2,支线航站楼约1.8万m2,T1航站楼12万m2,支直线航站楼位于T1航站楼以南，与T1航站楼通过联廊连接。新旧航站楼的整合对机场的高效运行具有重要意义，T1和T2航站楼的空侧和陆侧都将连接起来。主楼设计T2航站楼中央处理大厅规模巨大，拥有500m长的陆侧立面，以32幅巨大X/的空间斜放拱及其虚实相间的屋顶构造，形成16片

10、飘扬的竹叶”。大跨度的空间钢结构斜放拱，拱脚间距32m,拱高38m,斜拱最高点间距8m。屋顶采用实体金属屋面与玻璃屋面搭配；大厅两侧及其入口外墙设计采用点式玻璃幕墙系统。建筑概况工程采用指廊集中式布局，由一个主楼中央处理大厅通过连廊统领四个指廊。主楼西侧从北到南分别为D、E、F指廊，指廊中心距为378m；主楼南侧东西为G指廊。出发到达采用两层式布局。8.4m标高为出发层，4.5m标高为到达层。占地13.51万m2,建筑面积32.9万m2,地下部分44445m2,地上部分284555m2,总宽度799m,总进深440.5m。主楼宽496m,深度112.1m,最高点34.9m,十字拱最高点22.9

11、m。指廊宽度38m。各层建筑面积见下表。序号层数建筑面积（m2）1二层夹层（14.400标高）125152二层（8.400标高）935883一层夹层（4.500标图）497564一层（0.000标高）9593615地卜室（-4.500标图）238366地下室（-7.500标高）161687地卜室（-10.500标高）4441地下室建筑概况序号项目内容/1建筑面积44445m22层数、33耐久等级二级/4层（Wj地卜二层3m、地卜一层3m、地下一层4.5m5工程标高1O.000m=绝对标高493.20m6防火设计/消防电梯前室、防烟楼梯间及前室均设乙级防火门。前室及合用前室面枳均满足规范要求。所

12、有管道井的隔墙米用100-200厚页岩空心砖。耐火极限不彳氐于/1小时，井道每层楼板处管道安装完毕后用100厚混凝土分隔，管井检修门采用内级防火门。消防水泵房、空调机房、地卜室通风机房、变配电房、柴油发电机房。消防控制中心等设备用房及防火隔墙上的门均设甲级防火门。消防论证评估意见建议楼（地）层9m以下范围以内的钢结构应涂刷防火涂料。可采用耐火时间为1.5h的超薄型防火涂料。7防水设计基础底板防水等级二级，抗渗等级S8,做法：1、原基土2、100厚C15混凝土垫层3、20厚1:3水泥砂浆找平层4、4厚SBSII型防水卷材一道5、50厚细石混凝土保护层6、钢筋混凝土的底板（防水混凝土）地下室外墙防

13、水等级二级，抗渗等级S8,做法：1、钢筋混凝土结构层（防水混凝土）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、4厚SBSII型防水卷材一道4、20厚1:3水泥砂浆保护层5、50mm厚XPS聚苯乙烯板6、粘土或3:7灰土回填，分层夯实地下三层到达行李处理大厅8主要设计功能地下二层与城铁、地铁的联系交通厅及设备用房地下一层设备用房地上部分建筑概况序号项目内容/1建筑面积251795m2/2耐久等级、二级/3层数4层/4层（Wj一层4.5m,一层夹层3.9m,一层6m,一层夹层8.5m6工程标高1O.000m=绝对标高493.20m7防火设计消防电梯前室、防烟楼梯间及前室均设乙级防火门。前室及合用前室面枳均满

14、足规范要求。所有管道井的隔墙米用100-200厚页岩空心砖。耐火极限不低于1小时，井道每层楼板处管道安装完毕后用100厚混凝土分隔，管井检修门采用内级防火门。消防水泵房、空调机房、地卜室通风机房、变配电房、柴油发电机房。消防控制中心等设备用房及防火隔墙上的门均设甲级防火门。消防论证评估意见建议楼（地）层9m以下范围以内的钢结构应涂刷防火涂料。可采用耐火时间为1.5h的超薄型防火涂料。8防水设计屋面金属屋面部分屋面防水为n级防水，米用铝镁镒合金直立锁边金属屋面系统，做法：1、结构层2、保温隔热夹芯板保温材料（可采用岩棉、EPS聚苯板、聚氨酯，保温材料厚度小小于150mm）3、铝镁镒合金直立锁边系

15、统屋面（专业设计）钢筋混凝土屋面屋囿防水为n级防水，做法：1、结构层2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、冷底子油二道（隔汽层）4、4厚SBS防水卷材一道5、憎水性膨胀珍珠岩找坡，最薄处40mm6、20厚1:3水泥砂浆找平层7、20厚挤塑聚苯板四边搭接.8、20厚1:3水泥砂浆找平层9、40厚C20细石混凝土加4%防水剂刚性防水层，内配。6双向钢筋中距200,面层收光。9设计、功能一层到达旅客行李提取区和迎宾大厅一层夹层到达厅二层出发旅客办票、安检和候机厅二层夹层商业区结构概况抗浮锚杆工程概况本工程地下水位设计值为488.00m,底板下部设计有大量抗浮锚杆。其中2区14轴至22轴共有抗浮锚杆114

16、7根，3区22轴至31轴共有抗浮锚杆1400根,4区31轴至41轴共有抗浮锚杆11626根，5区41轴至49轴共有抗浮锚杆1070根。对于所有抗浮锚杆，如下图所示，其进入密实卵石层的长度L1应满足L16m；此外，对于所有板顶标高H8.950m的底板，具上的抗浮锚杆进入土层10的长度L2还必须满足下表的要求。H/L210.85QH8m11.65QH11mnilrT抗浮锚杆示意图地下室基础底板基础厚度（mm）400、500底板板面标高（m）-4.550、-7.550、-10.550独立基础尺寸（m）2.82.8、3X3、3.63.6、4M、45、5.45.4、54.4、6.66.6、6.27.2、

17、7.27.2、6.87.8抗浮锚杆平面布置示意图2.4.2地下室结构概况独立基础顶标高（m）-4.550、-7.550人工挖空桩基承台尺寸（m）12.413.4承台顶标高（m）-4.61、临时用地指标/根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施小如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2、临时用地保护应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然

18、生态环境。红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。3、施工总平面布置施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥

19、活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。临时设施布置应注意远近结合（本期工程与下期工程），努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁4、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺施工方案应建立推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、

20、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。加强信息技术应用，如绿色施工的虚拟现实技术、三维建筑模型的工程量自动统计、绿色施工组织设计数据库建立与应用系统、数字化工地、基于电子商务的建筑工程材料、设备与物流管理系统等。通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成，实现与提高绿色施工的各项指标。28总承包管理总承包管理责任/负责航站区（T2航站楼桩基础工程、土建工程AB标段、钢结构工程、幕墙工程、金属屋面及天窗工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、照明动力工程、变配电工程

21、、电梯扶梯工程、行李传输设备工程、安检设备工程、弱电工程、高架桥工程、站前广场工程）工程的总协调及管理责任总包责任，承担在建设阶段，并包括通过竣工验收后直到试运行期间的所有管理、维护和产品保护责任。在本工程施工管理中就本工程的质量、工期、造价、安全、文明施工对发包方总负责，实施工程的总管理、总控制、总协调。根据国家、xx省有关规定对项目的前期准备、设计协调、项目质量、进度、工程造价、安全、文明施工及成品保护等进行全面管理。受发包人委托对工程实施全面的管理，对各施工（供货）承包单位发出指示、指令。管理协调责任总协调及管理责任总包单位对总包范围的各专业工程进行全面管理协调，包括施工场地、临时道路和

22、临时设施的协调管理、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理等。总包管理目标充分发挥总协调及管理责任总包单位自身的资源优势，以最大的精心和努力对本工程实施管理，确保工期、质量、造价、安全及文明施工等建设目标全面实现，在本工程建设过程中，对所有诸如在工期、质量等方面的缺陷，总协调及管理责任总包单位将及时主动弥补，向发包方交付一个完整无缺、运行正常的建设成果。具体目标包括并不限于下列：施工质量目标：确保整个项目工程质量达到合格标准，确保T2航站楼取得xx市Xx杯、xx省Xx杯”，争创

23、国家级建设工程最高奖/鲁班奖”。施工进度目标：严格按照工期要求完成工程建设，包括节点工期目标的完成。安全责任目标：杜绝影响空防安全和周边环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到xx市城市扬尘污染防治管理暂行规定、XX市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准、XX市建筑施工现场监督管理办法以及现行的国家和地方相关法律法规的要求/确保本工程获得Xx省安全生产文明施工标准 TOC o 1-5 h z 化工地。/总包单位的权利、管理制度及处罚措施1、发包人授予总协调及管理责任总包单位的权利(1)对分包和其他承

24、包人的违约处罚权利/若因分包或其他承包人工程未能达到工程建设目标，则分包或其他承包人须承担以下违约赔偿：质量：若工程未达到质量目标，将对分包或其他承包人进行罚款。进度：若工程逾期完工，则分包或其他承包人应支付给总协调及管理责任总包单位的误期损害赔偿费，执行总协调及管理责任总包单位应支付给发包人的误期损害赔偿费约定。理安全：执行发包人对总协调及管理责任总包单位违约的处罚约定。(2)审核其他承包人付款支付证书的权利各专业工程项目的每一期支付，由各专业工程承包人根据各专业工程施工合同约定，提出中请，该申请同时报送总协调及管理责任总包单位和监理人。总协调及管理责任总包单位在收到各专业工程承包人付款申请

25、7天内，应对该付款申请独立地提出审核意见，并将他认为应支付给各专业工程承包人的款项连同明细及作出修改的原因(如果有)书面通知监理人。监理人在收到各专业工程承包人的支付申请和总协调及管理责任总包单/位的审核意见后，经监理和发包方审核后应出具支付证书，按照各专业工程施工合同规定，办理支付。如果总协调及管理责任总包单位没有在第(2)款规定的期限内提出审核意见，则应认为，总协调及管理责任总包单位已同意各专业工程承包人的支付中,Z请。发包人直接向各专业工程承包人支付工程款，不免除总协调及管理责任总包单位的任何责任；总协调及管理责任总包单位亦不因以此为由，向发包人索取任何额外费用。(3)从分包及其他承包人

26、处扣款的权利总协调及管理责任总包单位应把分包或其他承包人违约处罚单抄报监理人和发包人，由发包人在分包或其他承包人的支付证书中扣款。(4)总协调及管理责任总包单位没有有效履行管理责任处罚总协调及管理责任总包单位在合同执行过程中，出现以下情况之一将受到处罚：没有按照招标文件要求完成阶段性施工目标。/发生重大安全事故。发生重大质量事故或者影响工期15天以上的质量事故(影响的工期指，从发生事故之日起，直至将事故处理完毕且事故现场恢复到发生事故之前的状态，该影响由监理人出具评估结论)。如果监理人发出了书面指令，要求总协调及管理责任总包单位调整施工布置或措施，以保证某项阶段性施工目标，或者保证安全质量，而

27、总协调及管理责任总包单位在收到Ig指令之日起的7天内，没有按要求作出调整，或者调整的情况未能令监理人满意。造成工期、造价损失，视为总协调及管理责任总包单位违约，由发包人向总协调及管理责任总包单位索赔，总协调及管理责任总包单位无条件接受。28.5总包服务与协调施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，总承包单位通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总协调及管理责任总包单位，项目部精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。1、对分包单位的协调管理及服务措施/

28、(1)现场总平面管理二、/根据发包人批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包单位将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好施工现场管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放 TOC o 1-5 h z (2)临水、临电/施工用电、用水由建设单位负责接至施工区域和临设区域边界并装表计量，施工区域和临设区域内由总协调及管理责任总包单位根据施工组织设计和招标文件的规定进行环网建设。(3)现场封闭管理为保证施工现场秩序的安全，施工现场实行封

29、闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总包单位认可后将使用临时身份卡进出施工现场。(4)测量服务、总包单位负责统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控制网络。在进入精装修、机电、幕墙等发包人指定分包施工阶段，总包单位负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。(5)现场内资源的调配与管理的服务施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包单位将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。(

30、6)为各专业队伍之间的协调服务建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度(即联络会议)。总包单位在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失(如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等)，以使各道工序顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计/划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总包单位通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。2、对分包单位的协调管理及服务措施(1)过程中的服务加强与业主沟通和了解，根据业主的建设意图，征求

31、业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进项目部的工作。当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，产发挥公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3、与监理人的协调配合工程开工前，向监理人提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

32、在施工全过程中，服从监理公司的四控”（即质量控制、工程投资、工期控制和安全控制）、两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行土检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总承包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在质量、工期、造价、安全、文明施工等各方面服从监理的管理。4、与设计单位的协调

33、配合/xx公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中八出现问题及时与设计沟通、解决,把问题在施工前提出，以免造成损失；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆

34、改量，理顺机电各专业施工工序；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。 TOC o 1-5 h z 5、拆迁的协调本工程是边拆迁、边施工，总协调及管理责任总包单位依据实际情况；按发包人要求编制拆迁方案并指导实施。6、工程各阶段专业组织与协调(1)混凝土结构施工与钢结构安装的组织与技术协调混凝土结构专业与钢结构安装专业的相互协调是本工程协调管理的重点，需确保混凝土结构施工和钢结构安装紧密配合，相互制约又相互推动地进行施工。(2)钢结构安装与钢结构加工制作的组织与技术协调总包单位组织钢结构安装专业对钢结构加工制作分包商作详细的钢结构安装方案交底，保证钢结构加工制作方

35、案与现场钢结构安装方案高度一致。(3)主体结构与外幕墙工程施工的组织与技术协调协助业主及早确定幕墙工程分包，使幕墙工程在满足作业要求时尽早插入，协调幕墙工程分包确定幕墙工程的最佳插入施工时间，同时做好相应的配合及指/导工作。(4)主体结构施工与机电、装修工程施工的组织与技术协调/在结构施工阶段的配合主要是机电安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工要为机电安装预留预埋创造条件，在施工前土建结构专业在充分了解自身设计图纸基础上，与机电、装饰工程等专业进行仔细核对，在土建施工图上明确标明需预留预埋内容，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班

36、作业制。(5)机电安装与装修工程施工组织与技术协调机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。因设计洽商变动，施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。(6)机电安装工程内部各专业协调本工程安装专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，总包单位负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位

37、进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。(7)装修工程与幕墙安装工程的组织配合和技术协调装修工程与幕墙安装工程交叉作业繁多，尤其在内外结合部位，确定交接部位做法需要各专业提前进行沟通，确定施工做法及施工顺序，制定可行性技术方案和施工流程，并在实际施工中切实实施。(8)结构施工、装修施工与电梯安装工程配合主体结构施工期间总包单位负责与电梯施工单位积极联系，电梯施工单位向总包单位提供具体电梯埋件安装图纸，总包单位根据电梯施工图纸做好埋件预埋准备工作，提前进行埋件加工。并审查电梯预埋安装施工图纸，减少因技术错误带来的后期安装协调问题。(9)其他专业组织与技术协调专业协调还包括与与高架桥

38、、站前广场、城际铁路、塔台、运营中心等的施工组织及技术协调。 TOC o 1-5 h z 28.6施工现场管理/1、施工现场三通”建设/(1)供水、供电/施工用电、用水由建设单位负责接至施工区域和临设区域边界并装表计量，施工区域和临设区域内由总协调及管理责任总包单位根据施工组织设计和招标文件的规定进行环网建设。(2)施工道路接至施工区域边界的施工道路，由建设单位负责开通并由总协调及管理责任总包单位管理，负责通道的安全和卫生并遵守有关规定。 TOC o 1-5 h z 2、施工区域和临建区域的建设(1)施工区域/施工现场围界以内的区域围施工区域，实行封闭施工，由于施工场地紧邻机场飞行区，为保障飞

39、行安全，施工区域紧邻飞行区的围墙必须满足机场管理部门的要求。/(2)临设区域本工程临设进行集中管理，所有分包单位临时均进行集中封闭管理，总协调及管理责任总包单位应做好临设区域的三通一平和围墙，对临设区域进行统一的规划管理，为各分包单位提供搭设临设的场地，所有临设的搭设均满足xx市安全文明工地标准。3、施工现场总平面管理我司负责施工总平面的统一规划，按发包人审定的方案完成本工程施工场地的三通一平及施工总平面布置、标志标识的设置及工程现场的看守和警卫，保证各阶段施工承包单位的正常施工，并对施工场地中可能存在的影响正常施工的风险采取适当的措施，保证施工现场的安全文明施工。(1)总平面供水和排水管理艮

40、据本工程各施工单位的用水量及用水区域，对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。(2)总平面用电管理/为确保安全用电，将进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。(3)施工用地管理/为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包单位在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构、钢结构施工为主，安装分包商配合。(4)货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施

41、工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。 TOC o 1-5 h z (5)各施工阶段总平面布置项目部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。(6)垂直运输管理/对现场使用发热垂直运输设备，将定期进行检查，施工过程中加强对垂直运输设备的监督和管理。(7)施工现场道路协调为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。(8)施

42、工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，项目部要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段。28.7作业交界接口管理1、与高架桥、站前广场施工的接口管理紧邻T2航站楼前有高架桥沿楼布置，长度约600m。项目部全面负责高架桥工程、站前广场工程的总协调及管理责任总包责任。2、与城际铁路、塔台、运营中心等施工的接口管理/项目部全面负责总协调及管理责任范围内的施工工作面和施工进度与城际铁路、塔台、运营中心进行协调的责任。总包技术管理/项目部全面负责统筹规划并组织各施工单位协同建立和维护施工测量控

43、制网络，同监理人对航站区各施工单位总体施工技术方案和重要技术方案进行审查、对施工图纸进行会审、组织研究和提出优化方案，统筹组织航站楼机电管线综合设计；对各施工单位之间的交叉施工的次序进行协调；对各施工单位的施工界面进行协调，必要时提出进一步细化界面划分意见，报监理人和发包人审批。总包进度及计划管理作为工程总承包单位，项目部及时编制了工程施工总进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包单位统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。/项目部依据项目进度目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并得到发包人确认后组织实施和控制。组织召开航站区工程月度生产调度会（监理人、发包人参加），起草会议纪要；组织对各施工单位进度节点目标的推进情况进行过程检查，发现问题，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的施工单位，及时会同监理人提出进一步解决方案；统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表