财务经济管理中的问题与创新策略分析3100字

1、财务经济管理中的问题与创新策略分析3100字 摘要：在新经济时代的开展背景下，财务经济管理问题成为当前管理的重点。经济管理涉及到多个方面，为了对其进展统一的管理，需要将财务管理目的和外部市场环境的变化结合在一起，迎合市场经济的挑战，采用多元化的经营战略，进而促进企业各项业务的可持续开展。由于多种经济因素的影响，导致财务经济管理现状不容乐观，存在管理不到位，影响公司整体管理的情况。文章将以当前财务经济管理中存在的问题为研究点，对创新开展战略进展系统的分析。 关键词：财务；经济管理；创新策略随着经济在体系的不断完善，我国经济开展构造得到了突飞猛进的开展，在经济构造中，财务经济管理占据主导型地位，因

2、此对财务经济进展有效的管理至关重要。为了对其进展全方面的管理，需要以利益最大化为出发点和目的，在此根底上建立一个完好的、成熟的经济管理体系。由多方面共同努力，促进其协调开展，进而到达提升经营管理程度的目的。一、当前财务经济管理中存在的问题由于多种因素的影响，导致当前财务经济管理存在很多问题，开展现状不容乐观。以下将对当前财务经济管理中存在的问题进展系统的分析。一产权制度不完善在知识经济时代，主要以知识和信息为主，知识经济和传统的经济构造存在本质上的区别。传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主，在知识经济时代，现有的产权理论和制度主要是由以“业主产权理论为主在市场经济的开展背景下，对产权制

3、度的重视度比拟低，先进的知识技术通常是企业创造经济利益的主体，在理论管理中将其作为重要性因素，进而无视了产权制度的有效性分析。产权理论和制度对知识经济有一定的积极作用，在分配上会出现排挤的情况，进而引发了企业和员工之间的利益冲突。二财务经济管理风险比拟大在市场经济的开展背景下，知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要，由于信息的传播和处理速度比拟快，假如企业内部决策部门不能对信息进展有效的利用，会导致财务经济管理风险随之增大。知识经济的信息更新速度比拟快，要求相关工作人员对其引起重视，面对市场外部环境的变化，对其做出正确的判断，制止出现财务风险。随着多种技术的出现，对财务管理技术进展创新。但

4、同时产品的寿命逐渐减少，很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核，但是最后会导致产品不适应市场开展要求，进而增加企业整体管理风险。三内部审计存在问题内部审计是企业财务经济管理的重要环节，需要对企业财务运行状况进展系统的分析。但是由于其他方面的影响，导致企业财务审计的资金周转不畅，其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况，不能对每一笔资金进展详细的报告，进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比拟低，甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现过失的主要原因，也是经济管理的薄弱环节。四财务工作人员管理

5、不当财务经济管理工作是一份复杂的工作，需要相关工作人员对其引起重视，将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当，滋生了很多管理问题，导致财务经济管理现状不容乐观。当前的财务管理机构是以金字塔构造为主，中间层次比拟明显，导致管理效率低下，缺乏管理的灵动性。此外局部财务工作人员工作责任意识不强，理财方式和企业当前管理形式存在较大差距，财务人员的会计审核根底工作不标准，因此在团队合作中出现不配套的情况，都会严重影响财务工作的有序管理。二、创新财务经济管理的策略分析针对当前企业财务管理中存在的问题，要求相关部门对其引起重视，从财务管理现状入手，对其进展科学创新，并在理论中加强管理。以下将

6、对创新财务经济管理的策略进展系统的分析。一制定完善的内部审计制度针对当前内部审核存在的种种问题，为了对其进展科学合理的管理，需要结合实际情况，制定完善的内部审计制度。首先要学习新的内部审计方式，制定完善的管理手段，采用多种方式对其进展精细化管理。内部审计制度要包括审计的详细工程和方式，为了对其进展全方面的管理，对财务运行情况的评价标准有明确的规定。企业要以分支部门为管理重点，以部门、团队为内部审计的根本单位，各个分支部门要明确内部审计方式，通过对财务信息进展汇总和综合性的评价，理解财务的支出和收入情况，进而到达对财务经济进展合理管理的目的。二做好风险管理在新的经济制度要求下，要对风险管理引起重

7、视。企业财务管理在企业整体开展中占据重要的地位，为了对其进展统一的管理，要重视风险管理的重要性。首先要从多个方面控制风险源，将风险管理放在突出的位置。其次要建立风险管理制度，尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险，做好财务风险根本管理工作。然后要按照既定的程序要求，从财务管理设备入手，减少管理障碍。最后要建立风险处理体系，假如存在财务风险，要按照风险预后管理程序对其进展处理，尽量将风险降到最低。三加强对财务人员的管理财务人员是管理的主体，要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度，让工作人员认识到绩效考核制度的重要性，在实际工作中以自身利益为出发点，进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员

8、的绩效管理有明确的规定，绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门的财务办公室要明确上下班时间，对财务工作人员进展定期、定量的检查，以提升财务管理工作的工作效率为出发点，建立系统的会计信息档案，让工作人员对企业资金走向有明确的认识，进而保证财务工作人员高效完成工作。四对财务核算内容进展细化管理细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式，要将其内部审计方法有机结合在一起。在财务经济管理中，经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题，因此需要对其进展细化管理。由于企业财务核算体系规模比拟大，假如存在核算过失，要对每一项内容进展精细化管理，在细化管理中，要对财务做到核算管理的合理化。企业要对各方

9、面资料进展分条目和种类的管理，使用先进的财务管理方式，管理内容包括当月、当季及当年的财务走势，其次要根据核算结果对财务信息进展严格的审核，制止出现内部控制管理不当，引起管理失控的情况。细化管理能增加工作人员的责任意识，进而对企业整体收益情况进展详细的分析。三、结语财务经济管理是企业管理的重点，为了对其进展严格的管理，需要从多个方面入手，在本文主要从制定完善的内部审计制度、做好风险管理、加强对财务人员的管理、对财务核算内容进展细化管理等方面入手，结合企业当前管理中存在的问题，对管理程序和方式进展创新。假如存在实际管理情况和财务信息存在较大差距的情况，必须从实际情况入手，对其进展适当的调整，保证企业管理方式和经济开展相一致，进而满足实际开展要求，到达提升企业财务管理效率的目的。参考文献：1李艾洋.企业并购中的财务问题研究J.经营管理者，202202.2王英.浅议财