2Z200000建设工程施工管理要求

1、2Z200000 建设工程施工管理要求应考综述关于考试 二级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值如下： 序号科目名称考试时间(h)题型题量满分1建设工程法规及相关知识2单选题 多选题单选60 多选201002建设工程施工管理3单选题 多选题单选70 多选251203专业工程管理与实务3单选题 多选题案例题单选40 多选10案例题 3120案例60应考综述关于题型单选题，只有一个符合题意，多选题，有四至五个备选答案，至少有两个最多四个正确，每对一个的分，有一个错选都不得分。应考综述关于出题比例针对考试大纲的三个层次要求，具体为掌握的内容占70%；熟悉的内容占20%；了解的内容占10%。2Z20

2、1000 施工管理决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段使用阶段全 生 命 周 期 P3 图建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。理解： （1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内

3、涵项目策划项目控制费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务工程项目目标控制业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理核心投资目标业主方成本目标施工方人力资源物质资源知识集成安全管理(最重要）投资控制（成本控制）进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调项目管理的任务项目投资控制业主设计方（与设计有关的造价控制）总承包方自身成本控制设计方施工方供货方总承包方项目整体利益+参建方自身利益参建方费用目标进度目标质量目标主要管理时间段业主方项目总投资项目动用的时间满足标准规范、业主要求项目实施阶段的全过程设计方设计成本、项目的投资设计进度设计质量设计阶段施工方

4、施工成本施工进度施工质量施工阶段供货方供货方成本供货的进度供货的质量施工阶段项目总承包方项目总投资、总承包的成本总承包的进度项目的质量项目实施阶段的全过程参建各方都有安全管理目标快速路径法初步设计技术设计施工图设计 1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3 施工1 施工2 施工3 实施阶段施工总承包管理单位组织业主设计单位甲设计单位乙施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商设备供应商项目总承包单位项目总承包（EPC）EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师 组织与目标的关系目 标 组 织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员组

5、织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式P13 组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线厂长车间主任车间主任

6、车间主任班组长班组长班组长线性组织结构班组长班组长班组长班组长班组长班组长唯一指令源指令路径长唯一指令源指令路径长厂长车间主任车间主任职能科室班组长职能组织结构职能科室车间主任职能组班组长班组长职能组多个指令源职能部门经理职能部门职能部门职能部门B项目小部C项目小部A项目部矩阵组织结构两个指令源建设工程项目的组织项目结构图：项目的所有工作任务组织结构图：组织中各部门的关系项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系合同结构图：参建各方的合同关系工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工静态静态业 主施工分包施工分包施工分包

7、材料供应商材料供应商设备供应商设计单位施工总承包单位 施工总承包合同结构图施工组织设计基本内容：工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标编制程序：确定施工总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划施工平面图主要技术经济指标施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计工程实施 施计划收集实际状况工程状况报告 实施状况与计划目标 比较 偏离正常纠正措施修改计划投入输出定期进行有限循环被动控制流程图干扰因素动态控制0纠偏0费用节约）（0进度提前）赢得值法费用偏差CV CV=（计划单价实际单价）已完工程量 =（ BC AC ） WP BCWPAC

8、WP费用绩效指数CPI （0费用节约）（1费用节约）赢得值法进度偏差SV SV= 计划单价（已完工程量拟完工程量） BC （ WP WS ） BCWPBCWS（0进度提前）进度绩效指数SPI （1进度提前）7月8月9月计划量（m3）100110120拟完计划BCWS（元）100011001200实际量（m3）90110130已完计划BCWP（元） 900110013007月进度偏差9001000100 （元） 若计划单价10元/ m3 某打桩工程合同规定，某月计划完成工程桩120根，单价为万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根，实际单价为万元/根，则该工程的费用偏差和进度

9、偏差是多少。 解： BCWP=1101.2=132 (万元) BCWS=1201.2=144 (万元) ACWP=1101.3=143 (万元) 费用偏差CV=BCWPACWP=132143=11 (万元) 进度偏差SV=BCWPBCWS=132144=12 (万元）赢得值法分析表序号1：ACWPBCWSBCWP分析：ACWPBCWPBCWSBCWPCVSV（绝对值）费用超支、CV0、效率低进度滞后、SV进度落后投入超前更换ACWPBCWSBCWP时间费用用高效人员更换一批低效人员0t赢得值法分析表序号5：BCWSACWPBCWP分析：ACWPBCWPBCWSBCWPCVSV（绝对值）费用超支

10、、CV0、效率低进度滞后、SV0、进度慢费用超支BCWSACWP分析：BCWPACWPBCWPBCWSCVSV费用节约、CV0、效率高进度提前、SV0、进度快费用节约进度提前投入延后维持最佳状态ACWPBCWSBCWP时间费用若偏离不大维持现状0t赢得值法分析表序号3：BCWPACWPBCWS分析：BCWPACWPBCWPBCWSCV0、效率高进度提前、SV0、进度快费用节约BCWPBCWS分析：ACWPBCWPBCWPBCWS费用超支、CV0、效率低进度滞后、SV0、进度快费用超支、进度超前投入超前节约ACWPBCWSBCWP时间费用减少部分人员增加少量骨干人员0t赢得值法分析表序号6：BC

11、WSBCWPACWP分析：BCWPACWPBCWSBCWP费用节约、CV0、效率高进度滞后、SV0、进度慢费用节约、进度落后投入延后赶工ACWPBCWSBCWP时间费用0迅速增加人员投入t（一）横道图法优点：形象、直观、一目了然，能准确表达出成本的绝对 偏差，能一眼感受到偏差的严重性不足：反映的信息量少，一般用于较高管理层偏差分析的表达方法曲线法横道图法表格法 最常用4040405011013011010040504030 （二）表格法最常用 优点： 灵活、适用性强 信息量大 表格处理可借助于计算机 （三）曲线法BCWPACWPBCWS0月价值SVCV72001601003最理想：3条曲线靠得

12、很近、平稳上升（项目按计划进行） 成本分析的基本方法分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差差价损耗率相关比率构成比率动态比率顺序连环替代差异（元）因素分析目标数6007101.04第一次替代6307101.0422152产量30m3 ，成本22152元第二次替代6307301.0413104单价20元，成本13104元第三次替代6307301.034599损耗率1% ，成本4599元合 计221521310445993065730657商品砼成本变动因素分析表排序规则： 先实物量，后价值量；先绝对数，后相对数因素分析法综合成本的分析方法 涉及多种生产要素

13、，并受多种因素影响的成本费用资料来源方法与内容分部分项工程成本分析预算成本来自投标报价；目标成本来自预算；实际成本 来自实际工程量、实耗人工和实耗材料。预算、目标、实际成本“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析原因，寻求成本节约途径。月（季）度成本分析当月（季）成本报表实际成本与预算成本对比；实际成本与目标成本对比；年度成本分析年度成本报告除了月（季）度成本分析的 6 个方面外，重点是针对下一年度施工进展情况，规划提出切实可行的成本管理措施，以保证成本目标的实现。竣工成本的综合分析各单位工程竣工成本分析资料为基础+项目经理部经营效益单位竣工成本分析内容：1.竣工成本分析2.主要资源节超对比

14、分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析。通过分析，可以全面了解单位工程成本构成和降低成本的来源。2Z203000 施工进度控制横道图 流水施工进度计划 双代号网络图1234浇注混凝土绑扎钢筋支模板天天天由一个箭线、两个节点表达一个施工过程（工作）工作名称写在箭线上面，持续时间写在箭线下面A、B完成后D开始，B、C完成后E开始下图有何错误？ A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点工作A的紧后工作有：G、B、D计算工期Tc根据网络图计算出来的要求工期Tr 建设单位要求的计划工期Tp 施工企业作为实施目标的一、工作计算法一、工作计算法 标注图例： 工作最早开始时

15、间 ESi-j 工作最早完成时间 EFi-j 工作最迟开始时间 LSi-j 工作最迟完成时间 LFi-j 工作总时差 TFi-j 工作自由时差 FFi-j jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-jP125改正为0ESEFLSLFTFFF第一步：顺着算，得ES、EF和Tc 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k ESi-j maxEFh-iEFi-j ESi-j Di-j本工作最早开始时间 ESi-j 本工作最早完成时间 EFi-j 本工作持续时间 Di-j ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111

16、171111Tc=17第一步：顺着算，得ES、EF和TcESEFLSLFTFFF第二步：逆着算，得LS和LF 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k LFi-j min LSj-kLSi-j LFi-j Di-j本工作最迟开始时间 LSi-j 本工作最迟完成时间 LFi-j 本工作持续时间 Di-j ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第二步：逆着算，得LS和LF1217111781212121111611 7116606166626ESEFLSLFTFFF第三步：计算TF、定关键线路 本工作 i-j 紧前工作 h

17、- i 紧后工作 j-k 本工作总时差 TFi-j TFi-j LSi-j ESi-j或 TFi-j LFi-j EFi-j关键线路：TF0的通路不影响TC的本工作的机动时间 ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第三步：计算TF、定关键线路1217111781212121111611 7116606166626210023020101ESEFLSLFTFFF第四步：计算FF 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k 本工作自由时差 FFi-j FFi-j min ESj-k EFi-j不影响紧后工作最早开始的本工作的

18、机动时间 ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第四步：计算FF1217111781212121111611 7116606166626210023020101011000300120练习练习解答066110449912024101015ESEFLSLFTFFF86第一步：顺着算Tc=15练习解答0641061110150404495109121215022441041010151015ESEFLSLFTFFF87第二步：逆着算Tc=15练习解答0641046111015404040495101912121530224241041

19、00101510150ESEFLSLFTFFF88第三步：顺着算Tc=15练习解答06410406111015440404004951010912121533022422410410001015101500ESEFLSLFTFFF89第四步：逆着算Tc=15工作D的总时差和自由时差分别是多少天？08815810812121712161720Tc=201212工作D的总时差和自由时差分别是多少天？08080081510172281010122281281200121712170012161317111720172000Tc=201212121200,5,13,11,151568234567845

20、17382,15,17,18,20,23,24,32Tc=32P294例题二、标号法 确定计算工期Tc和关键线路最快J工作的最早开始时间为：,2,2,2,4,5,55（第5天下班即第6天上班）,2,2,2,4,5,9,5,8,6,14,12关键线路为：,4,12,12,12,15,21非关键工作有：,8,8,12,12,17A、D、E、F关键线路：没有波形线的线路有两条关键线路!P129 双代号时标网络图关键线路、自由时差、总时差TF=1TF=1TF=2TF=2TF=2TF=1如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误多少周？TF=13周B、D、G三项工作共用一台机械，在不影响总工期

21、的前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是 ？周156823456784517382工期索赔例题101承包商原因：延1周业主原因： 延1周、延4周 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,17 ,18,20 ,23,24 ,32Tc=32工期索赔例题解答：102 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,18 ,19,24 ,27,25 ,35Tc=35承包商原因：延1周业主原因： 延1周、延4周59施工索赔： 3周Tc=32103P138 单代号网络图ESEFLSLFTFFF时间间隔双代号：P130改正为3练习练习解答关键线路

22、：LAG0的通路单代号网络图小结关键工作：总时差0的工作关键线路上的工作都是关键工作关键线路：将关键工作相连且LAG0的线路LAG0的通路（逆向）关键线路为：,4,6,9,7,9,11,13,11关键线路为：13678或ABDEH12458或ACFGH,9,19,7,12,15,19,19,19实际进度前锋线表明：实际进度前锋线123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划见下图。各工作均匀速施工。实际进度前锋线例题工程

23、施工到第4周末进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，实际只完成估算工程量的25%。事件3： C工作为检验检测配合工作，只完成估算工程量的20%。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。问题：1、根据第4周末的进度检查结果，在网络图上绘制实际进度前锋线。2、若施工单位项目经理在第4周末就B、C、D工作出现的进度偏差提出工程延期的要求，总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？解答问题1：绘前锋线。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G

24、3H1L3N2J2周周K3事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。事件1：A工作已经完成。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，实际完成估算工程量的25。背景：各工作均匀速施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件3：C工作为合同外检验检测配合工作，只完成估算工程量的20。背景：各工作均匀速施工

25、。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3问题2：总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？（分析：行为责任、风险责任、关键线路原则）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3分析：D工作延误2周，导致总工期延误2周; B工作延误1周总时差1周，不影响总工期; C工作延误1周总时差3周，不影响总工期。123456789101112131415161234

26、567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3TF=1TF=31234567891011121314151612345678910111213141516周周18171817345768910D4B3C4E4G3H1L3N2J2K3问题2答：总监理工程师批准工程延期2周。施工中发现地下文物造成D工作延误，非施工单位的责任和风险，且D工作是关键线路上的工作。2Z204000 施工质量控制PACDPACDPplan，计划Ddo，实施Ccheck，检查Aaction，处置周而复始大环套小环循环上升PDCA循环项目质量的影响因素人的因素技术

27、因素管理因素环境因素社会因素（不可控）个人实体组织决策因素组织因素管理组织任务组织直接的工程技术辅助的生产技术影响因素建设工程项目质量控制系统性质特点：以特定的工程项目为对象是项目目标控制体系之一一次性的工作系统涉及项目的所有质量责任主体不需第三方认证项目质量控制系统的建立建立的原则：分层次规划总目标分解质量责任制系统有效性建立的程序：确立网络制定制度分析界面编制计划建设单位/项目总承包的项目管理机构负责项目质量控制系统的运行运行环境：合同结构资源配置组织制度运行机制：动力核心约束反馈持续改进生产要素人机料工艺环境全面提高人员素质，加强人员管理，持证上岗合理选择正确使用保养维修验收合格工程质量

28、的基础和组成部分严格材料选用、检验、管理，执行强制性标准直接影响工程质量、进度、造价的关键因素包括地质水文状况、气象变化及其它不可抗力因素施工生产要素的质量控制施工作业质量的自控要求：预防为主重点控制坚持标准记录完整制度：质量例会质量会诊每月质量讲评样板挂牌程序：技术交底 作业实施 质量检验施工质量控制的途径事前预控事中控制事后控制施工条件分析图纸会审、设计交底编制、审查施工组织设计测量定位、标高基准点分包单位资质审查材料、部品、机械设备技术复核计量管理见证取样送检技术核定、设计变更隐蔽工程验收成品保护质量验收 建筑工程施工质量验收统一标准 及建筑工程各专业验收规范 四级划分单位工程分项工程检

29、验批分部工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批建设工程项目质量验收 主控项目和一般项目检验合格 有完整施工操作依据，质检记录 所含检验批均合格 有完整的检验批验收记录 所含分项工程均合格 质量控制资料应完整 基础、主体、设备安装等重要 分部工程的安全及功能检测符合 观感质量符合要求 所含分部验收均合格 质量控制资料应完整 所含分部工程有关安全和 功能的检测资料应完整 主要功能项目抽查符合 观感质量符合要求 检验批分项工程分部工程单位工程建设工程项目质量验收中间验收竣工验收1检验批、分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

30、2分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。3单位工程完工后，施工单位自检合格后，向监理机构提交竣工申请报告。总监理工程师组织竣工预验收，通过后，建设单位组织竣工验收。质量验收程序质量管理体系文件质量方针、质量目标质量经营理念质量手册纲领性文件程序性文件支持性文件质量记录客观反映，可追溯性文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序 工程质量统计方法分层法 分门别类进行质量调查、质量问题分析因果分析图 逐层深入排查质

31、量原因、确定最主要原因排列图 ABC分类管理（A类主要问题、重点管理）直方图 质量能力状态、生产过程正常稳定与否2Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 职业健康安全与环境管理的特点 复杂性 多变性 协调性 不符合性 持续性 经济性各阶段安全与环境管理的任务决策阶段：办理审批手续设计阶段：注明重点、措施建议施工阶段：安全施工措施、连带责任验收试运行阶段：30日、3个月组织结构计划活动职责惯例程序过程资源职业健康安全方针环境方针职业健康安全与环境管理任务表安全生产管理制度 方针：“安全第一、预防为主”安全生产责任制度：最基本、核心安全教育制度：管理、特种作业、员工安全检查制度安全措施计划

32、制度：范围、编制步骤安全监察制度行政监察、强制伤亡事故和职业病统计报告处理制度“三同时”制度：安全生产设施与主体工程同时安全预评价制度危险源第一类危险源第二类危险源能源能量载体 内因、损失量f危险物质物的不安全状态人的不安全行为 诱因、概率p管理缺陷危险源第一类危险源（前提）人在高处（位能）无防护或防护设施失效第二类危险源（条件）+高处坠落事故共同作用1. 风险等级评价方法Rp f概率p损失量 f0很大中等极小轻度中度重大风险等级可忽略 可容许中度重大不容许2. LEC方法RLECRpEfE人员暴露于危险环境中的频繁程度施工安全技术措施一般工程安全技术措施特殊工程安全技术措施季节性安全技术措施

33、应急措施安全检查类型：全面经常性专业季节性节假日重点内容：查思想查管理查隐患查整改查事故处理安全检查表、检查档案施工安全生产规章制度检查职业健康安全事故的分类职业伤害事故按原因分（20类，其中12类与建筑业有关）1.物体打击（不包括：爆炸引起）2.车辆伤害3.机械伤害（不包括：车辆、起重设备引起）4.起重伤害（不包括：司机上下时坠落、触电、 检修时制动失灵）5.触电（包括雷击）6.灼烫（不包括：电伤、火灾烧伤）7.火灾8.高处坠落9.坍塌10.火药爆炸11.中毒和窒息12.其他伤害职业病按严重程度分1.轻伤（1105工作日失能）2.重伤（105工作日失能）3.死亡（1-2人）4.重大伤亡（3-

34、9人）5.特大伤亡（ 10人）6.特别重大伤亡安全事故事故处理原则：“四不放过”程序：事故报告事故调查事故处理 （90日，180日）原因未查清未处理责任人整改措施未落实人员未受到教育方针规划(策划)实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进 体系结构 模式和内容职业健康教育环境保护(1) 总体结构(2) 体系模式(3) 内容：17个二级要素(1) 总体结构(2) 体系模式(3) 内容：17个二级要素一级要素（5个）二级要素17个（其中，核心要素10个）职业健康安全管理体系GB/T 28001环境管理体系GB/T 2400方针1.职业健康安全方针1.环境方针规划（策划）2.辨识危险源、风险策划3.

35、法规和其他要求4.目标5.管理方案2.环境因素（3状态、3时态、6方面）3.法规和其他要求4.目标、指标和方案实施和运行6.结构和职责7.培训、意识和能力8.协商和沟通9.文件10.文件和资料控制11.运行控制12.应急准备和响应5.资源、作用、职责、权限6.能力、意识与培训7.信息交流8.文件9.文件控制10.运行控制11.应急准备和响应检查13.绩效测量和监视14.事故、事件、不符合、纠正和预防15.记录和记录管理16.审核12.监测和测量13.合规性评价14.不符合、纠正和预防控制15.记录控制16.内部审核管理评审17.管理评审体系文件管理手册程序文件作业文件whowhenwherew

36、hathow作业指导书/操作规程管理规定监测活动准则程序文件引用的表格标准要求的要写到文件写到的要做到做到的要有效记录体系文件2Z206000 施工合同管理施工合同施工总承包合同施工分包合同专业工程分包合同劳务作业分包合同设计合同勘察合同建设工程合同委托合同：委托监理合同、工程咨询合同采购合同：材料采购合同、设备采购合同合同组成文件及优先解释顺序 0双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件本合同协议书 纲领性中标通知书 承诺投标书及其附件 要约本合同专用条款本合同通用条款标准、规范及有关技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书专用优于通用质量：共性优于个性价格：量优于单价履约产生成本加酬金合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同固定单价合同变动单价合同总价合同单价合同合同计价方式固定总价合同变动总价合同成本加固定费用合同最大成本加费用合同 建设工程担保投标担保、履约担保、预付款担保： 被担保人是承包人、受益人是发包人支付担保： 被担保人是发包人、受益人是承包人付款担保： 被担保人是承包人、受益人是发包人 最终受益的是分包人概念-数额2%-最高80万元-有效期形式-现金-银行汇票-银