医院安全隐患排查方案文献

1、医院安全隐患排查方案医院安全隐患排查方案为了深入开展安全生产隐患排查治理工作，严格推行制度化排查程序，做到常 抓不懈，防患于未然，杜绝和预防各类事故的发生，特制定本管理制度：一、指导思想与工作原则以党的十七大精神为指导，认真贯彻预防为主、单位负责、突出重点、保障 安全的安全生产方针，切实把预防工作和安全隐患排查、隐患整治落到实处，强 化岗位安全责任，确保医院财产和人员安全。二、安全隐患排查及报告制度.广大职工要经常检查身边存在的安全隐患和问题，并及时报告科室负责人， 以便及时采取措施进行处理，防患未然。.科室每月进行一次安全隐患的排查工作，每季度组织一次安全隐患的大排查 工作，将安全隐患内容、

2、主要危险源等因素、整改措施及整改期限等在规定时间内 报送各职能科。.安全隐患整改完毕后，整改科室写出书面报告，提请院部复查验收，由安全 领导小组组织复查验收。.对安全隐患的排查整改，建立独立的台帐。.建立安全隐患举报制度，举报电话:722xxxxx或7232xx,办公室或医务科接 到电话后，立即组织相关人员查清隐患并通知医院安全领导小组，组织检查整改。三、安全隐患的整改.全院职工要充分认识安全隐患的严重性、危害性，各科室要充分发动每位员 工积极查找安全隐患，并及时组织整改，做到自查自改，不断消除隐患。.重大隐患要指定专人监管，定时间、定措施，必须限时整改。.安全隐患牵涉到设备系统改进时，科室可

3、提出书面报告由设备科提供改进方 案，责任部门执行。.如整改项目牵涉到两个或两个以上科室（部门）时，哪个科室（部门）耽误整改 项目完成的，追究相应科室及责任人的责任。四、处罚与奖励.全院工作人员都是安全隐患的排查者，要各自了解自己的职责，随时随地检 查、排查、排除安全隐患，并及时汇报进行处理，决不能对安全隐患隐瞒不报，否 则，发生事故者，要严格追查责任，并进行罚款处理。.对存在安全隐患的科室，职能科要加强检查、监督其整改措施的落实情况， 逾期未整改的，按院部有关规定严肃处理。.对职工发现的安全隐患，科室不及时采取措施进行处理者，广大职工可向院 部举报（举报电话：722xxxx）,院部将组织相关人

4、员对该项目进行重点督查并追究有 关责任人的责任。.安全隐患一旦被上级有关部门通报，根据情节轻重，将对责任人或科室按 300-500元次予以处罚，并追究安全隐患责任人的责任。.经院部查出严重安全隐患，未及时上报，并未采取措施及时整改，视情节轻重对责任人或科室按200-300元次予以处罚。.年终院部对科室安全工作设奖，对宣传教育到位、责任落实好、隐患排查整 治及时.、全年未发生安全责任事故的科室给予表彰奖励，并对前三名科室分别奖励 500元、300元和100元。五、隐患排查治理统计分析和报送制度.医院安全生产隐患整改单做为统计分析的基础资料。.各科室每月5日前将隐患排查整改情况报送各职能科，由各职

5、能科室整理报 分管领导。.分管领导收到报送的整改单分科室进行归类，并查阅有关重大隐患。.职能科将整改单的整改情况进行督办完成整改后报送院办。.各科室及监管人员要严格按规定办事，不得延误报告报送工作。.医院定期将隐患排查整改情况上报卫生局及相关部门。方案二：人民医院安 全隐患排查专项行动方案为继续深化安全生产年活动，进一步抓好安全隐患排查治理工作，促进我院 安全生产持续稳定好转，经研究决定，自3月起至4月在全院范围内组织开展为期 两个月的安全隐患排查治理专项行动。一、工作目标按照国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意 见（国发20 xx 40号）、国务院办公厅关于继续深入

6、扎实开展安全生产年 活动的通知（国办发【20 xx】14号）和全国、省政府安全生产电视电话会议的部 署和要求，通过全面排查治理我院潜在的事故隐患，强化隐患整治落实，夯实安全生产基础，建立健全隐患排查 治理及重大危险源监控长效机制，为迎接党的十八大胜利召开营造良好的安全生产 环境。二、主要内容（一）强化安全生产组织领导和工作制度建设，加强相关人员培训工作，确保安 全生产责任制、消防安全责任层层落实；（二）加强对各类消防设施设备、消防泵房、消防通道、安全出口、门急诊场 所、病房大楼的监管检查，确保消防设备到位，各类安全指标标示的警示牌按照规 定设置；（三）加强对锅炉、压力容器、各类特种设备、电梯、

7、高低压变配电系统等大型 生产设施和电线线路的检查，确保生产设施设备时刻处于正常运转状态;（四）加强对毒麻药品安全监管，加强对其它有毒有害、易燃易爆危险品的安全管理（五）加强消防应急的演练，配备有战斗力的应急队伍；（六）加强道路安全教育，强化驾驶人员安全意识，强化规章制度教育，认真做 好日常交通工具例行保养；（七）加强突发公共卫生事件的防范、应急和处理能力；（八）严格按照三同时 的建筑施工要求，加强综合住院楼建设的安全施工管理;（九）加强医护质量和医疗安全管理；（十）加强重要节假日值班保障，保证信息畅通；（十一）加强防盗等其他安全生产工作。三、步骤方法（一）动员部署阶段（3月15日3月25日）各

8、科室、部门要结合实际，制定切实可行的专项实施方案，明确专项行动主要内容并进行动员部署。（二）排查整治阶段（3月26日4月20日）各科室、部门要根据专项行动的主要内容，由其主要领导负责，组织人员认真开展全面深入的自查，查出隐患及时整改到位，切实消除隐患。（三）检查督导阶段（4月21日4月30日）我院将由分管领导亲自带队，组织对各科室、部门开展检查督导。方式为听取 汇报、实地查看。四、工作要求（一）强化领导，落实责任。安全生产事关全局，责任重大，各科室、部门要高度重视此次专项行动，加强领导，明确责任，分管安全生产的领导要亲临一线组织实施，及时研究解决安全生产工作中出现的问题，做到领导力量落实，领导

9、责任落 实。（二）广泛宣传，群防群治。各科室、部门要加大宣传力度，深刻认识开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治 理工作的主动性和自觉性。要充分依靠和发动广大职工和群众参与隐患排查治理工 作，建立监督激励机制，组织专业技术人员深入查找各种事故隐患。标本兼治，构建长效。各科室、部门要以隐患排查治理为抓手，认真排查、横 向到边、纵向到底、及时整改、不留死角。要规范安全监管，加强隐患排查治理信 息统计，建立健全隐患排查治理信息报送制度和隐患数据库，夯实隐患排查治理基 础。建立健全隐患排查治理分级和重大危险源分级监控制度，实现隐患登记、整 改、消耗等全过程管理。方案三:XX医

10、院突发事件风险隐患排查整治工作方案我院拟在全院开展突发事件风险隐患集中排查和整治工作。具体方案如下：一、工作目标按照条块结合、重点突出的原则，全面排查我院突发事件的风险隐患，准确掌 握风险隐患的数量、状况、影响等信息，科学开展风险评估，制定和落实整治与防 范处置措施，及时化解和有效控制日常各类突发事件的风险隐患.二、组织机构为加强安全隐患排查整治工作组织领导，医院成立大运会突发事件风险隐患排 查整治工作领导小组，由XXX任组长，XXX、XXX、XXX任副组长，各科室负责人为 领导小组成员。领导小组办公室设在院办，负责组织、协调、督导各类风险隐患排 查整治工作。三、工作内容凡有可能引发各类安全事

11、故、造成人员健康、财产损失的事故隐患，都是本次 排查整治专项行动的重点。结合我院实际情况，主要包括:突出抓好安全生产及消防隐患排查整治.安全管理组织机构设置，安全管理工作责任制签订；.各类安全生产、灾害事故应急处置预案及应急器材、物资、药品准备情况等;.业务大楼等公共场所的消防安全情况；.酒精等各类易燃易爆物品的管理及储存场所；.配电房、中央空调、电梯等特种设备的管理、维护保养；.医院送血车、中巴车及编内其它交通车辆的管理、维修保养；.医院范围内的消防设施、消防器材、消防通道等；8.消防检查员、特种作 业人员的安全知识培训及持证上岗情况；9.消防安全技能演练方案、实施及仓 库、水电工等重点部门

12、工作人员参与情况；10.其它各类重点防护及重大危险源，以及其它列入医院安全重点部位的场 所。深入持久开展血液安全工作.临床用血安全各项规章制度及操作规程落实；.临床用血安全检查及登记制度落实；.实验室安全检查及登记制度落实；.差错事故的预防、登记及处理；.化学试剂、不合格血液等危险物品的管理及储运场所。四、工作步骤动员部署阶段按照区卫生局统一部署，迅速成立工作领导小组，制定切实可行的工作方案， 将安全隐患排查整治列为医院的一项重要工作。同时可通过标语、海报、宣传栏和 门户网院等广泛开展发动与宣传，大力营造氛围。全面排查阶段开展广泛排查深度排查。办公室、总务科要会同各科室开展地毯式大排查，深 入

13、了解和掌握重点地区、重点领域安全隐患问题，查找出可能引发的突发事件的各 类风险源（点）和脆弱环节。对排查出的区域、部位、场所和突出问题认真梳理分 析、查找原因，将排查整治的具体内容、存在问题、整改措施、期限、责任科室、 责任人列表统计造册，逐一建立台账。整改治理阶段风险隐患排查整治工作坚持谁主管、谁负责的原则。每个风险隐患排查整改 治理工作均要指定人员负责。要最大限度消除各类安全隐患，对可在短期完成整治 的安全风险隐患，要立即采取有效措施整改;对短期内不能完成整治的，应制定防 范措施和工作方案。五、工作要求（一）加强组织领导。各科室负责人要充分认识到加强隐患排查工作的重要性， 切实增强使命感、

14、责任感和紧迫感，确保大运应急准备工作扎实有效。要建立责任 追究制度，对不按要求开展排查整治工作的，发现问题没有采取措施的予以追究责 任。（二）认真抓好排查整治。隐患排查整治是做好大运应急准备的前提和基础。各 科室要有组织、有计划、有步骤地开展隐患排查与整治工作，提升工作效率。要采 取铁腕措施，强力整治，消除各类安全隐患，把安全隐患和安全事故降到最低。要加强报送。各科室要确保做到排查整治工作落实，并做好记录，形成隐患普 查整治台帐。安全隐患要排查出一个整治一个，发现一个消除一个，整治工作要贯 彻核销制，要求各科室负责人核对后加以签字。工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一

15、次全面系统的总检查、总评 价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点 和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。 成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些 方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对 以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论

16、的高度来认 识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训， 明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1（ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分 析、得出教训的基础。2（条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了 也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的， 写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计戈IJ:1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极

17、式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企 业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业 的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问 题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了， 领导精力这时也显得

18、有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工 作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来， 然后乂有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着乂问大家：“ 乂有谁了解咨 询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场 陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了： “为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会 抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见”停顿片刻”，“因为,”我们的工作 是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也

19、不知道，这样能把工作做好吗, 能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的L作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具”。参加了这次例会 的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自 然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形 式来的重要。

20、我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是 工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说 话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素:？（1）工作内容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分工（谁来做:WHO）?工作进度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计戈IJ,丧失写计划的目 的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力 就可能会走入失败。三、如

21、何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案 已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问 题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真 正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很 好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、

22、每个部门的工作难免会涉及到 其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目 的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执 行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检 查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容

23、摘要;计划名 称。一般有以下三种写法:四种成分完整的标题，如XX村二。XX年规划要点o其中“XX村” 是计划单位；“二。xx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划 名称。(2)省略计划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划o(3)公文式标题，如xx省关于二。xx年农村工作的部署。计划单位名称， 要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的 实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题 的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计 划，则不必在

24、标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计 划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一 定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出 数量、质量和时间要求。(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办 法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段， 动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有阶段性，而每个阶段乂有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订 计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当 中，乂有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要 有总的时限，乂要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关 单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，