瞄准目标企业策略规划ppt课件

1、瞄準目標：企業战略規劃2.1 目的、目標與战略之間的關係2.2 產業分析2.3 企業战略分析2.4 資訊系統战略發展問題討論範例個案本 章 綱 要2.1 目的、目標與战略之間的關係圖 2.1 目的、目標、战略關係圖目的初期目標中期目標長期目標战略一战略N战略一战略N战略一战略N.企業方向可衡量可衡量可衡量方法目的初期目標中期目標長期目標战略一战略N战略一战略N战略一战略N.企業方向方法2.2 產業分析Porter產業環境分析Porter競爭力方式SCP方式Porter的鑽石體系2.2.1 Porter產業環境分析分散型產業新興產業成熟產業衰退產業全球性產業圖 2.2 Porter競爭力方式2.

2、2.2 Porter競爭力方式替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者降低供應商的議價才干強調產品特殊價值提高進入者的轉換本钱提高進入障礙現有競爭者改變企業競爭基礎圖 2.3 SCP方式2.2.3 SCP方式1/2產業結構廠商行為廠商績效S 產業結構廠商行為廠商績效獨占產業寡占產業獨占競爭產業完全競爭產業產業結構廠商行為廠商績效產品定價產品與廣告战略產品差異化研發與創新設備投資战略法規分析產業結構廠商行為廠商績效CP企業獲利率生產與分配資源利用效率表 2.1 產業結構分類說明表2.2.3 SCP方式2/2加油站一個產業有眾多競爭者

3、，但提供一樣商品完全競爭產業 飲料市場一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品獨占競爭產業 資料庫軟體產業一個產業少數競爭者寡占產業 MS Office一個產業完全沒有競爭者獨占產業 舉例說明產業別圖 2.4 Porter鑽石體系2.2.4 Porter的鑽石體系企業的战略、結構和競爭對手相關產業和援助產業表現機會政府政策需求狀況生產要素2.3 企業战略分析Porter根本競爭战略Wiseman战略動力方式Bakos競爭優勢因果關係方式SWOT分析方式Hardball五項殺手級战略2.3.1 Porter根本競爭战略全面本钱領導差異化集中化圖 2.5 SOG方式2.3.2 Wiseman战略動力方

4、式战略目標战略目標战略推力战略推力战略方式战略方式战略方向战略方向战略目標競爭者客戶供應商战略目標聯盟創新成長本钱差異化战略推力战略方式防守攻擊战略方式战略方向內部外部战略方向圖 2.6 競爭優勢因果關係方式2.3.3 Bakos競爭優勢因果關係方式競爭優勢議價才干比較效率搜尋本钱產品獨特轉換本钱組織間效率競爭優勢議價才干比較效率搜尋本钱組織內效率表 2.3 SWOT分析表2.3.4 SWOT分析方式硬體結構研發技術威脅劣勢人力資源資金產業環境地理環境機會優勢要素硬體結構研發技術威脅劣勢人力資源資金產業環境地理環境機會優勢要素壓倒對手獲利的殿堂模拟別人的點子欺騙戰術適時解除龐大裝備提高對手本钱

5、2.3.5 Hardball五項殺手級战略2.4 資訊系統战略發展McFarlan战略方格結構Mclaughlin的IT附加價值矩陣BCG矩陣Michael Hammer的經營創新2.4.1 McFarlan战略方格結構圖 2.7 McFarlan战略方格結構工廠型战略型援助型扭轉型未來規劃中之資訊系統對战略之影響目前資訊系統對企業战略之影響低高高低2.4.2 Mclaughlin的IT附加價值矩陣圖 2.8 Mclaughlin附加價值矩陣留意出擊平安探求低高高低企業IT之才干留意出擊平安探求低高高低的潛在附加價值IT圖 2.9 BCG矩陣2.4.3 BCG矩陣撤离收割金牛事業維持收割問題事

6、業建立收割明星事業低低高高撤离收割金牛事業維持收割問題事業建立收割明星事業目前相對市場占有率低低高高撤离收割金牛事業維持收割問題事業建立收割明星事業低低高高明日黃花狗事業撤离收割金牛事業維持收割問題事業建立收割明星事業未來市場成長率低低高高圖 2.10 Hammer經營創新之直接績效2.4.4 Michael Hammer的經營創新問題討論請問您認為在您找的企業例子中，它的目的、目標(包含初期、中期與長期目標)及战略是什麼呢？請針對您所選企業之產業，按照以下相關理論進行產業分析。請針對您的企業例子，按照以下相關理論進行企業競爭優勢分析。請針對您的企業例子，按照以下相關理論進行企業資訊系統競爭優勢分析。範例個案阿三哥瞭解管理資訊系統的意涵與其重要性之後，明瞭為便利商店建置一套完善的資訊系統是極為重要之事，不僅可以協助處