浅析医院成本费用的控制方法2800字

1、浅析医院本钱费用的控制方法2800字 医院本钱核算是根据医院管理和决策的需要，对医疗效劳过程中的各项消耗进展分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关本钱信息的一项经济管理活动。摘要：医院的本钱费用控制程度表达了医院的管理程度，对医院的开展起着重要作用。因此，要重视对本钱费用的控制，采用科学的管理方法，充分地利用人力、物力、财力资源，进步效率、降低本钱，增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。关键词：医院 控制 本钱费用随着医疗制度改革不断深化，各级医院面临着更加严峻的生存和开展的考验。日趋剧烈的医疗市场，要求医院必须适应医疗制度改革，在竞争中求生存、求开展，引进先进的经营管理方法

2、势在必行。因此，实现医院社会效益和经济效益的最大化，控制医院的本钱费用显得尤为重要。一、建立医院本钱控制流程1、分析历史数据资料，结合医院本年度事业开展方案，确立本钱控制目的，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。2、采集数据，进展全面本钱核算。3、对水电气、办公用品、卫生材料等科室可控本钱实行定额管理，超定额局部直接扣减科室绩效工资。4、根据本钱核算结果编制本钱分析报告。二、本钱费用的控制方法1、人员经费的控制。人员经费支出主要有工资、津贴、绩效、社会保障费、住房公积金等支出。医院人员经费不合理安排会影响医院的经营管理，过高会挤占其他本钱，人员经费太低不利于调动职工积极性

3、。根据岗位职能，合理配置各岗位人员编制，减少管理人员，节约人工本钱，进步员工的工作效率。建立科学有效的绩效分配制度，加强考核，从而强化职工的效劳意识、创新意识、竞争意识、风险意识，充分发挥和使用资源，最大限度地发挥和调动职工的工作积极性，让人力资源得到最大限度的利用，从而有效地控制和降低人员经费。2、卫生材料、药品费的控制。卫生材料和药品支出占医院支出比重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。医院要成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等方式，进展标准采购，降低采购本钱。运用软件科学制订采购方案，少量屡次进货，合理备货，减少库存周转天数，用最少的资金和最小的库

4、存保证临床科室的需要，到达降低储藏本钱的目的。实现对高值耗材的一物一码;管理和对物资的条码管理，对植入、介入材料实行二级库管理，改变高值耗材以领代耗，不能真实反映实际消耗的弊端，降低医院不必要的本钱。对高值耗材的领用进展跟踪控制，逐例审核所用材料的病区、床号、病人姓名、材料名称、规格、数量、金额以及手术医生和护士。结合各科室不同性质制定药占比，每月考核，与绩效挂钩，进一步降低药占比，有效控制药品费。3、业务费的控制。业务费包括水、电、气、车辆消耗本钱以及财务费用等。水、电、气的消耗涉及临床、医技、管理等全院各个部门和每名职工，成为管理难点，因此制定完善的节能降耗管理制度才能保证控制水、电、气本

5、钱。在医院成立节能工作小组，对医院节能工作进展安排、部署，并做好能耗分析，负责全院职工节能教育和技术培训，宣传节约每一滴电、每一度水，养成随手关灯、随手关水的好习惯，杜绝长明灯、长流水现象，夏季将空调温度设定在26度以上，冬季空调温度设定在20度以下。对水电气组实现承包，进步水电气维修人员的主动能动性，即使没有科室报修，也定期下科室巡查，及时发现问题，解决问题，既保证全院水电气正常使用，又降低了维修本钱。水电气费用按实际发生额计入各科室本钱，强化科室节约意识，降低科室本钱。医院车辆费用包括燃料费、维修费、过桥过路费、保险费、驾驶员补贴、停车费。本着平安、及时、高效、节约;的原那么，车辆建立管理

6、档案，记录车辆运行、加油、维修及保险等情况。每辆车装备行车记录本，由驾驶员本人负责填写，办公室人员定期检查。车辆实行定点维修，严格履行报批手续。车辆应用IC卡加油，适时适量进展充值。做好车辆保养，始终保持车辆处于良好技术状态。办公室人员必须严格按有关规定进展派车，在掌握车辆油耗、维护、使用情况根底上，制定当月车辆费用开支方案，将车辆费用控制在预算范围。引进零库存管理管理形式，防止库存积压和过期的风险，减少库存资金占用，降低财务费用本钱。医院的超期债权会增加医院的本钱，因此，医院必须加强对应收账款的催收、清理工作。保洁、保安、洗涤施行社会化效劳，医院与物业公司签定合同，物业公司负责医院的后勤效劳

7、工作，后勤保障部、保卫处对物业公司的效劳进展监视管理，确保效劳质量。推行物业化管理，有效地降低水电费本钱和人力本钱。4、管理费用的控制。医院的管理费用是职能科室发生的各种本钱费用，对办公费、 费、接待费的控制，可以有效地降低本钱。办公费实行定额管理，制订各科室办公用品和电脑耗材的执行标准，对超支局部实行先审核，再使用，厉行节约，科室支出增幅不高于同期业务收入幅度。对招待用餐，要求接待科室填制接待审批单，经批准前方可接待，并限制陪客数。对烟、酒价格实行公开招标，并以最低价中标。对烟、酒的档次予以严格控制。财务科对烟酒费用的报销，要求附有领用人签字的烟酒使用明细表;餐费附院长审批单。以院周会、职代

8、会等形式公开公务接待费用。制定职能科室工作目的，将本钱控制纳入考核。5、医保费用的控制。因为全民医保覆盖范围扩大，医院医保收入占医疗收入的很大比重。医保收入的上下，医保构造的好坏直接影响医院的经济效益，医保对费用的控制，迫使医院降低本钱。医院要想开展，对医保人群效劳程度的上下起决定作用。因此，临床科室要转变单纯为病人看病的思想，要掌握医保政策，控制好均次费用、药占比，合理使用医保基金，降低运营本钱。三、加强本钱核算将全院所有科室划分为核算单元，各科室所有本钱支出都计入核算单元，真实反映科室的本钱支出，运用科学的方法进展本钱核算管理，尤其是运用本钱核算的数据进展系统分析，根据本钱核算结果，从总量、差异、趋势、保本等不同角度对院级本钱分析，通过与上年同期、本年平均数据的比拟，及时发现问题，寻找本钱控制方法。从总量、差异、趋势、保本等不同角度对科级成分析，协助指导帮助考核科室寻找业务薄弱环节，降低可控本钱。四、建立完善的本钱考核机制本钱考核是以本钱核算资料为根底，对全院各科室本钱的实际完成情况与预算进展比照，考核预算支出的完成情况。对本钱完成好的科室给予奖励，未完成科室给予惩罚，以进步职工降低本钱的积极性、主动性，将本钱效益与经济效益