岗位说明书：风险管理副总经理

1、岗位说明书：风险管理副总经理基本信息岗位名称风险管理副总经理分管领域分管党群工作部、纪检监察室、安委办、人力资源部直接上级总经理直接下级分管部门负责人岗位设置目的在总经理的统筹管理下，分管党群工作部、纪检监察室、安委办和人力资源部，确保公司运行规范、有序；对内重点负责治理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处、人力资源部管理等；对外重点接洽政府安全生产管理部门；确保实现董事会下达的各项经营目标。岗位职责一、公司管理序号职责模块工作任务1战略与经营计划制定1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；1.2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的年度工作计划和分管

2、部门的年度工作计划，保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。2组织管理2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；2.2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人才保留等。3预算管理3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理与成本控制，保证年度费用不超出预算；3.2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。4绩效考核管理4.1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计划开展各项工作，及时纠偏；4.2完成本岗位

3、的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流程并提交相关附件材料；4.3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。5团队培养5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；5.2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一个工作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，在不断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作方式方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的目的。二、经济指标管理（一）收入指标管理6主营业务收入指标按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责

4、任。7主营房产销售收入指标按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。（二）成本费用管控8分管部门年度费用8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费用支出，确保分管部门的年度费用控制在预算内；8.2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整；8.3年末，参与、配合公司的成本费用考核。9分管部门人员成本按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人员成本控制在本部门薪酬预算内。10安全生产费用10.1负责监督公司安全生产管理费用使用情况，督促各部门合理、正确、及时使用该费用；10.2定期汇总检查安全生产费用使用情况，确保控制在年度预算

5、内。11薪酬成本指导、监督人力资源部做好公司整体薪酬成本的监测，及时发现异常，进行调整；确保公司薪酬成本得到有效管控。12党建经费12.1核实年度党建经费预算情况，确保公司党建活动的经费支持；12.2严格审核每一项党建活动的开支审批，确保控制在年度预算内。三、业务管理序号职责模块工作任务13主营业务经营管理13.1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开发、安全生产管理、零售区打造；13.2本岗位重点负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，共同达成年度经营目标；13.3每年度

6、的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。14主营A区开发经营14.1主营A区开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位经营招商，安全生产管理，文体中心经营招商；14.2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、制度流程管理、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，共同达成年度经营目标；14.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。15商业地产合作开发管理15.1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按规范执行、有力保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；15.2本岗位负责本业务板块的内部管理执行规范、

7、制度流程管理、管理体系建设、业务风险预防、重点隐患排查和违规行为查处等；协助负责其他经营班子成员，共同达成年度目标；15.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。四、分管部门管理序号职责模块工作任务16党群管理16.1落实公司党建工作，推进党建制度建设，收集、整理和研究党建信息，修订和完善党建工作制度体系，不断加强党的思想、组织、作风建设；16.2按照集团党委年度基层党建目标责任书要求，围绕企业中心工作，积极开展基层党建各项工作，并指导工、青、妇等群团工作，发挥群团组织的作用；完成年度基层党建工作任务。17纪检监察17.1组织协调党风廉政建设和反腐败教育工作，制订公司党风廉政建设和

8、反腐倡廉工作的制度，并组织实施；17.2按照集团党委年度党风廉政目标责任书要求，推进全面从严治党、加强党风建设和组织协调反腐败工作，研究、部署纪检监察工作。18安全生产管理18.1根据公司的要求，落实安全生产责任制，定期开展安全管理会议（防疫、防火、防电等）；18.2主持公司安全生产检查和隐患整治工作，及时提出建设性整治意见并跟踪落实；18.3主导开展安全宣传活动及安全培训；18.4贯彻执行国家食品质量安全的法律法规，负责食品生产新工艺的使用和安全评估工作；18.5修订完善公司规章制度、工作流程。19人力资源管理19.1全面主持公司人才的选、用、育、留工作，组织搭建人才管理平台及完善相关的人才

9、管理制度，为公司可持续发展提供丰富的人力资源；19.2审核公司人力资源规划，指导并监督人才招聘、薪酬管理、绩效管理、培训开发管理、任免奖惩管理等工作的实施；19.3处理公司重大人力资源问题，组织完善有效的监督防范机制。五、对外关系管理序号职责模块工作任务20公共关系维护20.1对接与政府及相关部门日常事务的关系协调处理，积极争取国家项目的扶持；20.2对外重点接洽政府安全生产管理部门；20.3对接各类媒体的采访、报道活动，做好媒体公关；20.4推动公司的品牌建设，组织开展公司相关的社会关系活动。资历要求最合适的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌党员 FORMCHECKBOX

10、大专最合适的专业工商管理、行政管理、公关关系管理、法学、人力资源管理等相关专业本科最合适的工作经验5年及以上中大型农牧业企业工作经历，其中至少2年及以上高管经验或者3年以上中层正职经验；具备至少3年的公司治理、内部风险管控和行政管理或人力资源管理的工作经验。 FORMCHECKBOX 硕士 FORMCHECKBOX 博士资格证书（需国家认可证书）无资格要求专业知识与技能掌握程度了解熟悉熟练精通农牧业的专业知识农牧业相关的政策法规农牧业的特点和运作规则农牧业国内外的发展趋势战略管理、财务管理、人力资源管理知识能力素质需求程度一般良好优秀领导能力团队领导战略规划管理能力决策能力培养指导组织协调专业

11、素质成本意识专业性岗位说明书：营销管理副总经理基本信息岗位名称营销管理副总经理分管领域分管营销管理部直接上级总经理直接下级分管部门负责人岗位设置目的在总经理的统筹管理下，分管营销管理部，确保市场新建物业规划合理、营销得力、经营达标、管理规范；对内重点负责前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、市场营销执行、招商销售执行和业务执行管理等；对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合作开发单位等；确保实现董事会下达的各项经营目标。岗位职责一、公司管理序号职责模块工作任务1战略与经营计划制定1.1协助总经理制定公司战略和年度经营计划；1.2根据公司年度经营计划，拟定本岗位的

12、年度工作计划和分管部门的年度工作计划，保障公司经营管理目标的层层分解、有效落实。2组织管理2.1协助总经理建立及完善管理平台，主导并监督分管部门组织管理工作，包括内部分工、管理制度的修订、业务标准的完善等；2.2指导分管部门的人才梯队建设工作，包括人才选拔与培养、人才激励与约束、人才保留等。3预算管理3.1根据分管部门的业务发展动态，对分管部门的资金使用进行监督，通过预算管理与成本控制，保证年度费用不超出预算；3.2关注分管部门的预算管理与成本控制成效的反馈信息，及时采取纠偏措施。4绩效考核管理4.1执行公司分配至本岗位和分管部门的年度工作计划，督促分管部门按年度工作计划开展各项工作，及时纠偏

13、；4.2完成本岗位的试岗期考核、年度考核、任期考核的资料筹备，按程序执行考核流程并提交相关附件材料；4.3主导分管部门开展月度部门绩效考核，配合公司完成对分管部门的绩效考核。5团队培养5.1注重培养直接下属和业务骨干，及时给予帮助和指导；5.2在团队中，树立四化工作意识：体系化、规范化、标准化、信息化；在每一个工作板块中积累工作经验，逐步形成体系，规范工作流程、审批流程、操作过程，在不断实践中标准化，尝试运用信息技术手段，以此提高整个团队的业务认知，操作方式方法的改进，以实现提高工作效率，降低成本的目的。二、经济指标管理（一）收入指标管理6主营A区房产销售收入6.1直接负责监控主营A区房产销售

14、收入完成情况，按月度向总经理汇报该完成情况，说明存在的问题、需要的支持以及下一步计划，确保达成年度指标；6.2组织相关业务部门、第三方，开展宣传、营销活动等工作，促进该收入指标达成。7主营业务收入指标按公司董事会下达的考核权重，共同承担达成此项收入指标的责任。（二）成本费用管控8分管部门年度费用8.1按照公司下达的各部门年度成本费用控制线，严格管控分管部门费用支出，确保分管部门的年度费用控制在预算内；8.2年中检查分管部门费用执行情况，及时调整；8.3年末，参与、配合公司的成本费用考核。9分管部门人员成本按照分管部门年度人员编制，监督管控部门人员招聘、员工调岗调薪等，确保年度人员成本控制在本部

15、门薪酬预算内。10营销成本指导要求营销管理部、相关第三方，制定详细的营销成本方案，严格审核各项营销成本费用支出，确保控制在年度预算内。11招商成本指导要求营销管理部，制定详细的招商方案，严格审核各项招商成本费用支出，确保控制在年度预算内，并提交至公司审批。三、业务管理序号职责模块工作任务12主营业务经营管理12.1主营业务经营管理包括：经营净利润按计划达成、经营规划调整、信息系统开发、安全生产管理、零售区打造；12.2本岗位在经营规划调整、信息系统开发方面，协助其他经营班子成员，共同达成年度经营目标；12.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。13主营A区开发经营13.1主营A区

16、开发经营包括：房产销售按计划达成，推进工程建设进度，主营档位经营招商，安全生产管理，文体中心经营招商；13.2本岗位重点负责本业务板块的前期市场调研、建筑规划指导、上报方案制订、市场营销执行、招商销售执行和业务执行管理等；13.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。14商业地产合作开发管理14.1商业地产合作开发管理包括：开发进度按计划达成、合作管理按规范执行、有力保障开发用地和建设规划、预先审定业态规划；14.2本岗位在商业地产合作管理规范管控方面，协助负责其他经营班子成员，共同达成年度目标；14.3每年度的具体分工安排和任务权重，由公司董事会审批。四、分管部门管理序号职责模块

17、工作任务15营销管理15.1负责主营A区业态调研、规划前期工作，形成方案供公司决策，与工程技术部对接业务需求，设计建筑规划，提高建筑结构与业务需求的契合程度；15.2负责主营A区目标客户识别、储备，对接第三方公司，组织开展商铺和配套物业资源招商和销售，拟定营销方案、开展营销工作。五、对外关系管理序号职责模块工作任务16公共关系维护16.1对外重点接洽行业重点客户、规划设计单位、营销策划单位、沿街商业地产合作开发单位等；16.2协助对接各类媒体的采访、报道活动。资历要求最合适的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌不限大专最合适的专业市场营销、房产营销、物业管理等相关专业毕业 FO

18、RMCHECKBOX 本科最合适的工作经验7年及以上中型房地产类企业营销工作经历，其中2年以上高管经验或者3年以上中层正职经验；曾独立组织楼盘营销策划、招商工作。 FORMCHECKBOX 硕士 FORMCHECKBOX 博士资格证书（需国家认可证书）无资格要求专业知识与技能掌握程度了解熟悉熟练精通农牧业的专业知识农牧业相关的政策法规农牧业的特点和运作规则农牧业国内外的发展趋势工程建设方面的专业知识市场营销方面的专业知识房产销售方面的专业知识战略管理、财务管理、人力资源管理知识能力素质需求程度一般良好优秀领导能力团队领导战略规划管理能力决策能力培养指导组织协调专业素质成本意识专业性安委办主任岗

19、位说明书基本信息岗位名称安委办主任所属部门安全生产委员会办公室直接上级岗位风险管理副总经理直接下级岗位安全管理员岗位设置目的1.主持安委办工作，建立安全生产管理体系，改善公司各级干部员工的安全生产意识与方法，将安全生产融入到公司经营管理业务中去，强化公司风险防范能力，保障业务正常运转。2.优化完善公司治理体系，梳理公司制度、流程、授权、规则等，提升公司治理能力，提高公司决策及运转效率。业务职责序号职责模块工作任务1优化完善公司治理1.1优化完善公司治理体系，依据公司章程督促落实公司相关决策事项的股东会、董事会议事程序。1.2管理公司规章制度、流程、授权等，牵头编制修订重要制度，督导各部门编制应

20、规范业务所需的制度及流程。2安全生产组织管理2.1根据公司治理要求，明确公司安委会组织架构及工作职责；2.2建立安委会运作机制，明确安委会组织架构下风险控制、监督、改进、考核等机制；2.3组织制定年度安全生产工作计划，组织和安排安委办的日常工作，统筹各安全小组制定年度工作计划，督导实施确保安全管理机构的正常运行。3安全生产风险管理3.1组织开展内部风险控制自评，形成风险管控清单，实施风险管控及管控有效性检查；3.2组织并督促安全生产各小组及部门开展隐患排查工作，督促落实隐患整改，以执行检查促成业务改进，提升业务质量。4安全生产培训及宣传4.1按要求督导责任部门开展安全生产培训教育，落实“三级安

21、全培训教育”要求。5应急管理5.1起草公司综合应急预案，组织编制专项应急预案和现场处置方案，根据演练情况修订完善应急预案。5.2实施应急预案演练，并督促指导各部门开展演练。5.3发生应急突发事项时，按应急预案处置。6安全生产预算管理6.1统筹公司安全生产预算，管控督促各项安全生产费用支出，确保各项安全生产费用投入、执行到位。7安全生产档案管理7.1规范公司安全生产管理档案的管理，汇总整理各项安全管理工作成果文件，统一存档。管理职责序号职责模块职责内容1安全生产管理做好部门人员安全意识的宣传培训教育，负责本部门范围内的安全风险识别、管控。2部门费用管理负责安全生产委员会办公室的部门费用预算及其日

22、常管控。3人员管理负责制定部门人员招聘计划，工作考勤、工作绩效管理，组织部门人员技能培训，职位调动，薪资调整建议等4组织管理根据公司KPI指标制定部门年度、月度工作计划；计划过程控制及完成总结；组织开展部门制度、流程梳理及编制，岗位职责制定等工作；组织召开部门例会及部门团建活动等。工作环境驻点办公场所办公楼其他工作场所每日标准工作时间9:00-12:00 14:00-18:00危险性及防护配置正常降温/保暖配置空调资历要求最合适的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌（门槛）无 FORMCHECKBOX 大专资格证书（门槛）无 FORMCHECKBOX 本科最合适的专业无 FOR

23、MCHECKBOX 硕士最合适的工作经验安全生产管理工作经验3年以上 FORMCHECKBOX 博士资格要求专业知识与技能（XXX请自行调整、可分类增行）掌握程度（每行打钩）了解熟悉精通办公软件：文档、电子表格、幻灯片文字写作安全生产专业知识农产品批发市场业务知识安全生产政策法规财务部副部长（主持日常工作）岗位说明书基本信息岗位名称财务部副部长（主持日常工作）所属部门财务部直接上级岗位财务总监直接下级岗位财务部副部长、财务部主管岗位设置目的1.主持财务部日常工作，协助财务总监组织公司财务活动。包括公司财务预算控制、预测，分析；投融资管理、资金管理；利润分配；税务筹划，财务风险控制及规范化管理，

24、财务部人员管理等具体工作开展。实现公司财务风险防范，为公司实际利润目标提供分析支持，按要求对内对外报送相应会计报表。2.专项协助领导班子开展商业地产合作开发项目管控，协调组织各方资源实现合作开发管控规范化，保障合作开发进度按计划完成、结果按预期实现。业务职责序号职责模块工作任务1财务规划1.1负责公司3年、5年规划财务数据的测算审核1.2组织编制公司年度预算，目标下达，日常管控分析，结果考核2资产管理2.1审核资产盘点及报告3税务管理3.1项目税务筹划测算3.2税务申报审核3.3税务发票申请审核4资金管理4.1进行资金测算4.2进行融资洽谈4.3审核资金计划4.4付款二级授权5投资管理5.1审

25、核投资测算5.2编写投资财务相关程序资料6商业地产合作开发项目管控6.1组织开展商业地产合作开发项目管控工作6.2财务版块管理工作计划制定，日常管控6.3审核预分配、及其他涉及财务的事项7会计规范化7.1审核会计凭证、会计报表；7.2编制及审核会计报告及分析。管理职责序号职责模块职责内容1安全生产管理组织公司财务风险梳理、防范措施及稽核工作开展，具体包括财务部会计基础规范化，业务部门财务规范化，资金安全风险，税务风险等 2部门费用管理负责财务部部门费用预算及其日常管控。3人员管理负责制定部门人员招聘计划，工作考勤、工作绩效管理，组织部门人员技能培训，职位调动，薪资调整建议等4组织管理根据公司K

26、PI指标制定部门年度、月度工作计划；计划过程控制及完成总结；组织开展部门制度、流程梳理及编制，岗位职责制定等工作；组织召开部门例会及部门团建活动等工作环境驻点办公场所办公楼其他工作场所每日标准工作时间9:00-12:00 14:00-18:00危险性及防护配置正常降温/保暖配置空调资历要求最合适的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌（门槛）无 FORMCHECKBOX 大专资格证书（门槛）无 FORMCHECKBOX 本科最合适的专业财务管理 FORMCHECKBOX 硕士最合适的工作经验财务经理3年以上工作经验 FORMCHECKBOX 博士资格要求专业知识与技能（XXX请自

27、行调整、可分类增行）掌握程度（每行打钩）了解熟悉精通办公软件文字写作财务管理专业知识财务管理政策法规财会专业技能岗位说明书：信息技术部部长基本信息岗位名称信息技术部部长管辖领域信息技术部直接上级副总经理直接下级所有部门员工岗位设置目的1.主持信息技术部日常工作，按照公司信息化发展计划，制定部门各项规章制度和应遵循的工作流程、标准，主持拟订、执行本部门工作计划，承接各项信息系统开发和信息项目建设工作。2.深入业务，主动研究信息技术与农批市场业务的结合方式，主动发起信息化改造设计与研讨，积极提升公司业务信息化水平，推进交易数字化管理，推动公司整体业务步入新台阶。业务职责序号职责模块工作任务1信息化发展规划1.1协助公司领导把信息化发展战略与公司的业务发展战略结合起来，制订、规划、设计、实施公司的信息化发展计划；1.2根据公司年度信息化建设规划，拟定本部门的年度工作计划，保障公司信息化目标的有效落实；1.3 关注最新的IT技术，预测其发展前景，并应用于公司发展。2信息系统研发2.1 带领部门持续对公司来货报检系统、现场标准化管理系统、田兴App开展研发和应用，保障各项系统高效支持