功率器件行业发展及经营计划分析报告

1、功率器件行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1功率器件企业发历程41.2功率器件企业文化51.3功率器件企业战略61.4企业主营业务分析62.功率器件行业格局82.1功率器件行业定义及产业链分析82.2功率器件市场规模分析102.3功率器件市场运营情况分析102.4功率器件行业存在的问题132.4.1功率功率器件产业投入不足132.4.2国内部分企业节能意识较弱132.4.3行业内部分企业质量意识较差132.4.4行业服务无序化142.4.5供应链整合度低142.4.6产业结构调整进展缓慢142.4.7供给不足，产业化程度较低152.5功率器件行业前景趋势162.5.1高压特性

2、162.5.2高频、高效特性162.5.3耐高温、低损耗特性162.5.4技术要求高，且需要持续的技术积累162.5.5专业人才要求高172.5.6严格的客户认证制度172.5.7延伸产业链172.5.8行业协同整合成为趋势182.5.9生态化建设进一步开放182.5.10服务模式多元化192.5.11细分化产品将会最具优势192.5.12呈现集群化分布192.5.13需求开拓202.5.14行业发展需突破创新瓶颈203.功率器件企业发展战略213.1企业管理战略213.2企业产品战略223.3企业年度市场战略223.4企业年度营销战略233.5企业年度竞争战略244.功率器件企业经营计划24

3、4.1企业经营目标244.2企业经营策略254.3企业推广策略274.4企业经营保障275.功率器件企业考核指标275.1企业年度管理指标275.2企业年度产品指标285.3企业年度市场指标295.4企业年度业绩指标306.功率器件企业存在风险分析326.1基础工作薄弱风险326.2管理效率低风险326.3盈利点单一风险336.4技术风险336.5管理风险346.6产品及法律风险35企业发展现状功率器件企业发历程公司是国内电源管理IC和功率半导体器件领先的设计与销售企业，专业从事各种电源管理IC和功率半导体器件的设计、生产和销售。产品已涵盖了电源管理IC(锂电充电IC/锂电保护IC/LDO I

4、C/低电压检测(复位)IC/DC-DC升压&降压 IC/白灯背光驱动IC/USB限流开关IC/电压基准源IC/三端稳压IC/通用DC-DC变换IC/通用PWM控制IC等)、MOS管(低压MOS/中压大电流MOS/高压MOS)、高压开关三极管、IGBT、时钟日历IC、RS485/RS232接口IC、LED射灯&日光灯&球泡灯&台灯驱动IC、运放IC、比较器IC、逻辑电路IC、模拟开关IC、EEPROM IC、音频放大IC、LED数码管驱动IC等诸多种类上百个型号。从2012年开始，公司长期致力于功率器件行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，

5、国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将功率器件产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为功率器件产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为功率器件行业提供产业赋能。功率器件企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业文化：以人为本，开拓创新。企业精神：真实、公平、友谊、互利。企业宗旨：使客户持续满意，让产品不

6、断创新，与客户共同成长。企业愿景：创造良好的工作环境和经营环境，奠定永续经营的基础。服务理念：真诚服务、让客户100%满意。工作态度：注重细节，认真负责。事业：扎根电源管理IC和功率半导体器件行业，实现企业的规模发展。功率器件企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。企业主营业务分析功率器件行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为功率器件行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓功率器件行业的上下游产业链。功率器件行业格局 功率器件行业定义

7、及产业链分析功率功率器件器件（Power Semiconductor Device）也称为电力电子器件，是用于对电流、电压、频率、相位、相数等进行变换和控制，以实现整流（AC/DC）、逆变（DC/AC）、斩波（DC/DC）、开关、放大等各种功能的功率器件电子器件。从技术的角度来看，功率功率器件与大规模集成电路是功率器件技术（更具体说是微电子技术）中相互独立平行发展又时有交叉的两个不同的专业领域，分别解决不同的专业技术问题，满足不同的应用需要：大规模集成电路用于对信息进行处理、存贮与转换，而功率功率器件器件则是用于电源电路和功率控制电路的主体产品。功率器件行业是指从事功率器件相关性质的生产、服务

8、的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知功率器件行业定义，对预测并引导功率器件行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国功率器件行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国功率器件行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国功率器件产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。功率功率器件器件种类众多。 功率功率器件根据载流子类型可分为双极型与单极型功率功率器件。双极型功率功率器件包括功率二极管、双极结型晶体管（Bipolar Junction Transistor，BJT

9、）、电力晶体管（Giant Transistor， GTR）、晶闸管、 绝缘栅双极型晶体管（Insulated Gate Bipolar Transistor， IGBT）等，单极型功率功率器件包括功率 MOSFET、肖特基势垒功率二极管等。按照材料类型可以分为传统的硅基功率功率器件器件以及宽禁带材料功率功率器件器件。传统功率功率器件器件基于硅基制造，而采用第三代功率器件材料（如 SiC、 GaN）具有宽禁带特性，是新兴的功率器件材料。功率器件市场规模分析目前，我国的功率器件行业发展尚处于起步阶段。功率功率器件与大规模集成电路是功率器件技术（更具体说是微电子技术）中相互独立平行发展又时有交叉的

10、两个不同的专业领域，分别解决不同的专业技术问题，满足不同的应用需要：大规模集成电路用于对信息进行处理、存贮与转换，而功率功率器件器件则是用于电源电路和功率控制电路的主体产品。功率功率器件是电子装置电能转换与电路控制的核心，本质上，是通过利用功率器件的单向导电性实现电源开关和电力转换的功能，来实现变频、变相、变压、逆变、整流、增幅、开关等。功率器件功率器件在功率功率器件中十分重要。目前，国内以扬杰科技、华微电子、士兰微为代表的功率功率器件龙头企业市场占有率非常低，进口替代的空间巨大。功率功率器件是电子装臵电能转换与电路控制的核心，是通过利用功率器件的单向导电性实现电源开关和电力转换功能的器件。功

11、率功率器件器件广泛应用于移动通讯、消费电子、新能源交通、轨道交通、工业控制、发电与配电等电力、电子领域，在下游领域带动下，预计到2022年功率功率器件器件市场规模将达到175亿美元，复合增长率为4%。功率器件市场运营情况分析功率器件行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。市场供给分析：功率器件行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。功率器件市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给

12、量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的功率器件行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对功率器件企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范功率器件行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入功率器件领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，功率器件行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,功率器件行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与功率器件行业规模增长相对照,用户需求也呈稳

13、定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的功率器件行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,功率器件行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致功率器件行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上功率器件行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：功率器件行业的盈

14、利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得功率器件行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,功率器件行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：功率器件行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的功率器件企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。功率器件行业存在的问题功率功率器件产业投入不足与国际先进技术水平存在差距大功率功率器件器件在许多关键领域具

15、有不可替代的作用，但行业在研发、技术创新、人才引进等方面投入不足，大部分企业还停留在中低端器件的制造，目前仅有少数几家优势企业通过自主创新，掌握了部分高端器件的制造技术。同时，行业内企业在工艺环境、生产设备、检测设备、试验设备等方面投入相较于欧美日公司存在较大差距，导致产品的一致性、耐久性与国际先进标准之间尚有距离，难以进入高端市场。国内部分企业节能意识较弱对电网污染问题不重视，国内部分企业节能意识较弱，对电网污染问题不重视，对电力电子装置投入不足，导致电力电子应用水平和应用程度受限。例如：在很多场合，电网中的功率因数和谐波指标都不符合国家标准。要达到上述标准，尚需要从多方面努力，逐步提高电力

16、电子应用必要性和紧迫性的认识。行业内部分企业质量意识较差我国电力电子技术应用尚未普及，部分设备制造企业及终端用户尚不注重追求产品的品质。行业内国内企业大多数是小规模企业，受到资金、技术、设备、人员的严重制约，低水平重复建设，小规模企业过于注重价格而不注重大功率功率器件器件的品质控制，导致产品价格和质量很难提升，大量的企业在低端市场过度竞争，冲击了市场秩序。行业服务无序化 功率器件行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。功率器件行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 功率器件行业供应链及服务流程复杂。小型

17、企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。功率器件行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于功率器件的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对功率器件主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的功率器件行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策

18、也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致功率器件行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。功率器件行业前景趋势 高压特性SiC 器件是同等 Si 器件耐压的 10 倍，碳化硅肖特基管耐压可达 2400V，碳化硅场效应管耐压可达数万伏，且通态电阻并不很大。高频、高效特性SiC 器件的工作频率一般是 Si 器件的 10 倍。 在PFC 电路中，使用碳化硅可使电路

19、工作在 300kHz 以上，效率基本保持不变，而使用硅 FRD的电路在 100kHz 以上的效率急剧下降。随着工作频率的提高，电感等无源原件的体积相应减小，整个电路板的体积可下降 30%以上。耐高温、低损耗特性 碳化硅芯片可在600下工作，而一般的 Si 器件最多到 150。 SiC 功率器件的能量损耗只有 Si 器件的功率50%左右， 发热量也约为 Si 器件的 50%。 技术要求高，且需要持续的技术积累功率功率器件器件设计、封装、测试行业属于技术密集型行业，行业的进入需要丰富的生产制造经验的积累，技术水平要求较高，且功率器件行业技术升级换代快的特点也要求行业类企业拥有持续的技术创新能力。行

20、业的技术水平及创新主要在产品设计、结构和生产工艺等方面，需要企业长时间、大规模的生产实践，研究开发和持续的制造经验的积累。专业人才要求高功率功率器件器件行业属于高科技行业，对专业技术人才的要求较高，企业的专业人才供应主要有两个来源：一是自身培养，二是外部引进。目前行业内掌握专业技术的人才供给相对有限，尚不能满足行业发展的需求，因此对新进入的企业，更难以吸引行业顶尖专业人才，专业人才储备已成为该行业主要壁垒之一。严格的客户认证制度根据本行业的特性，在与下游客户建立合作关系、接受订单前，需要通过客户的严格认证，主要包括对企业质量体系的认证、对企业内部生产管理流程审查以及判断产品可靠性是否达到行业标

21、准、企业的财务状况是否满足客户的及时交货要求以及社会责任、环保等诸多方面。由于客户认证的周期较长，一般都在半年以上，部分行业客户认证期甚至长达数年。严格的客户认证制度增加了新进入的企业获得订单的难度，也成为市场进入的主要壁垒之一。延伸产业链功率器件行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 功率器件行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于

22、提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当功率器件行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，功率器件需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态功率器件行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考

23、和迭代进化。服务模式多元化我国的功率器件服务模式相对比较单一。在城市，功率器件公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的功率器件服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括功率器件各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是功率器件相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政

24、务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。呈现集群化分布目前各地都在推功率器件项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的功率器件项目。随着各地功率器件建设，中国功率器件建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国功率器件建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级功率器件项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长

25、三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国功率器件建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展功率器件建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧功率器件建设。未来一段时间，中国中西部地区功率器件建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的功率器件水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的功率器件相对来说会更加成熟一些。但目前中西部功率器件打造势头也十分强劲。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在功率器件行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。行业发展需突破创新瓶颈功率器件发展的一个趋势是

26、智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对功率器件的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此功率器件需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。功率器件企业发展战略企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、

27、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，功率器件行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定功率器件是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据功率器件发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据功率器件行业性质，制定整体运营规章。企业产品战略我公司在功率器件行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。产品功能上满足需求达到100%产品性能上性能参数99%产品外观上精致美观度达到95%产品

28、优势在竞争力上达到100%产品目标上市场开拓达到98%产品规划上生态建立度达到100%企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：公司在功率器件行业的覆盖用户到达4000万人。公司在功率器件行业年度实现营业额超过10亿元。公司在功率器件行业的年度营收增长率超过12%。公司在功率器件行业的经典项目案例超过5项企业年度营销战略本公司将在2021年在功率器件行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合功率器件市场服务，打包营销4）消费联盟营销

29、，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。功率器件企业经营计划企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养功率器件行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发功率器件行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固功率器件行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利

30、润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅企业经营策略本公司将在功率器件行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。拓展型经营策略针对功率器件领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型经营策略针对公司在功率器件领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。收缩型经营策略针对公司在功率器件领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。企业推广策略我司在功率器件行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。功率器件行

31、业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。企业经营保障 功率器件行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。功率器件企业考核指标企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，功率器件行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定功率器件是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据功率器件发展趋势和企业

32、综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据功率器件行业性质，制定整体运营规章。企业年度产品指标我公司在功率器件行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。企业年度市场指标本年度我司在功率器件行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。企业年度业绩指标本年度，我司在功率器件行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）功率器件行业年度实现营业额超过10亿元3）功率器件行业的年度营