2026年基础工作自查报告(3篇)

2026年基础工作自查报告(3篇)第一篇2026年以来，XX街道严格按照市委市政府、区委区政府关于夯实基层基础工作的部署要求，对照《2026年度区县基础工作考核评价细则》12大类78项具体指标，逐领域、逐岗位、逐事项开展全链条自查，累计核查各类台账4.7万份、实地核验点位214个、访谈群众及一线工作人员726人，全面梳理各项基础工作的推进成效、存在问题，明确整改方向及落实举措，现将自查情况报告如下：一、自查工作总体开展情况本次自查工作由街道党工委书记任组长、各分管领导任副组长、各科室及社区负责人为成员，组建专项自查工作专班，先后3次召开专题会议部署自查任务，明确“全覆盖、无死角、无遗漏”的自查原则，细化制定《街道2026年基础工作自查清单》，将考核指标拆解为党建引领、民生保障、综合治理、经济发展、政务服务、应急管理、生态环保、城乡建设、文化宣传、纪律作风、乡村振兴、信访维稳12个模块，每个模块明确责任主体、核验标准、完成时限，实行“谁分管、谁负责、谁排查、谁签字”的责任追溯机制。自查过程中采取“科室自查+交叉核验+群众评议”相结合的方式，首先由各科室、各社区对照清单逐项梳理完成情况，形成初步自查报告，随后由专班组织跨科室交叉核验，通过查阅原始台账、比对系统数据、实地查看落实情况等方式核实完成质量，最后通过线上问卷、入户走访等方式收集群众对各项基础工作的满意度评价，累计回收有效问卷3200余份，确保自查结果真实客观、符合实际。截至目前，78项考核指标中，达到“优秀”等次的有62项，占比79.5%；达到“合格”等次的有13项，占比16.7%；存在短板待整改的有3项，占比3.8%，未出现“不合格”的红线指标。二、各项基础工作推进成效（一）党建引领基础持续夯实。全年组织辖区12个社区党委、37个网格支部开展“第一议题”学习192次，覆盖党员2147名，流动党员通过“云端课堂”同步参与学习率达89.7%，比2025年提升7.2个百分点；严格落实“三会一课”、主题党日制度，全年召开支部党员大会148次、支委会444次、党小组会888次，开展主题党日48次，组织生活参与率达98.2%；打造“党建+物业”示范点3个，建立社区党委、物业企业、业主委员会三方联动机制，协调解决老旧小区电梯加装、停车位规划、环境整治等民生诉求127件，党建引领基层治理效能同比提升14.3%；推进两新组织“两个覆盖”攻坚行动，辖区27家规模以上企业全部建立党组织，两新组织党建覆盖率达92.3%，全年开展两新组织党建联建活动24次，帮助企业解决用工、融资等实际问题68件，获评全区“基层党建示范街道”称号。（二）民生保障基础不断巩固。全年完成124户低保对象季度复核，清退不符合保障条件的7户，新增特困人员供养12人，发放各类救助金1872万元，做到应保尽保；建成社区养老服务站10个，覆盖辖区89%的居住小区，全年为60岁以上老人提供免费体检、助餐、助洁等服务2.7万人次，养老服务满意度达92.4%；落实就业优先政策，开展职业技能培训42场次，覆盖务工人员、就业困难人员等群体1400余人次，帮扶就业困难人员、高校毕业生等重点群体就业1286人，完成年度就业目标的112%，城镇登记失业率控制在2.1%以内，低于全区平均水平0.3个百分点；摸排辖区困境儿童47名，建立“一人一档”关爱台账，配备专职关爱联络员，全年开展走访帮扶329人次，解决入学、医疗等实际困难62件；完成17个老旧小区改造，惠及居民2400余户，改造内容包括外立面翻新、管网升级、健身设施配置等，群众改造满意度达94.7%。（三）综合治理基础稳步提升。优化网格治理体系，将辖区划分为87个微网格，每个网格配备1名专职网格员、2-3名兼职网格员，网格员全年累计走访群众12.6万户，收集诉求1427件，办结率达97.8%；推进矛盾纠纷多元化解，建立“人民调解+行政调解+司法调解”三调联动机制，全年排查矛盾纠纷1246件，化解率达97.6%，未发生群体性上访事件；深化平安建设，开展反诈宣传进社区、进企业、进校园活动72场次，覆盖群众3.2万人次，安装国家反诈中心APP人数达4.7万人，覆盖率达91.2%，电信诈骗发案率同比下降18.7%；落实重点人员管控措施，对辖区217名社区矫正对象、刑满释放人员、吸毒人员等重点群体全部建立动态管控台账，每月开展走访排查，全年重点人员重新违法犯罪率为0。（四）经济发展基础持续稳固。加大市场主体培育力度，全年新增市场主体2143户，其中企业876户、个体工商户1267户，完成年度培育目标的107%，辖区市场主体总量突破1.2万户；落实惠企纾困政策，全年为辖区1200余家小微企业、个体工商户兑现减税降费、房租减免、稳岗补贴等政策资金2.7亿元，帮助企业获得融资贷款1.8亿元，企业满意度达93.6%；推进特色街区打造，完成XX商业街升级改造，引入品牌商户32家，街区日均客流量提升至1.2万人次，年营业额突破3亿元，带动就业1200余人；完成辖区47栋商务楼宇的税源摸排，建立楼宇税源动态台账，全年实现楼宇税收4.2亿元，同比增长11.3%，获评全区“经济发展先进街道”称号。（五）政务服务基础不断优化。推进政务服务标准化建设，街道便民服务中心、12个社区便民服务站全部完成标准化升级，实现“一门通办”，可办理事项达217项，“最多跑一次”事项覆盖率达100%，“全程网办”事项覆盖率达92.6%；落实“首问负责制”“限时办结制”“一次性告知制”，全年办理政务服务事项12.7万件，超时办件率为0，群众好评率达99.4%；推出“上门办”“代帮办”服务，针对老年人、残疾人等特殊群体，组建专门的代帮办队伍，全年提供上门服务2400余次，解决特殊群体办事难问题；推进“跨省通办”“省内通办”，与全国12个省份的27个街道建立通办合作机制，可办理通办事项72项，全年办理通办事项1247件，方便了外来务工人员办事。（六）应急管理基础全面筑牢。落实安全生产责任制，与辖区1200余家生产经营单位签订安全生产责任书，全年开展安全生产大检查12次、专项检查24次，排查消防、燃气、危险化学品等领域安全隐患1427处，整改1389处，整改率达97.3%，未发生一般及以上安全生产事故；完善应急物资储备，建成街道应急物资储备库1个、社区应急物资储备点12个，储备防汛沙袋、救生衣、灭火器、应急照明设备等物资1.7万件，可满足辖区3天以上的应急处置需求；开展应急演练36场次，覆盖群众2.1万人次，群众应急避险能力同比提升16.4%；落实食品安全“两个责任”，对辖区372家餐饮单位、124家食品经营单位实现季度检查全覆盖，全年排查食品安全隐患276处，全部完成整改，未发生食品安全事件。三、自查发现的主要问题（一）党建引领领域存在短板。两新组织党建覆盖率还有提升空间，辖区剩余3家小微企业因党员人数不足3人，尚未建立党组织，两新组织党建覆盖率距100%的目标还有7.7个百分点；流动党员管理精准度不足，部分流动党员因工作变动频繁，参与线上学习的积极性不高，流动党员学习参与率距95%的目标还有5.3个百分点；社区党务工作者专业能力有待提升，12名社区党务工作者中，仅有4人接受过系统的党建业务培训，部分社区存在组织生活记录不规范、党建资料归档不及时的问题。（二）民生保障领域存在不足。老旧小区养老服务配套不足，辖区剩余3个建成于上世纪90年代的老旧小区，因场地限制尚未建成养老服务站，覆盖缺口达11%，影响了部分老年人享受就近养老服务；困境儿童关爱服务精准度有待提升，部分困境儿童的个性化需求尚未得到充分满足，如残疾儿童的康复训练、留守儿童的心理疏导等服务供给不足；就业帮扶的针对性有待加强，针对就业困难人员的技能培训内容与市场需求匹配度不高，部分参训人员培训后仍未实现就业，培训转化率仅为62%，距80%的目标还有较大差距。（三）综合治理领域存在薄弱环节。网格员队伍稳定性不足，网格员薪酬待遇偏低，全年网格员离职率达21%，新入职网格员业务不熟悉，影响了网格服务质量；电信诈骗发案率仍有下降空间，今年以来辖区电信诈骗发案量为72起，虽同比下降18.7%，但仍高于全区平均水平6.2个百分点，针对老年人、在校学生等易受骗群体的宣传力度还需加强；部分老旧小区存在消防通道堵塞、飞线充电等问题，虽经过多次整治，但仍存在反弹现象，全年排查发现消防通道堵塞问题27起，飞线充电问题42起，整改后反弹率达12%。（四）政务服务领域存在优化空间。“跨省通办”事项宣传不到位，群众知晓率仅为42%，全年办理的“跨省通办”事项仅占总办件量的0.98%，很多外来务工人员不知道可以在本地办理相关业务；便民服务站的自助设备使用率不高，12个社区便民服务站配备的自助服务终端，月均使用量仅为37次，很多群众更愿意到窗口办理业务，自助设备的功能优势没有得到充分发挥。四、整改措施及下一步工作计划（一）压实整改责任，建立销号机制。针对自查发现的3项待整改指标、17个具体问题，逐一制定整改方案，明确整改责任领导、责任科室、整改时限、整改标准，建立问题整改台账，实行“周调度、月通报、季核验”的整改推进机制，整改完成一项销号一项，确保所有问题在2026年12月底前全部整改到位。针对两新组织党建覆盖不足的问题，采取联合组建、派驻党建指导员的方式，11月底前完成剩余3家小微企业的党组织组建工作，实现两新组织党建覆盖率100%；针对流动党员学习参与率不高的问题，建立流动党员结对联系机制，每个流动党员由1名属地支部党员结对联系，定期推送学习资料，了解学习情况，12月底前实现流动党员学习参与率达到95%以上。（二）补齐民生短板，提升服务质量。针对老旧小区养老服务配套不足的问题，协调利用小区闲置的物业用房、公共空间，通过租赁、改造等方式，12月底前完成3个老旧小区养老服务站的建设，实现辖区养老服务站全覆盖；针对困境儿童个性化服务供给不足的问题，引入专业的社会组织，为困境儿童提供康复训练、心理疏导、学业辅导等定制化服务，11月底前完成所有困境儿童的个性化需求摸排，建立服务台账，确保每个困境儿童的需求都得到响应；针对就业培训转化率不高的问题，围绕辖区企业的用工需求，调整培训内容，开展“订单式”培训，建立培训与就业对接机制，12月底前实现培训转化率达到80%以上。（三）强化综合治理，筑牢平安底线。针对网格员队伍稳定性不足的问题，出台网格员薪酬调整方案，将网格员薪酬上浮15%，建立网格员等级晋升机制，每季度开展一次业务培训，提升网格员的专业能力和待遇水平，2027年一季度前将网格员离职率控制在5%以内；针对电信诈骗发案率偏高的问题，在辖区所有小区、商务楼宇、学校安装反诈宣传屏，每月开展一次针对老年人、学生等群体的精准宣传，12月底前实现国家反诈中心APP安装覆盖率达到95%以上，电信诈骗发案率同比下降30%以上；针对消防隐患反弹的问题，建立每周联合巡查机制，由街道应急办、城管中队、社区联合开展巡查，对发现的消防通道堵塞、飞线充电等问题严肃处置，建立隐患整改“回头看”机制，确保隐患不反弹。（四）优化政务服务，提升办事体验。针对“跨省通办”事项知晓率低的问题，通过公众号、社区公告栏、入户宣传等方式，加大宣传力度，11月底前实现群众知晓率达到80%以上；针对自助设备使用率不高的问题，在每个社区便民服务站配备1名自助设备引导员，帮助群众使用自助设备办理业务，同时优化自助设备的功能，增加可办理事项，12月底前实现自助设备月均使用量提升至100次以上，进一步提升政务服务效率。第二篇2026年，XX市城投集团严格对照市国资委《市属国有企业基础管理工作提升三年行动方案（2024-2026）》收官之年考核要求，围绕制度建设、资产管理、项目管控、安全生产、财务合规、人力资源6大核心基础模块，组织全集团21个二级子公司、127个在建项目开展拉网式自查，累计核查各类台账12.7万份、核验资产点位342个、访谈一线职工426人，全面梳理三年行动以来基础管理工作的成效、短板，明确整改举措及长效机制，现将自查情况报告如下：一、自查工作组织开展情况本次自查工作由集团总经理任组长，各分管副总经理任副组长，各部门、各子公司负责人为成员，组建6个专项自查小组，分别对应6个基础管理模块，先后2次召开自查动员部署会，制定《集团2026年基础管理工作自查实施方案》，明确“全面排查、突出重点、立行立改、长效巩固”的原则，细化每个模块的自查指标，其中制度建设模块22项、资产管理模块27项、项目管控模块31项、安全生产模块25项、财务合规模块23项、人力资源模块21项，共计149项核查指标，其中红线指标17项，实行“一票否决”。自查工作分为三个阶段推进：第一阶段为子公司自查阶段，9月10日前各子公司对照指标逐项梳理完成情况，形成自查报告上报集团；第二阶段为集团抽查阶段，9月20日前由各专项小组按照不低于30%的比例对子公司、在建项目进行抽查，通过查阅原始台账、核验现场情况、比对系统数据等方式核实自查结果的真实性；第三阶段为问题汇总阶段，9月底前完成所有问题的梳理汇总，建立问题整改台账，明确整改要求。截至目前，自查发现各类问题47个，其中立行立改问题29个，限期整改问题18个，未触碰红线指标，整体完成三年行动目标的96.2%。二、基础管理工作提升成效（一）制度体系更加完善。三年行动以来，集团累计修订完善各类管理制度128项，其中2026年修订27项，涵盖招标采购、人事管理、薪酬发放、资产管理、项目管控等各个领域，制度覆盖率达到100%，形成了“用制度管人、按流程办事”的管理体系；建立制度执行监督机制，每季度开展一次制度执行情况抽查，全年抽查子公司21个、项目37个，制度执行达标率达94.6%，较2025年提升6.3个百分点；针对招标采购、资金使用等重点领域，制定专项管控细则12项，优化流程17个，减少冗余环节32个，办事效率提升28.7%，有效防范了廉政风险。（二）资产管理更加规范。完成全市127个公共停车场、37个公园配套设施、24处保障性租赁住房、17处市政道路等国有资产的清产核资，全部建立动态管理台账，资产确权率达96.8%，较2024年提升12.3个百分点；建立资产收益定期收缴机制，2026年实现资产收益12.4亿元，完成年度目标的108%，较2024年增长37.2%；加大闲置资产盘活力度，三年来累计盘活闲置资产27处，盘活率达87.1%，增加资产收益3.2亿元；建立资产动态监测系统，所有资产点位全部纳入系统管理，实时掌握资产使用、收益、维护等情况，资产管理信息化水平大幅提升。（三）项目管控更加高效。2026年新开工的XX路下穿隧道、XX片区保障性租赁住房、XX老旧小区改造等42个民生项目，全部严格落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，每个项目配备专职项目管家，每周跟进进度、协调问题，全年累计解决项目推进中的征地拆迁、管线迁改等问题276件，项目整体进度达标率94.3%，其中12个项目提前1个月以上完工，全年完成固定资产投资78.6亿元，完成年度目标的106.8%，为全市稳增长提供了有力支撑；严格落实项目概算管控，建立“概算-预算-结算”全链条管控机制，今年完工的37个项目结算超概算比例均控制在5%以内，没有出现超概算10%以上的违规项目，项目投资管控效能较2024年提升8.7个百分点；建立项目质量终身负责制，所有项目的建设、施工、监理单位全部签订质量责任书，全年完工项目质量验收合格率达100%，获得省级优质工程奖3项、市级优质工程奖7项。（四）安全生产形势稳定。严格落实安全生产责任制，集团与各子公司、各项目部签订安全生产责任书168份，明确各级安全生产责任人，实行“一岗双责”；全年开展安全生产大检查12次、专项检查24次，排查在建项目、资产点位的消防、燃气、施工安全等隐患2462条，整改率达100%，未发生一般及以上安全生产事故，获评全市“安全生产先进单位”称号；加大安全生产投入，全年投入安全生产资金7200万元，为所有一线施工人员配备安全防护用品，所有在建项目全部安装安全监测设备，实时监测施工安全情况；开展安全生产培训32场次，覆盖一线施工人员1.2万人次，组织应急演练27场次，提升了职工的安全意识和应急处置能力。（五）财务合规水平提升。严格落实财务管理制度，建立全面预算管理体系，全年预算执行偏差率控制在3%以内，较2024年下降4.7个百分点；加大内部审计力度，全年开展内部审计17次，覆盖所有子公司及重点项目，整改审计问题32条，审计整改率达100%；严格管控“三公”经费，2026年“三公”经费同比下降8.7%，无违规列支情况；建立资金集中管控系统，所有子公司的资金全部纳入集团统一管理，全年调度资金47亿元，降低资金成本1.2亿元，有效防范了资金风险。（六）人力资源结构优化。三年来累计引进各类人才142人，其中2026年引进47人，中级以上职称29人、硕士研究生以上学历18人，集团本科以上学历人员占比达72%，中级以上职称人员占比达41%，较2024年分别提升12个百分点、9个百分点；加大职工培训力度，2026年开展各类技能培训32批次，覆盖职工1200余人次，职工持证率达89%，较2024年提升11个百分点；完善绩效考核机制，实行“定岗定责、按绩取酬”，职工绩效考核覆盖率达100%，薪酬分配向一线技术岗位、重点岗位倾斜，职工积极性大幅提升，2026年职工离职率控制在4.2%以内，低于市属国企平均水平2.3个百分点。三、自查发现的主要问题（一）制度执行存在薄弱环节。部分子公司的制度执行不到位，特别是招标采购领域，有3个子公司的2026年以来的7个招标项目，存在招标档案留存不完整的问题，其中2个项目的中标通知书存档缺失原件、3个项目的评标记录签字不全，存在管理漏洞；部分子公司的制度更新不及时，有2个子公司的人事管理制度还是2023年版本，未按照集团最新的人事管理要求进行修订，与现行政策存在冲突。（二）资产管理存在短板。有12处临街商铺的租金收缴逾期，最长逾期时间达6个月，逾期金额合计127万元，存在国有资产收益流失风险；有3处闲置资产尚未盘活，分别为XX街12号办公楼、XX停车场配套用房、XX公园配套商铺，闲置时间均超过2年，未产生任何收益；部分资产的维护不到位，有7个公共停车场的设施老化，存在地面破损、标识不清的问题，影响了使用效率。（三）项目管控存在不足。有4个老旧小区改造项目的群众满意度低于80%，主要原因是改造前未充分征求群众意见，改造内容与群众需求不符，比如部分群众要求加装电梯、规划停车位，但改造方案未纳入相关内容；有2个市政道路项目的扬尘管控不到位，被城管部门通报2次，存在裸土未覆盖、洒水降尘不及时的问题；有3个项目的资料归档不及时，完工后3个月仍未完成结算资料的整理归档，影响了项目结算进度。（四）安全生产存在隐患。有7个在建项目的一线工人存在安全帽佩戴不规范、高空作业未系安全带的问题，现场安全管理人员未及时制止；有3个项目的临时用电存在私拉乱接、配电箱无防护的问题，存在触电风险；有12个资产点位的消防器材过期未及时更换，消防通道存在堆放杂物的问题，消防安全隐患突出。（五）财务合规存在漏洞。有2个子公司的差旅报销凭证不全，存在无审批单报销、无住宿发票报销的情况，涉及金额合计1.2万元；有1个子公司的预算执行偏差率达8.7%，超过集团规定的3%的偏差阈值，主要原因是预算编制不精准，未充分考虑项目推进中的不确定因素；有3个项目的工程款支付未严格按照合同约定执行，存在提前支付的情况，涉及金额270万元，存在资金风险。（六）人力资源存在不足。一线技术人员的薪酬待遇偏低，今年以来一线技术岗离职率达11.2%，高于集团平均水平7个百分点，主要原因是薪酬分配向技术岗位倾斜的力度不够，技术人员的技能等级补贴标准偏低；部分子公司的人员配置不足，有3个子公司的工程管理、安全生产岗位人员缺口达20%，现有人员工作负荷过大，影响了工作质量；职工培训的针对性不足，部分培训内容与实际工作需求脱节，培训转化率仅为58%，未达到预期效果。四、整改措施及长效机制建设（一）立行立改，确保问题清零。针对自查发现的47个问题，逐一制定整改方案，明确整改责任主体、整改时限、整改标准，实行“一个问题、一个专班、一套方案、一抓到底”的整改机制，所有立行立改问题在10月底前全部整改到位，限期整改问题在12月底前全部整改到位。针对招标档案不完整的问题，10月底前完成所有招标档案的补全归档，建立招标档案定期核验机制，每季度抽查一次，确保档案完整；针对逾期租金收缴的问题，10月底前完成全部127万元逾期租金的收缴，对拒不缴纳的商户依法解除租赁合同，追究违约责任，确保国有资产收益不流失；针对差旅报销不合规的问题，10月底前追回违规报销的1.2万元，对相关责任人进行通报批评，扣发当月绩效。（二）完善制度，堵塞管理漏洞。针对制度执行不到位的问题，建立制度执行考核机制，将制度执行情况纳入子公司年度绩效考核，占比不低于20%，对制度执行不达标的子公司，扣减年度绩效奖金，约谈主要负责人；针对资产管理的短板，出台《国有资产收益收缴管理细则》，建立租金收缴预警机制，提前1个月提醒商户缴纳租金，对逾期缴纳的收取滞纳金，确保租金收缴率达到100%；出台《闲置资产盘活专项方案》，通过公开招租、合作开发等方式，12月底前完成3处闲置资产的盘活，增加资产收益；针对项目管控的不足，出台《民生项目群众意见征集管理办法》，每个民生项目开工前至少开展3次群众座谈会，充分征求群众意见，改造方案需经80%以上群众同意后方可实施，确保项目符合群众需求。（三）强化管控，筑牢安全底线。针对安全生产隐患，10月底前完成所有安全隐患的整改，建立安全生产“周巡查、月通报、季考核”机制，对在建项目、资产点位实现安全检查全覆盖，对发现的安全隐患严肃处置，对相关责任人进行追责；加大安全生产投入，年底前为所有在建项目安装智能安全监测系统，对工人不戴安全帽、不系安全带等行为自动报警，及时制止违规操作；落实安全生产“一票否决”制，对发生安全生产事故的子公司、项目部，取消年度评优资格，对主要负责人进行追责。（四）优化机制，提升管理效能。针对一线技术人员离职率高的问题，12月底前出台薪酬调整方案，一线技术岗薪酬上浮15%，提高技能等级补贴标准，建立技术人员等级晋升通道，稳定技术人员队伍；针对人员配置不足的问题，年底前完成27名工程管理、安全生产岗位人员的招聘，补足人员缺口；优化职工培训机制，围绕工作实际需求制定培训计划，开展“订单式”培训，建立培训效果评估机制，确保培训转化率达到80%以上；完善财务管控机制，加强预算编制的科学性，严格执行工程款支付审批流程，确保资金安全。（五）长效巩固，深化提升成果。以本次自查为契机，建立基础管理工作提升长效机制，每年开展一次基础管理工作自查，及时发现问题、整改问题，不断夯实管理基础；将基础管理工作纳入子公司年度绩效考核，占比不低于30%，确保基础管理工作常抓不懈；总结三年行动的经验做法，形成可复制、可推广的基础管理模式，不断提升集团的管理水平和核心竞争力，为全市城市建设和经济发展做出更大贡献。第三篇2026年，XX区教育局严格对照教育部、省教育厅关于夯实基础教育工作底线的相关要求，对照《2026年度基础教育工作质量评价指标》，组织全区72所中小学、214所幼儿园、37个校外培训机构开展全覆盖基础工作自查，累计核查办学资质、师资配置、经费使用、安全管理、“双减”落实等各类台账8.2万份，实地核验校园点位323个，访谈师生及家长1682人，全面梳理各项基础教育工作的推进成效、存在问题，明确整改举措，现将自查情况报告如下：一、自查工作开展情况本次自查工作由区教育局局长任组长，各分管副局长任副组长，各科室负责人为成员，组建8个专项自查小组，分别对应办学资质、师资配置、经费使用、“双减”落实、安全管理、教育质量、素质教育、师德师风8个领域，制定《XX区2026年基础教育工作自查清单》，细化10大类42项自查指标，其中硬性红线指标17项，实行“一票否决”。自查工作按照“校校到、项项核、人人访”的要求推进，8月下旬完成各学校、幼儿园、校外培训机构的自查，9月上旬完成局级抽查，抽查覆盖率不低于30%，对发现的问题建立台账，实行销号管理。截至目前，42项考核指标中，达到优秀等次的有34项，占比80.9%，达到合格等次的有6项，占比14.3%，待整改的有2项，占比4.8%，未出现触碰红线指标的情况，各项基础教育工作整体推进有序。二、基础教育工作推进成效（一）办学资质全部合规。全区72所中小学、129所公办幼儿园、85所民办幼儿园的办学资质全部符合要求，民办幼儿园持证率达100%，无无证办学情况；37个校外培训机构全部完成“营转非”，办学许可证、营业执照齐全，学科类培训机构压减率达92%，剩余合规机构全部纳入监管；全年开展办学资质专项检查4次，排查发现无证办学的“黑机构”4家，全部依法关停，办学秩序规范有序。（二）师资配置不断优化。2026年补充教师247人，其中音体美等紧缺学科教师68人、农村学校教师92人，有效补足了师资缺口；严格落实义务教育阶段教师平均工资收入水平不低于公务员平均工资收入水平的要求，2026年教师平均工资同比增长8.7%，落实率达100%；专任教师持证率达100%，其中中级以上职称教师占比达47%，较2025年提升3.2个百分点；推进“县管校聘”改革，全年交流教师124人，其中城区学校教师到农村学校支教37人，农村学校教师到城区学校跟岗学习29人，促进了师资均衡配置；加强师德师风建设，全年开展师德师风培训12场次，覆盖教师7200余人次，查处违反师德师风的教师7人，全部依法依规处理，师德师风满意度达96.7%。（三）经费保障足额到位。2026年全区教育经费投入达18.7亿元，同比增长9.2%，占公共财政支出的18.4%，高于省定要求的15%的占比标准；义务教育阶段生均公用经费达到1200元/年，超过省定标准的1000元/年，特殊教育生均公用经费达到8000元/年，是省定标准的1.6倍；建立教育经费拨付动态机制，每月按时拨付公用经费、教师工资，无挪用、截留教育经费的情况；加大教育基础设施投入，全年投入资金3.2亿元，新建学校2所、改扩建学校7所，新增学位8400个，有效缓解了学位紧张的问题。（四）“双减”落实成效显著。全区所有义务教育阶段学校全部实现课后服务“5+2”全覆盖，即每周5天、每天至少2小时，课后服务内容涵盖作业辅导、文体活动、兴趣拓展等多个类别，学生参与率达96.7%，家长满意度达93.2%；严格落实校外培训机构管控要求，全年开展联合执法检查72次，查处无证违规培训17起，关停黑机构4家，清退违规收取的培训费247万元，校外培训机构学科类培训压减率达92%，剩余合规机构全部纳入预收费监管平台，资金监管覆盖率100%，有效防范了“卷钱跑路”等风险；严格作业管理，出台《XX区义务教育阶段作业管理细则》，明确小学一二年级不留书面家庭作业，小学其他年级作业时长不超过60分钟，初中作业时长不超过90分钟，每学期开展2次作业专项抽查，全年抽查学校68所，作业时长达标率达98.2%，没有出现超纲教学、违规组织月考、公开考试排名等违规行为，学生课业负担较2025年下降12.4%。（五）安全管理全面筑牢。严格落实校园安全责任制，教育局与各学校签订安全责任书72份，各学校与班主任、教职工签订安全责任书7200余份，明确各级安全责任人；全年开展校园安全检查172次，排查消防、燃气、食品安全、校园欺凌等领域的安全隐患1246条，整改率达100%；所有校园全部安装一键报警装置，与公安系统联网率达100%，所有校园门口均配备专职保安，配备率达100%；全年开展校园安全演练217场次，覆盖师生12万人次，师生安全意识和应急避险能力大幅提升；落实食品安全“四个最严”要求，对所有学校食堂、校园周边餐饮单位实现季度检查全覆盖，全年排查食品安全隐患276条，全部完成整改，师生食堂满意度达94.3%，未发生校园安全责任事故。（六）教育质量稳步提升。2026年全区义务教育阶段巩固率达99.98%，高中阶段毛入学率达98.7%，均高于省定标准；高考本科上线率达68.2%，同比提升3.4个百分点，位列全市第二；推进素质教育，全区所有学校全部开齐开足音体美劳课程，全年举办各类文体活动、劳动实践活动217场次，覆盖学生12万人次，学生综合素质大幅提升；推进优质教育资源均衡配置，组建教育集团6个，覆盖学校32所，实现优质教育资源共享，城乡学校教学质量差距较2025年缩小12%。三、自查发现的主要问题（一）师资配置均衡性有待提升。农村学校音体美等紧缺学科教师还有缺口，有7个乡镇中心小学没有专职美术教师、5个乡镇中心小学没有专职音乐教师，都是由其他学科教师兼任，影响了音体美课程的教学质量；部分民办幼儿园教师待遇偏低，有26所民办幼儿园的教师没有缴纳五险一金，占民办幼儿园总数的30.6%，教师月平均工资仅为3200元，低于全市平均工资水平，民办幼儿园教师离职率达21%，影响了幼儿园的教学质量。（二）“双减”政策落实存在短板。有3所初中在期末复习阶段存在作业时长超标的问题，作业时长最长达到110分钟，超过了90分钟的规定标准；隐形变异违规培训查处难度大，部分培训转入居民楼、写字楼等隐蔽场所，开展“一对一”“一对多”的私教培训，全年排查发现隐形变异培训7起，查处难度大，容易反弹；课后服务质量有待提升，部分学校的课后服务内容单一，主要以作业辅导为主，兴趣拓展类课程不足，学生参与的积极性不高。（三）校园安全管理存在薄弱环节。有12所老旧校园的消防设施老化，没有安装自动喷淋系统、烟感报警装置，存在消防安全隐患；部分校园周边的流动摊贩屡禁不止，全年排查发现校园周边流动摊贩47个，大多出售“三无”食品，存在食品安全隐患；校园欺凌防治还有不足，有2所学校发生了轻微校园欺凌事件，虽及时处置，但也反映出学校的防治宣传还有不到位的地方。（四）经费使用管理存在漏洞。有3所农村小学的公用经费使用