企業e化策略與成功要素ppt课件

1、企業e化战略與胜利要素1資訊化 V.S 企業e化資訊化主要是指將資訊科技運用於企業內部系統運作，諸如財務會計運算，進貨存貨管理等。企業e化的範圍則是含蓋了母公司與子公司及與上、下游廠商間的來往關係，透過網路相互資料傳遞或接單、下單。2何謂企業e化利用電子化設備包含電腦、網路、PDA.做為企業營運與流程重要輔助設備 更有效率的銷售 生產與存貨管理 客戶服務、行政、財務管理. 進而降低營運本钱、加快營運速率、添加企業整體競爭與穫利才干。是為企業化 3企業e化目的從銷售營運面來講， 消極面上：化要幫助第一線銷售人員即時 掌握資訊。 積極面上：化要能幫助業務開拓商機。 從生產與存貨管理面: 化要讓生產

2、效率提昇、耗損降低、本来無法預期的風險要變成能夠掌握、存貨包含零件、半废品與废品控制更精準。 客戶服務上：要能提供客戶、供應商、業務、服務各方人員適切的電子化介面，充份瞭解狀況，增進协作默契。 4為什麼要e化?過去台灣企業國際化程度不高，與上、下游廠商或總公司與工廠間的協調聯繫，靠電話和傳真機就可解決；但隨著國際化程度加深，台商在全球各地(包括中國大陸)必須展開大規模佈局。戰線拉長之後，唯有e化，才干對散佈在各地的資金、物料及資訊進行有效的管理。5過去的企業電腦系統VS.現代的企業化過去所謂的電腦系統和現在因電子商務所做的企業化不同。過去提到電腦系統，主要是為單一部門的需求而建置，例如財務部門

3、、生管部門等。現在談到企業化時，對很多人會覺得非常困惑，因為他們會認為他們每個電腦系統都有了，為什麼不能算是化了？又為什麼這樣不算是已經化呢？6過去的企業電腦系統過去的電腦系統我們稱之為MIS(Management Information System)的資訊管理系統。其主要的功能是產生報表，將每一個人主要的任务都紀錄在電腦裡面，這個電腦系統會將每個人的任务情形及結果彙總產生報表列印出來，等同一個部門的任务日誌，部門的主管就能夠根據這個報表，了解每個任务人員的任务內容，並稽核任务人員的任务成果。但這樣子的報表對於高階的決策階層幾乎沒有任何的幫助，這是過去MIS系統的利用情形。7現代的企業e化一

4、現在談到的企業化，其主要目的和精神則要在於使企業得以即時做出反應；舉例來說，今天一個顧客，無論是公司單位或個人，向該企業提出任何的需求，企業能夠直接在線上做出即時的反應，假设不行，也希望是能在最快的時間之內得到回應。過去，一個顧客的需求，乃是經過企業裡一個部門又一個部門的處理，在每一個部門內的處理，能够又必須經過好幾個步驟才干完成；例如，一個提單或東西的傳送處理，雖只是簡單的反應過程但卻能够需求幾天的處理時間，而較複雜的反應過程則必須花去好幾個月的時間。8現代的企業e化二現在的化時代，簡單或者複雜的反應，能够要在幾秒、幾分鐘、或幾小時內就必須回應客戶處理的情形；要儘快就客戶之需求，回覆是可以處

5、理、不能處理、或者還要花上多少時間。過去那種以產生報表、紀錄為目的的電腦系統，是不能够滿足這樣的需求。化的時代所需求的電腦系統，必須是能夠援助流程運作；例如，今天一個需求被提出後，透過電腦傳給每一個部門，一切的部門馬上都能夠知道本人應該做什麼，將可以做的事情统统交給電腦去做，電腦不能做的事情才由人來處理，這樣子電腦化是一種處理流程的工具，並且是一種以跨部門的流程為主的處理系統，這種系統主要的任务要求並非產生報表，而是將任务做即時反應和處理，反應的目的乃是要即時回應與滿足客戶的需求。9企業如何e化企業假设有足夠的資源，當然可以自行建置，否則就只需資訊委外一途。不過，資策會在1999年3月做的一項

6、大型企業資訊委外調查發現：企業對於資訊委外依然不放心，多半還是侷限於軟體委外開發。 10e化步驟向下分析向上構建： 規劃階段，向下分析：確立系統目標瞭解企業組織營運流程營運資料確認系統架構。這個階段主要由高階主管共同參與規劃。 設計與執行階段，向上構建：系統架構資料庫設計應用系統設計營運資料輸入測試達成系統目標。這個階段主要由各系統需求人共同參與細節規劃與測試，相關高階主管應出席指導。11委外VS. 自行建置資訊委外並不是全數丟出去給別人做；e化涉及許多不同系統，哪些系統應該本人做，哪些系統可以委外，視各別公司狀況而有所不同。以ERP(企業資源規劃)為例，國外一些網路公司()願意將ERP系統委

7、外，因為它的經營專業知識在於經營方式(business model)；但也有不少公司，特別是製造業認為，ERP涉及許多內部流程等機密資料，並不適含委外。那麼，企業终究是要自行建置系統，亦或將e化任务外包？其實，委外是必然的趨勢，但首先企業應要了解本人的中心才干為何，事關本人中心才干的系統就不能隨便外包。12企業e化的 5 大战略核對他的Internet 基因 (DNA) 入門網站的思索 Think Portal 服務方面的思索 Think Services 任何地點，任何時間的思索 Think Anywhere, Anytime 電子商務非屬於未來 E-commerce is Not the

8、Future13核對他的Internet 基因 (DNA) 他的企業已經視網路為理所當然並網路化了嗎? 或者這對他來說是全新陌生的? 他已經準備好去擁抱網路經濟了嗎? 他的團隊之中有人在這個領域有經驗嗎? 這些人瞭解嗎? 更重要的是, 在他的團隊之中有人有人對網路是充滿熱情的? 或者是人們只是等待另一尋常事件? 他能否有對的人來負責執行對的專案? 思量一下他公司對外的往來關係: 他能否正在與他的客戶, 商業夥伴, 及供應商一同协作改善他們的公司業務? 他在向他們學習而他們也在向他學習嗎? 他找出關鍵的重要領域來讓彼此互動更有生產力? 14入口網站的思索 Think Portal就入口網站這個名

9、詞來思索。它並非網站的本身， 它可算是一個他所創造出來的社群。 它是建立與坚持良好服務以建立客戶的忠誠度，並使您的員工在提供服務給客戶和协作夥伴這件事情上，達到高效率的程度。 舉例來說： 汽車業車子狂熱者，航空公司游览社，保險關心安康者 ，農業食品和營養業。 尋得並創造 出是網站上的家(The home on the Web)這才是入口網站的實質定義，並且不斷地提昇它的競爭優勢。15服務方面的思索 Think Services一個只是提供資訊的網站是再也不夠的。 今日您必須提供服務，而那些服務取決於他的決定。但那些價值則是在網路經濟中的运用者正在尋求的。舉例：保險，汽車買賣，拍賣，客戶援助，供

10、應鏈管理等。服務等於是客戶的忠誠度和坚持聯繫往來。16任何地點，任何時間的思索 Think Anywhere, Anytime一旦他已經開發這些服務 這些將有助於增進他的企業競爭力 他必須將它們無所不在地實現。 假设它們只能在程式記憶體中實行利用，他就已經嚴重地限制了它們的效果 包括他的企業成長及利益。17電子商務絕對不屬於未來式 E-commerce is Not the Future市場正在轉變. 而他的競爭行動也要跟著變。 電子商務不是未來的東西現在已經發生。開始著手進行電子商務吧！ 假设他還沒有為他的顧客、协作夥伴、供應者做好EC的準備，他就已經落伍了。 轉換他的溝通、供應鏈以及客戶關

11、係管理的管道到網站上。很多公司已經為了要這樣做而與實體既存的通路有所衝突而備感艱難。但事實上，他仍必須去做。 確定一個有影響力的區域，並由此開始。時間就是他的大敵，所以由今日開始著手改變吧！(Identify one area of high leverage and start there, time is your enemy so get moving today.) 網站正在改進得更可靠、低本钱,對运用者可更容易與方便利用。要善盡利用它的全部潛力。(The Web is proving to be more reliable, lower cost, and user-friendly

12、. Use it to its full potential.)18檢視企業e化程度19企業e化胜利的關鍵要素 20領導企業e化是一種战略的轉換，所以，企業e化應該由高階經理著手。企業的領導人對e化的決心夠不夠，怎麼樣去驅使一個系統的建置及發展。當企業開始考慮e化時，必須要有個既懂得技術，也了解公司中心競爭力的人擔任專案經理。決定引何種技術，或將某些系統外包。21科技如何將科技納入到公司環境之中，減少相關的困擾。如何塑造調適的過程，能夠讓新的科技應用銜接上，不會因舊有的考慮不周而呵斥停擺的困擾22人雖然企業領導人很有意願來促進e化，科技也很有彈性，但是沒有一個對現行的作業流程及e化後的作業流程

13、調整有全盤瞭解的人，依然無法順利建置。必須有足夠的技術人員跟各部門的領導人員。23制度要有一套嚴謹強制的做法才容易達成標準化，太過民主化會遇到困難。24企業流程要進行e化則一定要有流程的觀念。因為他要滿足顧客，不是一個行銷或顧客服務部門就能夠滿足的，而是好幾個部門合起來任务才干夠滿足顧客。可是這些東西他要跟資訊部門談，他們根本不了解。 企業的高階主管必須很快瞭解e化的意義，並瞭解本人企業所面臨的難題在那裏。 25战略化战略化就是當整個環境改變了、消費者的嗜好改變了，我們發覺到消費者的改變，有些舊的商品就需求淘汰了，推出新的產品就是新的方向，這些必須要能很快的從電腦中反應出來，反應出來之後，很快

14、的告訴我們流程模型有那個需求修正的，資料模型有那個需求修正的。 26企業內部e化內部e化是個龐大的工程，牽涉到每一個部門，而且投入的金額都不小，對中小企業來說，是e化困難的起始點。27資訊战略許多公司的資訊战略無法趕上資訊化進步的腳步，他們大多停留在過去報表化作業穩定的時代中，無法意識到企業战略上需求的變化。對於MIS人員而言，很多人不是真正了解所謂的流程分析、企業模型與战略分析。很多MIS人員關心的常是這個新系統與軟體產品買來後，是不是立刻可以給公司帶來改變？是不是這個東西買來企業就可以脫胎換骨了？但事實上沒有這種東西存在。 28決定e化流程企業的流程實際上非常的多，假设一切的流程都要做，會面臨兩個問題，一是時間不夠，二是經驗缺乏，時間缺乏會導致失敗，經驗缺乏