国美电器辞职报告

1、国美电器辞职报告篇一：国美电器控股有限公司申请辞职报告范文国美电器控股有限公司辞职报告范文原创优秀范文值得下载尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职国美电器控股有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的国美电器控股有限公司XXX岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给国美电器控股有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开国美电器控股有限公司XXX岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的

2、艰难决定。相信在我目前的国美电器控股有限公司XXX岗位上，国美电器控股有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。转眼之间，在国美电器控股有限公司工作已经X年（改成自己国美电器控股有限公司工作实际时间），回首自己在国美电器控股有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，国美电器控股有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。国美电器控股有限公司XXX岗位工作是我职业生涯中珍贵而篇二：成都国美电器有限公司申请辞职报告范文成都国美电器有限公司辞职报告范文原创优秀范文

3、值得下载尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职成都国美电器有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的成都国美电器有限公司XXX岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给成都国美电器有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开成都国美电器有限公司XXX岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的成都国美电器有限公司XXX岗位上，成都国美电器有限公司有很多同事可以做得更好，

4、也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。转眼之间，在成都国美电器有限公司工作已经X年（改成自己成都国美电器有限公司工作实际时间），回首自己在成都国美电器有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，成都国美电器有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。成都国美电器有限公司XXX岗位工作是我职业生涯中珍贵而篇三：广州市国美电器有限公司申请辞职报告范文广州市国美电器有限公司辞职报告范文原创优秀范文值得下载尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐

5、述离职广州市国美电器有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的广州市国美电器有限公司XXX岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给广州市国美电器有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开广州市国美电器有限公司XXX岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的广州市国美电器有限公司XXX岗位上，广州市国美电器有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。转眼之间，在广州市国美电器有限公司工作已经X年（改成自己广州市国美电器有限公

6、司工作实际时间），回首自己在广州市国美电器有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，广州市国美电器有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。广州市国美电器有限公司XXX岗位工作是我职业生涯中珍贵篇四：导购辞职信篇一：导购员辞职信导购员辞职信公司人事部：我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意回公司就职。班干部辞职信为了个人发展的辞职信医院医生辞职信辞职信的格式感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。市场部xxxxxxx年1月1日篇二：

7、导购员辞职信导购员辞职信公司人事部：我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意回公司就职。班干部辞职信为了个人发展的辞职信医院医生辞职信辞职信的格式感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。市场部xxxxx年1月1日篇三：导购辞职报告范文导购辞职报告范文尊敬的人事部：感谢公司给我两年的机会在公司任导购员职务，可现在抱歉的是，我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意回公司就职。感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支

8、持，并祝公司兴隆。市场部xxxxx年1月1日篇四：XX服装导购员辞职报告范本两篇XX服装导购员辞职报告范本两篇篇1尊敬的服装店领导：我很遗憾在这个时候向服装店提出辞职,我来服装店也3个多月了,对服装店以人为本体恤下属特别是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动,让我一度有着找到了依靠的感觉,而今服装店正值用人之际,业务发展迅速,但是由于个人方面的一些问题,本人确实是不得已而为之,由此给服装店带来的不便还望能够谅解!我考虑在此辞呈递交之后的两周内离开服装店,这样您将有时间寻找合适人选来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作.能为服装店效力的日子不多了,我一定

9、会站好自己最后一班岗,与新人做好交接工作尽力让项目做到平稳过渡!我很遗憾不能再为服装店辉煌的明天贡献自己的力量,我只有由衷的祝愿服装店业绩一路飙升篇2尊敬的专卖店领导：你好!首先感谢几年来在贵专卖店里得到领导的关心与爱护。但我还是要辞职。因为我太多太多的你说过的话，但最后总是你自已推翻自已的话，也许你有你的道理，但却伤了我的心。还有太多太多的话要对领导说，但写到这里心里早已疲惫不堪了，真想睡个好觉，但手机却不能关机，就连一个月一天的休息日也不例外，经常半夜有短信息，骚扰电话打进来，但仍得眯着眼睛接听，今天我就关一次机吧，第一次关，也是最后一次在专卖店关机，因为太累了，就让你扣掉半个月的奖金一次

10、吧，反正也扣习惯了，你总有理由来扣的。你的时间，就写到这里吧。篇五：导购员管理制度格迪家电公司文件号签发人：董涛导购员管理制度建立各项专业的培训、考核、奖励机制，提高优秀的人才，确保合理的人才储备，现制订本制度。第一章导购员人资管理1.愿应聘的基础上，通过审核相关资料及面试，择21)形象较佳；2)言表达及沟通能力，有亲和力；3)者及优秀者优先；3填写导购员应聘表，各项目填写齐全，经各购主管与业务主管确认签字后方可录用，导购保管；4转账方式发放，新入职导购员须办理一张民生银好了，也为了节约西安西格字XX00为规范终端管理，整体销售力，选择第二条招聘入职人员招聘应在自优录用；录用条件：五官端正，气

11、质具有较强的语有销售经验经人员应聘时，应方面试合格后，导主管将该表格归档导购员工资均以行卡，并将卡号在发放工资前一周时间及时申报导购主管处，由导购主管统一报给财务。第三条岗前售点实习1、新聘导购应到商场进行为期三天的实战实习，熟悉卖场的环境、规章流程、产品型号、功能卖点、销售方式以及销售技巧等；2场实习后，由所在区域业务人员及导购主管对新试用合格后方可录用；3场进店手续时，除商场的入职表格外，须带上公（包括介绍信、担保书、三金证明、驻店申请、等。）正按照各品类的规定进入实习期或直接成为正式器、微波电器实习期限为一个月；为三个月；入职后直接享受正式导购员待遇；2品类导购员，在实习期结束后，同意后

12、转为正式工的待遇；3应遵守公司及商场的各项规章制度，如有违纪由其当事人负责；4应填写导购员异动申请表，导购员必须无条调动。职、通过为期三天商人进行考核评价，、入职导购办理商司出具的相关证件，以及各店进场证明第四条实习转、导购员入职后，员工，具体见下：生活电器、精品电厨卫电器实习期限环境电器无实习期，、以上有实习期的员工，享受正式员、导购员入职期间，者后果自负，一律、导购员有异动时，件服从公司的人事第五条解聘离1、导购员离职，必须提前30天正式通知其导购主管和主管业务，以便公司进行人员调整；2、导购员须提前一个月递交辞职书，经导购主管及业务同意后，一个月后方可办理离职手续；3、办理离职手续时，应

13、认真填写离职交接表括样机、商场库数字填写完整后，由离职人、新接替当事人、负认后，方可离职，如未办理离职手续，擅自离职（离职后1个月后如去竞品扣除当月工资）4导购员管理制度者，并对公司声誉以及财产造解聘处理,扣除所有工资。考勤管理1.原因没有在规定的上班时间进入工作区域开始工作，为迟到原因在规定的下班时间提前离开工作区域，视为3.时以上（含一小时）、未得到相关负责人批准的的工作时间中提前一小时（含一小时）离开工旷工。必须签手工考勤卡（各店主任及经理），每月和业务签字确认，交导购主管处。如有未交年度考核奖励，并处罚100元。度存、赠品）以实盘责业务三方签字确者，扣罚全部工资；、对于严重违反成严重损

14、害者给予第二章导购员第六条考勤规迟到：因非工作早退：因非工作早退。旷工：迟到一小休假、未能在规定作区域，均被视为备注:各店导购员报表统一交回公司，者，取消月、季、第七条考勤制导购员的工作时间及班次应遵照商场的规定，严格遵守所在商场上下班或早晚倒班时间；导购员原则上每周休息一天，具体时间由各相关负责人根据门店实际情况安排（如门店有特殊规定，则按门店实际情况执行），但周五、周六、周日不能休息，（国美大班早9:00-下午6:00晚班11:00-闭店。华润/商超早8:00-下午6:00晚班11:00-闭店）特殊情况需向相关负责人申请；工作期间，无正当原因，不得请假；否则，公司按旷工处理；导购员休假须提

15、前通知相关负责人（主管业务），无事前通知，视同旷工；导购员请事假须提前三天向相关负业务申请（业务必须在考勤卡签字确认请假如业务未签卡者按旷工处理）；因病假无法提前请假者，须在当日班次前及时通知相关业务及商场，请假时出具医院或其他相关证明。各门店导购员当月事假累计3天（含3天）以上者，按事假天数扣除底薪并扣发当月考核；各门店导购员当月事假累计3天（含3天）以上者，当月不得参加部门各项销售奖励评比；国家法定节假日（含春节3天、国庆3天、五一1天、元旦1天，节假日），不得请假。且所有门店导购人员必须通班，如发现脱岗一次，罚款100元。对于两人相互倒班的门店，其中一人休假时，另外一人上班时间为通班，如

16、有脱岗、空岗现象，早退者罚款50元因门店装修，如果门店有上班安排的按照正常上班考勤，如果门店没有上班安排休假的，按照休假天数扣除旷工一次罚款100元,一个月内如累计发生两次,做解聘辞退处理。13导购员法定婚假3天，底薪照常发放，提成不予发放。休假前需提前7天通知相关业务。如需特殊情况可提前30天向业务提出申请休假第三章导购员薪酬福利第八条导购员篇五：国美电器人力资源管理国美电器人力资源管理为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第一章、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法

17、令外，都应依据本制度办理。第二章、录用1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3

18、）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）员工服务承诺书；（6）其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。（1）剥夺政治权利尚未恢复者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。第三章、福利待遇1、公司依照企

19、业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。第

20、四章员工探亲假管理制度一、享受探亲假待遇的范围（一）享受探亲假的条件1、主体条件，在公司工作的员工可以享受探亲假待遇。2、时间条件。工作满一周年（外聘技术人员工作满半年）。3、事由条件。一是与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；二是与父母亲（不含岳父母、公婆）不居住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇。新婚员工与配偶分居两地的，从第二年开始享受探亲假。“不能在公休假日团聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。（二）不能享受探亲假待遇的员工范围1、新招聘的试用期员工、见习期员工、以及在公司工作时间不满一周年的员工。2、脱产学习时间达半年以

21、上的员工。3、当年因病假、事假、利用出差或其他机会已经与配偶或父母团聚累计时间达探亲规定天数的员工（包括配偶或父母来到本公司）。但可报销一次往返交通费。三、探亲待遇（一）探亲假期是指员工与配偶、父母团聚的时间，包括公休日、法定节假日和在途时间在内，但春节假日除外。1、探望配偶，每年20天。2、未婚员工探望父母，原则上每年一次，假期20天如因工作需要，经批准也可两年一次，假期45天。3、已婚员工探望父母，每四年一次，假期20天。4、探亲假期原则上当年一次性用完，不得间断使用，逾期作废。5、外聘技术人员探望配偶每季度一次，但年累计假期不得超过30天。6、如若生产性或政策性停产10天以上。职工应安排

22、停产期间探亲。（二）员工的父母亲与其配偶同居一地，员工探望配偶时，即可同时探望其父母，不再享受探望父母的待遇。（三）符合探望配偶或父母条件的员工，因工作需要，当年或四年中不能探望配偶或父母亲时，其配偶或父母亲到员工工作地探亲，可按规定报销一人往返路费一次。员工本人则不再享受探亲待遇。（四）员工探亲往返交通费（指从公司到父母或配偶常住地，不含绕道费用）按公司出差管理规定从严掌握，原则上不得乘飞机，不报销住宿费、出租车费和就餐费用。除总经理审批外，任何员工不得使用公司车辆接送。（五）员工探亲假期间，其工资待遇按正常上班标准发放。四、审批与管理（一）各部门要有计划地合理安排员工探亲假期，不能因探亲妨

23、碍正常生产和工作，不得因探亲而增加人员编制。（二）一般员工探亲提前15天申请，由所在部门领导审核、分管副总审批；车间副主任、部门副部长（副经理）以上员工探亲由分管副总审核、报总经理审批；公司副总经理以上员工探亲由董事长审批。（三）经批准后的探亲审批表统一报送总经理办公室存档备查。员工探亲结束后，应到总经理办公室报到，及时销假。第五章、休假及请假1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；肉孜节：1天；古尔邦节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。2、由

24、于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。4、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。第六章、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不

25、同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。第七章、调职1、公司基于业务上的

26、需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。第八章、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具离职证明。篇六：国美纷争案例分析报告国美纷争案例分析报告背景资料：黄光裕十六七岁开始创业，1987年创立第一家国美电器店，正式

27、走上家电零售行业。紧接着他创办了鹏润投资有限公司，进行资本运作。XX年，黄光裕用市值只有2亿元的上市公司鹏润集团，通过发行可换股票据，收购当时国美94家门店资产65%的股权，实现国美的借壳上市，XX年7月，国美收购了永乐电器。永乐创始人兼任董事长陈晓被国美电器的董事会任命为总裁。XX年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。他成为国内最大的家电企业的掌舵人。随着XX年黄光裕因操纵股价罪锒铛入狱，陈晓临危受命出任国美总裁兼任董事会代理主席。XX年1月，黄光裕正式辞职，陈晓正式出任国美电器董事会主席，兼任总裁。XX年，国美的现金流出现了严重问题。陈晓最终与贝恩资本达成协议。贝恩同意认购国

28、美发行的18亿港元可转股债券，并获得了国美董事会3个非执行董事席位。国美还向老股东进行了配股，两项共筹得32亿港元，初步化解了现金流危机。至此国美旧部对陈晓印象大为改观，但是黄光裕以及部分市场人士对陈晓的行为却并不买账。引入了贝恩资本后，7月份陈晓又用股权激励笼络国美旧部。XX年7月7日，国美电器通过高管奖励计划，部分董事及上百名高级雇员可认购国美电器发行的亿股新股，行权价格为港元。其中陈晓2200万股。黄光裕则坚决反对此项计划，因为自己完全被排除在外。XX年5月11日，在国美电器的股东大会上，按照协议贝恩投资3人应该进入国美董事会，这无疑将改变董事会投票权的分布。因此黄光裕坚决反对，利用自己

29、的大股东地位否决了该议案。而根据协议，如果贝恩投资失去董事席位，国美电器将违约并须赔偿人民币24亿元。黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人目的，这让公司管理层彻底失望。黄光裕通过其全资控制的公司要求国美董事会撤销多位高管职位，其中包括董事会主席陈晓及执行董事孙一丁，提名黄光裕胞妹黄燕虹及中关村副董事长邹晓春出任国美电器执行董事，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。从公开资料看，黄光裕及其妻子为一方，陈晓为另一方，如果召开特别股东大会，双方在股权上都没有绝对优势。黄光裕及其妻子尽管拥有公司%股权，但如果陈晓及支

30、持陈晓一方的参会股东持有32%股权，黄光裕在没有其他股东支持的情况下，撤销陈晓董事局主席职务的动议无法获得通过。至此，双方彻底决裂。案例分析：一、关于国美的黄陈之争：国美大争，一争董事席位。在国美股东大会上，黄光裕方五项提议中四项围绕董事局构成：即时撤销陈晓国美执行董事兼董事局主席职位，即时撤销孙一丁国美执行董事职务，即时委任邹晓春为国美执行董事，即时委任黄燕虹为国美执行董事。现代企业制度下的股份公司特别是上市公司中，董事局是公司常设权力机构，经股东大会授权后，董事局往往集经营决策大权、财务大权、人事任免大权于一身。在这一点上，董事局是个组织，组织的背后是制度，制度的背后是利益。董事局由董事组

31、成，董事是股东利益的代言人，对董事会议案有表决权。在股份公司的操作实践中，董事局的构成体现出一种出资比例和董事比例相匹配的特征，这反映了一种责权利相匹配的理念。大股东出资比例最大，承担的风险也最大，因此与之相对应的权力也应该最大。国美大争主要原因之一便是国美董事局责权利严重不均衡。作为大股东，黄光裕出资最多（持有约32%的股权），但在董事局中代言董事席位为零；与之鲜明对比的是，在债转股之后，拥有约10%股份的贝恩与陈晓合作，却在11个董事席位中直接控制了至少5个。不能掌控董事局，就不能掌控整个国美，董事局话语权的旁落，使得黄光裕方对自己的利益是否能够得到保障产生忧虑，因此黄光裕在五项提议中有四

32、项是事关董事人选。国美大争，二争股权比例。在国美股东大会上，黄光裕五项提议中第一项便是“即时撤销国美XX年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖国美股份之一般授权”。股份制企业股东靠股权说话，股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。在股份制公司特别是上市公司的各项章程中，股份比例与权力分配是完全成正比的关系。股份制公司或上市公司，遵循的是少数服从多数的票选原则，票选原则有很重要的两点：一是议案获某一规定的多数股权支持则通过，若议案通过，董事会需要履行股东大会的决定；二是股权达到一定数额的大股东可以就某议案要求召开临时股东大会。国美大争原因之二是国美董事局决定增发20%的股份。

33、在此之前，黄光裕方作为大股东，其持股比例达到32%，倘25文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.若进行股权增发，大股东股权比例有被摊薄之风险，与之对应的是大股东的影响力和控制力也势必减弱。股权的重要性在国美大争中已表现得淋漓尽致，一方面，由于黄光裕方股权比例达32%之多，才有权要求召开股东大会，对自己的提议进行表决；另一方面，由于黄光裕一方股权比例不足，才导致五项动议四项被否，这侧面证明了黄光裕方对股权增发的担忧不无道理。至于陈晓去留问题，即使考虑到陈晓本人对于争端和局势影响很大，不过是黄陈之间的个人恩怨层面的小问题，不属于战略、制度、文化层面的大问题。二、大股东能否罢免董事会主席根据我国公司

34、法第三十八条、第一百条的规定，股东大会享有选举和更换董事的职权。而股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。从公开资料看，黄光裕及其妻子为一方，陈晓为另一方，如果召开特别股东大会，双方在股权上都没有绝对优势。黄光裕及其妻子尽管拥有公司%股权，是国美第一大股东,但如果陈晓及支持陈晓一方的参会股东持有32%股权，黄光裕在没有其他股东支持的情况下，撤销陈晓董事局主席职务的动议无法获得通过。现代企业制度例如公司法人制度的建立，本质上反映出对企业社会性的确认，股权的分立与多元化既要求同股同权，更要求兼顾不同股东的利益诉求，以及企业的社会责任。如果我们承认作为公众企业的利益主体多元是客观

35、存在的事实的话，承认大股东与中小股东的利益，股东与经营者的利益、企业与社会的利益并非总是一致且常有冲突的话，那么现代企业治理无论在其内部还是外部，一如一个国家的政治与社会治理，都需要平衡权利与权力的关系，同样不能出现绝对性的权力。因此我们可以看到，为了解决企业被一方力量所控制的问题，在公司内部，现代企业制度构建了产权关系上的制衡机制，小股东也能够在一定程度上运用他们的比例投票权制衡大股东的侵权行为，同时董事会的表决机制、独立董事制度、监事会制度、职业经理人乃至工会都可以被视为分解和制约企业实际控制人权力的有效手段。在外部，独立的第三方机构如财务审计、法律服务等社会服务组织则为政府和公众获取真实

36、的企业经营信息提供了保障，同时，政府的监管都可视为对企业行为和权力的一种制约性手段。在我国的资本市场上则不难发现，虽然我们也借鉴西方企业制度模式建立了一套制度规范，但大股东侵害小股东利益、经理人损害股东利益、企业侵害职工利益、垄断企业损害社会利益的事情层出不穷，究其根本，症结就在于企业内部权力关系失衡与外部制约机制的缺失，很多制度架构徒有其形，股东大会形式大于实质，监事会形同虚设，独立董事缺乏独立性，工会能够发挥的作用也非常有限，并没有真正发挥权力制衡的机制作用。就国美而言，虽然距离现代企业良好的公司治理依然有诸多差距，但至少通过这场控制权之争，可以肯定的是，“获胜”的一方虽然在表面上可以实现

37、对公司的相对“控制”，但未来其掌控企业的“权力”行使如果不能以公司利益最大化和全体股东利益最大化为出发点的话，其将受到的制约也会是巨大的，在这一意义上，洗牌后的国美距离现代公司法律制度中的合理权力关系又走近了一步。三、从控制权争夺看委托-代理危机委托-代理问题主要包括两类:逆向选择和道德风险。委托-代理关系本身就存在着委托者与代理者利益目标不一致的矛盾,委托人由于顾虑代理人的道德风险行为最终导致逆向选择,致使市场效率大打折扣。国美控制权争夺战作为创始大股东与职业经理人的矛盾冲突,在委托-代理问题中属于道德风险问题。民营家族公司最典型的特征是所有权与控制权高度统一,其委托-代理问题的根源是创始股

38、东与职业经理人之间的信任危机。根据一企业调查问卷显示,民营企业创始人对职业经理人的信任问题的表现形式之一是企业创始人对于丧失实际控制权,而使其蜕变成经理人控制的企业的担心。从公司发展的历史上来看,公司创始人被职业经理人“撞过腰”的不在少数。由于民营企业大多是依靠企业创始人的权威和内部忠诚来实现控制的,如果公司治理结构没有得到合理的改造,则控制权交接的同时就意味着经理人可能利用权威和忠诚形成内部人控制,利用信息不对称偏离委托人的利益目标而使得自身的利益最大化。在国美电器控制权争夺中,导致创始股东对以陈晓为代表的职业经理人产生信任危机的直接诱因有两个:其一,引入贝恩资本。XX年6月22日,在以陈晓

39、为代表的董事会的主导下引入贝恩资本,并接受贝恩资本的一系列苛刻条款,此举引起创始大股东对股份被稀释,恐其控制权不保的担心和不满,从而导致创始股东与职业经理人之间的信任产生深度裂痕。为了保证自己的控制权,XX年5月11日,在国美股东周年大会上,黄光裕连续三次使用否决权:首先,否决外资股东贝恩资本的三名代表进入董事会;其次,否决董事会对董事薪酬的厘定,显示出对董事会的整体不信任;最后,还否决了董事会“以所购回之股份数目扩大”所授出有关配发、发行及处置股份的一般授权。5月12日,国美电器召开紧急董事会,董事会一致同意贝恩资本的三名代表进入董事会。至此,黄光裕与国美董事会及管理层的信任危机公开化,并由

40、此拉开了贝恩、国美管理层共同对抗创始股东黄光裕的控制权之争。其二,股权激励方案的实施。XX年7月，在以陈晓为代表的董事会的主导下,国美电器通过对全国总监级以上核心骨干高管团队的期权激励计划,包括部分董事及上百名高级雇员可以认购国美电器发行的新股。黄光裕得知期权激励方案后,再次表现出了对董事会的不满,并要求董事会采取措施,取消期权激励,但他的意见再次没有被采纳。在家族企业中,股权激励制度与公司控制权之间时常发生冲突:一方面,为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度;另一方面,家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权,实行股权激励不可避免地会稀释家族股份,

41、削弱家族股东对于公司的控制权。在黄光裕“执政”期间,公司的外姓高管没有一个通过股权激励获得公司的股份,经此股权激励方案,国美电器高管层利益团队站到了陈晓一边。信任危机暴露后,创始股东下决心要让陈晓“下课”。可见,在国美电器控制权的争夺过程中,正是由于双方的信任危机所引起的委托-代理危机导致博弈各方的行动背道而驰,由于意见不合而致使决策失效,甚至引起股东之间相互攻击;而这种信任危机则是源于资本市场的不完善。四、股权激励合法但不尽合理在职员层面实施股权激励，这个不需要回避。但在公司高层中实施股权激励，应该由股东会来通过，董事会可提出方案，由股东大会来决定。完全由董事会来决定，涉嫌侵害股东利益。从目

42、前公开的信息来看，国美董事会公布的股权激励方案是按照法律法规和公司章程来的，并经过合法程序所制定和通过的，并不存在违法情形。但市场对这一股权激励方案似乎并不认同，该公告发布次日，国美股价下跌%，远远高于恒生指数%的跌幅。经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。股权激励不是分福利、也不是“

43、分饼”，而是一套制度安排。我们知道，股权激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施股权激励时要遵循其客观规律，实施必要的专业化过程。在安排股权激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！五、国美监事会及独立董事失声？按照现行的公司法的规定，股份有限公司由股东大会；董事会、经理；监事会三部分组成，分别拥有所有权，经营权，监督权。在现代公司治理结构中非常显著的特点就是公司所有权和经营权分离，如此，必然存在所有权拥有者的股东，与利益相关者之经营者的利益均衡问题，这就需要公司对股东大会授权的董事会（及经营者）进行有效的监督。这就是监事

44、会。股份有限公司监事会为公司的监督机构。股份有限公司一般都有相当规模，经营活动复杂，专业要求高，所有者与经营者分离明显，在这种情况下对公司的监督、对经营者的监督有显著的必要性。公司法规定，股份有限公司设监事会，其成员不得少于三人。规定不少于三人，但又未规定组成人员的上限，是因为至少三名监事才能形成集体，才可以发挥集体的职能。公司监事会作为公司内部专门行使监督权的监督机构，是公司治理结构中的重要组成部分，其职权的充分发挥对公司的正常运行起着很大的作用。而在国美事件中，无论是国美公司的行为、黄光裕个人之行为、陈晓与贝恩公司协议、陈晓之股权激励计划实施等等，承担监督职责的国美监事会竟然一直没有做出任

45、何形式的表态。从中我们也可以看出国美监事会处于“失灵”状态，无法发挥正常和应有的作用。这不得不说是监事会的失职之处。纵观整个国美如果黄光裕在当初成立国美之时就能清楚的认识到监事会的重要作用，能够知晓监事会制度架构中的法律风险，并能够事先合理建设，那么国美遇到一些问题时，完全可以由监事会发挥积极作用从而实现避免，黄光裕本人甚至可以免去牢狱之苦，或者是在黄陈之争中，黄光裕牢狱之中也能够通过监事会发挥积极的作用，黄光裕可能就不会出现当前监事会“失声”的局面了，这样一来国美所遇到的大部分的问题就可以避免，黄光裕也不用为了那仅仅34%黄金股份的股权而争夺了。案例启示：委托代理机制下构建企业创始人保护机制

46、。现代公司已经发生了“所有与控制的分离”，公司实际已由职业经理组成的“控制者集团”所控制。两权分离理论认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致“两权分离”。现代公司，特别是股份制上市公司，所有权与控制权两权分离的现象更是十分明显。股份制上市公司中，出资人是社会公众，社会公众不可能直接管理、运作公司，必须依靠专业人士进行，何况社会公众更注重于间接投资股票，关注自己的股权收益，这更促进了所有权与控制权的两权分离。控股权的安全边际设置。企业若想获得快速发展，对资金的需求是巨大的，企业对资金的渴求可以理解，但无论是通过何种方式募

47、资，股权是自己权益的最大后盾。股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。因此，企业创始人或大股东若想掌控企业，一个很重要的问题就是对自己的持股比例进行安全边际设置，确保自己所拥有的股份能够战胜各种不稳定因素。职业经理人在情理法之间的抉择。股东与职业经理人本是鱼水的关系，多数情况下，双方之间默契配合，共同推动企业向前发展，但是身为个人，职业经理人难免需要在情理法之间做出正确抉择。合理选择时机，慎用股权激励机制，在公司高层中实施股权激励，应该由股东会来通过，由股东大会来决定，完全由董事会来决定，涉嫌侵害股东利益，本案中就是国美采用了股权激励机制以后，导致了股票市场的跌宕，损害了作为创始人，也就是

48、大股东黄光裕的利益。建立健全监督管理机制，监事会的作用在大公司，尤其是股份有限公司的作用尤其重要，可以帮助企业及时矫正方向，规避错误，同时可以更多的保护股东们的利益。篇七：国美之争国美之争XX年11月23日，黄光裕被北京市公安局带走调查，陈晓任国美董事局代理主席。XX年1月16日，黄光裕正式辞职，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。XX年6月22日，国美引入贝恩资本，融资不少于亿港元，黄光裕股权被稀释。XX年5月11日，黄光裕夫妇在国美电器股东周年大会上连投5项否决票，导致委任贝恩事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。黄、陈矛盾公开化。8月4日，黄光裕发函要求陈晓“下课”

49、，国美在香港起诉黄光裕，双方关系彻底决裂。8月7日，国美内部召开紧急会议，要求管理团队无条件支持董事会。8月18日，黄光裕在狱中向国美员工发出公开信为了我们国美更好的明天，措词激烈地指责陈晓意图控制国美，将“国美电器”变成“美国电器”。8月19日，陈晓为首的国美董事局发出公开信，呼吁国美员工团结起来。8月23日，国美在香港召开新闻发布会，发布半年度业绩报告，交出了净利润同比增长逾六成的答卷，还公布了XX年底新开700家门店的规划，并称黄光裕想控制国美。而黄光裕方面却不以为然，认为与主要竞争对手相比，国美增长速度趋缓，市场份额大幅下降，领先优势即将8月25日，黄光裕方面通过公开市场增持国美电器股

50、票亿多股，黄光裕夫妇占国美股份%。8月30日，黄光裕二审维持原判，其妻杜鹃改判缓刑，当庭释放。黄光裕称将建议董事会优化和延展股权激励方案，让更多国美员工分享发展成果。9月，陈晓密集拜会香港、新加坡、美国、英国等地的机构投资者。9月5日，黄光裕在狱中发表我的道歉和感谢，“感谢政府感谢国美”。9月15日，黄光裕方发出了致国美股东同仁公开函，称“创始股东很高兴能有机会与贝恩合作”，并发布了国美电器发展的“新五年”计划，与8月23日国美电器董事会公布的计划相去甚远。9月15日，贝恩资本实施了亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至%。之后贝恩资本宣布支持陈晓方。9月28

51、日，国美电器控制权争夺战结果揭晓，黄光裕提出的5项议案中，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。11月10日，国美董事会同意大股东黄光裕提名的邹晓春和黄燕虹两名代表进入，前者担任国美电器执行董事，后者担任非执行董事，董事会成员将从11人扩至13人。篇八：国美在线CEO将离职！与京东苏宁竞争雪上加霜国美在线CEO将离职！与京东苏宁竞争雪上加霜来源：i黑马发布时间：XX-5-6导读国美在电商道路上再遭波折！继年初国美在线“血洗”旗下库巴，整合趋于平缓之际。国美（微博）在电商道路上再遭波折！继年初国美在线

52、“血洗”旗下库巴，整合趋于平缓之际，腾讯科技独家获悉，国美在线CEO韩德鹏将于近期离职，目前已处于休假状态。这也意味着去年初库巴CEC王治全离职后，国美电商又损失一重要高管。韩德鹏在国美工作时间长达七八年，三年前一手负责国美电商平台搭建，经历国美在线从最初6个人到如今XX多人整个过程，可谓是国美电商核心人物之一。不过，自去年12月国美在线与库巴整合后，韩德鹏在行业基本没声音。目前国美在线重大活动均由国美高级副总裁兼国美在线董事长牟贵先代为负责。牟贵先有鲜明的黄光裕家族印记，代表黄光裕家族利益。今年4月以来，牟贵先全面掌管国美在线，从幕后到台前，90%精力放在国美在线，每天在国美在线办公。腾讯科

53、技致电韩德鹏，韩德鹏证实将离开，但强调自己离职与牟贵先无关，称离职主要是个人原因，过去几年太辛苦，需要休息一段时间。国美在线新闻发言人彭亮也表示，韩德鹏是因个人身体欠佳而提出离职，目前正在进行工作交接。彭亮称，韩德鹏对于国美在线有突出贡献，在他主导的两年时间国美在线保持高速发展，并在电商领域取得一定市场地位，但通过两年高节奏工作，身体严重透支，现需休整，国美在线CEO职暂由牟贵先担任。彭亮强调，韩德鹏离职不会对国美在线造成影响。不过，一位电商行业人士指出，今年国美肯定将花更大精力投入到电商领域，但相对苏宁、京东等对手来说，灵魂人物黄光裕不在一线，使国美在电商竞争中明显处于劣势，此时国美在线高层

54、离职，相当于高速路上换胎，会让国美在线陷入更尴尬境地。国美电商2年亏9亿整合余波不断XX年12月，国美宣布整合旗下国美电器（微博）上商城和库巴两大电商平台，更名为国美在线，库巴定位开放平台，原国美上商城CEO韩德鹏出任国美在线CEO库巴CEO丁东华出任国美在线副总裁，牟贵先任国美在线董事长。这对国美无疑是好事，结束双品牌“左右手互搏”现状。前亚马逊中国CEC王汉华就对腾讯科技表示，国美电器上商城和库巴模式重叠、业务重叠，在单个用户获取成本如此高的情况下，整合可大幅降低成本，提高重复购买率，国美早该进行如此整合。最新财报显示，国美电器上商城和库巴双运营模式拖累国美财务表现。XX年国美电器全年电商

55、实现销售亿元（含税），亏损率为15%-20%，分摊到上市公司亏损高达5亿，占全部亏损大头，XX年亏损亿元。国美电商2年时间让国美亏损近9亿元国美在线合并也带来阵痛，前后进行多次裁员。有前库巴员工抱怨，国美上商城很多人是从线下上来，在门店工作十几年甚至二十多年，他们没有库巴的人懂电商，但他们在领导库巴。因为国美上商城是亲生的，库巴是后妈养的。现在的库巴名存实亡。不过，受影响的显然并非只有库巴员工，国美在线CEO韩德鹏同样成“牺牲品”。知情人士透露，过去2年多韩德鹏一直负责国美电商，经常一天工作14、15个小时，XX年春节期间，韩德鹏都在北京加班。韩德鹏对国美有很深感情，对国美在线精力投入很多。尽

56、管韩德鹏称离职纯粹是个人原因。无法解释的是，韩德鹏离职同时，国美电器上商城副总裁张冰同期离职，张冰同样在国美多年，曾任国美上商城采销总监。两位高层离职让国美在线“雪上加霜”。一位国美在线高层对腾讯科技表示，过去外界一直有看淡国美电商的声音，当前国美在线已经历非常乱的时期，进入到新阶段，谁的离开都不会对公司造成影响，国美在线正是发力之时，不希望这个过程中有太多干扰。电商平台大战继续国美处境堪忧随着电商行业格局基本形成，XX年将是各家争取总体排位关键之年。京东由烧钱圈地转向寻求盈利，一号店、腾讯旗下电商易迅希望冲一冲，苏宁、国美加快从线下向线上转移。不过，国美电商在电商阵营地位尴尬，处第二、第三梯

57、队。国美在线要往前冲面临挑战：电商机会成本越来越高，天猫和京东形成两个流量黑洞，抢夺新用户成本很高；竞争对手进攻凶猛，苏宁易购尽管比较粗糙，但苏宁董事长张近东决心和投入无人能比；此外，国美电商思维还比较缺失，特别缺乏拥有电商经验的管理团队。派代CEO邢孔育（微博）表示，电商对传统零售影响将进一步加剧，对苏宁、国美来说没太多退路，如果电商做不好，不仅地面店保不住，可能还会要了苏宁、国美的命。对国美电商尤其不利的是，灵魂人物黄光裕长期远离一线，使得战略无法很好实施。黄光裕远离一线的两年，国美与苏宁差距越拉越大。国美XX年亏亿元，为上市近十年来首次年度亏损，而XX年国美电器盈利亿元。同期，尽管同样受

58、电商冲击影响，XX年苏宁净利同比降%，仍有亿元盈利，营收则为国美两倍。经历陈晓之乱的国美近年来刚刚走入正轨，面临更险峻的竞争环境。而国美一切决策均有黄光裕狱中遥控，无疑使国美决策周期长，行动相对迟缓。一位国美在线内部人士对腾讯科技表示，无论是苏宁还是国美，最需要的不是计较一城一池得失，而是尽管从集团层面制定更清晰的大战略。国美实力不需要担心，过去几年国美电商业务都是打基础阶段，相对来说，国美电商有一套完整体系，既合作又独立。如库巴和国美电器上商城在人员、运营、技术、仓储物流等方面统一管理，在收入一定情况下，支出明显减少，亏损将大幅缓解，还保持双品牌运营，苏宁整合红孩子则不同，红孩子基本已悄无声

59、息。上述人士指出，“一些电商份额获得是靠亏损，亏损越大规模越大，只要资金投入足够国美一样规模可以大增，但国美最重要的是集团层面战略要清晰。国美在线新闻发言人彭亮指出，电商是一场长跑，国内电商还处于起步阶段，现在的排位并不代表最终格局。电商不是将产品转移到上去销售，而是要回归“商务”本质。美国排名前10电商中绝大多数电商都是线上店与线下实体店并举，纯电商企业仅占一席。彭亮称，电商销售额占社会消费品总额的比例还非常小，市场机会很大，如果不计成本的追求规模，国美在线也能够在数字上做的很好看，但这不是国美在线目前的追求。国美在线将把重点放在提升消费者体验上来，这本身需要一个较长期过程，但会走的比较踏实

60、。当前追求盈利或丧失更大机会国美电商业务一直被认为是“隐而不发”，对电商投入热情也显得不足。在苏宁依然大举抢夺份额时，昔日的价格屠夫国美已无意于打价格战。国美在线董事长牟贵先表示，国美在线今年目标要将亏损最小化，并要争取今年盈利。国美在线XX年采取内外兼修策略。一方面通过内部整合和双平台确立修炼“内功”，将集团每年千亿级供应链优势释放；另一方面将更注重“外功”修炼，包括品牌的塑造、对消费者服务的改善和优化等，强调规模的基础上，把盈利和可持续性放在首位。篇九：案例分析国美电器控股权之争案例一：国美电器XX年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于XX年1月及2月前