如何改善时间管理和电子可视化管理ppt课件

1、经销店车间管理改善方案如何改善时间管理/电子可视化管理彭龙2021年3月时间管理/电子化管理现状分析时间管理/电子化管理现状分析随着维修业务量的增涨，车间大量细碎的周转性任务开场出现时间管控被动、关键节点跟进被动等情况周转性任务不可控被动高时间本钱难难时间管理/电子化管理缘由分析时间管理/电子化管理缘由分析时间管理/电子化管理缘由分析一、行为规范和规范，有待进一步细化： 例如，开店时每天进厂台次1台，停车规范可以就只限于平安方面，对于停车车轮不能压到车位线，哪些车位可以停哪些不能停，哪些车位只能短时间占用，停完车能否要登记车位号等等，这些规范与规范根本没意义。但假设进厂台次到了100台，规范与

2、规范还没跟得上，那一定会出现很多问题.，找车花时间长，车没停正堵塞过道等等。人员在面对事情时，不知道该用哪种方式去做、不知道应在多长时间内做完，遇到问题应怎样应对等等，通常同一件事，有10个人去做时出现了10种方式，团队中多种不同的行为方式产生了相互关涉与不协调。没有规范和规范就是没有对人员的行为进展电子化引导和时间管理。时间管理/电子化管理缘由分析二、信息传送方式单一通道窄通常是点对点，人对人的传送例如：当技师有试车需求，技师需求找到一位试车员，假设这位试车员正好要去试另一台车，那么技师只好去找另一位试车员，以致找到有空的试车员为止。这个过程技师在反复的传达同一个需求，已呵斥了时间损失反过来

3、，当试车员回来后，假设没能接到新的试车需求，那这位试车员将不断处于处于被动的等待中。信息在点对点人对人的窄通道上传送着，时间不可控，两人之间传送的信息要想认第三人知道就必需再传送一次，因此呵斥了信息形状不透明的情况。信息传送方式单一，没有通用的信息交换平台因此呵斥形状不透明时间不可控时间管理/电子化管理缘由分析三、调度任务被动，对车间形状掌控所需的信息量缺乏。两种极端现像为：要么被动的前台或车间信息忙于确认，从而导致无法预备把握真工时排序；要么直接被前台或车间技师绕过直接进展沟通，这样瞬间添加车间非消费性时间如前台人员与技师的来回沟通，呵斥调度车辆情况跟进的滞后或超前。因信息量的缺乏导致调度任

4、务被动，比如，各组当天上班人数、在修车辆、事故车进度及数量、质检员的形状等等，从而堕入因确认信息耗费过多精神所呵斥无法正确排工的恶性循环中，难以防止。时间管理/电子化管理改良思绪时间管理/电子化管理改良思绪时间管理/电子化管理改良方向时间管理/电子化管理改良方向实现 形状透明、时间可控一、停车找车方面二、工具借还方面三、调度控制信息集成方面加强信息电子化程度优化控制台构造规划排工调度电子看板质检形状管理看板大项车跟近电子看板现场动态管理工单中转栏钥匙中转柜 对讲机 广播可视化的电子信息实现 形状透明、时间可控一、停车找车方面二、工具借还方面三、调度控制信息集成方面加强信息电子化程度优化控制台构

5、造规划排工调度电子看板质检形状管理看板大项车跟近电子看板现场动态管理工单中转栏钥匙中转柜 对讲机 广播可视化的电子信息时间管理/电子化管理改良方向时间管理/电子化管理1、建立车位信息交换与共享平台，采用经过制度保证时间管理/电子化管理1、绘图时间管理/电子化管理一、建立车位信息交换与共享平台，采用时间管理/电子化管理2、挂牌时间管理/电子化管理一、建立车位信息交换与共享平台，采用时间管理/电子化管理3、分区一、建立车位信息交换与共享平台，采用时间管理/电子化管理一、建立车位信息交换与共享平台，采用实现 形状透明、时间可控一、停车找车方面二、工具借还方面三、调度控制信息集成方面加强信息电子化程度

6、优化控制台构造规划排工调度电子看板质检形状管理看板大项车跟近电子看板现场动态管理工单中转栏钥匙中转柜 对讲机 广播可视化的电子信息时间管理/电子化管理改良方向时间管理/电子化管理二、建立工具借还信息交换平台，工具借还采用电子登记方式实现工具借还形状与信息交换快速高效工具房通道设置电子查找与登记终端管理员电脑可实时看到工具借还信息快速获取工具信息工具位置、目前形状、时间信息实现电子化需求与时间管理自动发布工具动态信息工具目前位置、形状、时间信息实现电子化需求与时间管理时间管理/电子化管理工具借还信息交换平台的作用二、建立工具借还信息交换平台，工具借还采用电子登记方式实现工具借还形状与信息交换快速

7、高效工具当前借出的数量及时间信息电子化显示时间管理/电子化管理经过输入工具号来快速定位工具形状及位置经过输入人员编号来完成工具借还信息登记在信息交换平台上 工具 借还 操作二、建立工具借还信息交换平台，工具借还采用电子登记方式实现工具借还形状与信息交换快速高效时间管理/电子化管理时间管理上，工具管理员根据工具借还频率参数进展错蜂时间安排电子化管理，工具房的任务量及任务负荷进展了直观展现在信息交换平台上 实现的工具 管理二、建立工具借还信息交换平台，工具借还采用电子登记方式实现工具借还形状与信息交换快速高效时间管理/电子化管理时间管理上，对工具运用周转率低的班组进展有针对性的管理电子化管理，车间

8、人员借还工具的时间参数分析结果直观展现在信息交换平台上 实现的工具 管理二、建立工具借还信息交换平台，工具借还采用电子登记方式实现工具借还形状与信息交换快速高效时间管理/电子化管理工具数据管理时间管理/电子化管理电子化管理方面将对运用频率高、累积运用时间长的工具自动进展统计。工具房根据此数据调整工具的摆放位置。1、运用频率高的工具放置于明显、便利的位置，以提高工具借还效率。2、运用率低的工具放置在角落及相对不太便利的位置，提高工具房的空间利用率。根据电子化数据，对工具的补充及维修提供数据支持。1、对于累积运用时间很长的工具，应思索此工具能否需求补充。2、对于累积运用时间及运用频率都很高的工具应

9、思索缩短其维护周期。工具管理详细操作思绪实现 形状透明和时间可控一、停车找车方面二、工具借还方面三、调度控制信息集成方面加强信息电子化程度优化控制台构造规划排工调度电子看板质检形状管理看板大项车跟近电子看板现场动态管理工单中转栏钥匙中转柜 对讲机 广播可视化的电子信息时间管理/电子化管理改良方向时间管理/电子化管理改良方向实现 形状透明、时间可控三、调度控制信息集成方面加强信息电子化程度优化控制台构造规划排工调度电子看板质检形状管理看板大项车跟近电子看板现场动态管理工单中转栏钥匙中转柜 对讲机 广播可视化的电子信息加强控制台信息化集成时间管理/电子化管理待修车钥匙中转柜质检与试车钥匙中转柜调度

10、控制中心车间现场管理工单中转栏优化控制台构造规划改良方向实现 形状透明、时间可控车间负荷及DMS工项打卡截面时间管理/电子化管理改良方向实现 形状透明、时间可控加强信息电子化程度质检形状大项车维修时间节点时间管理/电子化管理时间管理/电子化管理车间负荷电子化信息由调度完成实现 形状透明、时间可控加强信息电子化程度时间管理/电子化管理质检形状电子化信息由技师与质检完成实现 形状透明和时间可控加强信息电子化程度时间管理/电子化管理质检任务量电子化管理质检形状电子化时间管理/电子化管理质检任务时间管理任务绩效质检任务时间及效率分析质检形状电子化质检任务时间管理任务绩效时间管理/电子化管理车间排队等待时间分析质检形状电子化时间管理/电子化管理大项车维修节点电子化信息由技师快速登记完成实现 形状透明和时间可控加强信息电子化程度时间管理/电子化管理大项车综合信息 电子化看板 大项车维修节点电子化时间管理/电子化管理车辆维修时间节点进度看版工单号，车牌号，车身号大项车维修节点电子化时间管理/电子化管理控制台电子化信息共享与信息交换途径调 度调度控制台信息端车间信息交换端 车间技 师质检试车员