我所认识的执行力ppt课件

1、执行力感受分享国外著名企业家的话比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个胜利的企业和管理者应该具备三个根本特 征，即明确的业务中心、杰出的执行力和优秀的 指点才干。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能获得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。企业为什么要讲执行力 一切企业间的竞争已变为执行力的竞争，由于所谓的商业越来越少，任何新的战略和方式都会引来众多的模拟者；一切企业的问题，现实上都是人的问题，而只需文化才干改动人的认识从而改动人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发扬本人的潜力所致。太阳能行业的开展, 车间竞争, 班组竞争, 个人竞

2、争.员工为什么要讲执行竞争加剧！他可以回绝执行，但他的竞争对手不会。柳传志：执行力就是任用会执行的人。提升执行=提升本身价值。员工是任何战略的执行者。企业命脉既是本人的命脉。什么是执行力完成义务的才干。执行力就是把事情做完。按照公司的战略方案一丝不苟的去完成。 积极配合指点完成每一次命令、义务。执行力是？指点说什么我就做什么吗？执行力定义1、 执行力不是简单的战术，而是一套经过提出问题、分析问题、采取行动处理问题来实现目的的系统流程； 2、执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力； 执行力的另一层含涵义华为公司：

3、请观赏我们的厕所记住！笔尖请朝下。小事情按大规范做-大公司。执行力不强的三大表现 1、尺度：工程方案在执行的过程当中，规范渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的规范越远。2、速度：工程任务方案在执行过程当中，经常延误，有些任务甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度。3、力度：工程制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多任务做的虎头蛇尾，没有效果执行力不强的四大缘由1、工程制定的方案本身不合理，短少针对性和可行性。 2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。 3、在任务的过程中短少良好的方法。 4、任务中缺乏有效的监视、跟进机制 。如何提高执行力1、分清任务的轻重缓急时间性强时间性弱时间

4、性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于义务本身时间性的强弱如何提高执行力重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫一，分清轻重缓急如何提高执行力ABCD 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市任务的同窗聚餐公私兼顾一次搞掂请问：A、B、C、D如何陈列？如何提高执行力二，授权的艺术 怎样做到“授权有度，控权有方管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象因人设事，因人而异 营造自在的空间生长原理：人人都不希望被他人管着 发扬下属的专长他能干什么 责权一致 做好授权后的监控如何提高执行力三，学会做指点指点要的7件事 1、了解

5、企业，了解员工他了解他的员工吗？不要以为他什么都知道 2、 面对现实大处着眼，小处着手思索任何事情的基点 3、设定目的及其优先顺序回想时间管理的方法想明白了再动手如何提高执行力4、 跟踪目的，处理问题目的是我们期望到达的结果目的还是我们考核业绩的根据要处理问题，而不是表达问题， 更不是牢骚满腹 5、论功行赏，奖优罚劣执行力表达在坚持实施， 而不仅是追求制度的完美 6、让员工生长 7、了解自我如何提高执行力杀鸡要用牛刀千里之堤，溃于蚁穴1%的忽略导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家“88888帐号毁了巴林银行打败他的是他本人魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅

6、力就在于准确、规范、精细提升执行力的八大修炼1、思绪决议出路-人品决议产品。 不要问公司能给他什么？先思索本人能为公司做什么？ 他人胜利的阅历，也许正是本人失败的缘由。提升执行力的八大修炼2、突破常规-换个念头天地宽 付出什么就会得到什么 心智方式-行为方式-习惯系统-命运！ 定位决议位置-他是职业定位还是事业定位。 他是全力已付还是全力应付？提升执行力的八大修炼3、细节决议成败 胜利就是比他人多做一点点。由于公司有问题他 才有处理问题的时机。 消除浪费，节约本钱，提高利润！提升执行力的八大修炼4、我是一切的根源 发生在他身上的一切假设没有他就不会发生。 改动本人，世界随之改动。 英勇面对真实

7、的自我，承当自我生长的责任。提升执行力的八大修炼5、轻装上阵 理清人生目的，创建高效人生，为企业和个人创建调和环境。 团队能迅速提升自我。提升执行力的八大修炼6、别对本人说不能够 只为胜利找方法，不为失败找理由。 无论他觉得本人有多么不幸，永远有人比他更不幸；无论他觉得本人有多么了不起，永远有人比他更出色。提升执行力的八大修炼7、找对人、做对事、用对方法 上帝不会奖励努力任务的人，只会奖励努力任务同时用对方法的人。 创建学习型组织。提升执行力的八大修炼8、感恩惜福-人生路更长 老板有梦，主管有心，员工有力，大家有利。 这既不是开场，也不是终点。 他带走的也是留下的。检验执行力效果A、当他不在场

8、时，下属继续推开工程的例行性任务；B、他不感到日常任务占用太多时间；C、遭遇紧急事件，整个工程团队不出现手足无措的景象；D、下属不等待他表示“开动就能着手任务；E、团队团结；F、任务按原定方案进展；G、下属不仅执行他的命令，还有任务热忱；H、下属经常提供意见和建议；分享几个小故事 一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。生存之道：牛屎运让他到达顶峰，但不能让他留在那里。乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像他一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开场休憩，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。生存之道：假设他想站着什么事都不做，那他必需站的很高，非常高。 有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座