第五章、工程进度计划

1、第五章、工程进度计划第一节、工期符合性编制工程招标文件规定本工程总工期为164日历天，计划开工日期：2022年5月20日，计划竣工日期：2022年10月31日。承诺：本工程将按照招标文件要求工期完本钱工程施工全部内容。本工程关键线路为灌溉与排水工程、农田防护与生态环境保护工程、 田间道路工程为本工程的关键线路。序号时限工程名工期：164日历天，2022年5月20日-2022年10月31日，（具体工期以签订合同为准）。5月6月7月8月9月10月1施工准备2灌溉与排水工程3农田防护与生态环境保护工程4田间道路工程5竣工清理验收科学的调度使用。5施工管理保证工期措施编制工程总进度计划，以工程总进度为

2、主线，以分项工程进度和月度 计划为各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根 据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键工程的 工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划, 做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地 和空间，从而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总 进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据 施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程本钱分 析。制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具, 提高劳动生产率。当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施,

3、增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。 由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承当, 确保各阶段的控制点能按期完成。实行工程法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最 大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。 严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工 方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区 段进度均衡，控制工程优先的原那么，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯

4、守；争取各有关单位的大力 配合。全面推行方针目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术, 强化组织协调，对整个工程实行动态管理。根据工程施工环境，随时 优化施工方案和改进施工方法，充分发挥我方方的“资源”优势，为 业主提供全方位的服务。协助业主作好征地拆迁工作，减少施工干扰。6计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期)收集现场实际进 度情况，为计划调整提供依据。施工进度实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留一充分的调整 时间。对因各种因素影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设 备、材料等的投入。每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的

5、计划执行情况，布 置下次例会前的计划安排。对拖延工期的工作内容找出原因。并及时 采取有效措施保证计划完成。7其他具体措施：充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短 施工周期，开展技术革新，提高施工工效。(2)根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业， 扩大工作面；(3)充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的 流水段，使流水节拍合理；公司组织局部资金，从财力上弥补工程款 不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各 种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；(4)合理安

6、排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施 工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、 检查、催促计划的执行情况，并根据局部项工程施工时间合理组织各 种材料进场；(5)合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的 插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备 工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材 料、机械等配备计划和组织进场计划；(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取 一次验收合格，防止因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明 设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路,减少互相干扰和影响；

7、 配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检, 减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、 甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题,解决误工损失； 严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合 同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规 定，精心编制施工方案，布置合理的工艺流程。早进场，早开工，接 到中标通知书后，立即对进场职工进行思想发动，迅速做好施工前的 各项准备工作。从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件 和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓 好劳动力和机械设备，为主体工

8、程施工创造条件。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排 施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进 度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交 叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理, 从而促成周计划，保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。 (H)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项 勤务员计划完成。(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原那么，充分调动广大职工的积极 性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是

9、施工生产的先行和保证, 在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经 验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施 工的影响。雨天碎施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。 第四节、实现工期目标的技术和经济措施1技术措施：及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并 与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月 (旬)作业计划，组成一个施工工程进度计划系统，按进度组织实施, (3)为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每

10、天 下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查催促工期如期地保质 保量完成，对每月完不成任务者进行经济处分。做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保 证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联 系紧凑，不窝工。(6)公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。 充分发挥机械化施工优势，充分利用塔吊、碎搅拌机、挖掘机等 主要机械设备。严格按照施工平面布置图堆放材料，防止二次搬运，充分利用机 械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于工程 管理中，定期

11、召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。 (10)确保人的因素：A、建立完善的经济管理体系。B、保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。C、全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。2经济措施：根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠 杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处分， 分项奖金额度为200元至10000元不等。确保每一个分部(项)工程的 工期和总进度计划的如期实现。充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要， 必要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多劳多得， 按劳分配

12、的原那么。(3)充分考虑施工时必要的周转资金,落实50万，确保工程顺利进行。(4)各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金， 未按规定执行的人员，根据情节给予处分，对执行协议的施工班组和 人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。第五节、进度控制的合同措施5.1合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现。即保持总进度控 制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施 工工程提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。2工程进度控制目标是依据施工工程进度总计划确定的。施工总进 度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。但是，在施工活动 中，那么是通过

13、对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的， 并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础 层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分局部 项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都有 限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是 较高一级层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上 而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目 标体系。3为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬 时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系

14、配套的进度控 制目标。4工程经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制 的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工工程进度控制目标 体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应 发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管 理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反应给进度控 制者，经过统计整理，比拟分析后，确认进度执行无偏差，那么系统继 续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能， 分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利 用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整, 提出纠正偏差方案

15、和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得 相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进 度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏 差出现后，再重复上述过程，直到施工工程全部完成。第六节、总体管理与协作方面强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施 工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的 职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充 分调动统一，共同完成工期总目标。(2)加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划 进行。6.1利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划工程管理软件编制详

16、细的工程计划，并每周调整一次, 对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编 制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实 际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、 月保总控计划”的管理方式。2加强计划控制的严肃性(1)加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入 计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完 成施工任务。(2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度 计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在 实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。(3)同业主达成共识，制

17、定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。6. 3加强设计与变更的管理(1)相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图 纸中的问题。(2)与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通 知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行, 防止混乱、更改和延误。6. 4投入方面(1)配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。(2)增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。(3)配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响 工期。6. 5材料设备供应方面(1)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生 产设备，保证按

18、照进度计划的要求完成任务。(2)作为施工方，我们将确保己方和催促业主、指定分包单位尽早 确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供 货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数; 材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由 于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量 缺乏等给工程进度造成的延误。6. 6施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案, 并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作 业，确保总的施工进度。7施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班

19、，确保机具运转良好， 加快物料运送速度。8现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使不同班组，尤 其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺 利进行，9处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好 的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽 可能的为他方提供方便，相互让步和妥协、，不要互出难题,相互拆台。10质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的 监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的 时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的

20、拖延。11外围保障工作方面加强施工平安及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与 政府建管、质检等部门的联系，提供完善的工程管理和服务，减少由 于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环 施工时间的安排在农闲时，不影响当地农民正常耕种的情况下进行。 针对该工程的结构特点，结合我公司在以往类似工程的施工经验和目 前的施工能力，本着精心组织，规范施工，工程质量达合格标准，确 保在合同规定的工期内完本钱合同工程施工。.总进度计划编制遵循的原那么在规定的时间内完成合同规定的全部工程工程，施工总进度计划的编 制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采 用流水作业

21、施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织 有节奏、均衡、连续地施工。严格遵守工期定额，按计划工期比招标 文件规定工期略有提前的原那么编制施工计划。第二节、工期保证体系2.1成立以工程经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：工程经理：负责根据工程部的工程进度报告以及工程的实际情况，进 行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械 等资源，对工期目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合 同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编 制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与 相关单位的接口协调工

22、作；对施工生产提供技术支持。2. 2在公司工程部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设 备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本 工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在 境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地 快速进行。6. 12准备工作方面(1)认真做好图纸会审工作。(2)做好分局部项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措 施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。6. 13建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，平安地完成这一施工任务，本工程实行经 济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工平安及施工进度 挂起

23、钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极 性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成 全部的施工任务。实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条 件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的 各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进度拖后, 要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定 调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。6. 14保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连 续施工能力的工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因采取

24、施工进度调整措施采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件工程施工进度监测系统，形成调整后的施工进度计划，实施调整后的 施工进度计划前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项 目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料, 编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制 定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并 编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度 计划将在进场10天内交业主方和监理单位核准。施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的工程组织相关施工人员二班倒，轮流连

25、 续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投 用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小, 保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及 系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可 使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和 业绩予以保证的。设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完成创造有利的 外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于设 备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采 取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理

26、人员和施工机械来实现。以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度, 离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质 量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟 踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的 质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在 先，以防止因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。17后勤保障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将 采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确 保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都

27、 有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场, 对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限 度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员 要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。18奖惩措施我方将按阶段采用奖罚清楚的考核制度，保证施工进度的准点完成。 制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度 完成情况挂钩，奖惩清楚。我方在执行合同有关承包商延误工期而承当罚金的条款的同时，将向 全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履 约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。本工程应在保证工程质量

28、和平安的基础上，确保施工进度。施工中以 总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同 的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过 程的动态控制。的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原 因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之 间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。2. 3在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延 误，公司对工程部人员采取相应的奖罚措施。2. 4制定工程计划管理的保证措施1）工程部将按业主规定执行工程进度旬报、月报制度，购买并采用 统一指定的计划编制与管理软件，编制总体计划和月

29、度、季度计划。 2）制定严密的运作机制，工程经理作为第一责任人，由主管生产的 工程经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在时, 月等计划进行调整。3）工程部将按招标文件要求提交工程总体进度计划，按规定定期调 整（三个月修订一次），并在前一个进度计划的最后一个月的15日前 提交给监理工程师。4）组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。5）制定进度考核制度，在确保质量的前提下，将每月完成的工程工 资奖金挂钩。6）工程计划实行动态监控和调整，工程部内实行日-周一月生产调度 会制度。7）采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效， 加快进度。8）工程部根据拟定的

30、工程进度计划，与公司机料科、综合科进行设 备、材料及人员的进场计划安排，确保资源充足。2. 5制定工程资源组织的保证措施1）人员的保证：建立以工程经理为核心的施工进度领导小组，落实 各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分 考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地。3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用 网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导 施工。4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时 限，降低工程本钱，尤其是要大胆采用先进的施工工艺，新

31、材料、新 设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地 加快施工进度。5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施 统筹、控制与协调。6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不 断优化，确保施工生产有秩序，有计划地进行。7）抓好关键工序，关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般， 对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措 施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考 虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程

32、工程按预定的进度要求和日 生产能力，均衡、连续地向前推进。9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的 供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分局部项工程施 工前的准备工作，以最短的时间完成恢复定线、图纸会审等技术准备 和人员、机械、材料调遣进场等施工组织准备。使施工准备工作做到 充分而又连贯。认真做好实施性施工组织设计以指导施工全过程，精 心安排、组织好劳力、机械设备、材料、资金等施工资源，使施工能 “连续、均衡、有序、经济”地进行。各项施工技术方案和施工作业 指导书应提前制定，各项原材料试验、标准试验，以及混合料配合比 试验也应提前做好，以便驻地监理批准后能按时开工

33、。10）做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物，在时间、空间的 调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、 监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄 弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11）加强同气象预报部门的联系，提前做好施工准备工作，搞好现场 积水的疏导，及时排干场内积水。12）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池, 备用水车,解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。 13）充分认识季节性气候对某些工程工程的影响，以及农忙季节劳力、 地方材料等供应紧张对整个工程的影响，积极做好准备，把不利因素 对工程

34、的影响降到最低限度。在施工良好季节经监理工程师批准后组 织力量加班加点，轮班作业。14）加快内部机制改革,深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。15）积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现的技术、 质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，加快施工顺利进展。 16）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为 工期目标的实现提供经济保证。17）施工设备的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设 备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增 加所需设备；材料做到早计划、早落实。18）材料的保证：抓好材料进场工作，进行多料场调查比拟，并不失 时机做好

35、备料工作，多备料、备好料。19）地方关系的保证：安排专人负责协调理顺地方关系，排除干扰, 维护施工秩序，保证施工正常进行。6认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施1）进度计划的安排以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段并安 排所需的人、村、物计划。年度、季度计划报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进 度控制的考核依据，由工程部生产副经理负责组织生产计划部门进行 阶段计划的详细分解，制定日、旬（或周）、月的具体施工作业计划, 并落实到各施工队及各班组。具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划 安排的任务是否在本部门（或班组）的工作能力之内为标准，提出

36、计划 调整要求，由生产工程副经理核实后，计划部门重新技排。2）工程进度计划的监督实施为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟 由主管生产的工程副经理负责计划执行监督管理工作。工程部各项工 作的月计划都必须上报工程生产副经理审查备案。对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象, 及时查明原因，并书面通知执行人或部门，催促他们采取有效措施, 限期赶上进度计划。每月底对各项计划执行情况进行评估、总结、提出书面考核及改进 意见，及时报给工程经理，同时通报各有关责任人。每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题, 提出解决方法，重新调整计划和资源。第三节、工期保证措施为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划 的实现，特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行 工程安装施工进度周计划