王艳军-物流成本管理在CL公司的应用ppt课件

1、 争辩者 ：王艳军 导师姓名：李仁良邮箱：wyj545changhe-suzuki一、选题根据选题的学术价值 随着中国汽车市场竟争的不断加剧，而原资料的涨价、本钱的添加，汽车企业盈利程度较去年明显降低,降本增效已成为汽车企业最多的话题,目前，中国汽车消费企业建立竟争优势的关键已由原来节约原资料、提高劳动消费率的方法，逐渐地转向了物流本钱控制。 物流本钱管理是当前汽车企业的一个重要课题，本文是从企业微观及运用的角度出发，想更加系统深化地研讨昌河铃木汽车以下简称CL公司的物流本钱管理课题。 从物流本钱的分类和物流本钱计算、物流本钱和效力程度的权衡、物流本钱系统构建和物流本钱的系统背反效应等众多相互

2、联络的方面，研讨CL公司的物流本钱控制， 讨论物流本钱控制实际的构建、物流本钱控制体系的设计和评价、物流业务转型风险的控制、物流本钱管理理念的选择等问题，借助严密的逻辑推理，分析CL公司物流本钱控制实际和方法，为公司及其他企业提供一些参考。 选题的实际意义 笔者所在的CL公司是一家国内知名的中日合资企业，从2003年起，CL公司却经济效益却继续下滑。虽然呵斥这一结果的缘由很多，但企业本身消费运营本钱居高不下，无疑是呵斥这一结局的主要缘由之一。CL公司正积极完善内部管理，加强营销网络建立，理顺产品规划、狠抓市场开发、全方位开展了降本钱活动 笔者作为一名汽车零部件采购员，从任务中领会到：如何缓解本

3、钱压力，有效地控制采购本钱，提升企业运营效益，正是现今汽车企业应该需求马上处理的问题。 本文所开展的研讨任务，经过对企业采购本钱构成分析、采购原料供应商选择、外购件供应商选择等方面，着重物流本钱分析及管理，结合笔者所在单位采购任务的实践运用， 采取对应的管理措施来研讨企业物流本钱的控制，使其分担采购、消费、销售本钱压力。希望本文的研讨成果能对国内相关汽车企业的实施运作提供一些参考。 二、研讨方案1.1选题背景与意义 笔者所在的CL公司是一家国内知名的中日合资企业，从2003年起，CL公司却经济效益却继续下滑。虽然呵斥这一结果的缘由很多，但企业本身消费运营本钱居高不下，无疑是呵斥这一结局的主要缘

4、由之一。CL公司正积极完善内部管理，加强营销网络建立，理顺产品规划、狠抓市场开发、全方位开展了降本钱活动。 一主要研讨内容 笔者作为一名汽车零部件采购员，从任务中领会到：如何缓解本钱压力，有效地控制采购本钱，提升企业运营效益，正是现今汽车企业应该需求马上处理的问题。“汽车业的竞争已涉及产业链的各个环节，供应链的竞争也日趋猛烈 随着汽车市场竞争越来越猛烈，汽车企业要降低本钱，已由原来单纯的节约原资料、提高劳动消费率转向了物流本钱管理，添加利润。 本文采用实际和实际相结合的方法进展基于物流本钱管理的研讨，以当前较为先进的管理实际与CL公司的降本钱任务实践相结合，包括原料供应商的选择、外购件供应商选

5、择、汽车销售运输等几个方面，详细地分析了物流本钱的构成、计算方法、实施条件、实施原那么及管理方法及方向的问题。二研讨中拟处理的主要问题Cl公司存在的问题： 1.由于CL公司尚未制定物流本钱计算规范，物流本钱管理处于杂乱无章的形状。2.短少完好的物流本钱管理资料3. CL公司对物流本钱管理注重不够。4. CL公司还没有建立起多批次、小批量物流系统，没有留意到机构之间的壁垒5. CL公司目前的信息化和规范化不高。 本文采用实际和实际相结合的方法进展基于物流本钱管理的研讨，以当前较为先进的管理实际与CL公司的降本钱任务实践相结合，包括原料供应商的选择、外购件供应商选择、汽车销售运输等几个方面，详细地

6、分析了物流本钱的构成、计算方法、实施条件、实施原那么及管理方法及方向的问题。物流本钱的计算方法：1按照产品的种类计算产品本钱，称为种类法。2按照产品的批别计算产品本钱，称为分批法。3按照产品的消费步骤计算产品本钱，称为分步法。4按照劳务作业工程计算劳务本钱，可称为作业本钱法或ABC法。1实证调查与分析方法三拟采取的研讨方法成本内容（在物流成本中占的比例）CL公司（%）国外汽车公司（%）订单处理和信息成本58仓储成本2525运输成本4036存货成本128库存搬运18232定量分析与定性分析相结合的方法钢板走势图3规范性实际分析方法物流本钱是指从原资料供应开场不断到将商品送到达消费者手上的全部费用

7、。 物流作业本钱诊断流程目的作业作业是客户所需求的吗?消除作业降低本钱作业可以消除吗?作业耗费可以减少吗?作业包含不增值本钱吗?作业没有精简的时机消除作业耗费消除作业不增值成分否是否否否是是是4文献分析法 笔者搜集和研读了国内外物流本钱实际的专著和文章，并借助互联网进展了大量的资料搜索，经过阅读有关文献，使笔者对物流本钱有了较为全面的了解，这为写作本文积累了丰富的素材。 四有何特征或创新之处 笔者正从事的任务就是采购任务 ，有责任、有义务加强物流管理认识，也有对物流本钱管理进展研讨的便利条件。 研讨方向及拟采用的方案：a、对原资料进展分类，对几家供应商的本钱进展对比分析，特别是运输费的问题，学习上海群众汽车的阅历，采取组合钣金件供应商的集体采购钢板的方法，增大订货量，分地域配送，降低原资料采购本钱3%; b、对外