业务推动人员职责和开展

1、业务推动人员职责和开展人身险业务推动人员的职责与发展人身险管理部2004年6月2人身险管理部 目 录 业务推动人员的组织定位 业务推动人员的基本工作职责 业务推动人员工作管理(考核) 业务推动人员的发展2004年6月3人身险管理部市场竞争呼唤建立多种销售渠道保险市场竞争日趋激烈价格竞争趋于白热化费率自由化使利润空间更小产险公司面临竞争和经营威胁多种销售业务和渠道 避开恶性价格竞争 降低经营成本 带动服务创新 建立差异，形成市场竞争优势2004年6月4人身险管理部产险销售体系将随市场变化而变化产险销售不可能永远以业务员的物理增长来达到销售业绩的同比增长市场要细分，销售与服务渠道要细分人身险业务发

2、展渠道的确立，以产险业务员和客户为依托,为客户提供综合保障和服务。大客户核心客户忠诚客户项目组直销队伍人身险业务新渠道2004年6月5人身险管理部我们怎么办？2004年6月6人身险管理部推动组织体系模式(拟)： 总公司人身险管理部销售管理和推动岗业务管理及核保岗培训岗销售管理岗核保岗承保岗培训岗业务推动岗这些岗位人员组成了分公司人身险业务基本推动、管理、服务力量各级管理者达成共识将组织建设和业务发展同步基本职能管理、指导、服务200年，人身险业务才启动,大部分机构无条件成立人身险管理部.但为了发展机构必须设立业务推动和核保岗人员，并随业务发展及时增设核赔、培训等人力；年中会议上董事长和陈总都向

3、机构提出要求,在2004年底机构基本完成人身险管理部的组织建设工作，以确保机构新的任务完成。2004年6月7人身险管理部我们的责任我们肩负重任-推动公司人身险业务发展我们是桥梁-架起总公司与机构、业务员间的沟通联系我们是创造价值的人-在帮助业务人员完成业务同时，为公司、客户和自身创造着价值！我们的角色定位是什么?2004年6月8人身险管理部推动人员的角色定位协助者 训练者 辅导者追踪者 组织者 激励者执行者、责任者2004年6月9人身险管理部推动人员的工作职责 推动人员的工作职责计划与组织训练、辅导与追踪组织建设 挖掘精英业务推动策划主题研发用心感悟2004年6月10人身险管理部 目 录 业务

4、推动人员的组织定位 业务推动人员的基本工作职责 业务推动人员工作管理(考核) 业务推动人员的发展2004年6月11人身险管理部业务推动人员的基本职责：1、对总公司销售政策的宣导和贯彻执行；2、对总公司业务推动方案进行组织督导和实施；3、人身险业务的开拓；协助业务员对已有客户进行人身险业务开拓；4、协助销售团队、业务人员进行渠道开拓；5、制定分公司业务推动方案并督导执行；6、积极深入市场做好市场调研工作；7、按时撰写并上报业务分析报告。2004年6月12人身险管理部 业务推动人员的培训职责1、制定分公司的培训工作计划并贯彻执行；2、负责组织对业务人员的培训；3、负责对兼职讲师的建立和管理；4、评

5、估并撰写上报培训效果报告。2004年6月13人身险管理部工作职责计划与活动 年度、季度业务推动计划的拟订、组织与实施 年度、季度培训计划的拟订、组织与实施 每月行事历的编制与工作总结 协助经理完成每月、每季业务分析报告 分公司业务发展工作重点实施计划的编制 市场调研与公司业务发展需求调查等2004年6月14人身险管理部工作职责计划与活动关注两大问题 无计划的工作，犹如在黑暗中远征！ 我们处于什么位置不重要，重要的是 我们正朝什么方向移动！2004年6月15人身险管理部工作职责训练、辅导与追踪 过关训练 角色演示与演练 机构销售队伍情况 业务员诊断分析 基本业务技能和专业技能 销售手册的配合 职

6、场布置的配合2004年6月16人身险管理部工作职责训练、辅导与追踪关注两个观念新人懂，但不会会，但不懂即懂，又会会做培训培训再培训训练追踪激励培训训练辅导培训管理大培训2004年6月17人身险管理部工作职责组织建设 培训功能小组的建设 帮助营业单位逐步建立相应 的培训工作小组 培训制度的建设 早会培训制度 营业单位新兵训练营的运作 一对一的培训及训练制度 传承管道的建设2004年6月18人身险管理部工作职责业务推动 事先要有计划 要知道分公司的计划任务构成;用计划追踪进度 理由充分，与经理做好沟通,主动工作 借力发力 借公司活动大力推动业务 组织绩优业务员巡回演讲 组织交叉培训与训练 学会与绩

7、优业务员交朋友2004年6月19人身险管理部工作职责业务推动 善用20/80定律，善用杠杆原理 抓经理、抓绩优、抓有业务经验者 绩优业务员靠“激励” 一般业务员靠“追踪” 普遍业务员靠“管理” 找推动中最短的一块“木板” 始终保持好奇心 重复就是力量2004年6月20人身险管理部工作职责业务推动一个重要结论 当前的保险营销已经进入比专业比操作、比细节、比耐心、比坚定、的时代！2004年6月21人身险管理部工作职责挖掘精英精英与榜样 必须在分公司建立既懂产险又能销售人身险业务的精英队伍,使他们成为销售带头人。分公司从现在起,每年挖掘3-5名销售高手,逐步培养成精英,总公司将成立销售精英俱乐部，开

8、展学习交流和激励活动。2004年6月22人身险管理部工作职责主题研发 早会培训内容研发与推广 主力商品确立与推广 销售实战经验、话术采集与整合 业务员系列销售手册的研发与推广 大项目操作经验 渠道开发与维护经验 2004年6月23人身险管理部工作职责用心感悟 用心做事,用情感人 老实做人，主动服务 主角配角都能演，台上台下都自在 事情越烦，越要学会耐烦 我们开创着新的局面，我们肩负着未来2004年6月24人身险管理部工作职责策划 策划各项激励方案的能力！ 策划与组织各类培训的能力！ 敏锐的市场洞察力， 永远保持一颗好奇心！ 初级市场依靠单点突破， 成熟市场依靠组合策略！2004年6月25人身险

9、管理部业务推动人员-地位是公司发展人身险业务的一支新的管理队伍是公司达成业务计划的有力推动者是业务人员的最大服务者是公司价值创造者2004年6月26人身险管理部 目 录 业务推动人员的组织定位 业务推动人员的基本工作职责 业务推动人员工作管理(考核) 业务推动人员的发展2004年6月27人身险管理部业务推动人员的管理目前对人身险业务推动人员的管理实行两级管理制：直接受分公司人身险管理部管理，总公司人身险管理部间接对业务推动人员工作表现进行考核；每月（季）根据考核内容进行业务推动人员工作绩效排名。绩效逐步与奖金挂钩。2004年6月28人身险管理部业务推动人员的管理目前拟设想的工作考核指标为：“季

10、度经营指标”（占60%）：保费计划达成率、 销售人员活动率、销售人员人均产能； “日常管理指标”（20%）：自我管理、销售推动、培训管理 ；“业务同仁满意度指标”（20%）2004年6月29人身险管理部机构必保任务挑战任务西安300350北京400600乌鲁木齐200300郑州200300太原150200成都350500重庆 150200广州300350昆明80100兰州80120石家庄120150南京100150大连100150济南100120青岛60100合计26903690 2004年各分公司人身险业务计划指标2004年6月30人身险管理部 目 录 业务推动人员的组织定位 业务推动人员的基本工作职责 业务推动人员工作管理(考核) 业务推动人员的发展2004年6月31人身险管理部我们的未来怎么样?公司的未来怎么样？保险行业的未来怎么样？你对自己的未来是如何规划的？我们的未来是自己的今天、明天2004年6月32人身险管理部人身险业务推动人员的前景如何？人身险业务推动人员要了解寿险（团