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文档简介

1、流程称号：平安库存管理流程流程编号：流程拥有者：储运部时间储运部消费部开场1低于平安库存？与销售部,储运部,供应部共同设定平安库存的方法与参数销售部查看库存统计产生库存报警给相关部门协调相关人员分析缘由，并采取对策相关资料存档搜集所需数据并计算平安库存消费历史数据销售历史数据否是终了53687102把平安库存提供应消费、供应及销售部门，作为其方案的参考4每日每年10月每季度消费方案及调整流程协商根据需求对设定平安库存的方法与参数进展微调9供应部供应历史数据原辅资料采购方案流程11流程称号：平安库存管理流程阐明流程编号：流程拥有者：储运部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.每年

2、末，在制定年度销售计划前，由生产部,销售部,储运部,供应部共同协商制定设置安全库存的方法和指导性参数，如缺货率等销售历史数据生产历史数据发运历史数据供应历史数据基本安全库存计算方法与参数2.每季度由生产部,销售部,储运部共同协商是否需要对设置安全库存的方法和指导性参数作季节性微调微调后的基本安全库存计算方法与参数3.储运部从生产、供应及销售部获取历史的生产采购销售历史数据(到目前为止)，计算销售计划生产计划的准确率等参数，并汇总缺货率等参数，计算安全库存销售历史数据生产历史数据供应历史数据其它安全库存计算参数安全库存4.把计算所得的安全库存提供给销售及生产部门，作为其制定生产销售计划的参考5.储运部查看库存台帐，对库存量的进行统计库存统计6.判断产品的现有库存量是否低于设定的安全库存7.如果发现某种产品的库存低于安全库存，产生安全库存报警表，并发送至生产及销售部门，库存报警流程称号：平安库存管理流程阐明续上页 流程编号： 流程拥有者：储运部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.生产部执行生产计划及调整流程对生产计划的调整9.生产部执行原辅材料采购计划流程补充生产计划补充采购计划10.储运部协调相关人员

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