会议管理》读后感 郝志刚资料

1、会议管理读后感郝志刚共二十四页为什么要开会(ki hu)会议要解决问题，做出决策，建立彼此之间的信任(xnrn)。尽努力使会议更有成效，更有价值，更有收获共二十四页会议管理基础1开始(kish)阶段为什么要开会？A达到什么目标，解决什么问题B需要(xyo)得到哪些人帮助共二十四页开会要有充分理由:例如a需要团队就一个问题(wnt)提出相法和建议B需要团队参与决策或解决问题C解决一对一无法解决的问题D共享信息，分享成功，排忧解难F观点不同，集思广益解决问题G明确负责人H非常有必要开会共二十四页与会者都有谁？邀请(yoqng)多少人参会？8181800原则解决问题或做决策，最多8个人献计献策，最多

2、18个人发布消息，1800个人或更多共二十四页谁应该参加会议？直接受会议结果影响(yngxing)的都要参加，遵循8-18-1800原则其他形式会议A面对面会议B大型公司会议共二十四页以解决问题为目的的会议的管理步骤1弄清与会者态度2就界定问题达成一致意见3讨论问题发展的程度4分析产生问题的原因5集思广益，讨论解决方法(fngf)6选择最有效的方法7要得到大家的支持共二十四页2如何筹备会议一切必须围绕会议目的(md)进行谁应该出席会议？a 有关键决策权的人b有相关知识和信息的人c对问题有重要作用人如何邀请他们?a亲自邀请共二十四页b明确会议目的(md)c安排任务，确保按时出席安排会议的具体时间

3、，日期，地点和设备？共二十四页制定(zhdng)会议议程表？a确会议目的b目标c与会者名单d开会日期时间地点e组织人f与会者承担的任务g议题h背景资料共二十四页慎重安排会议(huy)议题a找出内在逻辑相关连的议题b议题分类，先信息共享，然后决策，最后解决问题明确会议责任分工a领导者b主持者c记录者d发言者e专家共二十四页提供必要会前信息a把会议(huy)议程表达清楚b提供背景资料不忘记向上级领导汇报共二十四页3如何对待决策性会议为决策性会议做好充分准备a明确会议目的是决策明确决策方法c收集(shuj)专家观点和信息并发给与会者d会前沟通，增强目标感共二十四页多数票决策法全体一致通过决策法领导决

4、策法引导决策的过程a让所有与会者陈述观点b重申观点c努力(n l)发现内在联系d为下一步执行打好基础共二十四页4如何主持会议a树立威信按时开会b简单介绍议题c制定会议基本(jbn)规则熟练地主持会议A严格按议程表B确保倾听每个人的观点C围绕议题进行D注意自己领导者的身份共二十四页结束会议A对会议总结(zngji)B记录重点内容共二十四页5如何应对会议中发生的意外a做好充分准备积极主动倾听并细心观察(gunch)B时刻准备着迟到或早退个别与会者霸占讨论时间与会者反复重申已讨论观点有人干扰会议进行陷入僵局陷入沉默如何面对河马与会者发生争执共二十四页同时扮演(bnyn)多个角色A监督者B唱反调者C一

5、致意见促成者D有幽默感的人E回飞镖的人共二十四页6会议如何(rh)收尾按时结束会议如果有可能的话，最好提前结束会议收尾A总结达成的一致意见B明确接下来的任务C若有必要，确定下一次会议时间D若有时间，可讨论对会议看法E对大家表示感谢共二十四页7如何做好会后跟进(n jn)工作a制定沟通和行动计划A与会者B会议目标C重要议题D下一步措施E下次会议时间F对与会者表示感谢共二十四页把沟通与计划(jhu)发给利益相关者B倾听不满的声音C对会议进行评价共二十四页8虚拟会议A视频会议B网络支持(zhch)的电话会议C网络会议聊天室和现场网络连接共二十四页建议和工具(gngj)会议管理工具共二十四页内容摘要会议管理读后感。会议要解决问题，做出决策，建立彼此之间的信任。尽努力使会议更有成效(chngxio)，更有价值，更