项目管理是企业管理的一项战略决策(1)ppt课件

1、工程管理是企业管理的一项 战略决策甄进明精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程是IT效力公司运营管理的根本点贵公司或部门如今有多少个工程正在执行中？正在执行的工程中，每个工程的安康情况如何？有问题的工程是那些，问题的严重程度怎样？这些问题由谁来处理，下次报告问题能否处理的时间是何时？贵公司上个季度终了了多少个工程，每个工程的盈利情况如何？每个工程的盈利情况与工程开场时预期的盈利方案相差有多少，呵斥的缘由是什么？完成的工程能否有尾款待收，客户的称心度如何？贵公司有多少个处在销售阶段的工程，估计的每个工程的销售期有多长，博得该工程的时机是多少。贵公司如何选择了进展这些工程的销售任务，这些销

2、售任务能否让公司的业务生长公司的资源的运用情况如何，有多少资源是闲置的，同时假设公司博得了销售的工程，公司能否预备了实施工程的资源效力型公司更难于管理在中写道，“我在效力型公司麦肯锡公司和美国运通公司和制外型公司RJR纳贝斯克公司都任过职。我依然要强调的是，效力型公司比其它类型的公司要难管得多。 IBM公司前CEOLouis V.Gerstner郭士纳精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程管理真有价值吗？ ERP系统，有效地管理一个制外型的企业是不可想象的！靠什么系统来管理一个工程型的IT效力企业哪？ 工程管理体系和工程管理文化简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集

3、约和高效的管理思想和管理方式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发点，努力让组织、管理者和员工的各项任务更容易、更明晰、更条理和更有效率，以最简约、最直接、最有效的方式处理问题。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程管理体系的实施使效力性公司管理的简单化工程管理体系的实施使效力性公司管理的简单化工程管理是加强企业的运营才干中国企业需求加强五大才干的建立杰出的财务才干强大的运营才干出色的营销才干出色的战略才干优秀人才吸引与培育才干 麦肯锡中国开创人：潘望博精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料加强的运营才干是公司不可逃避的战略问题公司目前的运营

4、才干的评价公司能否需求加强运营管理才干公司预备如何加强IBM公司为什么实施工程管理体系外表的缘由IBM建立了一套完备的工程管理体系，而且不断调整，由于对工程管理的注重，对工程胜利和盈利的注重由于是管理的需求，没有工程管理的体系，作为公司的职业经理人的很多管理任务都无从下手精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料直接缘由：IBM公司工程管理体系保证了她的运营的有效性公司财务管理的需求对外，IBM公司是一件上市公司，财务必需公开，必需透明。工程主导型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按照工程进展财务管理，例如：如何计算营业收入POC方式，本钱计算方式等对内，财务目的，是公

5、司内部管理的中心，也是企业运营管理的中心。工程型企业，要搞好企业的财务目的，必需去搞好每个工程的财务目的。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料财务管理是组织工程管理的中心每个工程都应该有一个明确的财务方案，并检查该财务方案的执行情况，每个工程必需有一个工程经理对此担任任。普遍运用的工程绩效跟踪方法：挣制法，经过财务的方式，来表示工程中的时间和费用偏向。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料关于工程的财务方案的同意财务方案的同意是工程设立的关键没有明确的财务方案，工程管理就成为没有了关键目的最正确实际Best Practice)，财务方案的同意需求以下条件客户的资信情况credit)，

6、即客户的付款才干合同中的商务条款经过相关部门的审查工程的方案工程任务和执行方案工程人员安排方案工程的费用安排方案包括采购方案工程的风险和控制方案工程的财务分析，现金流和利润率，决议公司同意的价钱工程管理体系是什么？工程管理方法论运用到详细的企业管理中是企业的业务流程设计、组织设计和实施包括销售管理、资源管理、财务管理、部门和个人绩效考核等企业的工程管理体系的作用1 让企业的各个层面的人员，特别是管理层面，在一个共同认同的框架上：讨论问题分析问题处理问题进展决策精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料企业的工程管理体系的作用2 工程管理体系的实施，协助企业的管理上精细化、透明化。企业的工程管理

7、体系的作用3 工程管理体系的实施，协助企业的管理走向简单。这样的实施过程是先复杂，后简单，穿过复杂，走向简单。“实施工程管理体系是公司的战略决策在高层，明确一致认识，这是一项关于运营的战略决策，明确决议公司能否实施这项战略决策，来加强企业的运营才干作为一个战略性的工程来实施，就要有明确的工程方案、战略性的时间和资源的安排精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料为什么是战略决策工程管理体系的实施是企业运营管理方式的转型，是管理思绪、理念和方法的改动。工程管理体系对与IT效力公司的意义，可以类比ERP系统对于制造企业的意义以财务为中心的业务流程IBM公司和HP公司为什么能胜利实施工程管理体系工程

8、管理的管理方式是透明的管理方式，外企的管理，一个非常突出的特点，就是一种透明，进展目的管理，很直观，透明对企业的管理层要求很高，在制定企业方案时，要求可行，详细，在执行过程中，检查和督促，IT效力企业必需依托工程管理的管理方式，才干做到这样，这也就是IBM，HP这样的公司，为什么必需推行工程管理，特别是工程管理体系，来了解和掌控企业。 国内实施工程管理体系的管理文化中国的人治的根基很深，也充分反映到企业的管理中来，企业指点不能做到真正喜欢什么管理体系，即使实施什么管理体系，也是希望运用此体系管理他人，没有想，本人也要服从这个管理的根本框架。决策不透明，这是企业的文化，而工程管理体系一定是决策透

9、明化，由于是一个工程团队一同任务，同时要得到公司各个职能部门的支持，决策不透明，就无法进展协作。民营企业，其指点人，是制度的制定者，又是制度的破坏者，没有真正建立用制度来管理企业，而是靠灵敏性和创意。这是企业创业阶段取胜的手段，却又是企业平稳开展的杀手。精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料中国IT效力企业要不要实施工程管理战略？工程管理方法的根本构造管理基准方案工程关键人员工程组织政策和流程责任分配 R&R管理风险评价技术基准方案任务阐明书技术规格书义务分解构造时间安排相关本钱技术风险评价财务基准方案工程本钱构成 财务风险评价现金流管理财务报告监视和控制假定条件的有效性、绩效与基准方案 的对比、变卦管理 项目定义和实施过程工程实施管理 根据基准方案 进展工程实施工程形状报告变卦管理Client environmentCustomer requirements/ solution developmentSkills/ experience/ availabilityCost estimationTerms and conditionsProcess DisciplineThe following factors have been deemed to have inherent risk throughout CRM