项目管理课程—时间去哪了ppt课件

1、工程管理第一讲 时间去哪了？编制人：程晓亮编制日期：2021年9月目录上期回想进度管理概述进度方案上期内容回想什么是范围管理范围管理的过程几个主要输入和输出任务分解构造分解后的义务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配义务的、独立的复杂任务至少应分解成二项义务表示出义务间的联络不表示顺序关系最低层的任务应具有可比性与义务描画表一同进展包括管理活动包括外包商的活动.思索做工程最怕什么？什么是影响工程本钱的最主要要素？目录上期回想进度管理概述进度方案几个重要观念进度延误是工程的最主要问题时间是最主要的本钱根据工程进度方案是工程最根本的控制工具工程进度管理的概念工程时间管理是在工程的执行和实施过程中

2、，经常检查实践进度能否按方案要求进展，假设出现偏向，便要及时找出缘由，采取必要的补救措施或调整、修正原方案，直至工程完成的过程。工程进度管理的概念定义！？控制！目录上期回想进度管理概述进度方案工程进度方案的概念工程进度方案制定是根据工程的目的，在工程确定的范围内、根据确定的需求和质量规范、并在工程本钱预算答应下，制定出一个缜密的工程活动安排的过程。工程进度方案的意义1经过制定方案，使得工程组和有关管理人员，对工程有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等构成共识，构成事先商定，防止事后争吵不清；2经过方案，可以使得一些支持性任务以及并行任务及时得到安排，防止因方案不周呵斥各

3、子流程之间的相互牵掣。3可以使工程实施人员明确本人的职责，便于自我管理和自我鼓励；4方案可以有效的支持管理，作为工程经理、业务经理、技术经理、QA经理、测试经理、配置经理们对任务跟踪和检查的根据；5做好事先方案，就可以使留意力专心于处理问题，而不会去想下一步做什么？6方案是工程总结的根据之一，工程总结其实就是把实践运转情况与工程方案不断比较以提炼阅历教训的过程。经过方案和总结，工程过程中的阅历和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财富。工程进度方案的制定胜兵先胜而后求战！败兵先战而后求胜！工程进度方案的制定制定一个进度方案，我们需求些什么？ 工程进度方案的制定活动定义活动排序活动资源估算活

4、动历时估算制定进度方案活动定义工程管理者将任务分解构造的任务包分解为一系列更小、更容易管理的活动。这些小的活动是保证完成工程最终交付产品的详细的、可实施的详细义务。在工程实施中，要将这些一切的活动编制成一个明确的活动清单，并且让工程团队的每一个成员可以清楚有多少任务需求完成。活动清单应该采取文档方式，以便于工程其他过程的运用和管理。对于这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。活动定义的输入事业环境要素组织过程资产范围阐明书任务分解构造工程管理方案活动定义的工具与技术分解模板滚动式规划专家判别活动定义的输出活动清单里程碑清单变卦恳求留意活动清单不仅仅是一切活动的列表重点在于对活动进展描画，阐

5、明活动的内容如：输入、输出、子活动、质量规范等。活动清单任务代码用计算机管理任务时的独一标识符，可看出任务之间的父子关系任务称号该任务的称号输出完成该任务后应输出的信息包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息以及对输出信息的规范和内容定义输入完本钱任务所要求的前提条件包括设计文档、技术文件、资料等内容定义本任务要完成的详细内容和流程包括运用文件、支撑环境、控制条件、任务流程质量规范完成该活动的规范本卷须知完成该任务需求留意的事项子任务WBS树型构造中与本任务直接相连的下属任务活动排序活动排序的输入活动清单范围阐明书里程碑清单同意的变卦活动排序的工具与技术确定依赖关系前导图法箭线图法提早、滞

6、后活动排序的输出工程方案网络图活动清单更新变卦恳求什么是活动依赖概念：任何任务的执行必需依赖于一定任务的完成，也就是说它的执行必需在某些任务完成之后才干执行，这就是任务的先后依赖关系。分类：任务的先后依赖关系有两种：一种是任务之间本身存在的、无法改动的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项任务可先可后的组织关系。活动依赖的分类逻辑 组织活动依赖的分类强迫依赖关系确实定：这是任务相互关系确定的根底，任务逻辑关系确实定相对比较容易，由于它是任务之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。自在依赖关系确实定：对于无逻辑关

7、系的那些任务，由于其任务先后关系具有随意性，从而将直接影响到工程方案的总体程度。自在依赖关系确实定普通比较难，它通常取决于工程管理人员的知识和阅历，因此自在依赖关系确实定对于工程的胜利实施是至关重要的。外部依赖关系确实定：在工程的任务和非工程任务之间通常会存在一定的影响，因此在工程任务方案的安排过程中也需求思索到外部任务对工程任务的一些制约及影响，这样才干充分把握工程的开展。工程管理1、前导图法或单代号图法： 前导图法 PDM 单代号法 AON 两者表示同样的意思，用节点(Noe)表示活动，用箭头(Arrow)衔接活动并表示活动的逻辑关系。 网络图法：工程管理这是一种运用节点表示任务、箭线表示

8、任务关系的工程网络图。这种网络图通常称为单代号网络简称AON,这种方法是大多数工程管理软件包所运用的方法。工程管理开场ABCDEF终了节点表示任务、箭线表示任务关系工程管理网络图法：2、箭线图法或双代号图 箭线图法ADM 双代号法 AOA工程管理网络图法：这是一种用箭线表示任务、节点表示任务相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法运用较多。双代号网络方案普通仅运用终了到开场的关系表示方法，因此为了表示一切任务之间的逻辑关系往往需求引入虚任务加以表示，国内该方面的软件较多。 工程管理箭线表示任务、节点表示任务相互关系ACEDBF工程管理3、条件图法图形评审技术GERT

9、风险评审技术VERT4、网络模板集中在进度方案编制中详细描画网络图法的内容网络图法：工程管理AECBD双代号单代号单代号网络图解单代号网络图解任务之间的关系任务之间的关系分为四种类型： 终了到开场的关系 终了到终了的关系 开场到开场的关系 开场到终了的关系 在网络方案中，终了到开场的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。任务之间的关系双代号网络图解双代号网络图解3445 A 10 AijA：作业活动代号箭线: 1、代表方案中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开场，箭头表示活动终了 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下

10、。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不耗费任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。 虚活动双代号网络图绘制原那么错误135624正确135624假设在实践任务中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项衔接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。双代号网络图绘制原那么错误网络图中不能出现循环回路练习某项工程义务经分解后，确定由9项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间如表所示，画出网络图 分析有几条通路4作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAB，CBDDE，GF，H作业时间D15151410661308练习答案12346578A15B15C14E6

11、D10G1H30F6I8练习某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门任务前，必需完成以下活动:热牛奶5分钟 烧开一壶开水10分钟热奶取牛奶5分钟 洗脸4分钟 穿衣服 5分钟吃饭5分钟，试问此人最早何时可以出门上班？假定只需一个炉灶。练习124356穿衣 烧开水热奶吃饭洗脸取奶练习1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5预测该工程的总工期练习活动的最早开场时间ES是指活动最早能够开场的时间，它等于代表该活动的箭线的箭为结点的最早开场时间。 ES (i,j) = MAX 紧前任务EF活动的最早终了时间EF 是指活动最早能够终了的时间，它等于活动最早开场时间加上该活动的作业时间。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) Tij作业本身的时间练习活动的最迟终了时间LF