-最新领导力课程ppt课件

1、 -最新指点力课程讲师：谭小琥指点法那么36条1、人才的竞争决议成败的关键企业不是产品，价钱，效力的竞争，企业对企业是人才的竞争，国家对国家也是。2、看企业有什么样的人才，就可以衡量出是第几流的企业。一流的企业拥有一流的人才，二流的企业有二流的人才，那三流，四流是相配的，公司属于什么流的，就知道是什么样的企业了。一流的企业为什么有一流的人才？由于一流的企业有一流的指点者，二流，三流，四流指点者也是对等的。指点法那么36条3、指点的才干是选对人，而不是训练人。指点力的定义是选对人。4、选择人才首先要列出理想人才的详细规范。5、人才的态度，才干，和忠实度三者缺一不可。不训练态度好的员工，只选择态度

2、好的上班，一个人常换任务就是忠实度不好，一个人态度不错，那怎样测才干？就问在过去的一个月或半年当中看过哪些书，上过哪些课程，假设讲不出来，就是学习态度有问题，在哪家公司发明了哪些胜利的绩效和阅历与结果？讲不出来就阐明他没有胜利阅历，并不是说没有胜利阅历不能用，而是用胜利阅历的人比较好。指点法那么36条6、企业要胜利，就要多录用有胜利阅历的人.优秀，胜利的企业最大的秘决是选对人，录用有胜利阅历的人，我们胜利几率比较大，毕竟我们是请这些人来协助我们胜利，而不是他来之后我们还要协助他，他做的不好，我们还要帮他这样做。7、选有胜利阅历的总教练，就能带出胜利的团队。一个企业不胜利，就是这个总教头有问题。

3、指点法那么36条8、不要录取以赚钱为第一动机的人。假设一个人来一家公司，他独一的动机是利润的话，那只需另一家公司付他更高的利润，这人会去另一家，这种人没有忠实度，无法建立团队。9、录取一定要赢，并且有方法成为第一的人.目的很重要，方案比目的更重要。指点法那么36条10、录取每一个人，以保证团队的向心力为规范。任何人进来，只需有人疑心他的才干，就PASS，由于这样不能建立他的向心力。11、从小细节，小任务来衡量一个人能否做大事。自然界一切事物都是从小长到大，所以一个人想拥有大胜利的话，必需先做小事情，要注重细节。指点法那么36条12、企业不是质量，价钱，效力的竞争，是人才的竞争。做就做第一名，人

4、才只需用了才知道，前期说的怎样好都是废话，给试用期一至三个月，最好一个月，通知他一月内没到达这个目的就只能解聘他，协作方案停顿，一个月内能否达成目的，可决议这个人能否是优秀的人才，假设说时间久才干发扬潜能，也只能是对不起。指点法那么36条13、选择人才心太软，就是对团队的成败不担任任。心底一定要仁慈，但是不能心太软，选人才，一定要严厉的执行，心太软的后果就是本人倒霉，本人吃亏，他人也得不到他的报酬，公司也累的要死，员工可分为两种，一种叫资产，一种叫负债，什么叫资产？找他做这个事他可以做的很好，可授权给他，既使不需求监视，或只给他一些小小的监视或训练，他就可以到达他要的结果。什么叫负债？老是讨论

5、公司的问题，老是埋怨给意见，之后又不给处理方法，然后再散播一群负面的音讯，让一切员工都觉得公司是不是有很大的问题，然后每一个人都缺乏行动力，这样的员工，要除恶，不斩草除根，不能长出很好的种子来。指点法那么36条14、属于资产的人才要让他增值,属于负债的就要除恶。担任的人经过沟通，训练，警告，给他一个月到半个月的期限，假设他没有方法改善，我们就把他解聘掉。15、市场以结论为英雄，以市场为导向。市场以结果为导向，市场奖励最胜利的人，奖励有机效有结果的人，市场不会奖励努力的人，假设他真的很努力，应产生更好的效果和绩效。指点法那么36条16、总裁第一件最重要的任务就是思索。用思想支配行为，常思索企业做

6、对了什么事情，很多人不了解胜利的关键，胜利就是反复的事情反复做，第二件事是本人做错了什么？失败是胜利之母是错的，由于只需检讨才是胜利之母，假设我们不了解，我们失败的缘由，不加以改良。那整个企业会不断地犯同样的错误，三要研讨竞争对和做对了什么事情，哪做的比我们好，如何去超越他，他做错了哪些事，如何去防止他。指点法那么36条17、胜利就是简单的事情不断地反复做。老板要思索如何改良，而且是全方位的。要求每一个员工，每一个企业，每一个部门，每一个人，每天提高百分之一。18、检讨才是胜利之母。改良缺陷，比发扬优点更重要，每天问本人，哪天哪里可以做的更好。19、每天要求员工提高百分之一20、每天分析哪里做

7、对，哪里做错，明天如何做的更好。指点法那么36条21、总裁第二件最重要的任务就是招兵买马，选对人。22、最好的人才是最贵的，但也是免费的。宁可花多钱用有用的优秀人才，也不用少钱用庸才，他是不会让企业胜利的，要给人才一个胜利的时机，一个指点者，只需他的知识不够，他很难指点，要能发明一个学习性的组织或团队，让每一个人参与这个学习的环境，让大家觉得到在这公司，不止有薪水，有未来，更能学到一些学不到的东西，这样才会促使他更想留下来。指点法那么36条23、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又吸引优秀人才一同开展.好的人才要有好的人才和他一同任务，否那么会觉得无聊，好的人才需求良好的任务环境，优秀的员

8、工要有归属感。24、要为优秀的人才发明归属感和独当一面的时机。人是群居动物，要让他觉得到他是团队的一份子，给他归属感，二需求平安感，不能用恫吓的方法逼员工产生一些机效，这样的员工短少平安感，还要具有独挡一面的条件。指点法那么36条25、总裁最重要的任务就是推销。26、总裁要亲临第一线推销。赚钱就要从粗微的任务，从销售开场。27、研讨失败的规律在于守住胜利。学习同行业失败的缘由，不会销售的老板，他公司的业绩受控于一些顶尖的销售人员，万一哪天他们离任，公司崩盘的机率会很高。指点法那么36条28、指点是用行动指点，不是口头指点。老板要亲身销售，自我销售，以身作那么，益处是当员工说业级不好时，老板的业

9、绩好，老板就有很多压服力可以影响员工说：业绩现实上是做出来的。29、总裁第四件重要的任务就是沟通员工。不能和干部沟通，干部会隐瞒现实，好的事情报告，坏的就隐藏，本人的失误把它盖起来，要和员工沟通，构成良好的沟通管道。30、总裁第五件重要的任务就是倾听顾客。跟顾客聊天，倾听顾客意见是一个总裁最重要的任务。指点法那么36条31、总裁第六件最重要的任务就是关怀部属。总裁应关怀部属，而不是站在指摘的立场上，站在员工立场上和员工沟通，管理要严厉，关怀人要用真心爱心。32、人事管理第一要抓心态管理。总裁要有爱心同时不断倾听他人意见，倾听一切人的意见后做决议，心态不靠管理，靠关怀。33、总裁第一件最重要的任务就是奖励。鼓励是鼓励团队，团队精神，凡事以团队为目的，团队的利益为第一优先思索。指点法那么36条35、指点者不是指点利润，而是指点使命，责任感团队精神和团体目的。任何人胜利，由于他有远大的思想，还有伟大的志向，任何人要胜利，需求社会责任感，一个公司，没有使命，社会责任感，没有团队精神，没有团体目的，没有以国家利益为导向只是一味的追求利益，这样的企业或个人，迟早要被瓦解，由于他的精神支持的力量是不够的。任何的团队，组织或公司，只需表现好，就是要求严厉，只需表现差，就是要求不太严厉。小事情不留意，细节不留意，大问题就出来了，一切大问题来自小问题，注重员工的细节，犯错马上处置。指点法那么3