组织系统议案及说明mky01ppt课件

1、深圳市航运总公司组织构造系统议案及阐明 2006.9.20 前 言_定位思绪 我们今天所做的不是推翻一个现行的组织架构,而是在新情势新义务的挑战面前对现行组织架构体系的深化改革,优化某些运营要素,提升组织优势,以促进事业的进度和开展他将看到这样一个现实与体系:部门体系功能的保管与整合,任务分析的科学与深化,人岗能的合理配置,责权益关系的衔接与界定,人力资源的有效整合与最大发扬的组织架构体系. 对航运总公司组织构造设计的要义是:深化改革，转变和强化组织功能.目录组织架构设计部门职能设计组织构造要义组织是为实现其目的对资源的系统性安排整合和开发利用组织构造的本质是员工的分工协作体系组织构造是实现组

2、织目的的一种手段组织构造又可称为权责利构造，是员工在职、责、权、利方面的构造体系实现组织目的所需的各项业务任务，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向构造各管理部门的构成，即横向构造各层次、各部门在权益和责任方面的分工及相互关系组织构造要义的三个方面职能构造层次构造部门构造职权构造董事会监事会总经理综合事务中心计划财务部投资管理中心审计监控中心鹏星船务公司组织架构图示2个副总经理4个功能部门7个下属公司副总经理副总经理组织功能定位创新方式_建立具有市场竞争力的组织构造系统公司总部_建立投资开展组织管理系统公司各事业_建立运营运作组织管理系统组织运转方式鲜明强化投资管理功能 下移强化事业运营管理

3、 组织设计思绪组织架构特点1：建立一种方式历史开展_继续的组织变革两大阶段之特点 一样点目的一样方针原那么中心业务根本功能 区别点体制不同导向不同理念不同方式不同 聚焦点控制权与自主权集权与分权企业改制新的产权构造市场机制新的运营方式组织架构特点1： 组织构造特点1: 理念/平行的排除虚设的现代管理理念 层次/战略导向与一线管理的分层运营 幅度/组织目的与规那么支持职责的方式 区别/动态开放与稳定精简，组织内个人职位可以相互替代及岗位兼顾平行式的组织构造排除了虚拟职能，为组织管理带来了一系列的效果职能部门B职能部门、二级核算单位各自的职责是什么，二者之间是以什么关系运转，各自扮演什么角色，都明

4、晰界定，部门间的分工更清楚，运转更顺畅。职能部门A职能部门X二级单位2二级单位1二级单位N权责划分组织架构特点2：定位两大功能事业运营职能：协调组织内部运营工程和经济活动与外部环境之间的关系，使之顺应市场需求和变化，提高组织顺应才干和竞争才干，保证经济效益长期稳定增长的管理职能，是外向型职能，带有较多的决策性。投资管理职能：主要于组织内部，按照既定的运营决策和方案组织组织内部投资工程和活动的管理，以提高投资效率、提高运作质量、降低耗费等为目的，相对于运营职能来说，属于内向的、执行性的职能。对内对外确定性 不确定性董事会监事会总经理综合事务中心计划财务部投资管理中心审计监控中心鹏星船务公司组织架

5、构特点2图示副总经理副总经理投资运营管理模块 事业运营管理模块左翼：投资运营管理模块右翼：事业运营管理模块按管理层次划分为决策层、管理层和执行层三个层次执行层管理层决策层决策层管理关系到组织的战略/全局/开展对上承当执行、协助和顾问的责任，对下发扬指点、效力和监视的作用公司要求在这个层次上落实，是组织专业分工协作作业的一线现场管理层次明晰管理链条缩短组织架构特点3：表达三个层次 高层中心团队 中层精英团队 基层专业团队董事会监事会总经理综合事务中心计划财务部投资管理中心审计监控中心鹏星船务公司组织架构特点3图示副总经理副总经理职位岗位-执行职位岗位-执行决策层管理层执行层组织架构特点4：遵照四

6、大原那么直线职权职能职权参与职权职权配置的四个根本原那么一致指挥责权一致参与制度职权有三类指挥的集中一致是投资/运营/开展的客观要求，假设多头指点，多头指挥，下级将无所适从，管理混乱是不可防止的保证各层次/各部门及其主管人员的职责和权益相对应，需求处理好：决策权、指挥权与用人权相一致；正确处置直线职权、顾问职权和职能职权的配置最有效果的组织构造是确保双向沟照射畅,有利团队协作,工程协作,任务协作.实行灵敏的参与制度，保证参与职权.确职确权明确规定部门职能/职权，减少和消化部门间的摩擦、推诿，以及为此而频繁开会、指点出面协调等任务。详细要求是：全面、详细；科学、确切；书面方式.高管层总部/一办六

7、部4职位群28职位36岗位39人总经办人力资源部方案财务部审计监察部企业管理谋划部法律事务部工程部蒋海生总经理苗海波副书记吴伯轩副总经理马化龙副总经理方海伦工会主席蒋弘钧改制工作领导小组副组长主任业务副经理业务主办业务主办部长副部长副部长业务副经理业务主办业务主办部长副部长业务经理业务副经理业务员部长业务经理部长副部长副部长业务经理业务经理业务副经理业务副经理部长副部长业务经理副部长业务副经理业务副经理组织构造对比1：现行总部机构图示 规模上:一大/机构大 构造上:二多/层次多,高职位多 环节上:三长/沟通链条长,决策周期长,执行链条长组织构造对比2：现行总部机构特点 组织构造对比3：现行总部

8、机构积极作用 企业生存之路的组织者 有限优质资源的累积者 专业技术人才的聚集者 主业开展根底的奠定者 组织构造对比4：现行组织构造下的运营现状和问题 一少一多/资金少_官位多 一旧一新/设备旧_义务新 一劣一优/营销劣_航线优 一低一高/效益低_本钱高 一难一危/开展难_生存危结果:组织效率低/部门效能低/人员质能低/企业效益低 组织构造设计总趋向 加强顺应力 提高矫捷性 开展柔性化组织能否具有可以顺应各种变化的才干,来平衡控制权与自主权,协调集权与分权,既有利于组织个方面的变革与创新,又能在不断磨合中加强向心力和凝聚力,确保企业开展稳定性与动态性的一致,这是组织构造设计的难点.目录组织架构设计部门职能设计公司高层岗位架构图示总经理副总经理/1中心总监/1中心总监/1主管经营或兼总经理2职位5-6岗位3人副总经理/1AB部门职能设计1：综合事务中心总监/副书记/工会主席(兼)/ 1HR主管/兼档案员/1后勤主管/1行政主管/1主管/兼6职位8岗位4人 部门职能表-综合事务中心1部门职能设计2：计划财务部总监/1预算与控制(兼)成本会计/1出纳/1融资管理(兼)核算会计/1财务派出管理/副经理?6职位9岗位4-5人 部门职能表-方案财务部2部门职能设计3：投资发展中心总监/1新项目投资/兼企业策划/兼企业考核/1投资项目管理/1计划与目标/1项目投资与