组织文化(1)ppt课件

1、第十四讲：组织文化什么是组织文化文化的作用组织文化的创建什么是组织文化组织文化的兴起组织文化的开展三个阶段组织文化的概念和本质组织文化的主要内容组织文化的类型与特征组织文化的概念和本质三层次说：文化层次的外显部分、制度文化、精神文化两元说：物质文化与精神文化两个方面要素的总和精神文化说组织文化的中心和本质：组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在开展过程中构成的共同价值观、精神、行为准那么及其在规章制度、行为方式和物质设备中的外在表现。组织文化文化是组织的本质，是提示了该组织中人们对如何处置决策与问题的共识的心思质量；是对一个群体学会如何顺应外界及内部整合问题的根本假设的方式，这些假设已在实际

2、中被证明是很有效的，因此是有价值的，所以就用来教育新成员，作为感知、思索这些问题的正确方式。组织文化的主要内容组织价值观组织行为规范组织的团队精神组织文化的其他内容还有组织的运营哲学，组织目的，组织精神，组织行为方式和习惯，企业品德，企业风尚，企业民主和制度等等组织文化的类型与特征组织文化的认识性 组织文化的系统性；以一定的社会环境为根底，是社会文化影响浸透的结果。组织文化的凝聚性组织文化的导向性组织文化的可塑性组织文化的长期性组织文化的作用组织文化的普通作用组织文化的详细功能 - 组织文化的内部功能 - 组织文化的外部功能组织文化的普通作用良好的组织文化是组织生存与开展的根底和动力良好的组织

3、文化是组织久盛不衰的重要缘由组织文化是组织管理的灵魂和最高目的组织文化是精神文明建立和科学管理的结合点组织文化具有强大的鼓励作用组织文化的建立有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和运用人力资源组织文化的内部功能推进企业消费构成企业认识优化企业机制组织文化的外部功能推进企业管理推进社会精神文明推进社会物质文明组织文化的创建组织文化的创建组织文化的调整组织文化的坚持组织文化的创建组织文化创建的原那么 - 普通原那么 - 详细原那么组织文化创建的程序创建组织文化要留意的几个问题组织文化创建的普通原那么有正确的指点思想，坚持正确的方向明确组织文化目的，突出个性特征强调组织文化的主体性，建立有民族特

4、征的组织文化。强调组织文化的群体性和参与性。结合企业体制改革，同步进展组织文化改造和创建组织文化的创建应面向时代，面向未来组织文化创建的详细原那么确立企业的价值观促进组织文化与企业战略一致注重企业人的培育承继企业优秀文化传统留意顺应企业外部环境注重企业民主建立树立典型和英雄典范注重对员工的鼓励 组织文化创建的程序调查分析阶段总体规划阶段论证明验阶段传播执行阶段评价调整阶段稳定开展阶段创建组织文化要留意的问题慎重地选择好组织的价值观进展感情投资，加强组织认识，选择好价值规范后，下一步重要的是要让人们接受留意不同层次的组织文化建立。表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化创建组织文化要留意的问题找好组织文化建立的切入点留意员工学习组织文化的四个方式：故事、仪式、物质意味和言语留意坚持组织文化活力的影响要素：甑选过程、高层管理人员的举措、社会化方法。 维系组织文化的过程组织创建者