HR胜任能力体系及应用介绍ppt课件

1、XXXXHR胜任才干体系及运用引见翰威特咨询2002年11月16日议题联想集团HR胜任才干体系的开展方法联想集团HR胜任才干体系简介联想HR胜任才干体系的运用联想HR胜任才干体系的开展方法翰威特咨询方式 - 与运营目的和战略相一致的才干体系运营结果/目的企业关键才干人员要求人员评价才干体系的开展人才战略：吸引/鼓励/留用 与运营目的和战略相一致的才干体系 行为决议结果翰威特开展胜任才干体系的方法 联想的HR序列战略定位、奉献和关键才干联想访谈：关注对运营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描画表现的HR序列胜任才干 代表行业特征 具有联想特征模型框架才干 要点行为 描画才干模型人员 程序变革的先

2、驱促进企业的变革 -就变革的胜利要素成为企业指点者顾问； 确保必要的沟通到位行政事物管理专家人力资源政策和制度如何维护管理平台？人力资源事务性任务员工代言人关注影响员工敬业的要素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？战略性人力资源 能否具备支持企业运营目的的组织方式成为内部顾问日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业运营的战略同伴人员程序变革管理有效沟通组织影响力协调推进指点力HR行政事物管理HR专业知识客户导向有效的实施HRe 技术员工代言人有效沟通组织协调影响力个人信誉战略运营了解客户导向顺应性指点力日常/运作导向未来/战略/业务导向人力资源作为企业运营的战略同伴联想HR序列才干

3、体系建模的思绪战略定位HR序列的使命和目的？HR序列为实现联想战略目的和构建联想关键才干应作出哪些奉献？联想HR的战略定位和奉献是什么？关键职责和评价目的HR序列的中心流程：要保证执行该序列的关键职责：有哪些关键活动？有哪些关键关系？有哪些关键产出？关键角色与胜任才干为实现HR序列的关键职责，需求什么样的关键角色？关键角色的职责和胜任才干是什么？胜任才干模型的运用清点现有HR人才的才干情况进展有效的HR人才的培育和职业开展管理绩效和鼓励选拔HR人才 HR序列的关键职责是什么？ HR序列的关键绩效领域是什么？ 其关键绩效衡量目的是什么？联想HR专业序列联想HR专业序列的才干模型框架专业能力通用才

4、干联想HR序列才干模型框架HR序列通用才干经营理解HR专业技能与服务变革管理联想全员中心胜任才干协调推进联想HR序列的通用才干 建立个人信誉 客观了解他人 耿直、职业品德感 维护公正的行为 能快速捕捉信息 信息分析和总结 有效呈现分析结果客观公正人际沟通分析才干团队协作 有效的沟通方式 分析沟通对象的想 法 有效反响达成共识 参与性 自动承当责任 共享知识和阅历联想HR序列的专业才干 了解企业内外部运营环境 联想的战略重点 各业务群组的特性和开展阶 分析业务对HR的潜在需求 系统审视HR处理方案 掌握HR专业知识和相关法规政策 熟习人力资源实务操作 了解HRIS HR职能的优化和内部流程改良

5、指点业务经理运用HR管理工具运营了解协调推进人力资源技艺与效力变革管理 人力资源内部的协调与协作 有效推进详细的人力资 源项 目 有效与不同层面的业务 管理 人员沟通 协调各种内部关系和需求 了解变革的内外部驱动力 有效推进公司战略所主导的文化、 组织构造、人员构造等变革 建立相关程序， 有效与管理人员和员工沟通变革的 必要性及其影响联想HR专业序列胜任才干模型运用开展为导向！才干清点与分析：制定人才配置战略有针对性地管理人才职业开展与培训管理绩效和鼓励才干清点与分析 员工：才干现状、差别及开展方向 组织：经过清点，制定HR序列才干提高和人才培 养战略才干清点与分析专业才干层级ACD123员工

6、才干ABC组织BD清点结果的运用：人才分布图C:发出警告、进展指点、安排不同职位C-:淘汰这部分人员A:方案职位提升或特殊工程B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理程度A+: 制定 相应的职业 开展方案给予他们奖励A: 明确才干开展重点以提升整体才干绩效才干低中高低中高最优秀的员工最差的员工低胜任才干模型运用:职业开展确定HR序列职业开展途径把胜任才干/定义与各个阶段结合起来以胜任才干要求描画建立各阶段关键角色简介提供开展资源指点开展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊工程内部课程职业开展讨论了解(才干层级)才干层级评价结果的四个方面高高低 胜任才干模型运用：培训与开展确定实现岗位职责/开展方向所需的胜任才干确定目前的胜任才干实施差距分析分析目前的培训/开展活动如何处理差距问题开展/注重与胜任才干模型重点一致的课程提供个人开展方案需求的资源胜任才干模型运用：管理绩效和鼓励就绩效规划中的才干开展达成一致意见在整个年度主管为员工提供正式/非正式的指点与反响胜任才干开展影响绩效评价结果6763YOV.674/01/HRP2