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文档简介

1、国际化背景下的企业人力资源管理市场化 所面临的三大妨碍和难点曾湘泉 一、认识妨碍和难点 管理的本质是人力资源管理只需有人的地方就有人力资源开发和管理广义的讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，是一个由经济学、心思学、管理学不同窗科群展开讨论和研讨的专业领域与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为缺乏 一、认识妨碍和难点好的CEO首先是一个好的人事经理韦尔奇：伟大的人事经理人力资源开发和管理的胜利首先决议于直线经理的参与企业直线管理的认识误区：人力资源管理是人事部的事，与己无关；推行直线经理承当人力资源管理职能是当务之急一、认识妨碍和难点人事部改成人力资源部不是

2、问题的关键，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本启动现代人力资源开发和管理的系统工程从任务分析开场，任务分析是现代人力资源管理的根底设备和平台 人才市场三大歧视：性别、年龄和学历的缘由分析 一、认识妨碍和难点注重人力资源开发管理要从注重理性开场中国历史上有人力资源开发和管理的思想，而确乏人力资源开发和管理的制度 一、认识妨碍和难点注重人力资源开发和管理必需走 市场化、规范化和国际化的道路 二、体制妨碍和难点 沿用传统管理方式行政管理公司的国有企业，在没有成为利润最大化组织以前人均收入最大化， 没有人力资源管理的内在需求家族企业-理不清的产权关系和血缘及姻缘关系，无法导入人力

3、开发和管理的制度二、体制妨碍和难点 法人治理构造不完善委托和代理关系不清楚，鼓励者和被鼓励者角色无法界定谁鼓励您？！没有老板的体制！ 二、体制妨碍和难点 传统的干部行政和身份管理体制不再顺应人力资源开发和管理的要求企业呼唤职业经理人制度公务员队伍职业化和专业化非赢利组织管理队伍职业化和专业化学术研讨职业化和专业化制度 三、技术和方法妨碍和难点 注重人力资源开发和管理，而不知道如何注重，简单地停留在人是最重要的消费要素上是不够的 人力资源开发和管理两大部分，软的部分和硬的部分都缺乏，技术和方法是其硬的部分 三、技术和方法妨碍和难点 推进人力资源开发和管理的技术和方法的提高，关键在于引进和消化兴隆国家的现代人力资源管理的一整套技术和方法，走国际化的道路 人力资源开发和管理队伍本身的专业化和职业化程度高低制约了我国人力资源开发和管理上层次，出效益的速度 三、技术和方法妨碍和难点 现代人力资源开发和管理的技术，诸如招聘、中介、培训、绩效管理、薪酬设计等方面的技术和方法落后 人力资源管理的研讨要强化国际协作，注重研讨方法的规范化，创建与国际接轨的人力资源管理的学术刊物 三、技术和方法妨碍和难点 企业人力资源开发和管理的培训及教育的规模和程度急待加强应增设人力资源管理专业硕士学位，提升人才培育的层次 结 论 构造新的人力资源管理的理念 建立新的企业制度，或从建立科学的人力资

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