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文档简介

1、核心竞争力分析模型 咨询师知识1目 录一、核心竞争力分析模型二、核心竞争力的识别标准三、识别核心竞争力的测试四、构建核心竞争力五、避免核心僵化 2一、核心竞争力分析模型1990年，美国著名管理学者加里哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 2、外在表现：随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强 。1、来源：3 企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技 术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映。一、核心竞争力分析模型 定义 企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一 种独有技能或技术。 4

2、 核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、 技能和态度的各种不同组合。 一、核心竞争力分析模型 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争 对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。 5一、核心竞争力分析模型企业核心竞争力图：6二、核心竞争力的识别标准企业核心竞争力的识别标准有四个： 识别标准价值性 1234稀缺性 不可替代性 难以模仿性 7二、核心竞争力的识别标准1、价值性 这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，从而给企业带来竞争优势 8二、核心竞争力的识别标准2、稀缺性 这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3、不可替代性 竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾

3、客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4、难以模仿性 核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 9三、识别核心竞争力的测试 为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道 123 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报 竞争者难以复制 10四、构建核心竞争力 核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现 的，它应该成为企业的战略核心。 从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展 某一独特的产品功能上实现全球领导地位。 1、构建 ：11四、构建核心竞争力2、实施 ： 企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争 力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些 竞争核心。 企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的 人员配置、数量以及质量。 肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。12五、避免核心僵化 必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。 企业不遗余力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略

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