培训与考核规划

1、2007年工作(gngzu)规划信息(xnx)光学元件事业部 刘望立宁波永新光学股份有限公司 信息光学元件事业部7/18/2022共十七页大纲(dgng)1.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理(gunl)推进共十七页2007年培训(pixn)时数计划强化对重点干部的培训,实施外训教育,目标7天年培训10名合格(hg)优秀的内部讲师,内部讲师实施外训,目标4天年大学生培训40H 年,含外训10H 年,促使后备干部的补充员工培训时数30H 年申请专职辅导机构进行内部指导和训练共十七页大纲(dgng)2.2007年工作(gngzu)规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.

2、管理推进共十七页2.1. 2007年工作(gngzu)规划：培训推进与实施一.【目标(mbio)】 1.缩小差距，建立与同行业培训相近的水准； 2.培训成效显在化，价值体现个案化； 3.建立完备的管理体制； 4.开发一套适合事业部内部培训的课程（技能、管理等） 二.【重点管理项目】1.培训体制 在2006年培训运作的制度的基础上，建立完善的培训管理体制； 强化培训体制的宣贯与执行； 1）.体制课程讲解； 2）.职场课堂宣讲教育； 3）.课后练习加强； 4）.奖惩实施； 5）.纳入日常考核。 共十七页 二.【重点(zhngdin)管理项目】2.内部(nib)讲师队伍 选拔、甄选，建立并造就一支专

3、业性强的内部讲师队伍； 1）.精心组织、严格筛选； 2）.申请对内部讲师进行外训； 3）.每月对内部讲师进行评核； 4）.定期的对内部讲师进行受训。 课件的组织开发 1）.是对内部讲师考核的一个项目； 2）.适地、适用、适材，符合事业部之需要。 3.教材编制与管理 实施教案编制格式、流程统一化，避免粗糙无用的教案。 1）.教案实施有人编写，有人审核，有人批准，成立教案小组； 2）.进行教案编写课程的受训（内训或外训）； 3）.由管理课对事业部教案进行归口管理； 4）.教案存档分类管理。 共十七页 二.【重点(zhngdin)管理项目】4.培训的成效(chngxio)跟进与发表会 重点对进培训效

4、果进行追踪、分析、改进； 1）.课前培训需求的严谨分析； 2）.课中课程目标、内容的详细讲述； 3）.课后个案形式的推进（一个讲师要对所授的课跟进到底）； 4）.最终成效的评估：采用数据分析，提出改进； 5）.3个月进行培训成效发表一次（学员发表）。 5.拓展训练 、士气训练 灵活的实施培训策略，可实施员工、干部的拓展训练、士气训练. 1）.提前规划，提前预算； 2）.设定主题，精心组织； 3）.培训季节的选定； 4）.训练成效的总结； 5）.将优点运用工作。 共十七页 二.【重点管理(gunl)项目】5.活动(hu dng)组织 以我学习、我行动、我成长 和讲学习、讲效率、讲成长为主题展开活

5、动； 1）.成立事业部读书室（学员捐书、买书）； 2）.举办演讲会、读书会； 3）.以个人发明创造的命名会； 4）.优秀学员与讲师组织外出旅游； 5）.学习成效表彰会等。 5.大学生培训 06年实施在事业部培训810名储备干部； 1）.体能训练与理论、实践相互结合； 2）.成果化； 3）.成果化的发表； 4）.活动的组织； 5）.有效考核机制的推进实施。 共十七页2007年培训(pixn)总要求与培训(pixn)方针：配合事业部年度发展目标，规划、组织好每一次的培训，使之有效；实施培训超前，制度执行超前，效果显在化随后之管理、技能提升机制，构筑整条培训链有序运作；构筑符合事业部之现状培训体制与

6、学习型组织雏形(chxng)之建立；通过有效的培训，打造一支遇水搭桥、逢山开路的“急先锋”和一支攻必克、战必胜的精英团队。方针： 入厂教育：职前教育为基础 阶层别教育：专业技能训练为重点 外部拓展训练为扩充。共十七页大纲(dgng)2.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核(koh) 2.3.管理推进共十七页2.2. 2007年干部目标(mbio)考核实施与推进一.【目标】 1.构筑(guzh)事业部完善的目标管理考核体系； 2.目标考核自上而下、自下而上，进入正常化、常规化； 3.以考核促改善，促提升，季度性展示考核所带来的改善成果； 4.岗位明细化，岗位职责清晰化. 二.【重点管理

7、项目】1.制度建立 综合评估、调研，建立并形成与事业部现状相符的考核制度； 优化考核体制的运作模式，使之简单有效化； 持续不断的展开制度内容的宣教工作，促进对考核内容的理解与深化； 共十七页 二.【重点(zhngdin)管理项目】2.岗位(gng wi)、职责清晰化 各阶层岗位明确，职责清晰. 1）.课级岗位与职责； 2）.组级岗位与职责； 3）.线级及其它各类作业岗位的岗位与职责。 岗位与目标之关系 1）.因事设岗，以岗定责，以职责定目标； 2）.以目标横向返回修正职责的不清晰。 3.考核内容的完备 考核内容重点化。 1）.考核之要点以岗位工作重心为核心； 2）.可量化、可建立量化标准； 3

8、）.考核内容在阶段内要进行更换（在原目标已在控制范围内后） 共十七页 二.【重点(zhngdin)管理项目】4.考核(koh)流程一体化 项目分数设定合理、规范； 评分方式灵活化，标准化； 数据来源规范化； 目标确认、改善发表常规化； 5.技术支持 由手工统计、分析转变为以系统化进行管理； 1）.模版的统一化； 2）.数据录入界面的标准化； 3）.报表的建立与使用； 共十七页2007年考核(koh)工作的总要求 以考核促改善，促管理提升； 以考核机制为牵引(qinyn)，以考核内容为核心，以执行达成状况为评价点，使考核有效性增强； 全员参与； 制度化、标准化； 以实绩体现业绩，以业绩和贡献度评

9、价能力；共十七页大纲(dgng)2.2007年工作规划 2.1.培训 2.2.考核 2.3.管理(gunl)推进共十七页管理(gunl)推进：推进步骤在努力推进培训与考核工作的期间，持续坚持对事业部其它管理(gunl)事项的推动与实施，要极力借助管理项目配合管理手法，以促进事业部管理力的提升。管理推进的基本步骤： 1. 营造氛围，实施管理造势； 2. 规范导入，强调合理化的执行目标； 3. 机制形成与建立，以制度管理成有效能的约束。执行力的加强：不断跟进是执行的要点。2007年要在培训上进行强化，考核进行深入，管理推进有效化，各项工作使之有始有终，更好的为生产服务，更好的提升管理水平。共十七页内容摘要2007年工作规划。强化对重点干部的培训,实施外训教育,目标7天年。培训10名合格优秀的内部讲师,内部讲师实施外训,目标4天年。实施教案编制格式、流程统一化，避免粗糙无用的教案。2）.进行教案编写课程的受训（内训或外训）。5）.3个月进行培训成效发表一次（学员发表）。5.拓展训练 、士气训练。1）.成立事业部读书室（学员