培训行业的市场分析精选

1、系统化沟通(gutng)解决问题MCAP第二组结案(ji n)报告共三十二页案情(nqng)重现：课题(kt)陈述如何解决网站改版上线后各相关部门意见不统一的问题。报告大家一个好消息！我们论坛首页改版终于按时上线啦甲：不错不错，鼓掌！乙：论坛首页改版啦？丙：这么快就上线啦？丁:改成什么样了，快让我们看看.不会吧，早就说过啦今天就可以上线了很早就问过大家对论坛首页改版有什么意见没有，都说没意见的啊丁：怎么多了两行推荐？丁：入口小了那么多啊？丁：广告位置不对呀！？丁：这字体没以前好看啊乙：我看还给修改丙：是啊，还有细节没做到位，比如说丁：广告位不能改啊，都已经卖出去了甲：还是恢复以前的样子吧论坛曹

2、： _设计白： ：（。技术康： _产品张: #$#%剧终(此处应该有掌声)共三十二页也许你不愿相信但这一切每天都在发生根据车网技术部的不完全统计由于干系方需求不统一而引发的在开发过程中变更实施方案或上线后的大幅度修改的情况(qngkung)在所有页面改版项目中高达90%共三十二页导致这一悲剧(bij)结果的关键因素缺乏正式立项中途需求变更缺少有效沟通25%60%15%共三十二页为了不让片头的一幕重演我们决定从沟通开始我们小组(xioz)计划通过制定规范的沟通计划最大程度的降低每个页面改版项目中由于干系方在前期缺乏有效沟通而导致的目的、需求以及解决方案的不统一希望经过3个月的磨合将改版项目在实施

3、过程中的变更方案和上线后大幅度修改的现状降低至50%共三十二页解决方案建立一套系统化的沟通方案导师说：“车网团队的问题70%源自于沟通。”所以(suy)我们从沟通做起。共三十二页解决方案步骤(bzhu)1：找出沟通六要素基于项目管理的沟通六要素，制定一套符合车网页面改版流程以及其他常规(chnggu)项目的沟通计划Confirm object 确认沟通对象Clear objectives 明确沟通目标组织项目定期会议Organize meeting控制沟通频次Control frequency设定沟通方式或模式Set methods 制定特殊问题沟通对策Develop methods共三十二页

4、解决方案步骤2：规范沟通(gutng)流程明确将各个关键节点的沟通方式、沟通对象(duxing)以及要达成的目标BQQ群邮件小组会提醒相关部门关注项目进程，在线解答与项目相关问题，让其他部门了解项目。邮件群发各个运营相关部门，说明项目基本情况。争取参与讨论的干系部门。立项方说明可能涉及到干系部门，并说明原因。提醒相关部门负责人关注。最终将在限定时间内回复邮件的部门视为干系部门，其他未回复部门视自动弃权。邮件通知干系部门参加需求征集讨论会，要求以邮件方式分别提出初步需求。会议讨论需求。根据复杂程度确认讨论次数（上限3次）确认需求及优先级顺序。实施方接到需求确认邮件开始进行项目实施方案规划并于运营

5、方邮件邀约讨论会。会议讨论确认细化需求和实施细则如：设计风格、参考网站，细节要求等等。运营方与实施方最终确认实施方案和工作计划。包括设计稿、预算、工期等等。确认版实施方案以邮件方式群发项目干系人，限定时间征求意见。不回复即弃权。项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认12345共三十二页解决方案步骤(bzhu)3：制定沟通计划立项同时填写沟通计划书，严格遵守项目立项到开始实施的重要(zhngyo)沟通环节?共三十二页试点方案汽车之家论坛首页改版1论坛首页改版方案立项、改版需求分析、确定方案，改版方案回顾(hug)和完善共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方

6、案设计实施方案确认项目整体(zhngt)描述新版论坛(lntn)首页汽车之家论坛首页改版我们要做直接明了的论坛首页提供用户最核心的功能！让用户能够最快捷的找到论坛和论坛最精华的内容。旧版论坛首页共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认确认项目(xingm)干系人运营部门：论坛(lntn)责 任 人 ：草草实施部门：设计部责 任 人 ：老老白干系部门：编辑部责 任 人 ：韩老尸实施部门：产品部责 任 人 ：业子干系部门：营销中心责 任 人 ：妮妮项目需求方项目实施方项目实施方共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认项目需求(xqi)

7、确认核心功能(gngnng)在第一屏有足够露出减少人工更新部分控制页面长度在三屏内页面贴近网址站导航风格用户快速查找所需论坛增加更多的内容关联推荐位置现有广告位置的保持和扩展共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认实施方案设计(shj)伟大的产品设计团队如何设计实施方案呢他们不分白天黑夜的讨论论坛产品规划整个研发中心被点燃了创意的激情从产品原型到平面设计稿在产品部设计部论坛中传递着、升华着共三十二页结果(ji gu)呢共三十二页终于，N个团队精英(jn yn)一个多月的努力后论坛首页改版被全盘(qunpn)推翻重来WHY？共三十二页要因1：缺少(qusho)关键

8、干系人项目的相关部门人员中少了至关重要的人员领导要因2：实施方案未确认最终设计方案未经实施部门(bmn)主管和需求方主管确认项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认共三十二页试点方案二手车之家全新首页2项目立项，需求分析，确认需求，分歧解决，产品原型(yunxng)确认，开发上线共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认项目整体(zhngt)描述原车168首页二手车之家首页二手车之家全新(qun xn)首页将原汽车之家二手车频道，升级为独立网站，使用原车168网站（ ）网址，并更名为二手车之家。共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认

9、实施方案设计实施方案确认确认(qurn)项目干系人公司高管平台中心二手车经销商运营中心大客户营销中心汽车之家编辑部论坛数据中心研发(yn f)中心（设计部、产品部）集团市场部确认改版方向和风格项目的核心运营方二手车经销商营销计划原广告合同执行和新广告资源退化内容的转移和关联用户登录系统的打通和解释更换监测和第三方统计前后台的统一变更推荐网站和对外传播共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认项目需求(xqi)确认数据分析问卷调查用户(yngh)访谈竞品分析项目需求确认环节强调各干系方的前提调研由项目运营方首先提出二手车之家首页的整体规划要求事先确认的干系方提前考察

10、调研最终根据实现的分析结果提出各个干系方的需求以及对页面设计的各自建议共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认项目需求(xqi)确认小组会确认需求运营方最终通过邮件提醒(t xng)相关干系方确认需求，最终达成一致。共三十二页在方案设计环节(hunji)出现意见分歧首先(shuxin)通过抽样访谈、问卷调查、数据分析等方法解决分歧方案一实施数据检测方案二实施数据检测择优选择但是分歧仍未解决项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认实施方案设计最终小组讨论结果两套方案并行，通过数据监测择优决策共三十二页项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施

11、方案设计实施方案确认实施方案确认(qurn)二手车之家原型确认会议此会议为重点环节：由运营方对所有干系部门总监以及EVP、VP进行可视化的讲解确保实施方案与初始需求高度(god)统计和各个团队的一致认可泪奔的教训一个未确认的方案即便加班加点也有被全面推翻的可能改进的成绩前期的反复确认保障了最终上线的一致性和准确性共三十二页二手车之家全新(qun xn)首页于10月1日准时上线这是车网2011年度首个准时上线且全部需求部门(bmn)满意的重要页面共三十二页项目总结通过系统化沟通解决问题让我们一起回顾(hug)我们的步骤：定义沟通要素、梳理沟通流程、制定沟通计划共三十二页系统化沟通(gutng)流

12、程通过规范沟通内容(nirng)、范围、形式和频次，建立系统化的沟通流程，实现跨部门统一需求并确认实施方案。BQQ群邮件小组会项目整体描述确认项目干系人项目需求确认实施方案设计实施方案确认提醒相关部门关注项目进程，在线解答与项目相关问题，让其他部门了解项目。邮件群发各个运营相关部门，说明项目基本情况。争取参与讨论的干系部门。立项方说明可能涉及到干系部门，并说明原因。提醒相关部门负责人关注。最终将在限定时间内回复邮件的部门视为干系部门，其他未回复部门视自动弃权。邮件通知干系部门参加需求征集讨论会，要求以邮件方式分别提出初步需求。会议讨论需求。根据复杂程度确认讨论次数（上限3次）确认需求及优先级顺

13、序。实施方接到需求确认邮件开始进行项目实施方案规划并于运营方邮件邀约讨论会。会议讨论确认细化需求和实施细则如：设计风格、参考网站，细节要求等等。运营方与实施方最终确认实施方案和工作计划。包括设计稿、预算、工期等等。确认版实施方案以邮件方式群发项目干系人，限定时间征求意见。不回复即弃权。12345共三十二页最后(zuhu)共三十二页从来(cngli)没有凑齐过的小组会共三十二页缺席理由(lyu)千奇百怪的小组成员共三十二页（此处可以(ky)有掌声了）共三十二页内容摘要系统化沟通解决问题。我们论坛首页改版终于按时上线啦。很早就问过大家对论坛首页改版有什么意见没有，都说没意见的啊。乙：我看还给修改。设计白： ：（。或上线后的大幅度修改的情况。我们小组计划通过制定规范的沟通计划。而导致的目的、需求以及解决方案