储运部培训方案样本_第1页
储运部培训方案样本_第2页
储运部培训方案样本_第3页
储运部培训方案样本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、储运部培训方案样本结合公司总体发展战略和业务需求，公司大力推进员工技术业务能力，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，不断提升各个专业人员的业务能力水平和技能，为公司建立具有竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，故特制定本培训方案。一、领导机构组长：副组长：组员：培训对象培训对象包括储运部新来实习生、外来人员，目的是通过专业技能培训，了解本岗位操作技能，尽快熟悉储运岗位各个作业环节及要求。二、培训及考试形式每批（数量不限）新进员工在储运专业学习一周，培训主要采取自学、答卷、集中培训等形式。实习生培训内容主要以储运理论基础知识为主，工程师及工艺员每天对新进员工学习记录情况检查一次，并将

2、学习情况汇报至主管经理，同时，主管经理也要不定期对新进员工学习情况进行抽查，确保新进员工在学习期间真正了解掌握到储运相关知识，达到培训的目的。每批新员工学习结束后，统一进行培训考试一次，考试内容在培训资料抽取，考试题目均有填空、选择题、判断题、简答题、画图题。三、培训地点电控楼1楼培训室四、培训讲师培训内容由安全管理员（）、技术管理员（）、现场管理员（）进行讲解，由储运部副经理（）进行审核，统一授课。五、试卷内容储罐基础知识、罐区操作流程（收油、付油、倒油、装置退油、在线调合、油品计量、油品装车、装船前准备工作及操作方法、码头10#、82#管线吹扫方法、储运设备工作原理及使用方法、外库管理（包

3、括小船租用及管理）等。六、培训及考试制度1、培训或考试时手机打至震动或静音状态。2、每批新进员工培训结束后，进行考试。3、考试时，室内保持安静，严禁携带题库进入考厂，考试时抄袭者发现一次，将取消本次考试资格且成绩按零分计算。4、考试需自备考试所需用品（铅笔、尺子、橡皮擦等）。5、为了确保考试的公正性，考试中途不允许离开考场。6、考试时不允许交头接耳，大声喧哗；七、培训计划（详见附表）八、评分标准本次理论考试严格依照培训讲解教材及标准答案做为评分依据，只要答题内容贴进标准答案即可得分，实际技能部分主要以现场流程为主，评分主要由相关工程师、工艺员进行评定，由副经理进行把关再次进行审核，从而确保评分标准的公证性。考试釆取百分制形式，理论知识占70%,培训记录20%,培训纪律与表现10%,最终得出总成绩。考试现场由部门副经理、工程师、工艺员及综合管理部人员进行现场监督审查，从而确保考试的公证性、严肃性。十、考试讲评考试后对试卷进行讲评，对员工普遍存在的共性问题要详细解答，员工对考试评分有异议时，可直接向部门副经理及经理反映情况。十一、考试实施效果通过一周的专业培训，使新进员工逐步对储运岗位有初步的了解，提高将来工作的效率，为我司今后发展提供优秀的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论